El desarrollo de los empleados es el proceso de dotar a los empleados de nuevas habilidades y capacidades para que puedan ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos. En este artículo, definiremos un plan de desarrollo de empleados. Luego, observe una serie de otros aspectos, como sus beneficios para el negocio y varias estrategias y tácticas para el desarrollo de los empleados.
Desarrollo de empleado
El desarrollo de talentos dentro de una empresa, impulsado por el empleador, se conoce como desarrollo de empleados. Al avanzar en sus conjuntos de habilidades y conocimiento del tema, los alumnos pueden ser impulsados a un nuevo rol o departamento con la ayuda de sus supervisores y equipos de aprendizaje y desarrollo.
La capacitación y el desarrollo de los empleados pueden ocurrir en cualquier punto de la trayectoria profesional de un alumno, pero debe ser un proceso continuo que L&D pueda monitorear y ajustar para asegurarse de que las iniciativas de aprendizaje satisfagan las necesidades del negocio.
La importancia del desarrollo de los empleados
Con demasiada frecuencia, las empresas ignoran (o ni siquiera piensan en) cómo el desarrollo del personal puede ayudar a sus resultados. A la luz de esto, ¿por qué debería concentrarse en las iniciativas de desarrollo de los empleados? A continuación se muestra un desglose:
- Upskilling: promover el autodesarrollo dentro de sus equipos permite a los empleados adquirir experiencia en sus roles existentes y enfocarse en sus puntos fuertes. Su negocio puede perder la oportunidad de expandirse si no le da a sus equipos la oportunidad de desarrollar sus talentos.
- Desarrollar nuevas habilidades: el desarrollo profesional es un componente crucial del crecimiento de los empleados. Puede decidir alentar esto a medida que sus equipos miran hacia el futuro y cosechan las recompensas de su éxito, o puede optar por no hacerlo. Sin embargo, dado que alentar el crecimiento de los empleados afectará directamente el éxito de su empresa, ¿por qué querría perderse todo el conocimiento que tienen sus empleados?
- Retención: La forma en que los planes de desarrollo del personal afectan la lealtad y la retención es, en mi opinión, su componente más crucial. A nadie le gusta una carrera que no lleva a ninguna parte, y su personal no querrá trabajar para usted si no puede crecer personalmente.
- Reclutar a los mejores talentos: las personas que buscan trabajo se están alejando de beneficios como mesas de billar y bolsas de frijoles como signos de una "buena" cultura empresarial en favor de algo más desafiante y a largo plazo.
Beneficios del desarrollo de los empleados
Hay varias razones por las que un plan de desarrollo de empleados bien planificado es crucial. Y cuando se lleva a cabo correctamente, puede generar una serie de ventajas para todas las partes involucradas, incluidos los miembros del personal, los gerentes de recursos humanos y la corporación en general.
Estos incluyen, entre otros:
#1. Mejora del rendimiento
Las empresas deben seguir superando a la competencia si quieren ser competitivas en su industria. La empresa puede alcanzar e incluso superar los objetivos de rendimiento con la ayuda del desarrollo de los empleados.
#2. Respuesta mejorada a circunstancias imprevistas
Hay un cambio continuo en todas partes en el mundo de los negocios hoy en día. Además, si se gestiona bien, esta transformación no solo presenta dificultades para la plantilla sino que también presenta nuevas oportunidades.
#3. Mejorar la lealtad de los empleados y reclutar nuevos empleados se facilita al aprender la cultura dentro de una organización
Los profesionales de recursos humanos pueden hablar del hecho de que es crucial que los empleados potenciales también quieran postularse para esos puestos. No es suficiente simplemente publicar ofertas de trabajo. Las empresas no podrán seguir siendo competitivas si falta este último porque no podrán contratar a los mejores y más brillantes.
#4. Retener al personal permite ahorrar costos
El personal debe poder realizar las tareas necesarias para “mantener el barco a flote”, por lo que es fundamental invertir en programas internos de desarrollo de habilidades de los empleados. Sin embargo, a largo plazo, invertir en el desarrollo del personal también puede ahorrar mucho dinero.
#5. Fomente el surgimiento de futuros líderes entre su fuerza laboral
Si una organización quiere crecer, durar y hacerlo bien, necesita capacitar a un flujo constante de líderes potenciales.
Lamentablemente, incluso si pueden ayudar, asistir a escuelas de la Ivy League o participar en talleres de liderazgo los fines de semana rara vez resulta en el desarrollo de habilidades de verdadero liderazgo.
