Los costos irrecuperables son gastos que ya pagó pero que no puede recuperar, también conocidos como costos retrospectivos. Estos costos en los negocios incluyen cosas como marketing, investigación, instalación de nuevo software o equipo, pago de salarios y beneficios, o mantenimiento de instalaciones. El dinero que gasta y no puede recuperar es un ejemplo de un “costo irrecuperable”. En los negocios, la falacia del costo irrecuperable ocurre con frecuencia cuando la gerencia no está dispuesta a cambiar de dirección incluso cuando los planes iniciales no funcionan.
Costo hundido
Los costos hundidos son costos incurridos previamente que no son recuperables. Estos costos son distintos de los costos potenciales que una empresa podría enfrentar en el futuro, como las decisiones sobre el precio del producto o el precio de almacenar inventario. Las decisiones comerciales futuras no tienen en cuenta los costos irrecuperables porque no cambiarán independientemente del resultado.
En los negocios, con frecuencia ignora los costos irrecuperables porque no tienen relación con los problemas presupuestarios presentes o futuros. Los costos hundidos también se conocen como costos del año anterior, costos varados, costos pasados, costos integrados, capital hundido y costos retrospectivos.
Los costos hundidos son sumas de dinero que gasta y no puede recuperar. Por ejemplo, un fabricante puede tener varios costos irrecuperables, como el precio de la maquinaria, el equipo y los pagos de arrendamiento de la fábrica. No incluye los costos irrecuperables en la decisión de vender o procesar más, lo que se aplica a los bienes que vende "tal cual" o procesa más.
Los costos hundidos no solo afectan a las empresas; también afectan a los particulares. Considere gastar $ 100 en una clase de baile solo para descubrir al día siguiente que no puede asistir. Puede considerar los $ 100 que gasta como un costo irrecuperable, por lo que no afectará las decisiones futuras sobre si comprar boletos para el teatro. Las empresas tienden a centrarse más en los costos fijos y hundidos que en las personas porque ambos tienen un impacto en las ganancias.
Aunque algunos costos fijos no son costos hundidos, un costo hundido siempre se clasifica como un costo fijo. El equipo que usted personaliza y para el cual no existe un mercado secundario es un ejemplo de un costo fijo que no puede recuperar. Es posible recuperar un costo fijo que no sea un costo irrecuperable vendiéndolo a un tercero; por ejemplo, un tractor que vende en el mercado secundario no es un costo irrecuperable.
Ejemplo de costo hundido
#1. Costo hundido de investigación y desarrollo
Una empresa realiza una inversión plurianual de $2,000,000 2,000,000 XNUMX en el desarrollo de un cambiador de humos para zurdos. Nadie compra unidades después de que las produce porque el mercado carece de interés. El costo de desarrollo de $ XNUMX es uno que no puede tener en cuenta al decidir si seguir vendiendo el producto o detenerlo. Un buen ejemplo de un costo hundido es el capital que gasta en investigación.
#2. Costo hundido de entrenamiento
El capital que utiliza para capacitar al personal también es un buen ejemplo de un costo irrecuperable. Capacitar a los miembros del personal en el uso de un nuevo sistema ERP. El programa termina siendo extremadamente confuso y poco confiable. Cuando decide no utilizar el nuevo sistema ERP, los $10,000 son un costo irrecuperable y no debe tenerlo en cuenta.
#3. Costo hundido de la prima de contratación
La compañía paga al nuevo empleado $10,000 para unirse al equipo. Al decidir si despedir a la persona si resulta que no es confiable, el pago de $10,000 debe verse como un costo irrecuperable. Este es un buen ejemplo de un costo hundido.
#4. Costo hundido del estudio de marketing
Una empresa gasta $50,000 50,000 en un análisis de marketing para determinar el potencial de su nuevo accesorio para el cabello. El estudio concluye que el accesorio para el cabello no tendrá éxito financiero. Los $XNUMX ya han sido pagados en su totalidad. Aunque la inversión inicial fue sustancial, la empresa no debería seguir financiando el proyecto de accesorios para el cabello.
Los gastos que no se pueden recuperar en su totalidad, como salarios, seguros, alquileres, depósitos no reembolsables y reparaciones, son ejemplos adicionales de costos irrecuperables. Considere una situación en la que una empresa decide que necesita ampliar el tamaño de su almacén. A cambio de una tarifa, contrata a un arquitecto para que elabore unos bocetos para el diseño de un nuevo espacio. Después de eso, la economía comienza a tambalearse y la empresa no está segura de si seguir construyendo el nuevo almacén. La cantidad pagada al arquitecto es un ejemplo de costo irrecuperable.
Una inversión de $5 millones en un almacén que se espera que cueste $10 millones es un ejemplo de un costo irrecuperable. Los costos irrecuperables, o los $5 millones ya gastados, no deben tenerse en cuenta al determinar si terminar o no la fábrica. En su lugar, se deben tener en cuenta las expectativas de costos y rendimientos futuros después de que la fábrica esté operativa.
