La positividad en el liderazgo puede inspirar a su equipo a trabajar más duro y con mayor eficacia, lo que mejorará su capacidad para realizar tareas. Debido al beneficio potencial de trabajar con usted, estos comportamientos de liderazgo efectivos también lo ayudan a mantener al mejor personal en su campo. Su capacidad para generar dinero para su empleador y tener éxito como organización puede verse directamente afectada por su capacidad para actuar como líder. En esta publicación, repasaremos la importancia de los comportamientos de liderazgo efectivos en las organizaciones, ofreceremos algunos pasos sencillos que puede seguir para establecer los suyos propios y enumeraremos algunos ejemplos.
¿Qué es el Comportamiento de Liderazgo?
Las características y los actos que hacen de una persona un líder eficaz se denominan conductas de liderazgo. A través de esta conducta, una persona puede controlar, supervisar e influir en el trabajo de los demás para lograr objetivos particulares. Estos comportamientos y enfoques son algo que los líderes pueden adoptar para que quienes los rodean sean más efectivos. Cuando alguien tiene una visión para una empresa, un producto o un grupo de personas, utiliza estos comportamientos para inspirar a otros a actuar.
¿Por qué son importantes los comportamientos de liderazgo efectivo?
Para motivar y guiar a otros a alcanzar las metas organizacionales y mejorar la eficiencia, uno debe exhibir buenos comportamientos de liderazgo. Los buenos comportamientos de liderazgo son cruciales para:
- Aumentar la productividad del equipo.: El liderazgo constante puede inspirar a un equipo a realizar un mejor trabajo.
- Retener a los miembros del personal: Los miembros del personal que experimentan un excelente liderazgo y tutoría en sus puestos actuales tienen menos probabilidades de irse.
- Desarrollar y nutrir a los futuros líderes: Los futuros líderes de una organización se desarrollan y nutren mediante el uso de comportamientos de liderazgo efectivos.
Ejemplos de comportamientos de liderazgo efectivo
Un líder que carece de estos comportamientos puede tener problemas para lograr metas, mantener una atmósfera de trabajo positiva o controlar a su equipo. Veamos algunos ejemplos de comportamientos de liderazgo efectivos que lo ayudarán a usted y a su equipo a la luz de esto.
La siguiente es una lista de los comportamientos de liderazgo efectivo más importantes que debe pensar en mejorar al revisar sus prácticas actuales:
#1. Honestidad
Los líderes deben ser abiertos y veraces para fomentar la confianza entre sus equipos y fortalecer sus cimientos. Los verdaderos líderes fomentan la franqueza de los subordinados, lo que promueve un trabajo en equipo más eficaz. Los líderes que defienden la honestidad tanto en circunstancias favorables como desfavorables crean lealtad y confianza en sus seguidores. Las prácticas importantes en el lugar de trabajo aumentan drásticamente cuando la fuerza laboral confía en los líderes: los empleados están más comprometidos y pueden comprender mejor su rol dentro del equipo, lo que conduce a un mayor rendimiento, motivación y productividad.
Ejemplo de comportamiento honesto en la práctica
Los líderes honestos pueden reconocer sus fallas o errores. Informan a cada empleado sobre cualquier cambio en la organización, ya sea positivo o negativo. Al ser un modelo a seguir honesto, otros miembros del equipo pueden emularlo.
#2. decisión
Debido a que tienen la última palabra en las decisiones importantes, los líderes influyentes deben tener buenas habilidades para tomar decisiones. Deben tomar decisiones con confianza y claridad, sin vacilaciones ni vacilaciones. Los líderes seguros de sí mismos, resolutivos y capaces de asumir la responsabilidad de los resultados de sus decisiones fomentan la confianza en sus seguidores. Si no lo hacen, corren el riesgo de perder la confianza de su grupo o de parecer ineficaces en su puesto.
