LISTA DE VALORES FUNDAMENTALES: Ejemplos de valores fundamentales para empresas

Índice del contenido Esconder

¿Qué son los valores fundamentales?
Lista de valores fundamentales
Más lista de los valores fundamentales de una empresa
Elementos de la Lista de los Valores Fundamentales de una Empresa
Cómo identificar la lista de valores fundamentales
Cómo implementar la lista de valores fundamentales de una empresa
¿Por qué es importante la lista de valores fundamentales de una empresa?
¿Cuál es la diferencia entre valores y valores fundamentales?
Consideraciones Finales:
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Referencias

Los valores fundamentales de una persona sirven como un conjunto de principios rectores por los cuales viven sus vidas y abordan situaciones difíciles. Si quieres crecer como persona y como profesional, puede ser útil descubrir primero qué es lo que te importa. Este artículo implica una lista de los valores fundamentales de una empresa. ¡Disfruta el viaje!

¿Qué son los valores fundamentales?

Los valores fundamentales del negocio son los conceptos rectores que articulan el propósito y la dirección de la empresa. De esa manera, los valores de la empresa pueden unir a sus empleados, sus clientes y su comunidad en general. Eso también podría servir como una definición de cultura corporativa. Los valores y la cultura a menudo se usan indistintamente. Ambos se centran en los objetivos más elevados de una organización. El producto final es el ADN de los valores fundamentales y la cultura de una empresa.

Lista de valores fundamentales

Algunos ejemplos de valores fundamentales incluyen la modestia, el respeto y la honestidad en las interacciones interpersonales; ingenio, innovación y trabajo basado en datos; y consistencia, calidad y confiabilidad en las obligaciones personales. Aunque es un proceso profundamente personal, aquí está la lista de los valores fundamentales de un negocio:

#1. Trabajo en equipo

Como empleado, es posible que desee tener la libertad de tomar la iniciativa. Y aunque la independencia es esencial, avanzará mucho más en su profesión si está dispuesto a trabajar con otros. Su éxito en el trabajo y en su carrera aumentará si puede trabajar bien con los demás.

#2. Honestidad

Cuando tienes la integridad en alta estima en el trabajo, actúas moralmente incluso cuando parece que nadie está mirando. También puede dar prioridad a ser confiable y abierto con sus clientes, compañeros de equipo y empresa. Es uno de los mejores valores centrales de un negocio que nunca debe descuidar.

#3. Creatividad

Póngase a prueba y vea lo que puede hacer para servir mejor a su equipo, sus clientes y su negocio. Estás en constante evolución y superación. Trate de encontrar respuestas originales a preguntas difíciles. Apuesta por tu propio juicio. Es uno de los mejores valores centrales de un negocio que nunca debe descuidar. Los nuevos enfoques de un tema pueden ser cruciales en el desarrollo de la empresa.

#4. Expansión

A medida que los empleados avanzan en sus carreras, también lo hace la empresa en su conjunto. Si le importa el progreso, siempre estará buscando formas de mejorarse a sí mismo y a su negocio. La prosperidad surge del logro compartido. Es uno de los mejores valores fundamentales de un negocio que nunca debe descuidar. Busque una empresa que invierta en sus empleados y cree un entorno que fomente el crecimiento profesional y personal si le da prioridad al aprendizaje y al desarrollo en el trabajo.

#5. Servicio

Tener mentalidad de servicio u orientación al cliente es priorizar la satisfacción de las personas a las que sirve. Como extensión de este principio, ayudar a los demás ya su equipo puede ser muy gratificante. Valorar el servicio es buscar enriquecer la vida de aquellos a quienes ayudas y sirves de alguna manera.

