Imagina esos líderes o gerentes que te inspiran. Es probable que sean únicos, con un estilo distintivo que emplean para lograr objetivos, motivar e inspirar a su gente. Existen numerosos estilos de liderazgo, y cada uno tiene un impacto único en un negocio. En esta publicación, discutiremos los tipos de estilos de liderazgo más comunes de los gerentes o líderes, cómo afectan a las empresas, por qué es importante conocer su estilo de liderazgo y también brindaremos herramientas para ayudarlo a elegir qué estilos son ideales para usted. ¡Empieza a leer!
¿Qué es un estilo de liderazgo?
El estilo de liderazgo de un líder se refiere a las tácticas, cualidades y comportamientos que utiliza para dirigir, motivar y administrar a su gente. El estilo de un líder está influenciado por una serie de características, que incluyen personalidad, valores, habilidades y experiencias, y puede tener un impacto sustancial en la eficacia de su liderazgo.
Su estilo de liderazgo también influye en cómo los líderes crean estrategias, implementan planes y se adaptan a los cambios mientras gestionan las expectativas de las partes interesadas y el bienestar de su equipo.
En muchas circunstancias, los líderes exhibirán una variedad de estilos de liderazgo y lo más probable es que se adapten a su situación. Sin embargo, los líderes suelen tener un estilo dominante que muestran con mayor frecuencia.
¿Por qué es importante conocer tu propio Estilo de Liderazgo?
Cuando se trata de por qué es importante conocer su estilo de liderazgo, debe comprender que su estilo de liderazgo es vital como líder. Puede evaluar cómo su estilo de liderazgo afecta a las personas en las que influye directamente una vez que lo comprende. También lo ayuda a identificar sus habilidades de liderazgo y determinar qué habilidades de liderazgo debe seguir.
Algunos líderes ya pueden categorizar su estilo de liderazgo actual y determinar si es efectivo. Alternativamente, cómo los perciben sus empleados. Sin embargo, este no es siempre el caso. Los líderes generalmente pueden categorizar su estilo; sin embargo, frecuentemente exhiben características de muchos otros estilos de liderazgo.
La retroalimentación detallada es un método simple para conocer su estilo de liderazgo. Una práctica útil es solicitar comentarios abiertos y honestos de aquellos a quienes dirige. Esto te ayudará a adaptar las cualidades de tu estilo de liderazgo a tus tareas del día a día. Habiendo sabido por qué es importante conocer tu estilo de liderazgo, analicemos entonces los 7 tipos de estilos de liderazgo más efectivos.
Tipos de estilos de liderazgo
En la gestión, hay siete tipos comunes de estilos de liderazgo, y cada uno de ellos tiene un lugar en el conjunto de herramientas de un líder:
- Liderazgo autocrático
- Liderazgo que marca el paso
- Liderazgo transformacional
- Liderazgo de entrenadores
- Liderazgo democrático
- Liderazgo Afiliativo
- Liderazgo Delegativo
He aquí un vistazo a los siete tipos más comunes de estilos de liderazgo, por qué pueden ser ineficaces y cómo establecer un estilo que le permita adaptarse a diferentes personas y situaciones.
#1. Liderazgo autocrático
Los líderes autocráticos, a menudo conocidos como líderes autoritarios, son uno de los estilos de liderazgo destacados de los gerentes. Presentan una visión clara de un objetivo final y cómo llegar allí. Establecen límites detallados y expectativas sobre qué, cuándo y cómo se deben completar las tareas. Tradicionalmente, estos líderes esperan que los demás tomen sus instrucciones al pie de la letra y actúen de inmediato.
Los líderes autocráticos no son necesariamente "sabelotodos" que se consideran superiores a sus subordinados. De hecho, con frecuencia se enfocan intensamente en lograr resultados eficientes mediante medidas definidas que creen que son lo mejor para los intereses de la organización. Un líder autoritario puede tomar decisiones con un grupo limitado de compañeros de confianza en algunos casos.
Cuando se requieren resultados confiables y predecibles, el liderazgo autocrático es más efectivo, especialmente en industrias altamente reguladas como la atención médica y la construcción. Cuando hay poco tiempo para la discusión o cuando las personas requieren mucha orientación clara, el liderazgo autocrático es muy exitoso.
Ventajas del liderazgo autocrático:
- Los procesos de toma de decisiones suelen consumir menos tiempo y son más eficientes que los procesos democráticos.