Ejemplo de comportamiento decisivo en la práctica
Un líder decidido puede recopilar información de manera efectiva, examinar las ventajas y desventajas de cada opción, evaluar el riesgo y tomar decisiones deliberadas y reflexivas. Aprecian el valor de tomar decisiones con rapidez y precisión, aunque nunca se apresurarán a tomar una.
#3. comunicatividad
Uno de los ejercicios de formación de equipos más importantes es la comunicación. Para dar ejemplo a los demás, los líderes deben comunicarse de manera efectiva. Los empleados pueden expresar sus problemas, aceptar la responsabilidad de sus acciones, buscar ayuda y trabajar con más éxito en un entorno donde existe una comunicación abierta. Cuando los líderes carecen de habilidades de comunicación efectivas, los seguidores son más propensos a malinterpretar la visión o creer que sus esfuerzos están siendo ignorados o subestimados.
Ejemplo de comportamiento comunicativo en la práctica
Conectarse con su personal es una prioridad para los líderes comunicativos. Alientan a los empleados a expresar sus opiniones e ideas, promueven la retroalimentación bidireccional y establecen metas y expectativas. Todos pueden ver fácilmente su puesto y cómo se relaciona con los objetivos corporativos porque se comunican continuamente con su personal.
#4. Confianza
Los líderes excelentes deben tener confianza en su juicio, visión, rol, objetivos y planes. Los líderes seguros pueden inspirar a las personas con su visión e inspirar a sus seguidores a trabajar hacia un objetivo común. A la vista de sus seguidores, pueden aparecer líderes débiles, inseguros o incluso desfasados. Cuando a un líder le falta confianza, otros pueden desafiar su autoridad o su juicio. Sin confianza, el liderazgo simplemente no existe.
Ejemplo de comportamiento seguro en la práctica
El líder seguro de sí mismo está seguro de sus elecciones, teorías y metas; son conscientes de cómo sus decisiones afectarán a su equipo; y saben exactamente cómo ayudar a su equipo y su organización. No retroceden ante los obstáculos y no evitan tener conversaciones incómodas cuando son necesarias para el bien mayor. Como resultado, su personal cree en su perspectiva y está dedicado a su propósito.
#5. Ofrece críticas constructivas.
La crítica constructiva es esencial porque fomenta el desarrollo y la apertura en un equipo. Ser capaz de alentar a otros y dirigirlos hacia el logro es otro aspecto del liderazgo. Para hacer esto, los gerentes deben poder evaluar el trabajo de su personal y ofrecer retroalimentación de la manera que mejor fomente sus habilidades y desempeño. Si se brinda de manera adecuada y frecuente, este tipo de retroalimentación puede mejorar el desempeño, la perspectiva y el nivel de placer en el lugar de trabajo de un empleado.
Ejemplo de comportamiento de retroalimentación constructiva en la práctica
Un empleador que valora la crítica constructiva establece reuniones individuales con los miembros del personal para discutir problemas, ofrecer consejos y ofrecer orientación. Además, pueden consultar periódicamente con los miembros del personal para estar al tanto de cualquier problema o posible área de desarrollo. La crítica constructiva se proporciona de manera de apoyo en lugar de criticar, e incluye ideas que se definen con precisión y se pueden aplicar.
#6. Reconoce los logros de los empleados.
Los grandes líderes no pueden pasar por alto el efecto que la apreciación y el reconocimiento de los empleados tienen sobre la eficacia de todo el equipo. Los empleados que se sienten recompensados por sus logros y respetados en sus profesiones probablemente estén más motivados y dedicados a continuar con un trabajo bien hecho. Los empleados pueden comenzar a dudar de su valor para la empresa o del propósito de su trabajo cuando sienten que sus esfuerzos son en vano.
