En un mundo donde la delegación se ha convertido en una de las estrategias ganadoras en la gestión de los líderes, y uno de los pilares herramientas que hacen que los vagos triunfen más como emprendedores, ¿existen realmente tareas que los líderes nunca deberían delegar? En un intento por ganar más tiempo, disfrutar de las vacaciones y ser más efectivos, los gerentes y ejecutivos tienden a lograr más a través de la delegación de deberes a subordinados y miembros del personal.
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La delegación de tareas puede multiplicar la productividad, pero saber qué tarea debe delegar un líder y qué tareas no debe delegar ningún líder es la clave para aumentar la productividad y poner el negocio en orden. Hay 6 tareas importantes que ningún líder debe delegar.
1. Conseguir las personas adecuadas:
Cuando tiene a las personas equivocadas a bordo, delegarles tareas arruinaría su negocio más rápido. La parte más desafiante de establecer una organización y formación de equipos es la selección de personas. Si se acierta, la productividad se multiplica y si se acierta, la productividad disminuye. Entonces, ¿por qué no involucrarse plenamente en la selección de personas?
Un líder reconoce un talento cuando lo ve, pero no termina ahí. Debe ser capaz de evaluar y saber qué tarea y descripción de trabajo se ajusta más a uno en el que sus habilidades naturales y experiencia se alinean bien. Esta es una tarea que ningún líder debería delegar, ni siquiera al departamento de recursos humanos. Involúcrate en el proceso de selección ya que las personas son el activo más importante de cualquier empresa. Desafortunadamente, no las personas equivocadas. Las personas adecuadas son. La recomendación no es suficiente, los currículums no deberían hacer eso por ti. La tarea de selección es tediosa, es posible que no esté siempre allí, pero supervise el proceso. Cuando finalmente suban a bordo, haga tiempo para darles la bienvenida en persona o mediante una especie de teleconferencia. Pero hágales saber y sientan que el líder reconoce su presencia.
2. Formación de equipos y fomento del talento:
Si no se compromete a construir y nutrir a su equipo, nunca crecerá en la nueva fase de su negocio. La mayoría de las empresas, cuando llega el momento de ocupar puestos más altos, en lugar de promover desde el equipo interno, emplean completamente desde el exterior cuando, obviamente, el trabajo no era una nueva descripción o un nuevo conjunto de habilidades. Esto sucede a menudo cuando la responsabilidad de nutrir y capacitar a su equipo se deja en manos del equipo.
¿Cuál es la necesidad de capacitar equipos y cuando los mejora, se van a otra organización o peor se convierten en sus competidores? Sí. Este es un riesgo que debe aceptar y aceptar. Cuando das lo mejor de ti a tu equipo, a ellos les encantará dar lo mejor de sí mismos. Nunca delegues esta tarea.
3. Misión, visión y cultura de empresa:
Esto es lo que únicamente te convierte en el líder. El hombre con la visión es el líder. No importa lo ocupado que esté o lo perezoso que quiera ser, debe establecer y dejar clara la visión. Presente la visión ante todos y permita que todos participen para intercambiar ideas sobre cómo lograrlo. Este es su trabajo, no la tarea de un subordinado o una firma consultora. Construya la cultura y deje que todos la acepten.
4. Gestión de crisis:
Cuando las cosas van mal, aborde el problema usted mismo. Esto es lo que nadie debería hacer por ti. La gente quiere oírte decirlo y ser oportuno al respecto. Con el problema de datos que encontró Facebook en 2018, tenga en cuenta que esto no asignó a su director de operaciones sherly sandberg para abordar la cuestión. Mark compareció ante los consejos nacionales y los lugares apropiados para abordar los problemas.
La gente quiere ver al líder, no a un CFO o un COO o un conductor. Usted asume la responsabilidad. Tú tomas la iniciativa. Haz que la aparición pública sea lo tuyo. Nunca subcontratar o delegar. No lo deje para el departamento de cumplimiento.
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5. Recaudación de fondos y relaciones con inversores:
Nadie entregaría su dinero a un tercero. Nadie hará el lanzamiento por ti. Los inversores quieren verte. Diríjase a ellos y convénzalos de la visión y cómo pretende hacer crecer su aporte y darles resultados. Esta es una de las tareas que ningún líder debería delegar.
6. Motivación:
El sueño es tuyo, nadie entiende más la visión que el líder. Debe comunicarlo, motivarlos con lo que los motiva y parece correcto para su estándar organizacional. Nadie los motivaría si no lo haces.
