Las personas que saben mucho sobre una industria en particular pueden usar su conocimiento para iniciar un negocio de consultoría rentable. Ya sea entre trabajos o buscando un cambio, comprender cómo establecer una empresa de consultoría es el primer paso para hacer un buen uso de sus habilidades. A cambio, puede construir un negocio rentable y cobrar hasta $300 por hora por compartir sus habilidades con otros. Aquí encontrará todo lo que necesita saber sobre consultoría de negocios, consultoría de gestión empresarial, sus servicios, ideas y cómo iniciar un negocio de consultoría.
Negocios de consultoría
Literalmente, y no estoy usando mal el término "literalmente", cada organización en cada sector, profesión y esfuerzo de caridad encontrará dificultades. tiene que pasar Es una constante universal. Cualquier lugar donde las personas trabajen juntas para ganar dinero o ayudar a la sociedad tendrá problemas que las personas involucradas pueden o no haber planeado.
Pero, ¿qué pasa si estos problemas son más importantes que los recursos, conocimientos o habilidades de una organización en su conjunto? ¿Qué pasa si una empresa no puede encontrar la manera de resolver un problema al que se enfrenta? ¿Qué debería pasar después? Bueno, una empresa en esa situación contrataría a una empresa de consultoría para que los ayude en su negocio y descubra si pueden pagarlo. Sin embargo, ¿qué es un negocio de consultoría? Una empresa de consultoría está formada por expertos en un campo determinado que ayudan a las empresas con problemas que no pueden resolver por sí mismos brindándoles asesoramiento profesional, orientación y soluciones viables. Las firmas consultoras son contratadas para resolver los problemas que toda empresa está obligada a tener.
Consultoría Gestión Empresarial
La consultoría de gestión es una profesión muy solicitada en el mundo empresarial. En la superficie, la industria parece glamorosa: frecuentes viajes en jet, trabajo en problemas comerciales desafiantes y exposición a la alta gerencia. A pesar de que todas estas son grandes partes de la consultoría de gestión, la verdad es que no todo el mundo está hecho para ello.
La consultoría de gestión empresarial, en general, brinda a las empresas orientación estratégica y consultoría de gestión de proyectos para ayudarlas a resolver una amplia gama de problemas comerciales complicados. Los consultores de gestión trabajan con los ejecutivos de la empresa y los líderes empresariales para encontrar problemas, recopilar y analizar información, encontrar soluciones y ponerlas en práctica. A menudo trabajan en proyectos complicados en muchos campos diferentes.
Se pueden utilizar tres categorías principales para describir el alcance del trabajo de consultoría en gestión empresarial.
#1. Experiencia funcional
Por lo general, los consultores de gestión se centran en una o más de las siguientes áreas: operaciones, reestructuración, fusiones y adquisiciones o gestión de riesgos. La consultoría en gestión empresarial ofrece orientaciones y planes únicos que se adaptan a las necesidades del negocio, gracias a su especialización en estos campos.
#2. Análisis y Evaluaciones Objetivas
Los consultores son neutrales y objetivos, y a menudo pueden ver formas de resolver problemas comerciales que los ejecutivos y los miembros de la junta que están cerca de los problemas pueden no ver. Realizan estudios y análisis integrales, aportando nuevas perspectivas e ideas para la resolución de problemas.
# 3. Gestión de proyectos
Alastair McKee, socio de desarrollo de contenido de Forage y gerente de operaciones y estrategia comercial global de Google, dice que Consulting Business Management
Alastair McKee, socio de desarrollo de contenido de Forage y gerente de operaciones y estrategia comercial global de Google, dice que la consultoría de administración comercial implica "desarrollar planes de trabajo, incluidos los entregables, los cronogramas y los propietarios, y luego hacer un seguimiento del progreso contra esos planes para lograr el cambio deseado". por el cliente.” La consultoría de gestión es diferente de la consultoría estratégica porque también ayuda con el proceso de poner los planes en acción.
