Un “océano azul” es un mercado nuevo con pocos competidores y pocas cosas que puedan interponerse en el camino de nuevas ideas. En 2005, a los empresarios se les ocurrió esta idea. Este artículo habla sobre los seis principios y los 4 métodos de la estrategia del océano azul. También habla de la importancia y características de la estrategia del “océano azul”.
Cómo hacer un océano azul
Las empresas en un campo bien conocido compiten por una porción más pequeña del mercado. A veces, hay tanta competencia que algunas empresas simplemente no pueden permanecer en el negocio. Un “océano rojo”, que es una metáfora de un mercado muy competitivo y lleno, se utiliza para describir este sector.
Por otro lado, los océanos azules ofrecen una oportunidad. Muchas empresas prueban nuevos productos o se expanden a nuevos mercados con la esperanza de encontrar un "océano azul" donde puedan ser los mejores en su campo. Muchas empresas nuevas buscan oportunidades en mercados que son "océanos azules".
Los mercados del océano azul son atractivos para las personas creativas y los dueños de negocios por una variedad de razones.
Los mercados del “océano azul” son aquellos en los que nadie más puede entrar. Una empresa que posee un “oceánico azul” tiene muchas ventajas sobre sus competidores. Puede obtener una ventaja en el mercado, gastar menos en marketing, establecer sus propios precios y agregar nuevos productos a su línea.
Estrategia de océano azul
La estrategia azul es buscar la singularidad y los precios bajos al mismo tiempo para crear un nuevo espacio de mercado y aumentar la demanda. Para hacer esto, debe crear y hacerse cargo de una parte del mercado donde no está ninguno de sus competidores. Se basa en la idea de que los límites de los mercados y la estructura de las industrias no están grabados en piedra. En cambio, pueden cambiar en función de lo que la gente piensa y hace en esos mercados.
El término “océano azul” se refiere a la idea principal del libro Estrategia del océano azul: cómo crear un espacio de mercado sin oposición y hacer que la competencia sea irrelevante. Los otros autores del libro, W. Chan Kim y Renee Mauborgne, lo escribieron juntos. Cuando una industria completamente nueva o un producto innovador llega al mercado, abre un "océano vacío" de posibilidades y opciones.
Instrucciones sobre cómo hacer un océano azul
Lo siguiente es cómo usar un plan "azul" para su ventaja.
- Establezca una fecha de lanzamiento para sus nuevos productos y contrate personas que puedan ayudarlo a construir una cultura empresarial sólida y una marca que la gente reconozca.
- Mire lo que su equipo hace bien y lo que podría hacer mejor, y piense en formas de mejorarlo.
- Trate de ponerse en el lugar de sus clientes y averigüe qué problemas pueden tener.
- Satisfaga esta necesidad con productos y servicios que sus competidores no pueden.
- Haga un plan detallado para el cambio y pruebe sus nuevos servicios y los métodos que usará para implementarlos.
Ventajas de la Estrategia del Océano Azul
Las siguientes son algunas de las cosas buenas de la estrategia azul.
#1. No entras en mercados que ya están llenos
Si quiere que a su pequeña empresa le vaya bien, tendrá que vencer a las grandes empresas y a otros líderes del mercado. Con el enfoque azul, por otro lado, podría hacer un producto que sea único y con un precio competitivo. Esto le daría a su negocio un mercado. Los grandes jugadores en su campo no se molestarán en competir con usted.
#2. Se plantea la posibilidad de crecimiento
Cuando utiliza la estrategia, intenta dar a sus clientes un nuevo valor sin dejar de darles lo que quieren, que es un producto o servicio único. El simple hecho de que más personas estén comprando un producto o servicio puede aumentar el interés en él a través del boca a boca.
#3. Los clientes sentirán que entiendes lo que quieren
El valor y el costo son importantes para la estrategia azul. Siempre habrá nuevos productos y servicios a precios justos. Si adopta este enfoque, le resultará más fácil a su mercado objetivo comprarle.
