Una persona u organización puede utilizar el análisis FODA (también conocido como matriz FODA) para descubrir Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas (FODA) relevantes para la competencia empresarial o la planificación de proyectos. Análisis situacional o valoración de la situación actual son otros nombres para ello.
Análisis FODA
El análisis FODA es un marco utilizado para evaluar la posición de una empresa en el mercado y crear una planificación estratégica. Lo que representa Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. El análisis FODA evalúa tanto factores internos como externos, así como situaciones presentes y futuras anticipadas.
Un análisis FODA tiene como objetivo ayudarlo a analizar de manera práctica, basada en hechos y basado en datos, las ventajas y desventajas de una empresa, sus esfuerzos o su sector. Ya sea que esté lanzando un nuevo negocio o administrando uno ya establecido, un análisis DAFO es una técnica sorprendente y sencilla pero efectiva para ayudarlo a definir su plan de negocios.
Ejemplo de análisis FODA
Considere que administra una tienda en línea. Su marca acaba de ser puesta a la venta por uno de sus rivales. No está seguro si debe vender o conservar su empresa. Entonces realiza un análisis FODA para obtener más claridad.
Sus puntos fuertes se enumeran:
Su empresa obtiene beneficios constantemente.
Para una serie de palabras clave realmente importantes asociadas con sus artículos, su sitio web tiene un buen rendimiento en los resultados de búsqueda de Google.
Para reducir los costos de mano de obra, ha automatizado muchas de sus operaciones internas.
A continuación, enumera sus defectos (debilidades):
Sus operaciones de servicio al cliente son mediocres, lo que ha resultado en algunas evaluaciones en línea desfavorables.
Debido a que pocos de sus productos tienen un margen de utilidad significativo, debe vender regularmente en grandes cantidades.
Rara vez tiene negocios recurrentes, por lo que hace lo correcto.
Siguen las perspectivas (oportunidad):
Uno de sus principales rivales acaba de tomar la decisión de cerrar su empresa. Hay una brecha de mercado resultante.
Ha comenzado a recibir consultas sobre la creación de enlaces y patrocinios de personas influyentes.
Los riesgos están detrás (amenazas):
Sus mercancías no respetan el medio ambiente. Una disminución en el apoyo de los consumidores a sus artículos podría resultar del aumento de la sostenibilidad ecológica.
terceros como eBay y Etsy jugar un papel importante en su capacidad para vender sus productos.
La agitación política está causando dificultades para mover sus productos a compradores potenciales.
Plantilla para un análisis FODA
Hacer una plantilla para su análisis FODA de comercio electrónico es muy práctico, y puede hacerlo siguiendo las claras instrucciones a continuación. Por ejemplo, si desea desarrollar una plantilla para su negocio de bolsos de diseñador en línea y es el propietario de la empresa, podría usar una plantilla como esta:
Puntos fuertes: Vende bolsos de diseñador tanto nuevos como viejos (renombrados)
Calidades en stock y a granel de alta demanda
Recomendación de bolsa del último diseñador basada en IA
Reseñas y soporte de clientes 24/7
Debilidades: Sin tienda física
No hay opciones físicas para "comprobar antes de comprar".
Preferencia por bolsas viejas sobre nuevas debido al alza de precios.
Oportunidades: Nuevo modelo de negocio “redireccionamiento de vendedores”
Creciente demanda de bolsos y accesorios de lujo
Amenazas: Lagunas que pueden promover la “imitación”
La redirección del vendedor a menudo puede conducir a una mala experiencia del cliente
Análisis DAFO Oportunidades Ejemplos
1. La expansión económica podría estar en el horizonte, lo que ayudaría a aumentar nuestras esperanzas.
La oportunidad de contratar nuevas personas, algunas de las cuales pueden tener ideas innovadoras para el negocio.
2. El aumento de la población en nuestra nación contribuirá a que aumente el número de compradores potenciales en los próximos años.
