Básicamente, los empleados son la base de cualquier negocio floreciente. Representan a la empresa en todas las relaciones con los clientes y son el motor que mantiene el negocio en marcha. Sin embargo, los empleados de hoy en día quieren algo más que fichar la entrada, fichar la salida y sentirse como si fueran una pieza más de la rueda; quieren estar comprometidos y entusiasmados con sus trabajos, y quieren sentirse relevantes y apreciados por sus empleadores. Por lo tanto, el compromiso de los empleados se está convirtiendo en una de las palabras de moda más populares en el lugar de trabajo y se usa con frecuencia para evaluar los niveles de productividad y satisfacción laboral. Cuando se hace correctamente, el compromiso de los empleados lleva a que cada miembro del equipo brinde lo mejor de sí mismo. En este artículo, destacamos ideas sobre cómo involucrar a su empleado en métodos y juegos virtuales y económicos, y cómo mejorar su compromiso y participación para contribuir en gran medida al éxito de toda la empresa.
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Qué es el compromiso de los empleados y por qué es esencial en una empresa.
Es más probable que los empleados trabajen duro hacia un objetivo común cuando se sienten involucrados emocionalmente en el éxito de su equipo. Con este tipo de motivación, los empleados están más comprometidos con su trabajo y son más productivos, lo que lleva a clientes más felices y más negocios. Por lo tanto, las ideas de compromiso de los empleados pueden aumentar las ganancias y los rendimientos de los accionistas cuando se combinan con un negocio operado de manera eficiente.
Además, un trabajador comprometido se enorgullece de su trabajo y trabaja duro para promover los objetivos de la empresa. Están altamente motivados, dedicados y entusiasmados con la organización y sus principios. A diferencia de esto, un empleado desinteresado puede estar holgazaneando; simplemente trabajando lo suficiente para sobrevivir o incluso difundiendo rumores sobre la empresa a otros.
Con la ayuda del software de compromiso de los empleados, uno puede monitorear la cultura de una empresa, realizar encuestas a los empleados y obtener una idea de la motivación de su personal, así como de su nivel de dedicación a su trabajo.
Por qué son importantes las ideas sobre el compromiso de los empleados
Cuando los empleados invierten en sus trabajos y en el éxito de la empresa en su conjunto, es más probable que vayan más allá en las tres áreas de un negocio;
- Satisfacción laboral
- Productividad; y
- Calidad de salida.
Los empleados que están comprometidos con el éxito del negocio en su conjunto harán todo lo posible para lograrlo. Están menos inclinados a buscar trabajo en otro lugar debido a un salario más alto o una posición más prestigiosa, lo que reduce su tasa de rotación.
Cuando las personas están comprometidas, son más productivas, leales y dedicadas, lo que aumenta la retención de empleados, la satisfacción de los clientes y la estabilidad financiera general de una organización.
¿Cuáles son las tres CS del compromiso de los empleados?
Las tres C del compromiso de los empleados;
#1. Carrera
Los empleados se preocupan más por poder avanzar en sus carreras a través de oportunidades como rotaciones de trabajo, asignaciones críticas y promociones. Por lo general, habrá un aumento significativo en el compromiso de los empleados si la organización y sus gerentes invierten un esfuerzo sustancial y sincero para fomentar el desarrollo profesional de los empleados.
#2. Competencia
Se refiere al potencial de desarrollo de uno, mientras que una carrera se enfoca en el desarrollo real. La competencia se desarrolla cuando las personas tienen la oportunidad de aprender y luego utilizar lo que han aprendido en situaciones prácticas. Además, la mayoría de los trabajadores buscan formas de mejorar sus habilidades. Siempre que las personas crean que están desarrollando talentos comercializables, estarán dispuestas a asumir nuevos desafíos, aprender y mejorar.
#3. Cuidado
Los gerentes que realmente se preocupan por sus empleados deben mostrar cualidades como la sensibilidad, la empatía y la espontaneidad. Las acciones diarias de los gerentes transmiten sentimientos de cuidado a sus empleados. Siempre debes tener en cuenta el “estado de ánimo” de tu empleado
¿Qué es una estrategia de compromiso de los empleados?
Las estrategias e ideas de participación de los empleados se centran en crear un entorno en el que es más probable que se desarrolle la participación de los empleados. Una “estrategia de participación de los empleados” es cualquier esfuerzo realizado para alentar a los trabajadores a sentirse entusiasmados con su trabajo para la empresa.