- El liderazgo autocrático, cuando se implementa correctamente, establece pautas claras para obtener resultados consistentes.
Las desventajas de liderazgo autocrático son los siguientes:
- Es posible que los empleados no se sientan cómodos realizando tareas si no tienen confianza en el líder.
- Se puede abusar si un empleador o gerente cambia los turnos de trabajo o las horas sin consultar a los empleados, por ejemplo.
- Al limitar la entrada del grupo, es posible perder la innovación.
#2. Liderazgo que marca el paso
Los líderes alientan a los jugadores del equipo a correr hasta la línea de meta. Se arremangan y entran en acción, dando un buen ejemplo y altas expectativas. Los líderes que marcan el ritmo suelen ser muy activos. Cuando se trabaja contra plazos o se produce un nuevo producto o servicio, el objetivo suele ser generar resultados de la manera más eficiente posible. Marcar el ritmo, por otro lado, crea un lugar de trabajo de alta presión que no se adapta a todo el personal.
El liderazgo que marca el ritmo es más efectivo cuando se trabaja con personas altamente motivadas que disfrutan moverse rápidamente y ver resultados. Es un estilo de liderazgo excelente para cuando se debe cumplir con un plazo crítico, particularmente en un contexto de producción o industrial.
Ventajas del liderazgo innovador:
- Método efectivo para lograr rápidamente metas, objetivos y resultados.
- Los empleados que prosperan en un entorno acelerado pueden encontrar atractiva la energía alta y dinámica.
Contras del liderazgo que marca el ritmo:
- El agotamiento de los empleados puede ocurrir si todos trabajan continuamente a toda velocidad.
- No es ideal para los empleados que prosperan con la tutoría y la retroalimentación personalizada.
- Los errores son más fáciles de cometer en circunstancias aceleradas y de alto estrés.
#3. Liderazgo transformacional
Los líderes transformacionales, también conocidos como líderes visionarios, también son uno de los estilos de liderazgo destacados que exhiben los gerentes. Están profundamente comprometidos con la misión y los objetivos a largo plazo de la organización. Por lo general, definen objetivos describiendo hacia dónde se dirige la empresa y qué sucederá cuando lleguen allí. Esta visión inspiradora y con visión de futuro se utiliza para establecer expectativas que involucran y energizan al personal.
Los líderes transformacionales también pueden alentar y empoderar a los miembros del equipo para que se esfuercen por salir de sus zonas de confort en aras del desarrollo profesional y el éxito organizacional. Se puede solicitar a los empleados que aporten ideas sobre cómo lograr objetivos comunes.
El liderazgo transformacional es particularmente efectivo en organizaciones que están creciendo rápidamente o que se han desviado y requieren dirección. El liderazgo transformacional también es efectivo en transformaciones comerciales de alto riesgo, como reestructuración corporativa, fusiones y adquisiciones, y otras transformaciones comerciales de alto riesgo.
Ventajas del liderazgo transformacional:
- Otorga un gran valor a la meta futura de la empresa.
- La motivación y la inspiración se utilizan para obtener apoyo en lugar de coerción.
- Puede ayudar en la aceleración del crecimiento de una empresa.
- La moral y la retención de los empleados pueden mejorar si los empleados se sienten genuinamente vinculados a los objetivos de la empresa.
Las desventajas del liderazgo transformacional son las siguientes:
- Una perspectiva general puede hacer que sea fácil pasar por alto los problemas operativos esenciales.
- Las ambiciones a largo plazo pueden requerir el sacrificio de preocupaciones inmediatas.
- Los líderes que no prestan atención a las necesidades de los empleados corren el riesgo de perder de vista las curvas de aprendizaje únicas y las preferencias en el lugar de trabajo.
#4. Liderazgo de entrenadores
Los líderes de coaching ven a sus equipos como reservas de talento a desarrollar. Estos líderes, al igual que los entrenadores deportivos, brindan a los empleados la orientación que necesitan para aprovechar sus fortalezas y lograr su máximo potencial, tanto individualmente como en equipo.
Los líderes de coaching evalúan y cultivan los activos de un individuo mientras brindan una dirección motivada para abordar las fallas a través de comentarios regulares. Los líderes también pueden asignar iniciativas difíciles para fomentar el crecimiento.
El liderazgo de coaching es comparable al liderazgo transformacional en el sentido de que se enfoca en el potencial a largo plazo de los empleados y en cómo sus ambiciones personales encajan en la visión más amplia de la empresa.
