Un plan de negocios puede compararse con el corazón y el hilo conductor de una empresa. Sin ella, una empresa no puede sobrevivir a algunos reveses inevitables. Cualquiera que se tome en serio su inicio o la expansión necesita tener un plan de negocios bien elaborado que describa su módulo operativo. Sin más preámbulos, le mostraremos cómo escribir un plan de negocios, la información esencial y los componentes que debe contener, y le proporcionaremos un plan de negocios de muestra escrito por Consultas de rendimiento empresarial.
Puede descargar la muestra más adelante como guía para ayudarlo a escribir un buen plan para su negocio.
Antes de comenzar a escribir un plan de negocios, debemos averiguar qué es un negocio.
¿Qué es un plan de negocios?
Un cliente con el que estaba trabajando argumentaba que una empresa no necesita un plan. Vio casos de empresas que conocía que no tenían un plan de negocios. Después de una evaluación adecuada, descubrimos que él realmente no sabía qué era un plan de negocios.
Ahora vamos a desglosarlo.
Un plan de negocios es un documento con todos los detalles cruciales de la operación comercial y el plan de crecimiento. Como resultado, cubre lo que vas a vender o producir; la estructura de su negocio, su visión, cómo vender el producto, cuánto financiamiento necesita, información sobre proyecciones financieras; y básicamente todo lo que su negocio necesita para prosperar. ¿No suena esto como un plan escrito? ¡Ese es un plan de negocios, en pocas palabras!
De hecho, lo guía a través de cada etapa de inicio, administración y expansión de su negocio.
El error que comete la mayoría de la gente cada vez que se menciona un plan de negocios es pensar que un analista de negocios profesional debe escribirlo. Eso es realmente cierto, pero no del todo.
En la medida en que darle ese toque profesional lo hace más completo, no disocia el hecho de que puede elaborar una guía que puede seguir para administrar su negocio.
Los beneficios de un plan de negocios
Existen numerosos beneficios usted, como empresario, puede beneficiarse al tener un plan de negocios. Primero, piense en ello como un GPS. Ayuda a dirigir su negocio en la dirección correcta. Además, los planes comerciales pueden ayudarlo a obtener financiamiento o atraer nuevos socios comerciales. Los inversores quieren sentirse seguros de que verán un retorno de su inversión. Su plan de negocios es la herramienta que utilizará para convencer a las personas de que trabajar con usted o invertir en su empresa es una opción inteligente.
Además, tener un plan de negocios no garantiza el éxito en los negocios. ¡Absolutamente no! Pero una gran planificación suele ser la diferencia entre el éxito y el fracaso.
Lo que hace un gran plan de negocios es ayudarlo a tener éxito. Prepara el escenario para su éxito empresarial.
Ver también: cómo elegir un nombre comercial. Necesita un nombre comercial antes de escribir un plan de negocios.
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¿Quién es responsable de escribir un plan de negocios?
Cualquier persona o grupo de personas que inician un negocio es responsable de redactar un plan, aunque se puede optar por contratar un consultor de negocios
Es importante recordar que este no es un documento solo para uso interno. Por el contrario, es un documento promocional que sufrirá constantes actualizaciones y cambios. A medida que crece su negocio y cambian las condiciones del mercado, el plan de negocios también sufre cambios.
Tenga en cuenta a quién le está escribiendo (inversores, clientes). En otras palabras, escriba su plan de negocios en un lenguaje fácil de leer sin palabras ni términos difíciles.
Componentes básicos de un plan de negocios
¿Sabía que un plan de negocios solo se puede escribir para obtener fondos?
Entonces, ya sea que esté escribiendo un plan de negocios para recaudar dinero y hacer crecer su negocio o simplemente necesite averiguar si su idea funcionará, cada plan de negocios debe cubrir 7 áreas esenciales, y cada uno de estos componentes es importante y no debe ser Excluido.
Aquí hay una descripción general rápida de cada tema. Tenemos un análisis en profundidad de cada uno en el plan de negocios de muestra que obtendrá más adelante en la publicación.
#1. Resumen ejecutivo:
El resumen ejecutivo es una descripción general de su negocio, visión y planes. Es lo primero en su plan, e idealmente es solo una o dos páginas. La mayoría de la gente lo escribe al final, aunque esto se debe a que es el resumen de otros componentes de un plan de negocios.
Un resumen ejecutivo pretende cubrir lo siguiente;
- ¿En qué sector estás?
- Productos/servicios que proporciona
- Tu público objetivo
- ¿Cómo ve el futuro de su industria?
- Tus planes de negocio
- ¿Quiénes son los dueños de su empresa? ¿Antecedentes? ¿Experiencia en el sector/negocio?
- ¿Qué lo motivó a iniciar su empresa?
