¿Qué es una EMPRESA VISIONARIA?
Al observar las organizaciones comerciales exitosas que han existido desde tiempos inmemoriales, notará algo bastante sobresaliente en cualquier empresa visionaria. La mayoría de ellos han superado a la competencia, han sobrevivido a la turbulencia y la crisis económica, mientras que algunos han sobrevivido a la liquidación. Ciertos factores los han destacado entre sus iguales y los han convertido en la joya de la corona de cualquier industria a la que pertenezcan.
Excepcionalmente, algunos han vivido más de 100 años de existencia y todavía están operando con una ventaja más competitiva debido a su visión. Continuaron recordándose a sí mismos la distinción crucial entre el 'núcleo' y el 'no central', entre lo que nunca debería cambiar y lo que debería estar abierto al cambio, entre lo que es verdaderamente sagrado y lo que no lo es.
CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS VISIONARIAS
Las empresas visionarias se han caracterizado por las siguientes
1. Han construido un legado y una reputación
por sí mismos a lo largo del tiempo y se han vuelto tan sobresalientes en su modo de operaciones, que se han establecido como un punto de referencia para otras empresas que operan en la misma industria y fuera de ella.
2. Idealogía central
Las empresas visionarias han aprendido a vivir de acuerdo con la ideología central establecida por los fundadores mientras armonizan los cambios para perseguir efectivamente el propósito para el que fueron creadas. Los objetivos para los que fueron fundados no se han visto alterados sino que se han convertido en el motor para la consecución de los objetivos marcados.
3. Las empresas visionarias son pioneras y pioneras
la mayoría de ellos han optado por ser constructores de relojes en lugar de contadores de tiempo. Marcan el ritmo y son vistos como modelos a seguir para sus rivales de la industria. También se han distinguido por seguir las mejores prácticas en todas sus operaciones.
4. Adaptabilidad al cambio
Las empresas visionarias han sobrevivido a través de los tiempos tanto desde dentro como fuera de la organización y han crecido de manera abrumadora, también han logrado cambiar de manera efectiva al haber aprendido de los errores anteriores y de los errores de los rivales, han construido eficientemente su fuerza central.
5. Metas grandes pero claras
Las empresas visionarias establecen metas y objetivos grandes pero alcanzables y han hecho de ellos su fuerza motriz perpetua para el éxito, establecen metas que pueden parecer inalcanzables para otras empresas, pero se han esforzado más para lograr esas grandes metas.
6. Satisfacción de los empleados, no solo de los clientes
Las empresas visionarias son un excelente lugar para trabajar, se aseguran de que sus empleados tengan el mejor ambiente de trabajo, priorizan el empoderamiento y la mejora continua de los empleados, también preparan a sus empleados sobre cómo administrar clientes/clientes, y también vivir y continuar con el núcleo de la empresa. ideología. También contratan a las mejores manos para llevar a cabo ciertas funciones.
CÓMO CONVERTIRSE EN UNA EMPRESA VISIONARIA
Convertirse en una empresa visionaria no es solo lo que se escribe en un papel o se graba en la pared de la empresa. no es solo una declaración de visión y misión bien estructurada, sino que incluye todo esto y más. Convertirse en una empresa visionaria significa que debe grabar para qué se fundó la empresa. Apoyar los corazones de quienquiera que acuda a él, ya sean clientes, empleados, inversores, socios, etc.
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Hay que inculcar en el corazón de los empleados y de la dirección la doctrina que guía a la empresa. Tienes que asegurarte de que la empresa corre por su torrente sanguíneo. De eso se componen las empresas visionarias.
Algunas formas de lograrlo son
1. CONSTRUYE UNA VISIÓN
Para que una empresa se vuelva visionaria, debe tener un camino por el cual ha elegido peaje. A menudo, esas visiones se ponen por escrito y se hacen la declaración de VISIÓN y MISIÓN. Pero más allá de la escritura, la visión debe convertirse en estrategias y objetivos a través de los cuales se lograría la visión.
Además de la declaración de visión y misión, siempre existe esa "gran idea" que condujo a la creación de la empresa y esa idea debe continuar construyéndose, mejorándose y también abierta a cambios si es necesario. No importa el cambio en el liderazgo o la expansión del negocio, la ideología central de por qué está en el negocio debe mantenerse y seguirse meticulosamente.
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Al construir una visión, debe ser factible y debe ser una fuerza impulsora que pueda impulsar acciones positivas. Motivar a cualquier individuo que entre en contacto con la firma. La visión debe ser la vida que la empresa vive todos los días.
2. ESTABLECER OBJETIVOS
En la planificación estratégica, las visiones se convierten en objetivos, esto es en realidad responsabilidad de los niveles más altos de la organización. Es su único deber dividir la visión en objetivos viables. Asumir que la visión de una empresa es ser “el servicio a bordo de primera elección”, es decir, para una empresa de transporte aéreo. La alta dirección tendrá que traducir esa visión en objetivos como una marca de aviones en su flota, los servicios a bordo, la red de rutas y destinos, el servicio al cliente y las tarifas aéreas. Todos estos en conjunto, si se trabajan constantemente y se mejoran con el tiempo, a la larga lograrán la visión de esa empresa. Además, los medios para comunicar el objetivo deben ser comprensibles y alcanzables.
