Introducción
Muchas empresas familiares no pasan de la segunda generación y solo unas pocas llegan a la tercera. La razón principal es la falta de planificación de la sucesión de la empresa familiar.
Si posee una empresa familiar, es posible que se pregunte cómo preparar a la próxima generación para que tome el relevo. Sin embargo, en este artículo, compartiremos información sobre la planificación de la sucesión de empresas familiares. Además, aprenderá a crear un plan que sea sostenible en su ausencia.
La sucesión en la mayoría de las empresas familiares opera en torno a la suposición de que la próxima generación puede dirigir la empresa con éxito como lo hizo el predecesor. Sin embargo, esta idea no tiene en cuenta el hecho de que cada nueva generación tiene diferentes habilidades, habilidades e intereses de liderazgo.
Además, está el factor del contexto empresarial que cambia o evoluciona, que las empresas no tienen en cuenta. Aquí es donde la planificación de la sucesión de la empresa familiar cobra relevancia.
¿Qué es la planificación de la sucesión de la empresa familiar?
La planificación de la sucesión de la empresa familiar es un proceso en el que una empresa familiar diseña estrategias para entregar las riendas a un miembro de la familia de la próxima generación. Un plan de sucesión es la razón por la que las empresas familiares multigeneracionales tienen un firme poder de permanencia. De una generación a otra, mantienen la visión y los principios fundamentales de la organización.
Por lo tanto, los jefes de empresas familiares deben comenzar a planificar su sucesor lo antes posible. La razón es que puede llevar años formar un líder fuerte y capaz. Además, cuanto más tiempo pasen los empresarios ejecutando un plan de sucesión, más fluido será el proceso de transición.
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La elaboración de un Plan de Sucesión de la Empresa Familiar
Michael Evans del Newport Board Group recomienda cinco pasos significativos que deben seguir las empresas familiares para crear un plan de sucesión viable. Estos pasos también comprenden varios mini-pasos, e incluyen:
Establecer metas y objetivos
Los líderes de empresas familiares primero deben identificar claramente las visiones, metas y objetivos de la organización. Este paso también aborda la importancia de la participación continua de la familia en el liderazgo y la opción de incorporar una gestión profesional externa.
Además, el equipo de gestión debe considerar los objetivos de jubilación y las necesidades de flujo de efectivo de los miembros de la familia que se van. Asimismo, deben tener en cuenta los objetivos personales y empresariales de la generación entrante.
Establecer un proceso de toma de decisiones
Este paso identifica y establece, en un documento escrito, el proceso para involucrar a los miembros de la familia en la toma de decisiones de la empresa. También establece procedimientos para resolver disputas.
Establecer el Plan de Sucesión
Al crear el plan de sucesión, la gerencia debe identificar a los sucesores, tanto los gerentes de la empresa como los propietarios del negocio. También deben definir el rol de cada miembro de la familia, ya sea activo o no, y cualquier apoyo adicional que puedan necesitar los sucesores.
Cree un plan patrimonial de negocios y propietarios
Esta fase aborda cualquier implicación fiscal para el propietario o la empresa en caso de transferencia de propiedad, fallecimiento o divorcio. También revisa las estrategias de planificación patrimonial del propietario para minimizar los impuestos y evitar demoras en las transferencias de acciones. Además, debe crear un acuerdo de compra o venta que sea justo, que refleje el valor comercial y las estrategias fiscales.
Crear un plan de transición
El dueño del negocio debe considerar las opciones de una compra directa versus un regalo/herencia, o la posibilidad de combinar ambas opciones. Este paso también considera el financiamiento externo o el autofinanciamiento de los propietarios que se retiran en caso de una venta. Finalmente, los empresarios deben establecer un cronograma para implementar el plan de sucesión.
Plantilla de planificación de sucesión de empresas familiares
La planificación de la sucesión de empresas familiares puede parecer difícil de llevar a cabo. Por lo tanto, la mayoría de las organizaciones dirigidas por familias emplean la ayuda de profesionales como abogados y contadores cuando elaboran un plan.
Sin embargo, si desea una manera fácil de realizar el proceso usted mismo, puede usar una plantilla de planificación. Hay varias de estas plantillas en línea, ya sea gratis o pagando una pequeña tarifa. Una plantilla facilita el proceso de planificación y también le da al plan de sucesión un aspecto profesional.
Modelo de Planificación de Sucesión de Empresas Familiares
Un modelo de planificación de la sucesión ayuda a ilustrar la interacción de la familia en la gestión y propiedad de la empresa familiar. Un modelo simplificado, llamado Modelo de tres círculos, consta del círculo de propiedad, el círculo de gestión y el círculo familiar.
