Un buen número de emprendedores a lo largo del camino han descubierto por qué necesitan un mentor como emprendedor y las cosas que los mentores pueden hacer por ellos, pero su dificultad siempre ha sido cómo elegir un mentor. Una empresa a la que consultamos admitió honestamente haber experimentado algunas dificultades para elegir un mentor antes de optar por el programa de tutoría y entrenamiento de rendimiento empresarial. Lo mismo es para muchas empresas y esto realmente ha motivado este artículo. La tutoría y el entrenamiento para empresas nunca se pueden enfatizar demasiado. Los siguientes son pasos para ayudarlo a elegir un mentor.
1. Descúbrete a ti mismo primero. ¿Quién es usted? ¿Qué tipo de negocio te inspira más? ¿Qué puntos fuertes tiene y qué lagunas ve en su negocio? Tienes que saber hacia dónde te diriges antes de llamar a alguien para que te ayude en el viaje. Definir lo que usted y su empresa representan es lo primero que determina el resto. Jim Collins en su libro construido para durar declaró claramente que una de las cualidades descubiertas incorporadas a los últimos negocios fue tener un propósito, una visión y una misión claros con los que están comprometidos.
Debe indicar claramente lo que usted y su negocio representan. Si fallas en esto, cada persona exitosa te parecerá un mentor, tal como dice el adagio que dice, si no sabes hacia dónde te diriges, todos los caminos parecen ser el camino.
No todas las personas exitosas deben asesorarlo, hay cualidades que debe tener en cuenta en un mentor (enlace interno aquí). Pero antes de eso, aclare qué debe hacer exactamente su empresa y qué nunca debe hacer.
2. Ten claro lo que quieres. ¿Por qué exactamente necesitas un mentor? Si no se da cuenta de esto, es probable que no tome la decisión correcta y mucho menos obtenga los beneficios del ejercicio de tutoría (enlace interno aquí) Deje claras sus expectativas y escríbalas. Una vez que descubras lo que quieres, es hora de comenzar tu oportunidad.
3. Valores. ¿Cuáles son tus valores? No querrías tener a alguien que no vive con el mismo valor para guiarte. Si bien las personas tienen diferentes valores y principios que rigen sus vidas, es más fácil decirte a ti mismo que aprendas la lección y descartes los valores contradictorios. No funciona de esa manera. Nadie quiere ver a otro cabalgar sobre su valor o descuidar sus principios básicos. No puedes hacer frente por mucho tiempo y no puedes fingir por mucho tiempo. Si no se alinea, déjalo atrás. Algunas personas violan algunos valores comerciales correctos y morales y se salen con la suya. Es posible que no tenga éxito en pedir prestado lo mismo.
5. Comience su selección. Ahora sabe lo que usted y su empresa representan. Tiene claro cuáles son sus expectativas, es hora de comenzar a buscar personas exitosas que hayan recorrido el camino que desea emprender sin importar su ubicación o edad. ¿Qué personas exitosas han mostrado un historial exitoso en su campo de negocios propuesto? Si no lo sabes, puedes buscarlos en Google. ¿Cómo consigues que te orienten? he escrito en Cómo lograr que cualquier persona de negocios exitosa que desee lo guíe. echa un vistazo a las estrategias y el seguimiento.
5. Considere sus fortalezas y debilidades. Todo el mundo tiene una debilidad y no estás exento. Un mentor debe agudizar su habilidad y complementar sus debilidades. El mentor también tiene debilidades y espera verlas. Sus debilidades no deberían cegarte ante su fuerza. Sin embargo, debería tener más fuerza para complementar tus debilidades que su parte de debilidades que coincida con tus debilidades.
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6. Comunicación. Alguien puede ser demasiado bueno y exitoso, pero carecer de la capacidad de comunicar de manera efectiva las mismas estrategias, principios y prácticas que los hicieron exitosos. ¿Qué tan fuertes son sus habilidades de comunicación? ¿Cuánto tiempo tiene para comunicarse con usted? Algunas personas pueden estar tan ocupadas que no tienen tiempo para entrenar a otros. Este tipo de personas pueden ser una buena captura si estás dispuesto a meterte en sus vidas y quitarles algunas tareas, mientras haces esta tarea, prácticamente estás aprendiendo lo que hacen. Sin embargo, si creen que sus actividades deben girar en torno a ellos, entonces son malos líderes, evítenlos. Esto se debe a que nunca confiarán en nadie lo suficiente como para manejar la tarea mejor que ellos, por lo que nunca te delegarán la tarea. Demostrar lo contrario superando sus expectativas y haciéndolo mejor con un toque de excelencia hará que se sientan inseguros y te convertirás en una amenaza. Tales personas no están listas para transmitir sus conocimientos.
7. ¿Puedes permitirte devolver el favor?? La tutoría debe ser un ganar-ganar. Nadie quiere albergar un parásito. saber esto te ayudaria beneficiarse más del mentor. Si ponen una etiqueta de precio, entonces deberías poder pagar. Sin embargo, la paga no siempre se trata de dinero. ¿Qué puedes dar a cambio? Si no lo hace, puede preguntarle al mentor qué expectativas tiene. Vale la pena retribuir a sus mentores, ya que estarán inclinados a permanecer involucrados en la relación por más tiempo. Las tutorías exitosas son caminos de doble sentido en los que el mentor también aprende cosas nuevas, no recurriendo a la misma experiencia que aporta un mentor, sino aportando conocimientos sobre nuevos desarrollos que no estaban presentes cuando el mentor era más joven.
