Estoy seguro de que estará de acuerdo en que ser ejecutivo en una empresa puede ser estresante. Puede ser estresante en circunstancias normales, pero agregue una pandemia y el cierre de las puertas de la oficina, el cambio a la oficina virtual donde puede ser más difícil permanecer accesible para todos, y los niveles de estrés comienzan a aumentar. Hay mucha responsabilidad asociada al papel del ejecutivo. Aceptar o reconocer la necesidad de un poco de ayuda no es una debilidad, sino que muestra su deseo de alcanzar su máximo potencial y resaltar sus fortalezas. Debido a la naturaleza estresante del trabajo, muchos recurren a entrenadores ejecutivos para que les brinden apoyo en sus funciones.
Esto no significa que esté contratando a un asistente que le quitará algunas de sus responsabilidades; más bien, está contratando a alguien a quien puede delegar algunos aspectos de su puesto de trabajo. No, no harán su trabajo por usted. Más bien, te ayudarán a dar lo mejor de ti. Te ayudarán a completar tus tareas y objetivos, al mismo tiempo que te enseñarán las mejores técnicas para superar cualquier desafío que puedas enfrentar. Pero, ¿qué pasa con el entrenador ejecutivo en sí?
Un entrenador ejecutivo está cumpliendo un papel importante y ayudando al ejecutivo a mantener el negocio funcionando sin problemas y logrando lo mejor. Si bien desempeñan un papel de apoyo, es posible que también necesiten apoyo y algunos pequeños recordatorios para ayudarlos a ser el mejor entrenador y apoyo que puedan ser. Entonces, a continuación hay algunos consejos que pueden ayudar a cualquier ejecutivo entrenadores por ahí.
Muestra interés pero no juzgues
Su objetivo como entrenador ejecutivo es ayudar a una empresa a alcanzar su máximo potencial o alcanzar la meta deseada. Así que asegúrese de mostrar interés en la empresa y sus valores. Descubre todo lo que hay que saber. Esto requiere buena comunicación y honestidad. Haga preguntas y realmente escuche las respuestas. Como personas diferentes, es probable que tenga ideas diferentes sobre ciertos puntos, así que asegúrese de escuchar todo lo que tienen que decir.
Las decisiones finales recaen en ellos, por lo que deben sentirse cómodos y estar de acuerdo con lo que está sucediendo. Es más probable que te escuchen si sienten que los has escuchado y considerado sus puntos de vista e ideas. Tiene que haber confianza entre ustedes o esto nunca funcionará. Y hay que tener cuidado de no juzgar o dar la impresión de que se está juzgando. Es posible que se sientan muy convencidos acerca de algunos puntos y, si se sienten juzgados por ello, afectará su capacidad para entrenarlos.
No hagas su trabajo por ellos
Una vez más, su objetivo es ayudar ellos para alcanzar su máximo potencial. Nunca harán esto si cada vez que surge un problema, intervienes con la solución. Ayúdalos a resolver problemas y pensar de manera diferente, mirando las cosas desde una nueva perspectiva. Ayúdalos a establecer nuevas metas, tal vez más fuera de su zona de confort. Cuando alcancen esos objetivos, su confianza recibirá un impulso y les dará un incentivo adicional para establecer más objetivos, tal vez incluso más fuera de su zona de confort.
Sepa cuándo y cómo usar su experiencia
Sin duda, ha adquirido muchas habilidades y mucha experiencia en sus propios proyectos comerciales antes de centrar su atención en convertirse en un entrenador ejecutivo. Esto es lo que lo hará tan valioso en su rol. Pero el ejecutivo al que está entrenando no necesita saber todo lo que ha aprendido de una sola vez, de lo contrario, se sentirá bombardeado con demasiada información y es poco probable que sea de alguna ayuda.
Entonces, en cada situación, piensa primero. ¿Qué conocimientos y experiencia tiene que podrían mejorar una experiencia particular para un ejecutivo, o que lo ayudarán a alcanzar un objetivo específico establecido? Quiere que todo lo que les diga, cada consejo, sea relevante y beneficioso. Por supuesto, esto requiere ser un buen oyente.
Cuando sepa exactamente lo que está tratando de lograr, sabrá cuál es el mejor consejo o apoyo para dar en cualquier situación. Así que escuche, y luego piense antes de responder, y hará que su respuesta sea algo que marque la diferencia y será más probable que presten atención a su consejo si saben que lo ha pensado primero, en lugar de simplemente decir lo primero que aparece en tu cabeza.
Usted quiere que lo que diga tenga un impacto y deje una impresión, el tipo correcto de impresión, así que lo diré de nuevo, escuche atentamente lo que le están diciendo. No necesitan oírte hablar de cosas que ya saben. Recuerde, usted está tratando de hacer que piensen de nuevas formas, que exploren nuevos caminos. Rápidamente perderán la confianza en ti si no los ayudas a lograrlo. Más bien, ayúdelos a encontrar las mejores soluciones a sus problemas, por lo general en formas en las que nunca se les habría ocurrido.
Conoce tus límites
Si bien pueden estar esperando que usted tenga las soluciones a todos sus problemas, usted no sabe todo, y si no reconoce esto, se dirige al fracaso. Nuevamente, volviendo a la comunicación abierta y la honestidad de las que hablamos, debe ser honesto cuando surge algo que está fuera de su área de especialización. En lugar de que esto sea visto negativamente, es probable que aprecien tu honestidad. Y si los ayuda a encontrar un profesional relevante que pueda ayudar, verán que usted es un jugador de equipo y que está genuinamente interesado en ayudar a que su negocio sea lo mejor posible.
Resumen
Como entrenador, hay muchas cosas en las que puedes ayudar a un ejecutivo. Si lo haces bien y sigues estos sencillos consejos de coaching ejecutivo, ellos valorarán el apoyo y la asistencia que brindes y disfrutarás de una relación abierta y de confianza que ayuda a que el negocio prospere. Les dará la confianza para superar cualquier desafío y alcanzar su máximo potencial.
