La mayoría de los emprendedores no saben cómo beneficiarse de la mentoría empresarial, algunos simplemente porque no saben cómo elegir un buen mentor (enlace interno) mientras que otros no entienden ¿Por qué los emprendedores necesitan mentores? por lo que piensan que es una pérdida de tiempo o demasiado costoso cuando prácticamente un plan de negocios (enlace interno) parece ser todo lo que necesitan para navegar por su camino.
Elegir al mentor adecuado es una cosa y saber beneficiarse de la mentoría empresarial es otra. Lo siguiente debe guiarlo para obtener lo mejor.
Cómo beneficiarse de la mentoría empresarial
1. Saber lo que quieres.
Cuando no sabe por qué necesita un mentor, es posible que nunca lo valore cuando se le presente la oportunidad. Sepa lo que quiere que un mentor le ayude a lograr, haga una lista de estas necesidades. Es posible que no pueda capturar todo en una lista porque surgen algunas necesidades a lo largo del viaje comercial, pero el propósito de esto es que tenga una expectativa medible.
Si el valor no es medible, es probable que no determine el valor de lo que está obteniendo. Hazlo con propósito. Al igual que tiene un propósito para comenzar su negocio, debe tener un propósito para traer a quien decida y un mentor no es una excepción. En varias etapas del negocio, es posible que necesite diferentes mentores, entrenadores o consultores nuevos, siempre tenga un propósito, sepa lo que quiere y anote las expectativas.
2. Mantenga abierta la línea de comunicación:
Se supone que un mentor no debe correr detrás de usted, o estar siempre al final de la llamada e iniciar toda la comunicación. Debe comprender que usted y su negocio necesitan al mentor más de lo que él lo necesita a usted, excepto por la satisfacción que obtiene o el pago que le da.
Así que siempre inicia la comunicación. La tutoría es un acuerdo, no lo asume, por lo tanto, ambas partes deben comunicar sus expectativas y horarios hasta que se establezca un acuerdo. Los mentores apasionados pueden llegar a buscar su atención en el proceso, no es una norma, es una excepción a la regla. Si debe obtener el valor, tendrá que hacerlo.
3. Hacer preguntas:
Las preguntas son las palas con las que excavas lo más profundo de los conocimientos o secretos según sea el caso. Nunca te sientas inferior por hacer la pregunta más estúpida, por eso está ahí para ayudarte a entender más. Si realmente tuvieras más conocimiento, probablemente no tendrías necesidad de tenerlo. Participe en una conversación de calidad, cree un evento notable, patrocine una salida juntos.
El objetivo es llevar su corazón desnudo ante ti. Participe en su estilo de vida y haga preguntas a medida que avanza, ya que esto lo expondrá a la practicidad del negocio. Cuando te presentas ante un hombre que tiene más que tú, hablar no te ayudará más que escuchar. Así que concéntrese en hacer preguntas y escuchar para elegir la mejor de las respuestas.
4. Haz que sea un ganar-ganar:
¿Qué estás trayendo a la mesa más allá de un oído atento y el valor monetario? Ningún hombre quiere albergar un parásito. Hágalo interesante para el mentor. Ofrezca algo, no necesariamente todo el dinero o los regalos, pero también algo de ayuda. Espíe su apretada agenda y ofrézcase a ayudar con algunas tareas con o sin pago. Esta es una situación en la que todos ganan, usted aprende a predicar con el ejemplo y él es relevado de alguna tarea.
Si todo lo que quisiera fueran algunos consejos e información sobre cómo tener éxito en el negocio, muchos libros de negocios le ofrecerían eso con menos costo, pero hablar no es caminar. Un mentor le dará ambos, así que ofrézcase a ayudarlo con su tarea, ya que esto lo expondrá a cosas que normalmente su conversación no cubriría.
Esta es una de las formas de beneficiarse de la tutoría empresarial.
5. Manténgase al día con la tarea y la fecha límite:
No es suficiente ofrecer ayuda si eventualmente no cumple con la fecha límite. Esto puede pintarlo como poco serio y cerrar la puerta contra el lado experiencial del ejercicio de tutoría. Entregar la tarea. No se limite a hacer lo que le dicen, sino que supere las expectativas y demuestre que puede asumir una mayor responsabilidad.
Si algo debe retrasar su entrega, comuníquelo con mucha anticipación y discúlpese sinceramente por ello, pero nunca haga que suceda con regularidad.
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Solicite una guía sobre la tarea que necesita una guía, un buen mentor estará encantado de guiarlo. Cuando se le da un consejo, recójalo e impleméntelo, nada frustra a un mentor más que un aprendiz que escucha pero no sigue el consejo.
Si no tiene sentido para usted, discuta su postura con el mentor. Esta discusión más profunda podría ayudar a su mentor a comprender su posición, o podría exponer un malentendido que le impedía aceptar la idea. ¿Quién sabe? Incluso podría revelar una idea mejor.
6. Lleva tus fortalezas contigo:
Definitivamente tienes fortalezas que tu mentor no tiene. Él es humano también. Aporta tu fuerza para felicitar, no para revelar sus debilidades. Mientras lo hagas sentir seguro al respecto, siempre empleará tu fuerza cuando sea necesario.
No te sientas mal por traer tu fuerza. Tu mentora sabe que tienes experiencia fuera de su timonera. No te alejes de este hecho en un esfuerzo por proteger sus sentimientos. Hacerte el tonto solo te convertirá en un mal aprendiz. Es este toma y daca (especialmente el dar) lo que hace que la relación valga la pena.
Así es como se beneficia de la tutoría empresarial.
7. Dar crédito y mostrar aprecio.
Cada mentor tiene un deseo secreto. Quieren verte crecer, así que habla de tu proceso de crecimiento y siempre da crédito. Muestre aprecio ya que esto los capacitará para hacer más. Da esta noción de que su inversión de tiempo en usted y su negocio produce crecimiento. Nada es más satisfactorio para un mentor que ver que se llegó al acuerdo y al menos se lograron las expectativas, aunque no se superaron.
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