#2. Descripción de la compañía:
Como parte de los componentes de un plan de negocios, la descripción de la empresa es igualmente importante. Proporciona información detallada sobre su empresa, la estructura de la empresa, los miembros del equipo o quién trabaja en su empresa y qué hacen. Problemas que resuelve tu negocio. La descripción de su empresa es el lugar para presumir de sus fortalezas y ventajas competitivas.
#3. productos y/o servicios
Incluye información sobre los productos o servicios que ofreces. Aquí también es donde vende los beneficios de su negocio. Usted elabora sobre cómo su negocio es diferente y mejor que sus competidores.
Esta sección muestra estos;
- ¿Cuánto cuesta producir? ¿A cuánto venderá cada pieza?
- ¿Hay embalaje?
- ¿Cómo comprará el cliente el producto?
- ¿Qué sistema utilizará para facturarlos?
- ¿Existen costes adicionales para hacérselo llegar al cliente? ¿Cómo será transportado?
#4. Plan/análisis de marketing
El número cuatro en la lista de componentes del plan de negocios es el plan/análisis de marketing. Esta sección muestra cómo planea llegar a su mercado objetivo, cómo planea vender a esos mercados objetivo, cuál es su plan de precios y qué tipos de actividades y asociaciones necesita realizar.
Para obtener el análisis y los planes de mercado correctos, descubra cómo hacer publicidad y también el medio de distribución.
Averigüe cómo crear un plan de marketing ganador para las empresas africanas.
#5. plan operativo
Cuando hablamos de planes operativos, nos referimos a las actividades del día a día de la empresa. Explica el;
- Ubicación/Logística de su negocio
- Transporte si te gustan las ventas
- Legal: ¿necesita una licencia? ¿Necesita afiliarse a un sindicato u otra organización profesional?
- Inventario: si está vendiendo un producto, ¿dónde deberá almacenarlo?
- Proveedores/Proveedores/Trabajadores autónomos: información detallada de contacto/precios para cualquier persona a la que subcontrate.
La idea es pintar una imagen visual de cómo funcionará su empresa. En consecuencia, incluso puedes incluir una foto o un video que lo muestre.
#6. Equipo de Organización y Dirección
Lo que forma esta sección es un cuadro jerárquico de liderazgo. Se trata de una lista de cargos y funciones de cada miembro integrante de su negocio.
También necesita describir cualquier paso para que su personal se expanda. Aquí hay un consejo, refléjelo en su plan financiero y discuta las nuevas contrataciones que desea hacer y por qué. Su plan de negocios no se trata solo de dónde está su empresa, sino de hacia dónde se dirige su futuro.
Esta sección lo ayuda a evaluar las habilidades, experiencias y recursos que necesitará su equipo de administración. Abordar las necesidades de su empresa durante la implementación tendrá un gran impacto en sus posibilidades de éxito.
#7. Plan financiero
Este es uno muy vital entre los componentes de un plan de negocios. Para escribir un buen plan de negocios, debes ser crítico en esta área. Debe comprender que su plan de negocios no está completo sin un pronóstico financiero. No le diremos qué incluir en su plan financiero, pero definitivamente querrá comenzar con un pronóstico de ventas, un estado de flujo de efectivo, un estado de resultados (también llamado de pérdidas y ganancias) y su balance sin olvidar su puesta en marcha. costo.
Proporcionar una perspectiva financiera para los próximos cinco años. Incluir presupuestos de gastos de capital. Para el primer año, sea muy específico y use proyecciones trimestrales, o incluso mensuales. Asegúrese de explicar claramente sus proyecciones y hágalas coincidir con sus solicitudes de financiación.
Este es un gran lugar para usar gráficos y tablas para contar la historia financiera de su negocio.
Ejemplo de un plan de negocios
Una muestra típica de plan de negocios generalmente consta de al menos 15 páginas. Sin embargo, daremos solo una sinopsis de un plan de negocios escrito por BusinessYield Consults. El documento completo se puede descargar más adelante en la publicación.
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SECCIÓN DE ANÁLISIS DE MERCADO (Extracto de nuestro modelo de plan de negocios)
#1.Tendencias del mercado
El mercado de servicios de lujo como los servicios de taxi está impulsado por el crecimiento de la economía y el aumento del gasto de los consumidores; en esencia, a medida que crece la economía general de un país, más personas tendrán suficientes recursos financieros para patrocinar servicios de lujo como hacer uso de taxis o alquilar una limusina en lugar de hacer uso de autobuses y trenes públicos, etc.
Además, los ingresos generados por la empresa de servicios de Taxi están impulsados por los viajes de negocios y de ocio. Sin duda, la rentabilidad de los operadores de esta industria depende de un buen marketing y networking. De hecho, las pequeñas empresas de taxis pueden competir eficazmente con las grandes porque hay pocas economías de escala en esta línea de negocio. La investigación muestra que la industria de servicios de taxis está fragmentada: las 50 principales empresas representan menos del 35 por ciento de los ingresos totales generados en la industria.