Más lista de los valores fundamentales de una empresa

Aquí hay una lista de los valores fundamentales de un negocio:

Persistencia
Confía en
Motor
Quality
Reconocimiento
Relaciones
Fiabilidad
Reputación
Respeto
Corporativa
Resultados
Seguridad
Superación
Sencillez
Espiritualidad
Estabilidad
éxito
Sostenibilidad
Trabajo en equipo.
Tenacidad
Gestión del tiempo
Transparencia
Integridad
Gestión de Patrimonio
Creatividad
Curiosity
Confianza
Determinación
Diversidad
Empatía
Entusiasmo
Igualdad
Family
Justicia
Flexibilidad
Amistad
Crecimiento
Happiness
Trabajo duro
Honestidad
con Humildad
Autenticidad
Autoridad
Autonomía
Balance
Audacia
Valentía
Candor
Desafío
Claridad
Colaboración
Compasión
Comunicación
Comunidad
Contribución
Humor
Impacto
Mejoramiento
Ingenio
Innovation
Amabilidad
Conocimiento
Liderazgo
Aprendiendo
Lealtad
Trabajo significativo
Optimismo
Aceptación
Responsabilidad
Achievement
Adaptabilidad
Adventure
Propiedad
Participación
Sabiduría
Ética de trabajo
Conciliación vida familiar - vida laboral

Elementos de la Lista de los Valores Fundamentales de una Empresa

Los siguientes son los elementos de la lista de valores fundamentales de una empresa:

#1. Simple y Directo

Es importante que los principios de su empresa sean inconfundibles para que todos los empleados, independientemente de su rango o estatus, puedan entenderlos y apoyarlos. Los principios básicos de su empresa deben establecer expectativas para los empleados y transmitir claramente las prioridades de la organización.

#2. Conciso y fácil de recordar

Mantenga su explicación de los valores de la empresa sucinta. Cuanto más digeribles sean sus valores, más probable es que se arraiguen en la cultura de su empresa. Además, tener valores concisos y memorables puede ayudar a desarrollar una identidad de marca única, proporcionando una ventaja sobre la competencia. Si las creencias fundamentales de su empresa se destacan de la competencia, le resultará más fácil diferenciarse en el mercado.

#3. Acción orientada

¿Quieres influir en tus valores? Enfócate en hacer las cosas. Establezca valores fundamentales que influyan en las acciones y la conducta de los empleados en el lugar de trabajo en lugar de basarse en principios generales. Como resultado, su personal se sentirá más responsable y equipado para desempeñarse a un nivel superior.

#4. Contemplativo

Los valores fundamentales de su empresa deben ser singulares para su organización y reflejar adecuadamente su propósito, visión, creencias y objetivos para que sirvan como base de la cultura de su empresa. Tener sus valores alineados con sus objetivos puede ayudar a construir una reputación genuina para su empresa y ganarse la confianza de los consumidores, socios comerciales y empleados. La cohesión y la eficiencia del personal aumentarán como resultado de una mayor contratación y retención de personas con ideas afines.

#5. Flexibilidad

Los valores fundamentales de su empresa deben ser consistentes con su objetivo general, pero no debe dudar en adaptarse a las nuevas circunstancias. Es probable que su organización haya cambiado significativamente desde sus inicios, y es posible que sus valores fundacionales ya no sean aplicables o efectivos.

Cómo identificar la lista de valores fundamentales

Las siguientes son las formas de identificar la lista de valores fundamentales en un negocio:

#1. Armar un equipo multiétnico

Reúna un grupo de personas que representen varias áreas, niveles y puntos de vista dentro de su organización. La incorporación de múltiples puntos de vista garantiza que la colección resultante de valores centrales represente con precisión a la organización como un todo.

#2. Considere por qué existe su empresa

Hablar sobre la visión y los valores del negocio. Piense en la misión de la empresa, los problemas que aborda y el cambio que espera lograr en la vida de los consumidores, trabajadores y otras partes interesadas.

#3. Examinar rutinas y procedimientos típicos

Encuentre los hábitos, rutinas y mentalidades preexistentes en toda la empresa. Identifique los que están ayudando a su empresa a tener éxito y que debería seguir haciendo más.