Contras con la estrategia del océano azul
Las siguientes cosas que no funcionan bien con el método azul son:
#1. Podría implicar intentar lograr demasiadas cosas a la vez
Los partidarios de la estrategia azul dicen que cualquier empresa puede crear un mercado para un producto o servicio nuevo y de bajo costo que tenga pocos o ningún competidor. No siempre es un paseo por el parque ser muy creativo. Incluso si tiene una gran idea, es posible que no pueda llevarla a cabo por razones prácticas.
#2. Esto podría ser demasiado arriesgado para intentarlo
Es posible que haya creado un producto completamente nuevo y haya descubierto cómo venderlo sin hacer una fortuna. Tal vez esté en esta bifurcación porque otras pequeñas empresas están interesadas en lo que está vendiendo.
#3. Tal vez sea solo por ahora
Dado que los innovadores a menudo hacen que otros quieran hacer lo mismo, un “océano azul” que alguna vez fue prometedor podría convertirse en un “océano rojo” lleno de competidores. Su empresa puede pensar que una estrategia azul es perfecta para ellos en este momento, pero puede que ese no sea el caso en el futuro.
¿Cuáles son las 4 estrategias de la estrategia del océano azul?
Ahora es el momento de que las empresas comiencen a trabajar en sus planes "azules". Por lo tanto, pueden hacer un plan de negocios que dure y asegurarse de que su negocio de creación de océanos azules gane dinero. Aquí hay una lista de las cosas;
- valor del comprador.
- Precio.
- Costo.
- Adopción.
Características de la Estrategia del Océano Azul
La estrategia del océano azul tiene las siguientes características:
- Una de las características de la estrategia del océano azul es establecer un monopolio en un mercado que ya existe.
- Deshágase de las otras personas. Esta es una de las principales características o importancia de la estrategia del océano azul.
- Captar y mantener la atención de nuevos clientes.
- No sacrifique la calidad para ahorrar dinero. Esta es también una de las características de la estrategia del océano azul.
- Para sobresalir y mantener los costos bajos, todo el sistema de una empresa debe funcionar bien en conjunto.
Importancia de la estrategia del océano azul
Los siguientes son la importancia de una estrategia de océano azul.
#1. Está basado en hechos del mundo real
The Blue es el resultado de un estudio de 10 años de más de 150 acciones estratégicas de 30 industrias y 100 años.
#2. Aprovecha al máximo lo que podría ser y disminuye lo que podría salir mal
La importancia de la estrategia del océano azul es que le enseña cómo descubrir cuán comercializables son sus ideas y cómo mejorarlas para que pueda aprovecharlas al máximo con la menor cantidad de problemas.
#3. Crea un segmento de mercado completamente nuevo que probablemente no tenga ningún competidor
El objetivo de una estrategia “azul” no es ser el mejor en su campo. Quiere deshacerse de los competidores redibujando los límites de los mercados que ya existen.
#4. Le brinda formas de estar a cargo, como modelos y guías.
La estrategia azul le brinda las herramientas y los marcos que necesita para pasar del competitivo océano rojo al océano azul sin competencia.
#5. Este plan está destinado a sobresalir y ahorrar dinero al mismo tiempo
La importancia de la estrategia del océano azul se basa en la idea de que debe tratar de ser único y al mismo tiempo ahorrar dinero.
#6. Muestra cómo llegar a un acuerdo que funcione para todos
En un negocio exitoso, el valor, las ganancias y las personas están todos unidos, y la estrategia azul muestra cómo armonizarlos a todos.
¿Cuáles son los seis principios de la estrategia del océano azul?
Los seis principios de la estrategia del océano azul se basan en lo siguiente:
#1. Cambiar las fronteras del mercado
Usando uno de estos principios de la estrategia del océano azul como guía, los líderes empresariales pueden reducir su exposición al riesgo de búsqueda creando cuidadosamente nichos indiscutibles en una amplia gama de sectores del mercado.
#2. Mire el panorama general, no las partes pequeñas.
Muestra claramente cómo configurar el proceso de planificación estratégica de una empresa para generar buenas ideas que van más allá de mejorar lo que ya existe. El proceso de planificación estratégica actual a menudo es criticado por ser un ejercicio de procesamiento de números que mantiene a las organizaciones estancadas en la realización de pequeñas mejoras.