#6. Se puede lograr una mayor motivación y compromiso de los empleados con una capacitación de calidad
El éxito depende de tener una fuerza laboral que esté completamente comprometida y dedicada a la empresa en todos los niveles. Algunas de las cosas que mantienen a los empleados comprometidos y motivados para ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos son un buen ambiente de trabajo, aprecio y reconocimiento de los empleados, comunicación regular y buena capacitación.
#7. Debido a esto, el negocio puede crecer, innovar y competir más ferozmente en su mercado especializado.
Las empresas deben ser ágiles, adaptables y acomodarse a las necesidades de sus clientes y socios comerciales si quieren ser verdaderos líderes del mercado en sus campos específicos. una fuerza laboral capacitada y uniformemente distribuida que puede competir e innovar
Plan de Desarrollo de Empleados
Antes de hacer un plan de desarrollo de empleados, siempre debe mirar cuidadosamente sus objetivos a largo plazo y los objetivos de la empresa. Al igual que todo lo demás en L&D, es posible que se olvide del impacto real si no puede hacer coincidir la asignación con la necesidad comercial.
Cuando vaya a diseñar un plan de desarrollo de empleados, asegúrese de personalizar sus cursos de capacitación para satisfacer a su fuerza laboral individual, y no tenga miedo de ajustarlo con el tiempo a medida que varíen sus necesidades.
Para que sea efectivo, cada plan de desarrollo de empleados debe incorporar una variedad de lo siguiente:
#1. Autoestudio:
Brinde tiempo a los miembros de su personal durante la semana laboral para avanzar en las áreas que más les apasionan, ya sea que estén tratando de mejorar sus habilidades duras (como la alfabetización digital) o sus habilidades blandas (como la certificación en marketing SEO).
#2. Capacitación:
Sería mejor si le diera a su personal más oportunidades de capacitación a medida que avanzan en sus carreras y la capacitación que reciben cuando comienzan. Esto les brindará la oportunidad de volver a capacitarse y mejorar según sea necesario. Notarás la influencia que esto tiene en tu empresa además de los beneficios que les brinda.
#3. Tutoría:
Cada estudiante en una escuela determinada tenía un instructor al que admiraban y que les brindaba una buena orientación. Una vez que entramos en un lugar de trabajo, esto no necesita cambiar. Los programas de tutoría pueden ser la clave para ayudar a muchos estudiantes a que les vaya bien en la escuela. También es esencial para el crecimiento del liderazgo.
#4. Rotaciones de trabajos/tareas:
¿Tiene empleados que parecen inseguros sobre el futuro? Para que piensen en lo que más les importa en una profesión, darles la oportunidad de probar varias secciones de la empresa es una excelente idea (y es posible que encuentres su pasión).
#5. Entrenamiento:
De manera similar a la tutoría, contar con expertos en la materia (SME) que guíen a sus equipos hacia el éxito puede ser la ayuda que necesitan para lograr sus objetivos.
#6. Conferencias y talleres:
Obtener conocimiento de otros es crucial, y ¿cuándo más puede hablar con expertos de la industria uno a uno? Para todas las facetas de su negocio, las conferencias, los seminarios y los talleres son recursos maravillosos, ya que le brindan la oportunidad de escuchar y relacionarse con oradores, así como de tener discusiones más profundas sobre conceptos con colegas.
#7. Simulaciones:
El uso de simulaciones de realidad virtual, realidad aumentada o incluso juegos de rol puede preparar a sus equipos para el mundo real al permitirles practicar la interpretación de sus roles sin preocuparse por cometer un error.
#8. Planificación de la carrera:
Los planes para el desarrollo profesional ayudan a los miembros de su equipo a sentirse motivados a perseguir sus objetivos y ver un futuro para sí mismos dentro de su organización.
Programas de desarrollo de empleados
Los programas destinados a ayudar a las empresas a lograr este objetivo incluyen iniciativas de desarrollo de los empleados. Con el fin de ayudar a los empleados a tener éxito en sus roles actuales o prepararlos para los puestos futuros que podrían ocupar dentro de una empresa, desarrollan sus habilidades y capacidades.
Sería mucho más ventajoso tanto para la organización como para los empleados tener un programa de desarrollo de empleados bien planificado. Estos programas requieren cierta inversión (en términos de tiempo, dinero y esfuerzo), pero sin duda darán sus frutos a largo plazo. Aquí hay algunos beneficios de usar el mejor programa de desarrollo de empleados:
#1. Mejor desempeño de los empleados
No hace falta decir que elige a las personas que trabajan para usted porque tienen las habilidades necesarias para cumplir con sus funciones de manera competente, pero eso no significa que no haya espacio para el desarrollo.