3. CONSTRUIR UN EQUIPO
Una visión no se puede lograr por sí sola, debe ser llevada a cabo por un individuo con un impulso para lograr ese objetivo establecido. Tener un equipo de personas con ideas afines es fundamental para el progreso de cualquier empresa visionaria. Entonces, mientras se contrata, uno debe buscar rasgos distintivos de carácter que armonicen con la visión de la empresa o mejor aún. Contratar personas que estén entusiasmadas con la visión de la empresa.
Desde la alta dirección hasta el último empleado de la empresa, se debe hacer comprender que sus esfuerzos son fundamentales para el crecimiento y el éxito de la empresa y, como tal, deben asegurarse de que se logren esos objetivos. Se debe priorizar tener o construir una cultura corporativa, una estructura de culto donde los empleados son adoctrinados sobre lo que realmente impulsa a la empresa.
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El equipo no debe tener puntos de vista divergentes, sino más bien armonizados mientras se les permite expresar sus puntos de vista personales sobre ciertas decisiones clave.
El ambiente de trabajo debe ser favorable al trabajo, no tan tenso y no permitir el letargo o la actitud displicente. Debe imponerse un alto nivel de decoro y ética profesional.
4. ESTABLECER PRIORIDADES
Para que cualquier negocio tenga éxito o sea calificado de visionario, debe tener una fuerza impulsora, algo a lo que le dé suma importancia. Por supuesto, la mayoría de las empresas buscan maximizar las ganancias, pero para convertirse en visionarios se necesita algo más. Está bien perseguir los números y aumentar las cifras favorables. Pero, más allá de eso, está la pregunta “¿por qué será conocida su empresa”? Las prioridades deben estar en la excelente prestación de servicio al cliente, la durabilidad y calidad del producto, la relación con el cliente, etc. La gerencia debe priorizar estos para eclipsar a sus rivales.
5. TRATA DE SER EXTRAORDINARIO
La razón por la que algunas empresas se destacan entre sus iguales es porque hicieron algo extra. Hacer un esfuerzo adicional para hacer algo excepcional hace que un negocio sea VISIONARIO. También el aprendizaje en el tiempo, la mejora continua, y la adaptabilidad a los cambios del entorno tanto en su interior. Fuera de la organización ayuda a dar ese empujón extra para ser excepcional.
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En conclusión, ser visionario no es tan fácil, es hacer lo mejor en la actividad de cada día. Mantenerse fiel a la ideología central y estimular constantemente el progreso en todas las áreas. La VISIÓN de cualquier negocio debe quedar grabada en el corazón de todos los que elijan trabajar allí y debe llevarse a cabo en el futuro imprevisto.
¿Qué se construye para durar el objetivo principal?
En lugar de contratar a personas externas, las empresas que están diseñadas para durar a menudo crean y promueven líderes desde adentro. Cuando se contrata a alguien externo, no se garantiza que comprenda y esté de acuerdo con los principios esenciales y la ideología de la organización.
¿Qué es exactamente el diseño especialmente diseñado?
Con un diseño especialmente diseñado, todos los aspectos de la planificación y programación de un espacio se utilizan para avanzar en un objetivo más amplio. Es importante destacar que involucra a las partes interesadas y recopila información de las perspectivas, experiencias y conocimientos de varios usuarios.
¿Qué fortalece a un negocio?
Las grandes empresas fomentan un entorno en el que las personas pueden aprender de los errores, dominar nuevas habilidades y resolver problemas sin perder la motivación ni el entusiasmo. Las grandes empresas alientan a su personal a impulsar sus habilidades y capacidades mientras premian y celebran los triunfos.
¿Qué son los elementos construidos?
El término "Elementos del edificio" se refiere a los componentes estructurales del edificio, así como a los sistemas de las instalaciones que sirven a las aplicaciones generales de almacén y oficina del edificio con servicios de electricidad, gas, agua y alcantarillado (a diferencia de los sistemas que son específicos para usos particulares). del arrendatario).
¿Cuál es la posición más poderosa de una empresa?
El director ejecutivo (CEO, por sus siglas en inglés) es el ejecutivo de más alto rango en cualquier empresa determinada, y sus funciones principales incluyen administrar las operaciones y los recursos de una empresa, tomar decisiones corporativas importantes, actuar como el principal punto de contacto entre la junta directiva y las operaciones corporativas. y sirviendo como la cara pública de la compañía.
ASESORAMIENTO A EMPRESARIOS Y EMPRENDEDORES
Debes estar listo para establecer grandes metas.
Mantener la ideología central y estimular el progreso constantemente.
La mejora continua constante debe ser el objetivo.
Construir una cultura sostenible que viva más allá de los propietarios y fundadores.
Forma un equipo con un impulso visionario.
Preguntas Frecuentes
¿Cuántas copias de Built to Last se han vendido?
BTL, que ha vendido 3.5 millones de copias en todo el mundo desde su lanzamiento no anunciado en 1994, ahora celebra su décimo aniversario.
¿Sigue siendo relevante el libro Good to Great?
Collins dice que los conceptos clave en Good to Great siguen siendo tan relevantes en 2020 como lo fueron en 2002.
¿Qué es un líder de nivel 5?
El liderazgo de nivel 5 es un concepto desarrollado en el libro Good to Great. Los líderes de nivel 5 muestran una poderosa mezcla de humildad personal y voluntad indomable.
¿Qué es el concepto de erizo?
Las empresas deben encontrar su propuesta de valor central (o lo que hacen bien) y centrarse en ella, según el concepto Hedgehog.
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