Si está buscando una manera de poner a su empresa en una posición para tener éxito en el entorno actual, debe pensar en armar un programa integral de reconocimiento de empleados en la oficina. Puede ser muy difícil crear una empresa que pueda competir adecuadamente en el entorno actual, y es por eso que debe alentar a sus empleados a quedarse. Con un número récord de empleados que abandonan sus trabajos actuales, debe encontrar una manera de diferenciarse de las otras empresas en su campo y convencer a sus empleados de que se queden. ¿Cuáles son algunos de los mejores consejos para reconocer a sus empleados?
#1. No pase por alto el agradecimiento en persona
Primero, comprenda que no debe pasar por alto el agradecimiento en persona. El simple hecho de darles las gracias a sus empleados de vez en cuando puede contribuir en gran medida a darles el reconocimiento que se merecen. Hay muchas personas que no se dan cuenta de lo importante que puede ser la interacción en persona, y se ha vuelto aún más importante a raíz del trabajo remoto. Por lo tanto, el reconocimiento en persona debe ser una parte fundamental del programa de reconocimiento de empleados en su empresa.
#2. Distribuir los aspectos más destacados a los demás
A mucha gente le gusta cuando la empresa destaca la contribución que han hecho en el boletín de la empresa. Por lo tanto, asegúrese de distribuir los aspectos más destacados a otras personas. Por ejemplo, es posible que desee incluir el nombre del empleado y un publicación en las redes sociales, siempre y cuando estén de acuerdo con eso. También debe resaltar las acciones que el empleado ha realizado en el sitio web de la empresa. Si hay un periódico que se distribuye en toda la empresa, también debe incluir el reconocimiento. Todo esto es importante para crear el reconocimiento apropiado para sus empleados.
#3. Fomentar el reconocimiento de los empleados entre pares también
Aunque sus gerentes y jefes de departamento serán responsables de gran parte del reconocimiento que reciben sus empleados, es importante que también fomente el reconocimiento de los empleados entre pares. Como parte del programa, asegúrese de que sus empleados tengan una forma de nominar a otros empleados para el reconocimiento. Por ejemplo, es posible que desee tener un cuadro de envío anónimo que facilite a las personas nominar a sus compañeros de trabajo para un determinado programa de reconocimiento. Luego, es posible que desee tener un programa formal en el que las personas también puedan adjuntar sus nombres al reconocimiento. Todo esto puede contribuir en gran medida a ayudarlo a aprovechar al máximo el programa que elabore.
#4. Utilice el reconocimiento como parte de la retroalimentación
Es muy importante que realice periódicamente sesiones exhaustivas de retroalimentación. Por ejemplo, puede hacer que sus gerentes realicen comentarios de los empleados una vez por trimestre, y luego puede hacer que el jefe de departamento realice una sesión de comentarios más grande una vez al año. Debe utilizar este programa de reconocimiento como parte de la retroalimentación. Después de todo, si desea que sus empleados se queden, debe informarles cuando están haciendo un buen trabajo. Cuando sea el momento de una sesión de comentarios, asegúrese de incluir los comentarios positivos que han recibido los empleados. Puede usar esto como parte del programa de evaluación general. De esa manera, sus empleados sabrán que los está evaluando de manera justa.
#5. Proporcionar oportunidades para el desarrollo personal
Finalmente, como parte del programa de reconocimiento de empleados, también debe brindar oportunidades para el desarrollo personal. Lo que esto significa es que es posible que desee recompensar a sus empleados con oportunidades que puedan usar para posicionarse para la movilidad ascendente. Si desea posicionar a su empresa para que tenga éxito en el entorno actual, debe brindar a sus empleados todas las oportunidades para demostrar lo que pueden hacer. Luego, puede promocionar a sus empleados más talentosos a los puestos más altos de la empresa. Si encuentra que hay un empleado que rutinariamente va más allá, es posible que desee proporcionarle herramientas adicionales que pueda usar para mejorar sus habilidades. De esa manera, puede posicionarlos para un papel de liderazgo.
Dé a sus empleados el reconocimiento que se merecen
Estos son algunos de los consejos más importantes que debe tener en cuenta si desea reconocer adecuadamente a sus empleados. La realidad es que puede ser difícil reconocer a sus empleados de una manera que les importe, pero siempre que se esfuerce por crear un programa sólido, puede hacerles saber lo importantes que son para la empresa. Además, recuerda que esto no es algo que debas hacer por tu cuenta. Hay profesionales que pueden ayudarlo a diseñar un programa sólido que pueda reconocer a sus empleados de manera adecuada y convencerlos de quedarse.