3. Dentro de nuestra industria, recientemente ha habido un aumento en el interés por artículos similares a los nuestros, que podemos aprovechar.
4. Nuestra reciente cobertura de prensa y cualquier interés futuro de los medios podría ayudarnos a lograr nuestros objetivos periódicos.
¿Cómo se escribe un análisis FODA?
Antes y después de evaluar los cuatro componentes, un análisis FODA se puede dividir en numerosas secciones con recomendaciones concretas. Los siguientes pasos a menudo estarán involucrados en un análisis FODA.
#1. Defina sus objetivos
Aunque un análisis FODA puede ser amplio, es probable que sea más valioso si se centra en un objetivo específico. Por ejemplo, el objetivo de un análisis FODA sería determinar si se debe lanzar o no un nuevo producto. Una corporación tendrá instrucciones sobre lo que pretende lograr al final del proceso si tiene un objetivo en mente.
#2. Reúna al equipo apropiado
Haga un esfuerzo por incluir representantes de cada departamento y equipo cuando reúna a personas de varios aspectos de su negocio. La efectividad de su análisis FODA dependerá de las perspectivas completamente diversas que tendrán los distintos grupos dentro de su empresa.
#3. Reunir recursos
Cada análisis FODA variará, y una empresa puede necesitar diferentes conjuntos de datos para respaldar la recopilación de diferentes tablas de análisis FODA. Una empresa debe comenzar por comprender a qué información tiene acceso, qué limitaciones de datos enfrenta y qué tan confiables son sus fuentes de datos externas.
#4. desarrollar ideas
Es importante delegar en los miembros del equipo la tarea de encontrar ideas y cuando se desarrollan las ideas, se organizan en el formato:
Estas consultas pueden ayudar a aclarar cada parte y fomentar el pensamiento original.
Ventajas
Las fortalezas son características intrínsecas y ventajosas de su negocio. Estas son cosas en las que puedes influir.
¿Qué procedimientos comerciales son efectivos?
¿Qué fortalezas poseen sus equipos? ¿Los activos tangibles que tiene, como clientes, herramientas, efectivo, tecnología y patentes, además de su conocimiento, educación, red, habilidades y reputación?
¿Qué ventajas tiene sobre sus rivales en términos de competencia?
Debilidades
Te quitan tus puntos fuertes de mala manera. Es posible que deba trabajar en estas áreas para ser competitivo.
¿Hay algún requisito para que su empresa se mantenga dinámica?
¿Qué trámites corporativos requieren incremento?
¿Tiene su el negocio requiere cualquier bien mueble, como dinero en efectivo o maquinaria?
¿Tienes alguna deficiencia en tu equipo?
Para comenzar una lista de causas externas, puede considerar preguntar:
Oportunidad: ¿Qué tendencias de mercado son evidentes?
¿Qué grupos raciales o étnicos estamos evitando?
Amenaza: ¿Cuántos rivales hay y cuál es su porcentaje del mercado?
¿Existen leyes recientes que puedan perjudicar a nuestra empresa o a nuestros productos?
#5. Clasificar ideas generadas
Es hora de clasificar los conceptos cuando todos han sido organizados. Prefiero un sistema de votación en el que a cada participante se le den cinco o diez "votos" para que los use como mejor le parezca. Debe tener una lista de ideas clasificadas por prioridad según el proceso de votación. Naturalmente, la lista ahora está abierta a discusión, y alguien en la sala debería poder decidir la prioridad al final. Normalmente, el director ejecutivo está a cargo de esto, sin embargo, otra persona a cargo de la estrategia corporativa podría hacerse cargo.
¿Cuál es el propósito principal del análisis FODA?
Con un análisis FODA, una corporación puede identificar estratégicamente áreas de crecimiento o ventajas competitivas. Además de examinar los puntos fuertes de una empresa, un análisis FODA también considera los aspectos más débiles y dañinos. Mediante el uso de este conocimiento, una empresa puede tomar mejores decisiones para proteger lo que hace bien, aprovechar sus ventajas, mitigar los peligros asociados con sus vulnerabilidades y anticipar posibles eventos que podrían ser perjudiciales para ella.
