Cuando hablamos de cultura, es simplemente la forma de vida de las personas. Su atributo y la forma particular en que se hacen las cosas en una sociedad o incluso en una empresa. Siga leyendo para ver qué es la cultura empresarial, los ejemplos, la importancia, los tipos, la cultura empresarial positiva y mala.
Cultura de la empresa
La cultura empresarial se refiere a las actitudes y prácticas de una empresa y de sus empleados. Además, se puede ver en cómo los empleados se conectan entre sí, los valores que defienden y las decisiones que toman.
El ambiente de trabajo, la misión de la empresa, el estilo de liderazgo, los valores, la ética, las expectativas y los objetivos son aspectos de la cultura de la empresa.
Ejemplos de cultura empresarial
Ejemplos: la cultura empresarial de libertad y responsabilidad de Netflix
“En muchas empresas, hay un enfoque poco saludable en el proceso y poca libertad”, dice el memorando de cultura de Netflix. No es un hecho sorprendente, después de lo cual, en esencia, la cultura empresarial de Netflix se trata de "personas incluso durante el proceso".
La plataforma de cultura de Netflix capta el enfoque de la empresa para crear una cultura de alto rendimiento y ubicar a los equipos en entornos en los que puedan sobresalir. Además, los empleados tienen la libertad (y la autoridad) para tomar sus propias decisiones. Además, los gerentes deben brindar contexto cuando sea necesario, pero no deben afectar la toma de decisiones. Netflix cree que el rendimiento, no el esfuerzo, debe compensarse adecuadamente. Solo los jugadores son recompensados; a todos los demás se les pide que se vayan y se les da una generosa indemnización por despido.
Los ejemplos de la cultura empresarial: la cultura divertida y amorosa de Southwest Airlines
La cultura de Southwest Airlines está entrelazada en todos los aspectos de la empresa, desde el desempeño de la empresa hasta la felicidad del personal. Además, la aerolínea pone a los trabajadores en primer lugar; este tipo de cultura empresarial de varias tribus fomenta relaciones sólidas entre los compañeros de trabajo.
Tres aspectos importantes definen la cultura empresarial de Southwest Airlines: aprecio, reconocimiento y celebración.
Ejemplos de cultura empresarial: cultura empresarial que prioriza a las personas en Slack
La cultura organizacional de Slack es una vívida metáfora del producto de la propia empresa. Del mismo modo, la empresa se convierte en un excelente centro de cooperación, aceptando una estrategia de comunicación abierta por defecto. En lugar de elegir canales específicos, el director ejecutivo de Slack quiere que las comunicaciones sean claras para que todos sepan lo que está pasando y puedan encontrar soluciones.
Ejemplos de cultura empresarial: Spotify
El desarrollo de una cultura empresarial sólida y ágil ha contribuido al rápido crecimiento de Spotify. Su cultura de prueba, con énfasis en la evaluación y la tolerancia a errores, se ha convertido en el modelo a imitar por muchos otros.
Uno de los consejos es lograr un equilibrio entre la autonomía de los empleados y la responsabilidad. Además, el enfoque de Spotify comienza uniendo a los empleados en torno a un único objetivo compartido y luego permitiendo que los equipos encuentren su propio camino hacia ese objetivo. Esto, sin embargo, necesariamente requiere permitir experimentos, equilibrar la alineación con el control y estructuras de equipo autónomas que sean totalmente responsables.
Tipos de cultura empresarial
Los líderes empresariales deben estar familiarizados con cuatro tipos de cultura empresarial, que analizaremos a continuación.
Tipos de cultura empresarial: Tradiciones del Clan
La cultura del clan prevalece más en las organizaciones tradicionales que en las digitales. Sin embargo, debido a que estas empresas suelen ser de propiedad familiar, se hace mucho hincapié en promover a los trabajadores a través de conexiones interpersonales o programas de tutoría. obviamente, todo esto está destinado a crear la impresión de una verdadera familia extendida.
Tipos de cultura empresarial: Cultura de Jerarquía
Las organizaciones tradicionales también tienen culturas jerárquicas. Además, son organizaciones debidamente organizadas, con la autoridad y la toma de decisiones concentradas en la cúspide. En consecuencia, solo el C-suite tiene autoridad para tomar decisiones. Como resultado, otros empleados pueden sentirse subestimados e indefensos. Como resultado, dado que este estilo de cultura organizacional suele ser extremadamente eficiente, no es ideal para fomentar la creatividad o la innovación.
Tipos de cultura empresarial: Cultura de Mercado
La cultura de mercado es para organizaciones con conciencia digital que buscan expandirse. De hecho, esta cultura está muy orientada a los resultados con un fuerte enfoque en la competencia interna y premiando a los ganadores. Como resultado, esta es una cultura en la que todos los miembros del personal deben traer su "juego A". Además, aquellos que tienen éxito de manera constante recibirán una recompensa financiera u oportunidades de progreso.