Servicios de consultoría empresarial
Los servicios de consultoría empresarial pueden significar muchas cosas diferentes. Los consultores de negocios pueden saber mucho sobre un determinado mercado o área comercial, o pueden ofrecer una amplia gama de servicios. Por ejemplo, si necesita ayuda con el financiamiento, quiere hacer un plan de negocios para recaudar dinero o quiere expandirse a un nuevo mercado, un consultor de negocios podría ayudarlo con todas estas cosas. El valor real de un consultor de negocios es que puede brindarle consejos y ayudarlo a descubrir cómo administrar su negocio de la mejor manera. Pero también hay otros beneficios para los servicios de consultoría empresarial.
Ventajas de los servicios de consultoría empresarial
#1. Ahorre tiempo valioso
Para administrar bien un negocio, debe trabajar duro, ser inteligente y, sobre todo, dedicar mucho tiempo. Contratar a un consultor de negocios puede facilitar las cosas y darle más tiempo para trabajar en otras cosas importantes.
#2. Ofrezca la perspectiva de un extraño
En los negocios, no siempre es fácil saber cuál es la mejor opción. Un beneficio de contratar servicios de consultoría de negocios que a menudo se pasa por alto o se subestima es que pueden mirar una situación con ojos nuevos y ver las cosas desde una perspectiva nueva y objetiva.
#3. Llene los vacíos en su conocimiento
Todo el mundo en los negocios tiene puntos fuertes y débiles. Si cree que podría necesitar ayuda en una determinada parte de su negocio, podría ser una buena idea contratar a alguien que sea experto en esa área. Esto puede ayudarlo a llenar cualquier vacío en su conocimiento.
#4. Ahorrar dinero
Muchas empresas prefieren consultar los servicios de un consultor financiero empresarial para que les ayude a optimizar sus operaciones o encontrar ineficiencias en la forma en que opera su negocio. Esto conduce a mejores formas de hacer negocios y a ahorrar más dinero.
#5. Lograr objetivos
Cada dueño de negocio tiene metas que quiere alcanzar. Un consultor empresarial está capacitado para ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos a corto y largo plazo, ya sea obtener financiamiento para comprar un negocio, lanzar un nuevo producto o alcanzar los KPI del trimestre.
#6. Experiencia de oferta
El trabajo de un consultor de negocios es mantenerse al día con las tendencias del mercado, tener mucha experiencia y conocimiento en diferentes áreas comerciales, y ser bueno en la elaboración de estrategias y el pensamiento innovador. Su trabajo es tener los conocimientos suficientes para poder asesorar a los empresarios y ayudarlos a tomar las mejores decisiones para sus negocios.
Desventajas de los servicios de consultoría empresarial
#1. Disponibilidad
Un consultor suele trabajar con más de un cliente al mismo tiempo, por lo que no siempre están disponibles. Puede haber momentos en los que los necesite rápidamente, pero es posible que no puedan satisfacer sus necesidades de inmediato. Además, un consultor solo te dará una estrategia. No lo llevarán a cabo por usted, por lo que aún necesitará un equipo interno para hacerlo.
#2. Incertidumbre
Los consultores no vienen con garantías, por lo que no importa cuánto pague, siempre existe la posibilidad de que no obtenga los resultados que esperaba cuando los contrató. Puede reducir el riesgo mirando su trabajo o registro anterior y haciendo una verificación exhaustiva de las referencias, pero si no le gusta la incertidumbre, no debe contratar a un consultor.
#3. Fuga de cerebros
Los consultores aportan mucho conocimiento y experiencia, pero existe la posibilidad de que se lo lleven cuando dejen el proyecto o la organización. Para que las organizaciones obtengan todos los beneficios, es importante asegurarse de que el conocimiento se transfiera a la organización permanente y que los consultores participen en este proceso de transferencia.
#4. Talla única
Los consultores deberían, en teoría, idear soluciones personalizadas porque cada organización cliente tiene su propio ADN único y enfrenta desafíos únicos. Sin embargo, en realidad, muchos consultores todavía piensan que una talla sirve para todos cuando se trata de sus trabajos. En lugar de adaptar sus consejos y ayuda al cliente, es más probable que utilicen métodos y conjuntos de herramientas prefabricados. Esto les permite entregar más rápido y por menos dinero, pero podría significar que su cliente obtenga menos valor de lo que hacen.