#2. Mejora de la satisfacción y la moral en el lugar de trabajo
Si se sienten preparados para desempeñarse eficazmente en el trabajo, es más probable que los empleados estén contentos. Los programas de desarrollo de empleados brindan a los trabajadores las habilidades que necesitan no solo para desempeñarse bien en sus trabajos actuales sino también, en algunos casos, para prepararse para futuras promociones dentro de la empresa.
#3. Retención de Empleados
Este punto está fuertemente relacionado con el anterior porque parece que los empleados felices no se dan por vencidos.
¿Cuáles son los cuatro 4 enfoques para el desarrollo de los empleados?
Hay muchas maneras de ayudar a los empleados a crecer, pero se pueden clasificar en cuatro categorías principales: educación formal, evaluación, experiencias laborales e interacciones con otras personas.
¿Cómo fomenta el desarrollo de los empleados?
Como gerente, puede alentar el crecimiento del personal de varias maneras, que incluyen:
#1. Proporcionar oportunidades para el crecimiento profesional continuo
Cada miembro de su equipo merece la oportunidad de avanzar en su carrera mientras trabaja bajo su dirección.
#2. Producir planes de desarrollo personalizados
Es importante para el desarrollo exitoso del personal dedicar tiempo a conocer a cada miembro del equipo y sus preferencias únicas de aprendizaje.
#3. Anime a su grupo a trabajar en habilidades blandas
Aunque las habilidades blandas se subestiman con frecuencia, tenerlas en el trabajo es crucial. La capacidad de administrar el tiempo, trabajar en red, pensar creativamente, trabajar en equipo y resolver conflictos son ejemplos de talentos blandos.
#4. Eliminar Obstáculos
Si su estilo de gestión pone obstáculos que impiden el progreso, no se puede lograr un desarrollo exitoso. Para deshacerse de cualquier obstáculo potencial, parece lógico evaluar procedimientos obsoletos y estructuras rígidas.
#5. Manténgase en contacto constante con su grupo.
El éxito en cualquier organización depende de una comunicación efectiva. Para asegurarse de que está haciendo todo lo posible para mejorar el crecimiento de los empleados dentro de la organización, podría resultarle beneficioso comunicarse regularmente con los miembros de su equipo.
#6. Proporcione críticas constantemente
Saber si están haciendo un buen trabajo en su función es ventajoso para cualquier empleado. Para asegurarse de que su equipo se sienta valorado por su trabajo, proporcione retroalimentación constructiva y regular.
#7. Promover un enfoque que enfatice el crecimiento
Puede agregar oportunidades de aprendizaje a los procedimientos de trabajo regulares porque eso alentará a los miembros del equipo a tratar siempre de mejorar. Existen varios métodos para poner en práctica este tipo de sistema.
#8. Establecer metas definidas
Es posible que sus empleados no avancen en sus responsabilidades sin importar cuánto esfuerzo ponga en mejorar el desarrollo de los empleados si no tienen el deseo de desarrollar sus talentos.
#9. Sea un ejemplo para sus trabajadores.
Es posible que no estén motivados para perseguir su propio crecimiento si alienta continuamente a su personal a crecer y mejorar sin hacer ningún esfuerzo por volver a capacitarse o desarrollar su propio conjunto de habilidades.
#. 10. Solicitar asistencia de expertos
Mejorar el desarrollo de los empleados puede ser un desafío, especialmente si su empleador es reacio al cambio.
¿Cuáles son los desafíos del desarrollo de los empleados?
Los siguientes son desafíos del desarrollo del empleo:
- Un excedente de información.
- Resistencia de los empleados.
- Malas técnicas de entrenamiento.
- Tareas diarias frente a recurrentes.
- Poca participación de la fuerza laboral.
- Obstáculos que involucran a los empleados.
- Un sistema de apoyo mediocre y retroalimentación.
Conclusión
La creación de un sólido plan de desarrollo del personal no debe subestimarse porque es una parte clave de su plan general de aprendizaje y desarrollo. El compromiso y el rendimiento de los empleados aumentarán, y atraerá a nuevos trabajadores y mantendrá contentos a los que ya tiene. Su empresa se beneficia cuando eso sucede.
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Referencia