Un ejemplo de comportamiento real de reconocimiento de empleados
La apreciación de los empleados puede tomar la forma de un simple “gracias” por su contribución o puede ser más sustancial, como una recompensa financiera u otros incentivos. No subestime el impacto que el refuerzo positivo puede tener en la voluntad de trabajar de un empleado; incluso expresar gratitud por un trabajo bien hecho o celebrar sus hitos anuales con la empresa puede aumentar el compromiso y la moral.
#7. Aborda los problemas temprano
Los buenos comportamientos de liderazgo toman medidas de inmediato y desde el principio en lugar de dejar que los problemas hiervan a fuego lento debajo de la superficie antes de que se desborden. Las excelentes habilidades de comunicación, resolución de conflictos y resolución de problemas son esenciales para un liderazgo eficaz y son necesarias para abordar los problemas. Los líderes se encuentran con una amplia gama de problemas con frecuencia, ya sea en el lugar de trabajo o en cualquier otro lugar. Desde presupuestos y plazos hasta conflictos y dificultades interpersonales, estos temas deben manejarse con el conocimiento y las habilidades necesarias para apoyar y promover la resolución y el crecimiento.
Ejemplo de cómo abordar problemas de comportamiento temprano en la práctica
Un líder fuerte es comunicativo, como ya se discutió, y también está al tanto de las necesidades de su equipo y de cualquier problema que pueda surgir. Siempre y cuando surjan desafíos, son conscientes de lo que significan y cómo afectarán a la empresa; también tienen el conocimiento y la sabiduría para lidiar con ellos de manera efectiva en lugar de huir de ellos. Los líderes que se ocupan de los problemas desde el principio ven el conflicto como una oportunidad para progresar y avanzar en lugar de algo a lo que temer.
#8. Motiva e inspira a las personas.
Los líderes deben inspirar y alentar a los seguidores para que se unan a la visión y se dediquen a los objetivos compartidos. Si un líder no tiene influencia, su posición es más débil y sus seguidores pueden mostrarse desinteresados, complacientes o vacilantes en seguirlo. Un líder es con frecuencia un visionario creativo, pero las grandes ideas son inútiles si no pueden persuadir a quienes lo rodean para que crean en ellas o inspirar a sus seguidores a tomar medidas.
Ejemplo de un comportamiento motivador en la práctica
Un líder que se involucra en una conducta inspiradora también mostrará conciencia de cómo sus acciones afectan al equipo. Enfocan sus mensajes y objetivos de una manera que atraiga y motive a su audiencia. Además, un líder motivador alienta constantemente a los empleados a desarrollar todo su potencial al enfatizar el valor del crecimiento de los empleados.
#9. desarrolla a otros
Más que solo dar un ejemplo o motivar a otros hacia su visión está involucrado en un liderazgo efectivo. El crecimiento de los demás es una de las principales preocupaciones de los grandes líderes porque realmente se preocupan por los miembros de su equipo, quieren que tengan éxito y les brindan el apoyo que necesitan. Un líder que antepone el crecimiento de los demás puede inspirar y motivar a las personas a actuar y producir resultados. Un beneficio adicional es cuando los líderes de equipo otorgan una alta prioridad a su propio desarrollo de liderazgo y al de otros miembros del equipo, reconociendo el potencial y el crecimiento de todos.
Ejemplo de comportamiento de coaching en la práctica
Los líderes generalmente se esfuerzan por verificar con frecuencia, estar abiertos a inquietudes y comentarios, y brindar orientación y apoyo cuando muestran interés en el crecimiento de los demás. Poseen experiencia y habilidades de comunicación de su posición y están ansiosos por ofrecer los mejores intereses del empleado, objetivos claros y dirección.
#10. Innovación
Los grandes líderes con frecuencia tienen aspiraciones generales, son imaginativos y no le temen a lo desconocido. Con frecuencia dan la bienvenida a nuevas perspectivas, conceptos originales y cambios constructivos. También valoran la diversidad de conjuntos de habilidades y competencias en su equipo porque cada uno aporta algo particular a los objetivos colectivos. Además, a menudo fomentan una atmósfera en el trabajo que valora y promueve la innovación de otros miembros del equipo.