Estos círculos representan la interacción/impacto que cada componente tiene sobre la familia y la gestión del negocio. También ilustra la relación entre cada elemento y el otro. Además, muestra cómo se encuentran en el medio, lo que indica una combinación de familia, propiedad y administración en algún momento del negocio.
Desde el círculo, es fácil ver cómo la interacción de los tres componentes puede crear desafíos y brindar oportunidades únicas. Por lo tanto, la capacidad de la empresa familiar para transferir la propiedad a la siguiente generación depende de la gestión del componente familiar.
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Sostenibilidad en la Planificación de Sucesión de Empresas Familiares
Si tiene una empresa familiar, querrá darle a su empresa la mejor oportunidad de transición. Lo que es más importante, querrá asegurarse de que el negocio prospere durante varias generaciones después de su salida. Para asegurar la sostenibilidad de un plan de sucesión, tenga en cuenta estos consejos.
Planifica temprano
Mantener un plan de sucesión comienza con el momento de elaborar el plan. Como regla general, debe preparar un plan de sucesión con al menos diez años de anticipación. Cuanto antes planifique, mayores serán sus posibilidades de asesorar al sucesor y más sencillo será el proceso de transición.
Involucrar a los miembros de la familia
La mejor manera de evitar la discordia entre los miembros de la familia es involucrarlos en el proceso de planificación. También lo ayuda a identificar qué miembro de la familia quiere participar en el negocio o tiene la intención de seguir otras carreras.
Sea realista al elegir un sucesor
Si bien puede ser su deseo dejar el negocio a su primogénito, es posible que él/ella no tenga las habilidades gerenciales necesarias. Por lo tanto, es mejor hacer una evaluación honesta de qué miembro de la familia es capaz antes de elegir un sucesor.
Forma a tu sucesor
Un plan de sucesión no puede ser sostenible sin capacitar a la próxima generación para que se haga cargo del negocio. Considere dedicar algunos años a trabajar con su sucesor mientras le enseña las habilidades comerciales requeridas.
¿Qué implica la planificación de la sucesión de una empresa familiar?
Una técnica comercial utilizada por las organizaciones para transferir roles de liderazgo a otra persona o grupo de empleados se conoce como planificación de sucesión. La planificación para la sucesión asegura que las empresas sigan operando de manera eficiente y sin contratiempos, incluso si el personal clave se va en busca de mejores oportunidades, se jubila o fallece.
¿Quién hereda una empresa familiar?
En ausencia de un plan de sucesión empresarial bien diseñado, la propiedad de la empresa está determinada por el plan patrimonial del propietario, que con frecuencia divide el patrimonio (incluido el negocio) en partes iguales entre todos los hijos. Los propietarios deben considerar cuidadosamente cómo pasar la empresa a la próxima generación.
¿Cómo es la estructura y sucesión de una empresa familiar?
El proceso de transferir la gestión y propiedad de una empresa familiar a la siguiente generación de miembros de la familia se conoce como “sucesión de la empresa familiar”. Los bienes familiares también podrían incluirse en la transición.
Después de la muerte de un patriarca corporativo, ¿quién se hace cargo del negocio?
Si una empresa es de propiedad única, cierra después de que el propietario fallece. Cuando el propietario de una empresa fallece, la deuda y los activos pasan a formar parte de su propiedad personal. En el caso de corporaciones o corporaciones S, el patrimonio asume la propiedad de la empresa.
Si el dueño de un negocio fallece, ¿quién se hace cargo?
Si el propietario de una empresa fallece sin hacer arreglos para su participación en la propiedad de la empresa, es probable que se transfiera a su patrimonio. La familia tiene entonces dos opciones con respecto a qué hacer: El estado del propietario muerto como socio podría ser asumido por un miembro de la familia.
Lo más importante es...
Independientemente del éxito que alcance una empresa familiar, los roles de liderazgo deben cambiar algún día. Este evento puede ser voluntario, como en el caso de la jubilación o involuntario, como la muerte o la incapacidad. Sin embargo, un plan de sucesión asegura que el negocio operará continuamente sin interrupciones y minimiza las implicaciones fiscales para todas las partes.
Los líderes empresariales deben comenzar a construir su estrategia de salida directamente en su plan de negocios. En primer lugar, la planificación de la sucesión a largo plazo ayuda a las empresas a determinar qué tan bien el sucesor puede ejecutar las tareas de gestión y les da tiempo para aprender. Por último, ayuda a facilitar una transición ordenada de gestión y propiedad.