#4. Piense en algunos valores

Motive a su personal a pensar en valores que consideren cruciales para el éxito de la organización. Haz una lista completa de todas las ideas que se han propuesto, incluyendo sus posibles valores.

#5. Reducir el número de opciones

Analice los valores que se generaron y clasifique su importancia para la empresa en su conjunto. Eliminar valores innecesarios o menos importantes lo ayudará a concentrarse en los 5 a 10 valores centrales restantes.

#6. Definir cada valor

Dé una definición concisa de cada valor central para que sea obvio lo que significa. Esto garantizará que los valores y sus implicaciones se entiendan de la misma manera en toda la organización.

#7. Valores de clasificación

Califique la importancia de los valores fundamentales. En caso de conflicto o compromiso, esto permitirá que el personal sepa qué valores tienen prioridad.

#8. Compruebe los valores

Verifique si los valores recomendados son consistentes con las prácticas existentes mediante el análisis de escenarios y decisiones reales de la empresa. Realice los ajustes necesarios a los valores para garantizar que reflejen con precisión las creencias fundamentales de la organización.

#9. Transmite tus valores

Explique la importancia de los valores fundamentales y cómo deben incorporarse en las operaciones diarias y la toma de decisiones, y comparta esta información con todos los empleados y partes interesadas.

#10. Incorporar y reafirmar valores fundamentales

Integre los valores centrales en la capacitación, las revisiones de desempeño, los programas de reconocimiento y la toma de decisiones para garantizar que se arraiguen en la cultura de la empresa. Para mantener los valores a la vanguardia del negocio, deben reforzarse consistentemente a través de la comunicación, los eventos y los actos del liderazgo.

Cómo implementar la lista de valores fundamentales de una empresa

Es posible que se pregunte cómo desarrollar y ejecutar la lista de valores fundamentales de una empresa ahora que ha visto ejemplos de otras empresas. Desarrollar y refinar la lista de los valores fundamentales de una empresa puede parecer una tarea desalentadora, pero puede comenzar con unos pocos pasos sencillos. Aquí hay formas de implementar la lista de valores fundamentales de una empresa:

#1. Comuníquese con su grupo

Consultar a los miembros originales de la empresa oa la alta dirección es una forma sencilla de poner las cosas en marcha. Por lo general, tienen una declaración de propósito o visión para los principios básicos de la empresa. De lo contrario, podría ser el momento de convocar una reunión de equipo para discutir posibles soluciones. La resolución de problemas en equipo a menudo trae a colación cuestiones relacionadas con los valores de la empresa.

Inicie su negocio con el hábito de anotar y archivar todas y cada una de las ideas que le vengan a la mente. Si alguna vez se encuentra sin palabras o incapaz de avanzar, tendrá un recurso útil al que recurrir para obtener ideas. Una vez que tenga eso, puede comenzar a desarrollar los principios rectores de su empresa.

#2. Solicitar comentarios

Se necesita tiempo y esfuerzo para proporcionar el nivel de retroalimentación requerido para un proyecto como este. A pesar de escuchar las respuestas a preguntas como "¿Por qué te encanta trabajar aquí?" pueden hacerte sentir bien, pueden no ser lo suficientemente específicos o honestos para basar tus principios básicos. Debe indagar profundamente y hacer preguntas desafiantes. Si lo hace, ayudará en la recopilación de comentarios útiles. También arrojará luz sobre la cultura establecida de su empresa. El mejor enfoque para crear una cultura empresarial duradera es construir sobre un conjunto de principios ya establecidos.

Escuche atentamente las discusiones paralelas y lea las señales no verbales. Comunique sus planes y motivaciones a su personal. Luego, entrénate para escuchar con atención. Durante estas discusiones, resista la necesidad de disputar o defender su posición. Pero si interrumpe de esta manera, puede perderse información clave.

#3. Implementar comentarios

Hacer que los empleados acuerden un conjunto compartido de valores fundamentales es un paso importante en el desarrollo de una cultura empresarial. Por lo tanto, si la recopilación de comentarios es crucial, el próximo paso debe ser implementar cambios basados en lo aprendido.

