El término “estructura corporativa” se refiere a la forma en que las muchas unidades operativas de una empresa trabajan juntas de manera jerárquica. La estructura corporativa de una empresa puede ser muy diferente dependiendo de sus objetivos y la industria en la que trabaja. Este artículo habla sobre lo que es una estructura corporativa, empresarial u organizacional.
Organización Empresarial: Los Fundamentos
En los Estados Unidos, la forma más común de establecer una empresa es con una junta directiva y un equipo de administración. “Estructura corporativa” es un término para la forma en que se administra una empresa, pero “gobierno corporativo” es un término más común. Las corporaciones tienen estructuras como
#1. Junta Directiva
Hay dos tipos de directores que los accionistas eligen para servir en la junta. El primer grupo está compuesto por directores que son elegidos dentro de la organización. Sin embargo, podría ser el director ejecutivo, el director financiero, el gerente o cualquier otro empleado de la empresa.
El otro tipo de representación proviene de personas ajenas a la empresa que quieren ser directores. Los accionistas, representados por el consejo de administración, son los encargados de velar por el funcionamiento de la empresa. Sin embargo, el trabajo principal de la junta directiva es mantener seguros a los accionistas de la empresa.
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Los miembros de la junta se pueden clasificar en las siguientes tres categorías:
- Presidente: El presidente de la junta es el verdadero líder de la empresa y es responsable de asegurarse de que funcione bien. Sin embargo, los miembros de la junta generalmente tienen que comunicarse bien con el director ejecutivo y otros altos ejecutivos, establecer la dirección estratégica de la empresa, actuar como enlace entre la junta y el público y los accionistas, y proteger la reputación de la empresa. Asimismo, el presidente de la junta directiva es elegido de entre los miembros de la junta.
- Líderes internos: Estos directores son los encargados de dar luz verde a las iniciativas y proyectos más importantes de la empresa y de revisar los planes estratégicos de la alta dirección. Los miembros de la junta directiva suelen ser accionistas o altos ejecutivos que tienen una participación en la empresa. Sin embargo, los directores que ya trabajan para la empresa pueden brindarle al directorio información importante desde adentro. Cuando estas personas forman parte del equipo directivo de una empresa, se les denomina “directores ejecutivos”.
- Dirección desde el exterior: Los directores externos no forman parte del equipo directivo, pero comparten las mismas responsabilidades que los directores internos en el establecimiento de la política y la dirección estratégica de la empresa. Además, tener directores externos asegura que la junta escuchará una variedad de puntos de vista sobre cualquier tema dado.
#2. Equipo Directivo
El otro nivel es el equipo directivo de la empresa, que está a cargo de administrar el negocio día a día y asegurarse de que gane dinero.
Presidente de la junta y director ejecutivo: los directores ejecutivos suelen ser los ejecutivos de más alto rango en una empresa y reportan al presidente y a la junta directiva. Sin embargo, el director general es el encargado de asegurarse de que el plan estratégico de la empresa se lleve a cabo, que las nuevas ideas aprobadas por el directorio se pongan en práctica y que, con la ayuda de los demás miembros de la gerencia, la empresa funcione sin problemas.
La mayoría de las veces, el director ejecutivo (CEO) es también el presidente de la empresa. Esto lo convierte en un director interno (si no en el presidente). Sin embargo, se sugiere que el director ejecutivo de una empresa no sea también su presidente. Esto también ayuda a mantener la independencia del presidente y asegura que todos sepan quién es responsable de qué.
El COO está a cargo del funcionamiento diario de la empresa. Esto también incluye recursos humanos, finanzas, TI y fabricación. Sin embargo, el COO está a cargo de las operaciones diarias y asesora al CEO. A menudo, el COO es más práctico que el CEO. Un vicepresidente senior suele ser un director de operaciones (COO).
El CFO informa directamente al CEO y está a cargo de todos los asuntos financieros, como analizar e informar datos financieros, hacer presupuestos y controlar los costos.
El director financiero debe compartir esta información con los accionistas y las agencias gubernamentales como la Comisión de Bolsa y Valores. También debe compartirlo con la Junta Directiva periódicamente (SEC). El director financiero, o CFO, es un alto directivo que está a cargo de las finanzas de una empresa.
Estructura Corporativa Organizacional
Cuando se trata de administrar un negocio, todo depende de cómo esté configurada la organización. También dice cómo se comparte la información entre los diferentes niveles de gestión. Todas las empresas tienen la misma estructura, desde la empresa unipersonal más pequeña hasta la corporación multinacional más grande.
La estructura organizativa corporativa de las empresas también afecta la forma en que la información se mueve de un nivel de gestión al siguiente. En una estructura centralizada, por ejemplo, la mayor parte del poder está en la cima, donde se toman las decisiones. En una estructura descentralizada, por otro lado, el poder se distribuye entre varios departamentos o divisiones. Las empresas pueden seguir trabajando bien y mantenerse enfocadas si cuentan con un marco sólido.