Costo hundido Definición Economía
Según los economistas, los costos irrecuperables teóricamente no deberían afectar las decisiones que se tomen en el futuro. Sin embargo, los costos irrecuperables pueden tener, y con frecuencia lo hacen, un impacto significativo en las decisiones que se toman hoy. En el proceso de toma de decisiones económicas, trata los costos irrecuperables como pasados y no los tiene en cuenta al decidir si continuar con un proyecto de inversión.
Falacia del costo hundido
Debido a una barrera psicológica conocida como la falacia del costo irrecuperable, las personas se ven obligadas a continuar con proyectos inútiles aunque ya hayan gastado dinero en ellos. Al tomar decisiones, una persona u organización puede ser víctima de la falacia del costo irrecuperable.
Cuando asigna recursos a un proyecto, el principio básico de esta falacia es que el curso de acción actual se vuelve aceptable. Como resultado de basar las decisiones de planificación estratégica a largo plazo en costos comprometidos a corto plazo, este descuido podría tener consecuencias no deseadas.
En los negocios, la falacia del costo irrecuperable ocurre con frecuencia cuando Management no está dispuesto a cambiar de dirección incluso cuando los planes iniciales no funcionan. La falacia del costo irrecuperable tiene en cuenta los sentimientos de los inversores, lo que puede provocar elecciones irracionales. La falacia del costo irrecuperable afirma que se necesitan inversiones adicionales o que las anteriores habrían sido inútiles.
Si la falacia del costo irrecuperable fuera cierta, la empresa aún invertiría dinero en el proyecto con la esperanza de obtener ganancias. Otra expresión que se usa para describir esto es “tirar dinero bueno tras malo”.
Por ejemplo, Jennifer gasta $50 para unirse a un club de baile recientemente establecido. Jennifer asiste a tres de las cinco sesiones antes de decidir que las lecciones de baile del club no la ayudan en absoluto. Ella decide ir a las últimas dos sesiones aunque no ayudará porque la cuota de inscripción de $50 es demasiado buena para dejarla pasar.
¿Qué factores contribuyen a la falacia del costo hundido en la toma de decisiones?
#1. Aversión a la pérdida
Esta es la propensión a preferir evitar una pérdida a obtener una ganancia comparable. Estas personas son reacias a comprometerse con una pérdida garantizada (es decir, terminar un proyecto con costos irrecuperables) porque tienen una baja tolerancia al riesgo.
#2. Sesgo de probabilidad demasiado optimista
Esta es la convicción de que invertir ahora dará como resultado mayores rendimientos más adelante.
#3. Rendición de cuentas a nivel individual/grupal
Hacer la conexión entre el esfuerzo realizado y el dinero gastado. Un proyecto o decisión en particular puede hacer que alguien se sienta involucrado emocionalmente en él o responsable de él.
#4. Antieconómico
Este es un deseo de evitar que parezca una pérdida de tiempo, recursos o dinero en un proyecto. Desafortunadamente, no todas las oportunidades son rentables porque invertir en diligencia debida, particularmente en investigación y desarrollo, puede ser inútil.
Una persona que compra un boleto por adelantado para un evento al que finalmente decide no asistir, por ejemplo, se compromete semipúblicamente a hacerlo. Es posible que prefieran guardar este error en su juicio para ellos mismos, pero irse temprano lo revelaría a los extraños. Además, dado que ya pagó por el evento, la persona podría sentir que irse sería una pérdida de dinero.
Cómo evitar la falacia de los costos irrecuperables al tomar decisiones
#1. Saber lo que quieres lograr
Un problema muy concreto que necesites resolver debe ser el punto de partida para la toma de decisiones. Este proceso ayuda a distinguir entre lo que es importante y lo que debe considerar una distracción.
#2. Aceptar la incertidumbre
Sus posibilidades de éxito aumentan si es receptivo a las oportunidades y al cambio. Los inversores que aprendan a aceptar más el riesgo y dejen de lado la aversión al riesgo podrán aceptar mejor que han incurrido en costos irrecuperables que nunca serán recuperables.
#3. Evite tomarlo como algo personal.
Al tomar decisiones comerciales, las personas pueden involucrarse demasiado emocionalmente y perder la perspectiva de la situación real. Las decisiones comerciales pueden envolver emocionalmente a las personas hasta el punto en que pierden de vista la situación en cuestión. Es crucial tener en cuenta que tomar la decisión correcta debe ser más importante que cualquier otra cosa porque los proyectos fallidos no siempre reflejan a quien toma la decisión.
¿Qué es un dilema de costo hundido?
Experimenta un "dilema de costo irrecuperable" al decidir si continúa con un proyecto después de invertir. En otras palabras, el aprieto en el que te encuentras te obliga a decidir si dejar de perder dinero. Dado que ya invirtió en su proyecto, es imperativo que considere cuidadosamente si desea continuar. Aunque a veces es mejor ir por caminos separados, también es posible que ceñirse a su plan o proyecto le brinde mayores recompensas y lo ayude a acumular menos deudas que si hubiera tomado el otro camino.