#3. Trate de cumplir con más de lo que se necesita en este momento
Si los gerentes quieren crear la demanda más nueva, deben repensar la práctica común de buscar una segmentación más detallada para satisfacer mejor las necesidades de sus clientes actuales.
#4. Asegúrese de planificar bien sus movimientos estratégicos
Al seguir uno de estos principios de la estrategia del océano azul, las empresas pueden estar seguras de que no solo ayudarán en gran medida a su mercado objetivo, sino que también les brindarán una base sólida para el crecimiento futuro. Reduce el riesgo del modelo de negocio al ayudar a las empresas a ganar dinero con el plan azul que han creado de una manera sostenible.
#5. Superar los principales problemas dentro de la empresa
Los principios del liderazgo de punto de inflexión muestran a los gerentes cómo hacer que sus equipos trabajen juntos para superar los grandes problemas que impiden que la implementación de una estrategia de océano azul funcione bien.
#6. Haga que el proceso de hacer el enfoque funcione en conjunto
Si los empleados participan en la elaboración de una estrategia azul desde el principio, es más probable que actúen en consecuencia y la utilicen de manera sostenible.
¿Qué es un ejemplo del océano azul?
Cirque du Soleil, una compañía de entretenimiento canadiense, se usa a menudo como el ejemplo más conocido de la idea del “océano azul”.
¿Cuáles son los tres pilares de una estrategia exitosa del océano azul?
Chan Kim y Renée Mauborgne dicen que para que una empresa pase de océanos rojos a océanos azules, necesita tres cosas importantes: una perspectiva de océano azul, herramientas y métodos de creación de mercado y un enfoque humanista.
¿Cuáles son las 5 P de la estrategia?
Hay los siguientes a continuación;
- Táctica.
- Patrón.
- Posición.
- Perspectiva.
¿Qué es un ejemplo de una empresa de estrategia de océano azul?
La idea “azul” se puede ver en acción en el éxito de Amazon. Jeff Bezos, quien inició la empresa, quería que Amazon fuera la librería en línea más grande, y eso es lo que es ahora. El éxito de la empresa se vio favorecido por lo fácil y bien pensada que fue la experiencia en línea.
¿Cuál es uno de los objetivos básicos de una estrategia de “océano azul”?
El objetivo de la estrategia del océano azul es que las empresas encuentren "océanos azules" (mercados abiertos y en crecimiento) y los aprovechen mientras se mantienen alejados de los "océanos rojos" (mercados saturados y sobredesarrollados). En un mercado “azul”, una empresa tendrá más posibilidades de ganar dinero, menos riesgo y un mayor rendimiento de su inversión.
¿Quién inició la estrategia del “Océano Azul”?
Chan Kim y Renee Mauborgne utilizaron el término “estrategia del océano azul” por primera vez en su libro del mismo nombre. La mayoría de las empresas del océano azul son las primeras en comenzar en sus campos. Compare esto con los "océanos rojos", donde hay mucha competencia y el mercado está lleno.
Conclusión
Un “océano azul” es un mercado sin explotar o un negocio que no tiene competidores. Muchas empresas azules a las que les va bien son líderes del mercado. Los “océanos rojos”, por otro lado, tienen mucha competencia y muchos compradores.
Preguntas frecuentes sobre el OCÉANO AZUL
¿Qué son exactamente los océanos azul y rojo?
En lugar de tratar de quitarle cuota de mercado a los líderes que ya están allí, un enfoque “azul” intenta crear nuevos mercados desde cero. Un “océano rojo” es un mercado bien conocido con muchos competidores, mientras que un “océano azul” es un mercado nuevo con pocos o ningún competidor.
¿Qué tiene de importante el océano azul?
La estrategia azul funciona atrayendo a muchos clientes y haciéndola más cara para los competidores. Estrategias del Océano Azul vs. Estrategias del Océano Rojo Las estrategias del océano rojo son cruciales para el éxito, pero no son adecuadas.
¿Es Apple una empresa de océano azul o rojo?
Uno de los cambios corporativos más grandes de la historia comenzó con este eslogan, que sigue vigente en la actualidad. La perspectiva azul se resume en el eslogan "Piensa diferente" de Apple, como puedes ver.
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Referencias