Ideas de compromiso de los empleados
Cuando su fuerza laboral está insatisfecha y sin inspiración, ninguna cantidad de dinero, tiempo o recursos será suficiente para mantener el negocio a flote. Solo alrededor de un tercio de los trabajadores están realmente entusiasmados con su trabajo, por lo que si la moral está baja donde se encuentra, no está solo.
Sin embargo, si se encuentra soñando despierto con todas las cosas divertidas y emocionantes que usted y su empresa pueden hacer juntos, todo lo que necesita es leer esta extensa pero económica colección de ideas para el compromiso de los empleados.
#1. Haga que el proceso de incorporación sea interesante
Desde el primer día, los empleados construyen opiniones sobre su lugar de trabajo. Todos tienen la responsabilidad de impulsar el compromiso de los empleados. Aunque los líderes ahora tienen más oportunidades de tomar el tipo de acción que impulsa el compromiso, todos los demás deben ser responsables. Tanto los gerentes como el personal deben hacer que los nuevos empleados se sientan bienvenidos y facilitar el acceso de los empleados a los recursos.
Además, deben ayudar a aclarar las expectativas en las comunicaciones y presentar nuevas contrataciones al resto del equipo.
También es una buena idea planificar algunas actividades divertidas para los nuevos empleados. Piense en lanzar un club de nuevos empleados o una hora feliz. Si se contratan empleados remotos, piense en cómo modificará su incorporación. Una buena primera impresión ayudará mucho.
#2. Dale sabor a la configuración de la oficina.
Los empleados pueden fatigarse por la rutina diaria de 9 a 5. Asegúrese de que esto no ocurra agregando algunas posibilidades diferentes. Planee reuniones para caminar para hacer algo de ejercicio y tomar aire fresco. Mientras tanto, deje que el personal continúe trabajando de forma remota o desde su casa si surge la necesidad. Llévelos a su restaurante o cafetería preferido para su próxima reunión individual. Considere presentar sus ideas para hacer que el lugar de trabajo sea más atractivo si es un empleado.
#3. Tenga una misión caritativa e impleméntela.
La dedicación de su empresa a una causa benéfica juega un papel importante en el fomento del compromiso de los empleados, ya que el 79 % de los millennials actualmente buscan negocios que retribuyan a su comunidad. Considere permitir que los miembros del personal se ofrezcan como voluntarios para su causa elegida en algunos días de PTO cada trimestre.
#4. Busque el consejo del personal.
Cada uno de los miembros de su personal tiene habilidades particulares que pueden ser útiles tanto para los gerentes como para el personal. Cuando los líderes solicitan ayuda o comentarios de su equipo, están destacando las fortalezas de los empleados al mismo tiempo que expresan su gratitud.
Solicite su ayuda para encontrar oportunidades de ahorro de costos o para editar su importante presentación ejecutiva. Obtenga su opinión sobre su iniciativa de formación de equipos más reciente. Alternativamente, puede pedirles sugerencias sobre cómo manejar su próxima reunión de planificación estratégica.
Al incluir a su personal, demostrará que valora sus aportes y facilitará la toma de decisiones que será popular entre todas las partes. Pídeles a tus compañeros de trabajo consejos que aprovechen sus fortalezas como empleados. Sus compañeros de trabajo valorarán la solicitud de información de su gerente de la misma manera que usted.
#5. Ofrecer oportunidades de crecimiento
Una estrategia esencial para motivar a su fuerza laboral es fomentar una cultura de crecimiento corporativo.
Cuando las personas se sienten complacientes y atrapadas en una posición que ya no parece ofrecer perspectivas de progreso, muchas personas quieren “pastos más verdes”. Esta es la razón por la que los gerentes deben monitorear de cerca a su equipo y darles más responsabilidad o incluso ayudarlos a hacer la transición a nuevos roles cuando mejoren su educación y tal vez agreguen a sus respectivos conjuntos de habilidades.
#6. Sea un entrenador que inspira a las personas, no un jefe gerente
Deshazte de tu actitud de jefe. Los miembros de su personal prefieren la orientación, el entrenamiento y la crianza en lugar de ser mandados.
Según nuestra investigación, el coaching de gerentes puede tener un impacto significativo en el desempeño y compromiso de los trabajadores. Según este informe, el 85 % de los trabajadores muy desmotivados dijeron que su jefe no les brinda suficiente capacitación. Las empresas que tienen personal que recibe entrenamiento regular y eficiente ven una mejora del 21 por ciento en el desempeño financiero.