Tipos de cultura empresarial: Cultura de Adhocracia
Una adhocracia centrada en la innovación está conectada con los negocios digitales y fomenta la asunción de riesgos. En el sentido de que nunca se sabe de dónde vendrá la próxima gran idea en esta cultura menos organizada, todos los trabajadores, independientemente de su rango, están motivados para participar.
Importancia de la Cultura Empresa
Vivir los principios básicos de su empresa es de lo que se trata la cultura empresarial.
Las creencias básicas de su empresa pueden reflejarse (o traicionarse) en su cultura. Además, la forma en que continúa haciendo negocios, administra el flujo de trabajo, interactúa como equipo y atiende a sus clientes, todo contribuye a una experiencia que debe reflejar quién es usted como empresa. Y cómo percibe que debe operarse una empresa. En pocas palabras, la cultura de su empresa es la suma de sus principios en acción.
Pero es un problema si sus ideales no coinciden con su cultura. Es posible que sus "principios básicos" sean una lista de frases sin valor, y sus empleados lo saben.
Una cultura empresarial positiva mantiene los valores fundamentales de su empresa al frente de todas las actividades diarias y la estructura organizativa. Los beneficios de hacerlo son enormes.
Su cultura tiene el potencial de convertir a los empleados en defensores (o críticos)
Uno de los beneficios más significativos de una buena cultura empresarial es su capacidad para convertir a los empleados en defensores.
Sus empleados quieren más que un salario regular y buenos beneficios. Quieren creer que lo que hacen es importante. Pero luego, cuando sus empleados creen que son importantes, es más probable que se conviertan en defensores de la cultura. Es decir, personas que no solo contribuyen, sino que también promueven y encarnan su cultura empresarial interna y externamente.
Entonces, ¿cómo haces para hacer esto? Reconocer el buen trabajo es un método. Una cultura que reconoce los logros individuales y de equipo y da crédito donde se debe es una cultura que proporciona un sentido de logro. Ese es un método para convertir a los empleados en simpatizantes. Sin embargo, si su cultura corporativa no fomenta esto, puede estar provocando críticas.
Una cultura empresarial sólida lo ayuda a retener a sus mejores empleados.
Los empleados que sienten que son parte de una comunidad, en lugar de solo un engranaje en una rueda, tienen más probabilidades de permanecer en su organización. De hecho, eso es lo que la mayoría de buscadores de empleo buscan en una empresa.
Si le pregunta a cualquier persona de alto rendimiento qué es lo que los mantiene en su empresa, obtendrá la misma respuesta: las personas. Es porque una cultura corporativa centrada en las personas tiene un fuerte atractivo. Impulsa el compromiso, brinda una experiencia de empleado única y hace que sus empleados se sientan más comprometidos.
La contratación por adecuación cultural es un método para reclutar a los mejores trabajadores que son defensores de la cultura natural.
Una cultura que funcione bien facilita la incorporación.
La cultura empresarial tiene la capacidad de operar como una fuerza unificadora en su organización. Esto es especialmente cierto para los nuevos empleados que, con mayor frecuencia, han pensado en el tipo de cultura en la que están entrando. Debido a que la cultura de su organización les sirve de guía, es fundamental que comience con la incorporación.
George Bradt, escribiendo en Forbes, elabora: "La gente fracasa en las nuevas ocupaciones debido a una mala adaptación, mala ejecución o mala respuesta a los cambios en el camino". Supongamos que ha alineado a la empresa en torno a la necesidad de nuevo personal y lo ha contratado correctamente. Luego, su programa de incorporación debe adaptarse a sus necesidades (para que puedan hacer un trabajo real), integrarlos completamente en la organización (para que encajen culturalmente) y acelerar su progreso (para que puedan cumplir y adaptarse)”.
La cultura de su empresa la convierte en un equipo.
Una cultura empresarial eficaz reúne al personal de su empresa y los mantiene conectados. Además, cuando su cultura es clara, múltiples perspectivas pueden unirse con un solo objetivo. La cultura de su empresa establece estándares sobre cómo los empleados deben comportarse y colaborar, así como el éxito con el que operan como equipo.
En este enfoque, la cultura puede ayudar a derribar barreras entre equipos segregados, influir en la toma de decisiones e impulsar el flujo de trabajo general. Mientras tanto, un tóxico la cultura empresarial, por otro lado, tiene el potencial de lograr exactamente lo contrario.
La cultura tiene un impacto tanto en el desempeño como en el bienestar de los empleados.
Según los estudios, la cultura empresarial tiene una influencia significativa en el rendimiento y, lo que es más importante, en el bienestar de su personal. Además, una cultura saludable resuelve ambos problemas al lograr el equilibrio adecuado según los ideales de la empresa.