#5. Conocimiento limitado de la empresa
Con frecuencia, los consultores carecen de experiencia en los procedimientos internos, lo que va en detrimento de la industria de la consultoría. Esto puede causar problemas en el trabajo porque su forma de trabajar podría ralentizar el trabajo de sus empleados habituales. La mayoría de las veces, no tienes mucho control sobre los contratistas independientes. Sólo hacen lo que está escrito en el contrato.
# 6. Caro
El mayor problema con la contratación de un consultor de negocios es que tendrá que pagarle mucho dinero. La mayoría de los consultores están donde están porque son buenos en lo que hacen. Van a cobrar más por sus servicios debido a esto. La mayoría de las veces, un consultor de negocios cuesta más que un empleado. Cuando un proyecto tiene un presupuesto pequeño, es mejor no contratar a un consultor a menos que esté seguro de que lo ayudará a ganar más dinero o trabajar más rápido. No importa cómo lo mires, contratar a un consultor siempre es un riesgo financiero.
Cómo iniciar un negocio de consultoría
Aquí está toda la información que necesita para iniciar un negocio de consultoría.
#1. Delinea tu plan
Para iniciar una consultoría, debe hacer un plan de negocios sólido. Aunque no tiene que seguir todas las reglas, es bueno tener algunas pautas para su negocio.
El nombre de su empresa es la primera decisión que debe tomar. Dado que va a emprender su propio negocio como consultor, puede usar su propio nombre como nombre comercial o nombre comercial. Si desea utilizar un nombre que parezca más conocido e interesante, asegúrese de incluir el costo de registro en su presupuesto original. Si necesita un logotipo, puede hacerlo usted mismo o contratar a un diseñador. El logotipo lo ayudará a comenzar a comercializar a las personas a las que desea llegar, ya sean dueños de negocios, empresas o personas. Si desea ser consultor en una determinada industria, debe comenzar a hacer una lista de personas a las que puede contactar cuando esté listo para lanzar y aceptar nuevos clientes.
#2. Registre su negocio de consultoría
Antes de que pueda comenzar a hacer negocios oficiales, deberá registrarse como propietario único o LLC con la Secretaría de Estado de su estado. También debe averiguar si su estado tiene otras leyes que las pequeñas empresas deben seguir. Si desea hacer crecer su negocio, registrarse como LLC facilitará el seguimiento de los gastos de su negocio a efectos fiscales. Dependiendo del estado, puede costar entre $50 y $100 para registrar su negocio en línea. Si está lanzando una empresa de consultoría como actividad secundaria, puede valer la pena invertir en una empresa que registre su LLC por usted.
#3. Determinar servicios y precios
Cuando estableces tus precios, también tienes que decidir qué tipo de servicios quieres ofrecer. Los consultores pueden ayudar con muchas cosas diferentes. Con un negocio, puede brindar mucha ayuda, pero no tanta asistencia en profundidad. También puede ser muy específico sobre lo que sabe y profundizar en una parte del negocio de una empresa. Por ejemplo, si es un consultor de recursos humanos, puede ver las operaciones de recursos humanos de una empresa como un todo o simplemente ver cómo contratan personas para un departamento.
#4. Construya su sitio web
Un sitio web es importante para iniciar un negocio de consultoría, y sus servicios permiten que los clientes puedan encontrarlo fácilmente. Si una empresa está buscando un consultor en su campo, querrá que su sitio web aparezca cuando realicen una búsqueda. Puede hacerlo usted mismo si conoce las mejores prácticas de SEO, o puede contratar a alguien para que lo haga por usted. Estas son las mejores plataformas para crear un sitio web profesional. plataformas como Squarespace, Wix y WordPress
#5. Comercialice su negocio de consultoría
Comercializar un nuevo negocio puede ser un desafío, pero ser persistente en la búsqueda de nuevos puntos de venta y utilizar conexiones lo hará mucho más fácil. Para comenzar con el marketing, pruebe estas soluciones básicas y de bajo costo.