Importancia del costo hundido
Los costos irrecuperables son importantes porque pueden servir como elemento disuasorio al tomar decisiones. Debido a que puede incurrir en ellos independientemente de la decisión que tome, no tiene en cuenta los costos irrecuperables cuando una empresa compara costos y beneficios. Porque hacerlo podría resultar en una decisión más desfavorable. Sin embargo, las empresas y las personas que han incurrido en estos costos estancados aprenden una valiosa lección de ellos. Estos aún pueden proporcionar orientación a pesar de que no tienen una relación directa con las opciones.
¿Cómo se determina el costo hundido?
Puede calcular este valor tomando el precio de compra que pagó una empresa o persona en el momento de la compra y restándolo del valor actual. Para determinar el costo irrecuperable del equipo de reemplazo, localice el valor de mercado más reciente del artículo como nuevo. A continuación, intente determinar el valor de mercado actual del artículo, lo que debería ser posible con un poco de investigación en línea. Luego, deduzca el valor actual del costo inicial para obtener el costo irrecuperable.
¿Son los salarios costos hundidos?
Los costos hundidos se refieren a los salarios que ya se han pagado a los empleados. Mientras esos salarios no sean recuperables, ese salario representa una inversión perdida que la empresa no puede recuperar.
¿Costo hundido versus costo fijo?
Los costos fijos en los negocios son gastos que una empresa debe realizar independientemente de las tareas particulares que realiza. Los cambios en la producción o el volumen de ventas de una empresa no los afectan y no cambian en respuesta a esos cambios.
Los costos hundidos, o más específicamente, los costos fijos que son "irrecuperables", son un subconjunto de todos los costos fijos. Los costos fijos incluyen todos los costos irrecuperables. Es importante darse cuenta de que no todos los costos fijos se incluyen en la definición de "costo hundido".
Ejemplo de costo hundido en la vida real
Puedes cometer la falacia del costo irrecuperable cuando decides seguir viendo una película aburrida después de pagar la entrada. Otro ejemplo es la elección de mantener a un empleado incompetente en el personal en lugar de despedirlo porque la empresa ya ha gastado decenas de miles de dólares en su capacitación.
¿Cómo se administran los costos hundidos?
#1. Fomentar el pensamiento creativo
Al priorizar la innovación e instar a todos a aceptar adaptar las estrategias comerciales, será más fácil identificar las malas inversiones. La flexibilidad y la adaptabilidad son cualidades deseables en el mundo de los negocios. Puede mantener sus procedimientos comerciales flexibles y aumentar su capacidad para identificar soluciones deseables al decidir ignorar los costos irrecuperables.
Cuanto antes reconozca los costos irrecuperables y cambie su estrategia, es menos probable que incurra en pérdidas adicionales. Con la experiencia, se vuelve más fácil reconocer cuándo está utilizando la falacia del costo irrecuperable en su toma de decisiones. Cuantas más cosas haga que no lo ayuden a lograr sus objetivos a largo plazo, más fácil será superar instancias futuras de costos irrecuperables que podrían dañar el éxito de su negocio.
#2. Sea imparcial
Al mantener la objetividad, puede superar cualquier apego emocional que, de lo contrario, podría nublar su juicio al tomar decisiones comerciales. Puede evaluar con mayor precisión la eficacia de varias decisiones y seleccionar la mejor opción para usted o su empresa si se mantiene objetivo y utiliza técnicas lógicas de toma de decisiones.
#3. Vigile sus inversiones y los posibles costos de oportunidad.
También es crucial tener en cuenta los costos de oportunidad. Si se apega al plan original, perderá otras oportunidades para utilizar sus recursos humanos, materiales y financieros.
Asegúrese de controlar sus gastos y ser consciente de su tiempo y obligaciones financieras. Una buena manera de hacer esto es mantener un cronograma y realizar un seguimiento de cuántas horas dedica a cada proyecto.
Conclusión
Tanto los individuos como las empresas deben lidiar con los costos irrecuperables. Los costos irrecuperables, que pueden referirse a cualquier cosa, desde la comida en su refrigerador hasta los miembros del personal que tiene una empresa y los proyectos de capital que su gobierno local planea financiar, son un elemento integrado de las finanzas. Cuando incurre en estos costos, no puede recuperarlos, por lo que no debe considerarlos al tomar decisiones en el futuro porque siempre resultarán en el mismo gasto.
Preguntas frecuentes sobre costos hundidos
¿Qué son los costos hundidos?
Los costos irrecuperables son gastos que ya le han pagado pero que no puede recuperar.
¿Cómo se administran los costos hundidos?
- Fomentar el pensamiento creativo
- ser imparcial
¿Los salarios son costos hundidos?
Mientras esos salarios no sean recuperables, ese salario representa una inversión perdida que la empresa no puede recuperar.
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