¿Cuáles son las 3 C en el análisis FODA?
Usando este enfoque, concentra su análisis en las tres C, o triángulo táctico”, que son la empresa, los competidoresy los clientes.
¿Qué son las oportunidades en FODA?
Las oportunidades son variables externas ventajosas que pueden proporcionar a una empresa una ventaja sobre las demás. Si una nación reduce sus aranceles, por ejemplo, un fabricante de automóviles puede exportar sus vehículos a un nuevo mercado, aumentando sus ingresos y su participación en el mercado.
¿Qué es un análisis DAFO básico?
Un análisis FODA básico es un análisis que se lleva a cabo antes de llevar a cabo un plan de negocios y debe contener el marco efectivo a continuación:
- Fortalecimiento
- Debilidad
- Oportunidad
- Amenazas
¿Cuáles son los 4 tipos de estrategias desarrolladas en el análisis FODA?
Los cuatro tipos principales de estrategias desarrolladas en el análisis FODA son: La Matriz de Fortalezas-Debilidades-Oportunidades-Amenazas (FODA) es un instrumento correspondiente esencial que ayuda a los gerentes a crear cuatro tipos diferentes de estrategias:
SO (Fortalezas-Oportunidades) estrategias,
WO (Debilidades-Oportunidades) estrategias,
ST (Fortalezas-Amenazas) estrategias, y
WT (Debilidades-Amenazas) estrategias.
¿Cuáles son los 3 principales beneficios del análisis FODA?
Un análisis FODA ni siquiera puede responder a todos los problemas urgentes de una empresa. No obstante, existen ciertas ventajas en un análisis FODA que facilitan la toma de decisiones estratégicas.
- Es necesario un estudio externo de una situación. Una empresa puede verse tentada con demasiada frecuencia a emitir juicios basados únicamente en variables internas. Pero con frecuencia, los factores que están fuera del control de la empresa pueden afectar el resultado de una decisión comercial. Un análisis FODA considera elementos internos y externos, el último de los cuales puede ser más difícil de controlar.
- El costo de crear un análisis FODA puede no ser muy alto. La creación de un análisis FODA podría desempeñar un papel clave para hacerle saber por qué algunos aspectos de su organización tienen dificultades.
- Puede usar un análisis FODA para evaluar prácticamente cualquier problema comercial. El análisis puede ser aplicable a un grupo, equipo o persona. Además, puede evaluar una gama completa de productos y ajustes de marca. El análisis FODA es una herramienta flexible con numerosos usos.
¿Qué es lo más importante en el análisis FODA?
Si bien se divide en cuatro categorías, la definición de un análisis DAFO incluye dos componentes clave. El estudio de las fortalezas y las deficiencias es lo primero. Esta sección ofrece la oportunidad de examinar las operaciones internas de la empresa para determinar sus fortalezas y debilidades. Puede aplicar esto a un proyecto, método o corporación en particular en su totalidad.
En esencia, el análisis FODA determina qué tan saludable es una empresa. El análisis FODA es útil para determinar la situación actual de la organización antes de elegir una estrategia. Al realizar un análisis FODA, S representa las fortalezas internas de la empresa, W sus debilidades externas, O oportunidades y T amenazas.
El análisis DAFO revelará la situación actual de la organización y las acciones necesarias para mejorarla.
Conclusión
Todos realizarán un análisis FODA por separado. Los ejemplos de oportunidades de análisis FODA mencionados anteriormente pueden ayudarlo a generar ideas para su propia matriz FODA. Si decide utilizar algunos de los ejemplos antes mencionados, elija aquellos que realmente le hablen y sean representaciones precisas de oportunidades que quizás podrían encajar en sus objetivos.
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Referencias