- Optimización del motor de búsqueda de Google Directorios de negocios en línea (es decir, Google My Business, Yelp, Yellow Pages)
- Publicidad de pago por clic (p. ej., Google Ads, Facebook Ads, YouTube Ads)
- Subreddits empresariales o específicos de la industria
- Canales de Slack para autónomos
- Busque grupos de redes locales (p. ej., asociaciones comerciales locales)
- Asistir a eventos de networking de la industria.
Trabajar solo en esto llevará algo de tiempo al principio, pero a medida que su negocio se expande, es posible que pueda contratar a un socio o estratega de redes sociales para que lo ayude a encontrar clientes potenciales.
Consultoría de Ideas de Negocios
Hay muchos tipos diferentes de empresas de consultoría, y cada una tiene sus propios beneficios. Aquí están las mejores ideas de negocios de consultoría para ayudarlo a decidir cuál es la adecuada para usted.
#1. Consultor para iniciar un negocio
Los consultores de empresas emergentes suelen ayudar a las empresas emergentes brindándoles consejos. Estos consultores pueden ayudarlo a encontrar la idea comercial adecuada, redactar planes comerciales, planes de puesta en marcha, proyecciones financieras, presentaciones de inversionistas, definiciones y planes de productos, estrategias de marketing y estrategias de ventas. Si tienes esa habilidad, puedes hacer cualquier cosa.
#2. Consultor en Gestión Empresarial
Un consultor de gestión empresarial ayuda a las organizaciones a ser más productivas brindándoles consejos objetivos, imparciales y estratégicos. La mayor parte del tiempo, se reunirá con clientes, investigará y analizará datos, hará recomendaciones y establecerá un cronograma para implementar cambios. Este es un trabajo interesante que paga bien.
# 3. Consultor de redes sociales
Ser consultor de redes sociales es un trabajo relativamente nuevo. Una organización garantiza que está haciendo todo lo necesario para proporcionar a los clientes potenciales acceso a su sitio web a través de varios canales de redes sociales.
#4. Consultor de Planes de Negocios
El Consultor de Planificación Comercial en Operaciones de Distribución, Ingeniería y Transmisión (DOET) está a cargo de ejecutar el proceso de planificación comercial. La compañía también ayuda a las nuevas empresas a hacer planes comerciales detallados que les ayudarán a funcionar mejor y facilitarán la obtención de financiamiento.
#5. Consultor de relaciones públicas
Los expertos en relaciones públicas están a cargo de ayudar a las empresas a ampliar su alcance y mejorar su imagen pública. También escriben y lanzan comunicados de prensa, crean campañas, interactúan con los medios y socios influyentes, realizan entrevistas y más.
¿Qué hace una empresa de consultoría?
Una firma de consultoría es una empresa formada por expertos en un campo determinado que ayudan a las empresas con problemas que no pueden resolver por sí mismos brindándoles asesoramiento profesional, orientación y soluciones viables. Las firmas consultoras son contratadas para resolver los problemas que toda empresa está obligada a tener.
¿Cuáles son los tres tipos de consultoría?
La consultoría de estrategia, operaciones, finanzas, tecnología de la información y recursos humanos constituye la mayoría de los trabajos de consultoría.
¿Cómo empiezo a ser consultor?
- Cómo convertirse en consultor
- Identifica tu área de especialización.
- Establezca metas.
- Haz un sitio web.
- Obtenga la licencia.
- Elige un mercado objetivo.
- Elige dónde quieres trabajar.
- Diseña tus productos.
- Fija tus tarifas.
¿Qué es un ejemplo de consultoría?
Por ejemplo, un cliente puede preguntar si es preferible comprar un componente o fabricarlo internamente. Contrariamente a esto, se le podría solicitar al consultor que asesore a un director general sobre la interrupción de una línea de negocios, la adquisición de participaciones adicionales en la empresa o la reestructuración de un enfoque de marketing.
¿Qué tipo de consultoría genera más dinero?
Un consultor de alta dirección gana más dinero como consultor. El salario promedio de un consultor de alta dirección es de $ 128,259, o 61.66 dólares por hora.
Referencias
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