Como empleador, es muy importante que sus empleados se sientan apreciados, por lo que debe invertir en ellos y motivarlos para que se queden. Es una tarea complicada, ya que diferentes personas tienen distintas preferencias sobre lo que les impulsa.
El mercado laboral actual requiere nuevas formas de alentar y estimular a los empleados en forma de desarrollo, beneficios personalizados individualmente y retroalimentación continua. Como gerente y líder, es crucial ser flexible. Recuerde que tanto sus empleados actuales como los futuros tienen el deseo de avanzar en lo que respecta a sus carreras. Están decididos, saben exactamente lo que quieren y no tienen problema en cambiar de trabajo para conseguirlo.
Si se encuentra en esta situación, a continuación le sugerimos algunos consejos eficientes para ayudarlo en el camino de retener a sus mejores empleados e impulsar el negocio.
Identifique qué talentos necesita
Como empleador, debe trabajar estratégicamente y tener objetivos claros con respecto a qué tipo de empleados desea en su organización y averiguar cuáles estarán dispuestos a quedarse y ser productivos. Ser consciente de las competencias críticas vinculadas al éxito de la empresa e identificar los talentos entre sus empleados es crucial para el éxito.
Considere implementar un LMS
Siempre debe tener una estrategia de empleados tan pronto como una persona comience a trabajar en la empresa. La forma en que capacite a sus empleados afectará la forma en que ven su lugar de trabajo. Si desea crear contenido de capacitación sobresaliente y de alta calidad y entregárselo a las personas recién empleadas, debe considerar implementar un LMS.
LMS significa sistema de gestión de aprendizaje, que se está volviendo cada vez más popular entre las empresas y otras organizaciones que necesitan recopilar materiales educativos y aumentar la competencia interna.
Un sistema LMS facilita el aprendizaje, pero también contiene funciones como notificaciones, listas de verificación y herramientas de comunicación, y también se utiliza para un proceso de incorporación de empleados más eficiente.
Ya sea que opere de forma remota o no, este tipo de sistema lo ayudará a capacitar a todos sus nuevos empleados y les brindará fácil acceso a toda la información necesaria cuando la necesiten. El tipo de LMS que debe considerar depende de varios factores, incluida su ubicación. Por ejemplo, si opera en el Reino Unido, debe consultar sistema de gestión de aprendizaje opciones para ofrecer a sus empleados una experiencia genuinamente personalizada.
Mejorar la comunicacion
La comunicación es clave cuando se trata de retener empleados y llevar su negocio al siguiente nivel. La mala gestión, especialmente con la alta dirección, puede generar bajos niveles de confianza entre las personas, un mal ambiente de trabajo y malentendidos innecesarios. Una de las formas de resolver esto es organizar cursos de capacitación en comunicación que se centren en mejorar las habilidades de comunicación de todos.
Muchos empleados quieren mejorar e impulsar sus carreras, por lo que la posibilidad de sesiones de coaching es una perspectiva atractiva que está aumentando en popularidad.
Para obtener mejores resultados con un empleado en particular que evita la comunicación grupal, puede considerar entrenamiento uno-a-uno, que es un proceso eficaz en el que un individuo ayuda a otro a superar un problema específico y mejorar el rendimiento laboral.
Lo mejor de este tipo de coaching es la atención personal e indivisa que un coach puede brindar a su cliente y el tiempo que dedica a enfrentar y resolver desafíos únicos que enfrenta el empleado mientras le muestra formas efectivas de avanzar.
Ofrezca libertad a sus empleados
Cuando tiene un rol gerencial, es fácil perder la sensación de control cuando delega tareas. En estas situaciones, algunos líderes recurren a una técnica llamada microgestión, que puede reducir la confianza de un empleado y afectar gravemente la creatividad. Es algo que a menudo sus empleados experimentan como frustrante y, por lo tanto, debe evitarlo. Las investigaciones muestran que este estilo de liderazgo tiene consecuencias negativas, como alta rotación de personal y falta de ética de trabajo.
Con esto en mente, debe abstenerse de inmiscuirse en los deberes de los empleados. En cambio, bríndeles libertad, lo que aumenta su moral de trabajo, motiva a sus empleados y evita que abandonen su empresa.
Priorizar las reuniones de equipo
Reuniones de personal son la oportunidad perfecta para tener una idea de cuál es la situación de sus empleados e iniciar una conversación donde sus empleados podrán plantear sus puntos de vista, y juntos discutirán oportunidades de desarrollo y áreas de mejora.
Muchos gerentes cometen el error de controlar demasiado la conversación de los empleados. En su lugar, debe tratar de escuchar los desafíos que tienen los empleados, hacer preguntas y hacer un seguimiento de sus puntos de vista. ¿Qué se requiere para que ustedes alcancen juntos las metas establecidas en conjunto? Si tiene la oportunidad de celebrar reuniones de personal con regularidad, valdrá la pena a largo plazo y ayudará a que su empresa prospere.
Consideraciones Finales:
Cuidar y tratar bien a tus empleados es fundamental si deseas que permanezcan en tu empresa y la ayuden a prosperar. Considere los consejos anteriores para ayudarlo a mejorar sus procesos de trabajo y crear un equipo de empleados leales.