Exija retroalimentación con más frecuencia como empleado si se siente desconectado debido a la falta de capacitación. Esté dispuesto a aprender y progresar, y no olvide expresar su gratitud a su gerencia por sus consejos.
#7. Aplauda a la fuerza laboral (no solo a su trabajo)
Más que sus logros relacionados con el trabajo, sus trabajadores son mucho más. Celebre los éxitos de los miembros de su equipo fuera del lugar de trabajo en cada oportunidad que tenga. Para el cumpleaños de un empleado, lleve pastelitos. Muestre cualquier elogio de la comunidad local. Cómpreles un regalo de graduación. Reconocer que su personal es mucho más que simples trabajadores lo ayudará mucho.
#8. Haz un análisis de fortalezas
Use una evaluación de fortalezas para ayudar a los empleados a comprenderse mejor a sí mismos y desarrollarse. ¡Reconozca sus fortalezas y debilidades y utilice esa información a su favor! El desarrollo y el compromiso de los empleados mejorarán, lo que le permitirá aprovechar todo su potencial.
Como ejercicio de formación de equipos, como empleado, considere recomendar que los miembros de su equipo completen una evaluación de fortalezas. Para trabajar de manera más efectiva con sus compañeros de trabajo, puede ser útil reconocer sus fortalezas y debilidades.
#9. Solicite que los trabajadores creen sus propias descripciones de trabajo
Pedir a su personal que identifique su función puede ayudarlos a asumir la responsabilidad de la misma. Como resultado, los empleados reciben una comprensión clara de sus deberes y responsabilidades. Sin embargo, también los exhorta a reconocer y aceptar su responsabilidad. Por lo tanto, que construyan su parte, hasta cierto punto, por supuesto, en lugar de dictar lo que deben hacer.
Asegúrese absolutamente de aceptar la responsabilidad de su función como empleado. Comparta sus gustos y disgustos con respecto a sus responsabilidades. Llama la atención sobre lo que encuentras más simple y más difícil. A través de esto, usted toma el control de cómo se manejan sus obligaciones.
#10. Fomentar la singularidad
Los empleados generalmente se sienten más conectados con sus trabajos cuando pueden contribuir con su yo completo y real. Averigüe sobre la vida personal de las personas y lo que las motiva haciendo preguntas.
Averiguar sobre el equipo deportivo favorito del personal o la actividad de fin de semana favorita puede alentarlos en gran medida a comenzar a abrirse. Cuando los empleados son tratados como robots idénticos, el compromiso se resiente. Por lo tanto, anímelos a ser ellos mismos.
#11. Asegúrese de que no estén trabajando demasiado
Proporcione a los empleados un horario de trabajo que permita suficiente tiempo de inactividad para visitar a familiares y amigos cercanos. Haz que se den cuenta de que valoras su tiempo privado tanto como su trabajo. Tomarse el tiempo para demostrar su preocupación puede desempeñar un papel importante en el fomento de un sentido de valor y aprecio en los trabajadores y en la prevención del agotamiento.
#12. ¡Salga de la oficina y disfrute de la diversión!
La socialización es una herramienta poderosa para impulsar el compromiso de los empleados en el lugar de trabajo. La creación de un equipo puede generar entornos de trabajo más satisfactorios, una comunicación eficaz y conexiones de trabajo más sólidas.
Por lo tanto, considere los almuerzos de equipo, las horas felices de verano o las celebraciones navideñas en el lugar de trabajo. Priorice pasar tiempo con compañeros de trabajo fuera de la oficina. Unirá su trabajo al mismo tiempo que ayuda al desarrollo de las relaciones.
Ideas económicas para el compromiso de los empleados
Se ha demostrado a través de una extensa investigación que la compensación financiera no es el único factor que contribuye a la satisfacción laboral. Sin embargo, las recompensas e ideas económicas cuidadosamente seleccionadas ayudarán a mantener el compromiso de los empleados a largo plazo.
Por lo tanto, los dueños de negocios deben implementar un sistema de recompensas económicas o no monetarias para aumentar la motivación y el compromiso de los empleados. Debe decidir sobre un presupuesto y los comportamientos y resultados que desea incentivar antes de poder hacerlo.
Hay varias ventajas en el uso de ideas e incentivos económicos no monetarios para fomentar el compromiso de los empleados. Sin romper el banco, la moral y la producción aumentan, el ausentismo disminuye y el estado de ánimo general en la oficina mejora.