Cuando los líderes tienen tiempo para dar a los empleados individuales, el liderazgo de coaching es más efectivo. Esta técnica funciona mejor con empleados conscientes de sus limitaciones y abiertos a nuevas experiencias y desafíos.
Ventajas del coaching de liderazgo:
- La moral individual y del equipo podría beneficiarse de un refuerzo regular.
- La atención individualizada puede ayudar en el desarrollo de habilidades.
- Naturalmente, puede fomentar un buen ambiente.
Contras de entrenar el liderazgo:
- Lleva mucho tiempo.
- Es fácil perder de vista el panorama general cuando se usa únicamente.
#5. Liderazgo Democrático
Antes de tomar una decisión, los líderes democráticos, también conocidos como líderes participativos, que también son uno de los tipos de estilos de liderazgo que suelen mostrar los gerentes, buscan la opinión de su personal. Antes de crear un curso de acción oficial, el líder puede plantear un problema y solicitar opiniones de todo el equipo. La idea es participar en un discurso y una discusión que fomente la participación del grupo y obtenga la “aceptación” de todos para cualquiera que sea la decisión final. No obstante, los líderes democráticos tienen la última palabra.
Cuando se tiene tiempo para analizar minuciosamente los procedimientos y averiguar cómo lograr objetivos y metas a largo plazo, el liderazgo democrático es más efectivo. El liderazgo democrático puede ser extremadamente efectivo en empresas y trabajos que se benefician de la innovación y la inspiración.
Ventajas del liderazgo democrático:
- Dar a todos los empleados una voz puede aumentar el compromiso, la moral y la retención.
- Puede ayudar en el desarrollo de confianza en los líderes.
- Fomenta la creatividad.
Las desventajas del liderazgo democrático:
- Prolonga el proceso de toma de decisiones. Se necesita tiempo para compartir conocimientos y tener interacciones profundas con el personal.
- La dinámica de grupo puede sofocar una conversación productiva dependiendo del equipo.
#6. Liderazgo Afiliativo
Los líderes afiliativos, también conocidos como líderes facilitadores, priorizan a su personal. Prestan especial atención y asisten a las necesidades emocionales y profesionales de los empleados. Finalmente, esta técnica fomenta la armonía y la formación de relaciones pacíficas y colaborativas dentro de los equipos. La mayoría de las decisiones las toman los empleados, pero el líder aún está involucrado en el proceso de toma de decisiones. Los líderes afiliados suelen utilizar elogios y ayuda para aumentar la confianza individual y del equipo.
Cuando la moral está baja o hay conflictos entre los miembros del equipo, el liderazgo afiliativo es más exitoso. El liderazgo afiliativo también puede ser beneficioso durante períodos de mucho estrés, como durante temporadas extremadamente ocupadas o con poco personal. Los líderes afiliativos deben tener grandes habilidades de comunicación y la capacidad de lidiar con los desacuerdos con calma.
Ventajas del liderazgo afiliativo:
- Es probable que aumente la moral, la retención y la satisfacción en el lugar de trabajo porque el bienestar de los empleados es una prioridad importante.
- El conflicto podría resolverse más rápido.
Las desventajas del liderazgo afiliativo son las siguientes:
- Si no se gestiona adecuadamente, un fuerte enfoque en los requisitos de los individuos podría abrumar las demandas de todo el equipo.
- Los miembros del equipo con bajo rendimiento pueden obstaculizar la productividad si no se manejan adecuadamente.
- La retroalimentación positiva por sí sola puede obstaculizar el aprendizaje y el crecimiento de los empleados.
#7. Liderazgo Delegativo
Los líderes delegados, a veces conocidos como líderes de laissez-faire, que también son uno de los tipos de estilos de liderazgo que los gerentes suelen mostrar, satisfacen solo las necesidades básicas. Esto permite a los empleados manejar los problemas por su cuenta, utilizando sus propios métodos. Sin embargo, antes de permitir que el personal tome las riendas, un líder delegado competente debe especificar claramente las limitaciones y expectativas. Los empleados deben tomar decisiones, pero los líderes delegados deben estar presentes para discutirlas según sea necesario. Los líderes delegados deben vigilar el desempeño del equipo y brindar comentarios de manera regular.
Cuando el personal es emprendedor altamente calificado con un historial comprobado, la delegación es más efectiva. También es eficaz cuando el personal de confianza trabaja en proyectos individuales o cuando las actividades creativas o las dificultades requieren un pensamiento innovador.