Tipos de Estructura Organizacional
Los siguientes tipos son empresas de estructura corporativa organizacional a continuación:
#1. Organización Departamental
Este sistema ordena las operaciones comerciales por mercado, producto o tipo de cliente. Sin embargo, el propósito de la estructura organizativa es facilitar la creación de equipos que puedan copiar el trabajo de ciertas divisiones para satisfacer las necesidades de esas divisiones. Las estructuras geográficas, en las que se establecen diferentes divisiones para atender diferentes regiones, y las estructuras funcionales, en las que diferentes departamentos se especializan en diferentes partes del proceso de producción o entrega, son dos tipos comunes de estructuras divisionales.
#2. Matriz Estructural
La estructura matricial es un modelo organizativo que combina los modelos funcional y divisional. Sin embargo, los niveles más bajos de gestión pueden tomar decisiones, los empleados tienen más libertad para tomar sus propias decisiones y hay más posibilidades de que los departamentos trabajen juntos. Si bien esta forma de organizar un negocio tiene muchos beneficios, es más costosa y puede causar problemas entre las actividades verticales y las líneas de productos horizontales.
#3. Marco híbrido
Al igual que la matriz, la estructura híbrida combina la organización funcional y divisional. Una estructura de cuadrícula tradicional no se utiliza en una estructura híbrida. En su lugar, utiliza departamentos funcionales y/o divisionales para alcanzar sus objetivos. Esta organización está configurada para que cada departamento pueda enfocarse en sus propios productos mientras aprovecha al máximo los recursos que tiene. De esta manera, todos pueden trabajar de la manera más eficiente posible. Sin embargo, la estructura híbrida ahora está siendo utilizada por muchas empresas multinacionales.
#4. Propósito organizado
En esta forma de establecer la empresa, los trabajadores con tareas y habilidades similares se ubican en las mismas secciones. Sin embargo, esto facilita que las personas de un departamento se comuniquen entre sí, lo que facilita que las personas tomen decisiones rápidas y bien pensadas. En los negocios, una organización funcional se parece a una empresa que tiene departamentos separados para cosas como TI y contabilidad.
Estructura Corporativa Empresarial
La estructura organizativa de una empresa muestra quién posee qué, cómo se divide el dinero y quién hace qué en la parte superior. Dependiendo de cómo esté constituida la empresa, la responsabilidad fiscal de la empresa y la responsabilidad de sus gerentes y propietarios en caso de irregularidades o demandas será diferente.
Tipos de estructura empresarial.
Los siguientes son los tipos de estructura corporativa organizacional o comercial a continuación:
#1. Sociedad de Responsabilidad Limitada
Una empresa unipersonal es un negocio en el que la misma persona posee y dirige el negocio. "Comerciante único", "espíritu empresarial individual" y "propiedad" son algunos otros nombres para este tipo de estructura empresarial. Sin embargo, a los ojos de la ley, el dueño y el negocio son lo mismo. Además, una empresa unipersonal es un tipo de empresa en la que el propietario toma todas las decisiones y no tiene que contratar a ningún trabajador.
#2. Camaradería
En una sociedad, dos o más personas trabajan juntas para ser dueños de un negocio. Los socios comparten las ganancias y las pérdidas por igual, y ambos son responsables de administrar el negocio. Los socios obtienen ganancias que se pueden compartir y pueden deducir esas ganancias de sus propias declaraciones de impuestos. A diferencia de las corporaciones, los ingresos y gastos de una sociedad se gravan como si provinieran de una sola entidad.
#3. Corporaciones que no pueden ser demandadas fácilmente
Una sociedad de responsabilidad limitada (LLC) es un tipo de estructura comercial donde la empresa y sus accionistas son tratados como entidades legales separadas. Además, las sociedades de responsabilidad limitada (LLC) son un tipo de estructura comercial en la que la responsabilidad de los propietarios se limita a la cantidad de dinero que invierten en el negocio (los accionistas).
¿Qué es una estructura corporativa?
En pocas palabras, la estructura corporativa de una empresa es la forma en que sus diferentes departamentos, divisiones y puestos de trabajo trabajan juntos para alcanzar los objetivos de la empresa. Establecer líneas claras de comunicación y autoridad es importante para el buen funcionamiento de cualquier negocio. Por lo general, este tipo de estructura es necesaria para garantizar que las tareas importantes se realicen de acuerdo con los valores de la empresa. Incluso las organizaciones más pequeñas tienen una estructura organizativa formal, aunque no sea muy complicada.
La mayoría de las veces, una estructura empresarial formal facilita el logro de tres objetivos. Primero, la estructura de la organización deja en claro quién está a cargo de qué en el negocio. Sin embargo, la mayoría de la gente está de acuerdo en que el departamento de contabilidad está a cargo de las finanzas de la empresa y del envío de facturas por bienes y servicios. El trabajo del equipo de ventas es dar a conocer los productos y servicios de la empresa. Es común que la estructura incluya provisiones para problemas ejecutivos, gerenciales y administrativos para que todos en la organización sepan con quién hablar sobre un problema determinado.