A continuación se presentan algunas ideas de recompensas económicas y no monetarias que los dueños de negocios pueden dar a sus empleados para aumentar la motivación y el compromiso de los empleados.
- Reconocer y apreciar
- Ofrezca a los empleados la oportunidad de marcar la diferencia
- Apunta a la educación continua
- Ofrecer horarios de trabajo flexibles
- Introducir la rotación de puestos
- Los pequeños gestos recorren un largo camino
- Planificar ejercicios de trabajo en equipo
Ideas de participación de empleados virtuales
Las ideas de participación virtual de los empleados implican actividades, juegos y proyectos que tienen como objetivo influir activamente en los empleados remotos mientras trabajan.
Hay muchas maneras de mantener interesados a los trabajadores remotos. Por ejemplo, puede gastar tiempo y/o dinero en ejercicios de creación de equipos en línea para fortalecer las relaciones de sus equipos. Estas conexiones e ideas están estrechamente relacionadas con la participación virtual de los empleados. Además, puede mostrar aprecio elogiando a los demás verbalmente, por escrito y financieramente.
Los empleadores pueden contratar a su personal remoto o híbrido a través de métodos virtuales sin tener que reunirse con ellos en persona.
¿Cuáles son los mejores juegos, actividades e ideas de participación de empleados virtuales?
Las ideas o juegos de participación de empleados virtuales son actividades que fomentan y fortalecen el vínculo entre una empresa y sus empleados remotos. Algunos ejemplos de este tipo de eventos son Mister Rogers Calls, un canal #you're-awesome y la celebración trimestral de Navidad. El objetivo de estas sugerencias es aumentar el entusiasmo y el compromiso.
Dicho esto, estas son algunas de las increíbles ideas o juegos virtuales de participación de los empleados para involucrar a los empleados.
- Misterio de asesinato virtual
- Resuelve acertijos con equipos remotos
- hoja de cálculo pixel art
- Navidad trimestral
- Recompensas virtuales y reconocimiento
- Navidad trimestral
- Juegos de oficina en línea (evento divertido)
- Cazador de monstruos internacional
- Actividades de enfriadores de agua virtuales
- Evento virtual
Mejorar las ideas de compromiso de los empleados
Las estrategias exitosas de participación de los empleados toman tiempo para desarrollarse y requieren el apoyo de la gerencia de nivel superior. Sin embargo, eso no debería detenerlo, porque un equipo entusiasta es la clave del éxito para cada negocio.
Aquí hay algunas ideas para mejorar el compromiso de los empleados, incluidas soluciones rápidas y a largo plazo.
- Solicite comentarios y utilícelos para mejorar.
- Asegúrese de que sus gerentes estén activos.
- Ajuste su procedimiento de incorporación.
- Crear oportunidades de voluntariado.
- Apoyar el bienestar físico y mental de los empleados.
- Reúna grupos de recursos para los empleados.
- Reparta cuestionarios periódicos sobre la satisfacción de los empleados.
- Proporcionar opciones para el crecimiento laboral y trayectorias profesionales.
- Promover esfuerzos impulsados por la pasión.
- Honrar y recompensar el desempeño excepcional.
- Organizar salidas en equipo.
- Proporcionar instrucciones de gestión sobre el compromiso de los empleados.
- Ofrecer programas y oportunidades de formación.
- Los flujos de trabajo deben estar libres de tareas sin sentido.
- Deje que los empleados elijan sus propios horarios.
¿Cómo se genera el compromiso de los empleados?
Estas son las cuatro formas básicas de estimular el compromiso y el crecimiento de los empleados;
- Evaluaciones de rendimiento
- Sistema de recompensas.
- Retroalimentación continua
- Entrenamiento en curso.
¿Cuáles son los cinco componentes del compromiso de los empleados?
Los cinco componentes básicos del compromiso de los empleados;
- Sentido
- Autonomía
- Crecimiento
- Impacto, y
- Conexión
Conclusión
El compromiso de los empleados ahora se ha convertido en una de las frases más populares en el mundo de los negocios y se usa con frecuencia para evaluar los niveles de productividad y felicidad laboral. Cuando se hace correctamente, el compromiso de los empleados lleva a que cada miembro del equipo brinde lo mejor de sí mismo.
Además, cuando se utilizan ideas y juegos que fomentan el compromiso de los empleados, permite que los empleados sean más productivos, leales y dedicados, lo que aumenta la retención de empleados, la satisfacción de los clientes y la estabilidad financiera general de una organización.
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