Por último, la tecnología ha jugado un papel importante en esta industria; especialmente en la reducción de costos y la aplicación de medidas de seguridad y monitoreo. El dispositivo de rastreo GPS para automóviles viene fácilmente a la mente. Casi no hay ninguna empresa de servicios de taxis que no tenga un rastreador GPS para automóviles instalado en todos sus taxis. Les ayuda a monitorear sus flotas y también a planificar y presupuestar, etc.
#2. Nuestro mercado objetivo
Antes de elegir una ubicación para lanzar nuestra empresa de servicios de taxi, llevamos a cabo nuestros estudios de factibilidad y encuestas de mercado y pudimos identificar a quienes se beneficiarán enormemente de nuestras ofertas de servicios. Básicamente, quienes se beneficiarán de nuestra oferta de servicios son hogares, organizaciones corporativas, agencias de viajes y excursiones, hoteles y
agencias gubernamentales.
A continuación se muestra una lista de las personas y organizaciones para las que están diseñados nuestros servicios de taxi;
- Celebridades y figuras públicas
- Organizadores de eventos (servicios de alquiler de autos para bodas y funciones sociales)
- Agencias de viajes y tours
- Hoteles
- El sector público; ministerios gubernamentales, agencias y entidades paraestatales.
- sector privado
- Hogares
- Ejecutivos corporativos
- gente de negocios
- Gobierno
- Familia
#3. Nuestra ventaja competitiva
El negocio de servicios de taxi es fácil de establecer, especialmente si tiene las finanzas y la capacidad para operar y administrar un negocio. Significa que la posibilidad de que surja un negocio de servicios de taxi en el lugar donde se encuentra nuestra empresa es alta. Somos conscientes de ello, por lo que decidimos idear un concepto de negocio que nos posicionara para convertirnos en el líder de Owerri.
Nuestra ventaja competitiva es que somos una empresa de servicio de taxi estándar y bien equipada que está posicionada para atender tanto a clientes corporativos como a clientes individuales.
Podemos decir con confianza que las ubicaciones estratégicas que pretendemos cubrir, el modelo de negocios con el que operaremos, la facilidad de pago, una amplia gama de automóviles altamente confiables y cómodos, conductores altamente capacitados y corteses y, por supuesto, nuestro excelente servicio al cliente. cultura de servicio, definitivamente servirá como una ventaja competitiva para Diezel Taxi Services.
Más
Así también, contamos con un equipo experimentado y calificado que puede llegar hasta el final para dar a nuestros clientes valor por su dinero; un equipo formado y equipado para prestar atención a los detalles.
Por el momento, Diezel Taxi Services tiene competidores como URU y Taxify en Owerri, pero no pueden igualar la calidad de los servicios que ofrecemos y nuestras ofertas comerciales, entre otros. Nuestro servicio de atención al cliente será personalizado para satisfacer las necesidades de todos nuestros clientes.
Por último, todos nuestros empleados estarán bien atendidos y sus paquetes de bienestar estarán entre los mejores de nuestra categoría (negocios de servicios de taxi en Nigeria) en la industria. Les permitirá estar más que dispuestos a construir el negocio con nosotros y ayudar a cumplir nuestras metas establecidas y lograr todos nuestros propósitos y objetivos comerciales.
DESCARGA EL DOCUMENTO COMPLETO AQUÍ
En conclusión, un plan de negocios es muy esencial para cualquier negocio que realmente quiera crecer y expandirse con facilidad.
Hemos mostrado arriba un extracto de un ejemplo de plan de negocios. Úselo como guía para elaborar un documento que será una hoja de ruta para su negocio. ¿No quieres un plan de negocios genérico? También puede contactarnos para obtener uno escrito profesionalmente. haga clic aquí Solo asegúrese de que su negocio tenga una guía que dirija su volante en la dirección correcta. ¡La mejor de las suertes!
Preguntas frecuentes sobre planes de negocios
¿Cuáles son los 5 elementos de un plan de negocios?
- Resumen Ejecutivo.
- Visión general del negocio. …
- Estrategia de ventas y marketing. …
- Jefe de operaciones. …
- Plan financiero.
¿Cuáles son los 3 propósitos principales de un plan de negocios?
Los 3 propósitos más importantes de un plan de negocios son 1) crear una estrategia efectiva para el crecimiento, 2) determinar sus necesidades financieras futuras y 3) atraer inversionistas (incluidos inversionistas ángeles y fondos de capital de riesgo) y prestamistas.
¿Qué es un plan de negocios básico?
El plan de negocios típico es un documento único organizado en partes para varias características, como una descripción de la organización, investigación de mercado, análisis competitivo, tácticas de ventas, requisitos de capital y mano de obra y estadísticas financieras.
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