Ejemplo de comportamiento innovador en la práctica
En lugar de confiar en estrategias probadas y verdaderas, un líder innovador pregunta con frecuencia: "¿Qué pasaría si?" Estos ejecutivos agregan valor a una organización al presentar ideas originales y únicas. Para crear su lugar de trabajo ideal y creativo, presumiblemente realizan frecuentes sesiones de intercambio de ideas y fomentan el diálogo abierto con sus colegas.
¿Qué son los comportamientos de liderazgo?
Los comportamientos de liderazgo incorporan ciertas actividades y conductas en sus estilos de gestión para liderar de manera efectiva a sus empleados, inspirarlos y ayudarlos a lograr sus objetivos.
¿Por qué son importantes los buenos comportamientos de liderazgo?
Para motivar y guiar a otros a alcanzar las metas organizacionales y mejorar la eficiencia, uno debe exhibir buenos comportamientos de liderazgo. Los comportamientos de liderazgo son necesarios para: Impulsar la productividad de un equipo: un líder de equipo eficaz puede inspirar a su grupo a trabajar más duro.
¿Cuáles son los 4 comportamientos de liderazgo?
Los cuatro rasgos esenciales del liderazgo son los siguientes:
- Resolución eficaz de problemas.
- Trabajar con un fuerte enfoque en los resultados.
- Buscando puntos de vista alternativos.
- Ayudar a otras personas.
¿Cuáles son los 5 comportamientos que demuestran los buenos líderes?
Los autores encontraron que cuando los líderes se desempeñan en su nivel más alto, exhiben cinco comportamientos básicos: dan el ejemplo, inspiran una visión común, cuestionan el statu quo, capacitan a las personas para que tomen medidas y elevan el espíritu.
¿Cuáles son los 6 comportamientos de liderazgo?
Los seis comportamientos principales:
- Desarrollo de la confianza.
- Integridad en el comportamiento.
- Motivar a otros.
- Estimular el pensamiento original.
- Entrenando a otros.
- Éxito gratificante.
¿Qué son los comportamientos específicos de liderazgo?
Los buenos líderes no evitan tomar decisiones difíciles. Se abstienen de posponer las elecciones o dejar que sus opiniones personales se interpongan en el camino. Consideran a fondo los problemas, realizan un estudio exhaustivo, intentan considerar todas las opciones, toman una decisión y luego se adhieren a ella.
¿Cuáles son los 7 estilos de liderazgo más comunes?
Hay siete filosofías principales de liderazgo:
- Autocrático
- Autoritario
- Marcar el ritmo
- Democrático
- Orientación
- Afiliados
- Dejar hacer.
¿Cuáles son los tres principales comportamientos de liderazgo?
Cada líder efectivo desarrolla uno de estos tres estilos de liderazgo (autocrático, democrático o laissez-faire) según su propia personalidad, objetivos y cultura corporativa.
Conclusión
No se preocupe si no exhibe todos los ejemplos enumerados anteriormente de comportamientos de liderazgo efectivo. Estas son habilidades que pueden desarrollarse con tiempo, esfuerzo y práctica. Cree un plan claro para los comportamientos que desea cultivar después de enumerarlos por escrito. Nunca hay un mejor momento para empezar que ahora mismo.
- TERMINACIÓN CONSTRUCTIVA: ¿Qué es y cómo evitarla?
- DESCARGA CONSTRUCTIVA: Qué es
- Valores comerciales: valores fundamentales para la marca de su negocio
- DESARROLLO DE LIDERAZGO: Proceso, Estrategias e Importancia
- ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO: Estrategias, ejemplos y libros más efectivos
- FORMACIÓN EN PRESENCIA EJECUTIVA /Coaching Para Líderes y Mujeres
- https://businessyield.com/business-core-values/types-of-power-which-is-best-for-effective-leadership/
Referencias