¿Está su organización tan enfocada en el desempeño que siente que se está descuidando su bienestar físico y emocional? Puede haber momentos en los que esto no sea un problema, pero en muchos casos tendrá un gran impacto negativo en su negocio.
Cultura de mala empresa
La mala cultura empresarial es una cultura que tiene un gran efecto negativo en su negocio. Desde altas tasas de rotación de empleados hasta empleados que tienen un equilibrio poco saludable entre el trabajo y la vida personal. A continuación se muestra la lista de mala cultura empresarial. Entonces, sigue leyendo para saber si tu empresa cae en alguno de ellos y saber poner remedio.
- En primer lugar, la falta de valores esenciales.
- En segundo lugar, hay muchos chismes en la oficina.
- Lo siguiente es la competencia de empleados abiertamente hostil
- Otro es que los empleados llegan tarde o se ausentan con frecuencia.
- Además, los empleados no almuerzan y con frecuencia trabajan hasta tarde.
- Finalmente, adaptarse a cualquier cultura y no preocuparse por las implicaciones
Caso de empresa
Si la cultura de una empresa debe impulsar el desempeño general, debe ofrecer una ventaja competitiva estratégica. Y las creencias y los valores deben compartirse ampliamente y defenderse con firmeza. Además, una cultura sólida puede generar más confianza y cooperación, menos conflictos y una toma de decisiones más eficiente. La cultura también sirve como un medio informal mecanismo de control, un fuerte sentido de afiliación con la organización y una visión compartida de lo que es importante entre el personal. Los trabajadores de empresas con culturas claramente definidas también pueden explicar sus acciones en el trabajo porque son coherentes con la cultura.
Ejecutivos de la empresa son fundamentales para desarrollar y mantener la cultura organizacional. Si los directores ejecutivos no encajan en la cultura de una organización, con frecuencia fallan o abandonan sus trabajos. Como resultado, cuando las empresas contratan ejecutivos de C-suite, deben tener tanto las habilidades necesarias como la aptitud para encajar en la cultura de la empresa.
¿Qué hace que la cultura de una empresa sea buena?
Cada empleado conoce de memoria los valores de una organización saludable. Todas las comunicaciones internas y externas de la organización incluyen estos valores y esta misión y son fácilmente accesibles. Diversidad: si todos los empleados de una empresa pertenecen a la misma demografía, eso debería generar inquietudes sobre la cultura de la organización.
¿Cómo resumiría la cultura de mi empresa?
La cultura laboral motivadora puede caracterizarse alternativamente como "emocionante", "activa" o "conductora". Cuando un trabajo atrae los intereses de un empleado, se dice que es atractivo y es más probable que se sienta involucrado en su trabajo. La cultura también es "enriquecedora", "estimulante" o "energizante", según algunas personas.
¿Qué es una estrategia para la cultura de una empresa?
Para cambiar la cultura del equipo y promover resultados centrados en las personas, los líderes necesitan un conjunto claro de prioridades, que proporciona un plan de cultura. Proporciona una guía para desarrollar intencionalmente el tipo de experiencia de empleado que desea.
¿Qué influye en una cultura positiva en el lugar de trabajo?
Las culturas sólidas de las empresas suelen otorgar la máxima importancia a la comunicación honesta y eficiente. Las personas deben sentirse cómodas discutiendo ideas, pensamientos, opiniones y cualquier otra cosa en su organización. Cualquier empresa debe promover una comunicación abierta y fluida.
¿Por qué la cultura empresarial es tan crucial?
El compromiso aumenta considerablemente con una cultura sólida que valora la colaboración, la comunidad y la diversidad. El compromiso de los empleados es hasta un 72 % mayor en organizaciones con culturas sólidas que en aquellas con culturas más débiles o desalineadas. Los empleados que se sienten satisfechos con su trabajo son más felices y trabajan más duro.
Conclusión
La cultura empresarial es un aspecto muy importante de todo negocio. En realidad, puede hacerte o estropearte (a tu empresa y empleados).
Preguntas frecuentes sobre la cultura de la empresa
¿Cuáles son ejemplos de cultura empresarial?
- Los empleados son amigos de personas de otros departamentos.
- Su equipo socializa regularmente fuera del trabajo.
- Recibe comentarios reflexivos de los empleados en las encuestas.
- La gente se enorgullece de sus estaciones de trabajo.
¿Cuáles son los 3 tipos de cultura empresarial?
- Cultura del clan.
- Cultura de la adhocracia.
- Cultura de mercado.
- Cultura de jerarquía.
¿Qué es una buena cultura empresarial?
Participación en el lugar de trabajo: las grandes culturas empresariales respaldan la participación y brindan formas positivas y divertidas para que sus empleados se reúnan para realizar actividades de desarrollo personal y profesional, tanto dentro como fuera del horario normal de la empresa. … La cultura empresarial positiva tiene valores que todos los empleados conocen de memoria.