No todas las sugerencias serán útiles, pero aún así es vital reconocer aquellas que lo son. Debe comparar la información obtenida de la actualización de cada miembro del equipo y comenzar a buscar patrones. Describa las medidas que tomará para implementar sus ideas nuevas o revisadas una vez que las comprenda bien.

#4. Haga que sus valores fundamentales sean únicos para su marca

Hay eslóganes populares o jerga que se utilizan en muchas industrias que son esenciales para su negocio. Sin embargo, no puede esperar que las frases convencionales transmitan de manera efectiva las cualidades especiales de su marca. Los valores de su empresa van más allá de servir de guía para su operación y los ideales de su personal. ¿Qué hace que su grupo sea único de la competencia?

Todos los días, aprende nuevos métodos y tácticas de sus compañeros de trabajo. Estas costumbres se originan a partir de un conjunto común de creencias. En esta etapa, debe concentrarse en enfatizar estas cualidades individuales. Reunir dichos motivacionales puede ayudarlo a hacer esto. Puede desarrollarse a partir de charlas improvisadas o reuniones fuera de la oficina. No importa cómo llegue a sus ideas, pensar un poco en el propósito de los valores fundamentales de su empresa lo ayudará a crear algo verdaderamente original.

#5. Adáptese según sea necesario y siga avanzando

Lo único constante es el cambio. Su empresa evolucionará con el paso del tiempo. De manera similar, las normas culturales, los valores y las modas evolucionarán con el tiempo. Es importante examinar sus principios periódicamente para asegurarse de que la cultura de su empresa siga siendo relevante. Para comenzar, reflexiona sobre lo que más aprecias. Por lo general, estos no cambiarán. Sin embargo, la forma en que su empresa ahora usa o interpreta estos valores puede haber cambiado. El siguiente paso es sumar o restar valores a medida que evoluciona su cultura. Actualice cuidadosamente y solicite aportes tempranos de un equipo de miembros del personal comprometidos.

Cuando todos estén contentos con los cambios, envíelos a todo el equipo para una segunda opinión. Mantener la transparencia a lo largo del proyecto mantendrá a su equipo interesado e involucrado. La esencia de su negocio debe reflejarse en los valores de su empresa. Todos los empleados asociados con la organización se verán afectados por la forma en que los escriba y los revise. Los líderes deben ser los primeros en adoptar las nuevas normas de comportamiento. Determine cómo persuadir mejor a su personal para que adopte ideales más modernos. E involucre a tantas personas como sea posible para mantener viva y en buen estado la cultura de la empresa.

¿Por qué es importante la lista de valores fundamentales de una empresa?

Los ideales de la empresa sirven como brújula para el personal. Sin embargo, cuando se les hace la misma pregunta a los participantes no ejecutivos, la proporción que informa "vivir su propósito en el trabajo" se reduce drásticamente al 15%. Por eso es crucial que sus valores fundamentales sean apoyados por todos, no solo por los altos mandos. La felicidad de los empleados, el éxito comercial y la lealtad del consumidor se ven impulsados por un claro sentido de misión. Si desea construir una empresa que dure, tenga éxito e inspire a sus empleados, debe comenzar con un sólido conjunto de principios fundamentales.

¿Cuál es la diferencia entre valores y valores fundamentales?

Son diferentes porque los valores corporativos están predeterminados, mientras que nuestros propios valores deben ser descubiertos. Todo lo que sucede dentro de una organización, desde las técnicas empleadas para lograr un objetivo hasta las interacciones entre sus miembros, se basa en los valores fundamentales que la definen.

Consideraciones Finales:

Cuando las personas pueden relacionarse y apoyar los valores fundamentales de su marca, es menos probable que lo abandonen por un competidor. Es crucial establecer y mantener valores fundamentales firmes para atraer y retener a los trabajadores talentosos a largo plazo.