Ventajas del liderazgo delegativo:
- Los empleados están empoderados.
- Los empleados experimentados pueden utilizar plenamente sus conocimientos y habilidades.
- Permite a los líderes centrarse en el panorama general.
Las desventajas del liderazgo delegativo son las siguientes:
- Si las responsabilidades, las tareas o las expectativas no están claras, la productividad puede verse afectada.
- Los desacuerdos entre los miembros del equipo pueden ser perjudiciales para la moral si no hay un mediador presente.
- Para los miembros del equipo con menos formación o experiencia, esto suele ser ineficaz.
¿Cómo encontrar tu estilo de liderazgo?
Elegir un estilo de liderazgo que se adapte a usted puede ayudarlo a convertirse en un líder más eficaz. Ya sea que dirija un equipo grande o pequeño, su estilo de liderazgo tiene un impacto significativo en la forma en que su equipo lo percibe. Aquí hay algunos consejos para comenzar:
Para empezar, es fundamental tener claro cuáles son tus objetivos y lo que quieres lograr. Será más fácil expresar sus ideas a su equipo y motivarlos a seguir su ejemplo si tiene una visión clara.
En segundo lugar, ¡prueba algo nuevo! Existen numerosos estilos de liderazgo, y la mejor manera de descubrir el suyo propio es probar varias formas y observar cuál funciona mejor para usted y su equipo.
Finalmente, recuerda que liderar honestamente es más importante que ser perfecto. Otros se sentirán naturalmente atraídos hacia usted y su mensaje si lidera desde una posición de pasión y propósito. Recuerde, como líder, es fundamental estar abierto (y buscar activamente) comentarios y estar dispuesto a modificar su estrategia según sea necesario.
¿Puedes cambiar tu estilo de liderazgo?
Siempre puede adaptar su estilo de liderazgo y mejorar sus procedimientos, incluso si lleva algo de tiempo y trabajo.
Reconocer la necesidad de un cambio es el primer paso para hacerlo realidad. Identificar esto es el primer paso, ya sea que provenga del aporte directo de los empleados, notando que los objetivos no se están cumpliendo o que las personas parecen estar experimentando agotamiento.
Después de eso, debe prepararse para los ajustes. Por ejemplo, su estilo de liderazgo puede ser efectivo para su equipo, pero puede tener dificultades para conectarse con las partes interesadas. En esta situación, no querrá abandonar su enfoque actual, sino determinar qué funciona y qué no. Luego, sé curioso y comienza a trabajar para cambiar la forma en que lideras.
¿Cuáles son los 3 principales estilos de liderazgo?
Kurt Lewin identificó tres tipos de estilos de liderazgo empresarial en 1939: autoritario, democrático y laissez-faire. Cada uno, por supuesto, tiene su propio conjunto de ventajas y desventajas.
¿Cuál es el Mejor Estilo de Liderazgo?
Uno de los estilos de liderazgo más efectivos es el estilo democrático, ya que permite que todos participen en todos los procesos, expresen sus pensamientos y sepan que los escucharán. También motiva a los empleados a participar ya que saben que escuchará sus sugerencias.
¿Cuáles son los 7 Elementos del Liderazgo?
Los siete elementos incluyen:
- Transparencia
- Aprende del fracaso
- Confía en
- Confianza
- Decisivo
- con Humildad
- Creatividad
¿Qué es el estilo de liderazgo positivo?
El liderazgo positivo es el modelado, la facilitación y la influencia intencionales de emociones positivas que motivan a los miembros del equipo y a los empleados a sobresalir en su trabajo. A través de la comunicación, la responsabilidad, la inteligencia emocional, la inspiración y una ética de trabajo modelo, los líderes positivos fomentan un lugar de trabajo empoderador.
Conclusión
Ya sea que dirija un equipo grande o pequeño, realmente debe comprender por qué es importante conocer su estilo de liderazgo. Esto se debe a que su estilo de liderazgo tiene un impacto significativo en cómo lo ven sus subordinados directos y cómo su equipo colabora para lograr los objetivos de su empresa. Hay muchos estilos de liderazgo diferentes, por lo que encontrar uno que se adapte a usted podría ayudarlo a convertirse en un líder más eficaz. Si quiere ser un líder que marque la diferencia, debe continuar aprendiendo y aceptando el cambio. ¿Estás preparado para comenzar?
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Referencias