La estructura corporativa también ayuda a establecer una cadena de mando que funcione. Es común que una empresa asigne personas responsables en diferentes puntos de su estructura para asegurarse de que las tareas se realicen correctamente y de acuerdo con las reglas de la empresa. Le da a la empresa un sistema de frenos y contrapesos al otorgar diferentes niveles de responsabilidad a diferentes personas dentro de la estructura corporativa y responsabilizar a esas personas entre sí por lo bien que llevan a cabo esa autoridad. Si un empleado no está satisfecho con su jefe directo, un superior escuchará sus preocupaciones y, si es necesario, se hará cargo de las funciones de esa persona.
¿Por qué es importante tener una buena estructura corporativa al hacer negocios en estos días?
En un documento de estructura corporativa se pueden anotar los objetivos y estrategias comerciales, así como la historia de la empresa.
- Piense en cuánto poder tiene sobre sus afiliados y cómo se relacionan entre sí en diferentes países.
- Haga planes a corto y largo plazo para todas las jurisdicciones de su empresa en función de sus metas y objetivos. Piense en cómo las diferentes partes del negocio de su empresa han afectado su crecimiento.
- Averigüe quién en su empresa está a cargo y qué hacen.
Pros de la estructura corporativa
Las siguientes son las ventajas de una estructura corporativa organizacional o comercial a continuación;
- Compare el crecimiento anterior, las líneas de productos, los mercados objetivo y el alcance geográfico de su empresa con los de sus competidores.
- Haga que su organización sea más abierta escribiendo cómo los diferentes departamentos dependen unos de otros y cuáles son los trabajos de la alta dirección.
- Si las políticas, los métodos y los procedimientos de la empresa son claros, puede confiar en las decisiones que toma.
- Analizar los objetivos, los recursos y el potencial actuales de la empresa es una forma de mejorar los resultados comerciales.
- Dígale a cada empleado cuáles son sus trabajos específicos y cómo se medirá su trabajo.
Contras de la estructura corporativa
Las siguientes son las desventajas de una estructura corporativa organizacional o comercial a continuación;
- El potencial de crecimiento está limitado por la falta de conocimiento sobre el mercado y cómo dividir a los clientes en grupos.
- Las operaciones se están deteniendo con obligaciones poco claras.
- Falta de rapidez en la toma de decisiones debido a la falta de comprensión de cómo funciona la relación entre la matriz y la subsidiaria y cuánta supervisión se debe realizar.
¿Qué es un ejemplo de una estructura corporativa?
En los Estados Unidos, la forma más común de establecer una empresa es con una junta directiva y un equipo de gestión. La mayoría de las juntas directivas tienen directores internos que han trabajado en las operaciones diarias de la empresa y directores externos independientes que pueden ofrecer información valiosa.
¿Cuáles son las 3 estructuras corporativas básicas?
Aunque hay muchos tipos diferentes de estructuras corporativas, cada negocio exitoso tiene una junta directiva, un equipo de gestión y accionistas.
¿Cuáles son los 4 tipos de estructuras organizacionales?
Hay cuatro tipos principales de organizaciones: estructuras funcionales, estructuras con muchas divisiones, estructuras planas y estructuras matriciales. Aparte de estos, también hay otros que se basan en equipos o redes.
¿Cuál es el propósito de la estructura corporativa?
La estructura de una organización debe facilitar el alcance de sus objetivos y asegurarse de que sus departamentos y procesos funcionen bien. Al dar a las personas trabajos y roles, las estructuras organizacionales ayudan a la gerencia a coordinar y realizar un seguimiento de lo que sucede.
¿Cómo se llama una estructura corporativa?
La estructura de una organización es un diagrama que muestra cómo encajan sus departamentos, divisiones y puestos de personal. La estructura de una organización muestra a los empleados cuáles son sus trabajos, a quién reportan y cómo se toman las decisiones.
Conclusión
Elegir la estructura comercial adecuada es una parte importante de la incorporación de una empresa porque permite que la empresa sea reconocida legalmente y establece reglas sobre cómo funcionará. La forma en que se establece una empresa muestra qué tan bien hace negocios.
Preguntas frecuentes sobre la estructura corporativa
¿Qué factores influyen en la estructura de una empresa?
- ¿Qué tan cómodo se siente tomando riesgos que podrían afectar negativamente su seguridad financiera?
- El IRS gravará los ingresos comerciales de acuerdo con sus preferencias.
- ¿De qué manera visualiza una estructura organizativa más rígida?
- ¿Cuánto lío burocrático puede manejar?
- Al pensar en el futuro de la empresa, ¿cuáles son sus esperanzas y sueños?
¿Cuáles son los componentes de la estructura?
Las descripciones de puestos, la división del trabajo, la delegación, las relaciones de informes y la jerarquía son todos componentes de la estructura de una organización. En combinación, estos conforman el marco del organigrama de cada organización.
¿Cuál es la mejor manera de montar un negocio?
La mayoría de las empresas, especialmente las más pequeñas que no tienen muchas partes móviles y no necesitan una cadena de mando complicada, funcionan mejor con una estructura organizacional de línea tradicional.
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Referencias
