Establecer una pequeña empresa es una tarea difícil. Si desea desarrollar un negocio rentable y duradero, debe ser resistente y decidido. Según la Oficina de Estadísticas Laborales, aproximadamente el 20 % de las nuevas empresas fracasan en el primer año. Además, iniciar una pequeña empresa durante una crisis económica significativa (por ejemplo, la epidemia de COVID-19) puede reducir aún más sus posibilidades de supervivencia.
Aunque iniciar un negocio puede ser difícil, no todo es pesimismo: actualmente hay 31.7 millones de pequeñas empresas en los Estados Unidos, lo que representa el 99.9% de todas las empresas del país. La economía estadounidense se basa principalmente en pequeñas empresas y por una buena razón. Si tiene un concepto de negocio brillante y quiere probar suerte en el espíritu empresarial, examine las ventajas y desventajas cuidadosamente. Aquí veremos lo que se necesita para ser propietario de una pequeña empresa y los factores que afectan su salario.
¿Quién es propietario de una pequeña empresa?
El propietario de una pequeña empresa generalmente inicia un negocio en su vecindario para brindar un servicio a un grupo demográfico objetivo específico. Es simple: "Los propietarios de pequeñas empresas brindan un producto o servicio especializado a quienes lo requieren en una comunidad en particular".
Las pequeñas empresas son firmas independientes con menos de 500 personas, y hay aproximadamente 32 millones de pequeñas empresas en los EE. UU.
A veces surge una pequeña empresa basada en la pasión o la experiencia de un individuo, y deciden hacerlo solos para lograr un mayor efecto. Una tienda de mamá y papá a veces se transmite al propietario de un negocio por parientes. Los empresarios de pequeñas empresas se preocupan por agregar valor a sus comunidades.
Beneficios y desventajas de ser propietario de una pequeña empresa
Es un error generalizado entre los propietarios de pequeñas empresas que tienen control total sobre sus horarios. Según una encuesta realizada por la empresa de marketing digital Constant Contact, el 56 % de los propietarios de pequeñas empresas creen que nunca podrán alejarse de sus empresas, y el 84 % dijo que comenzarían sus negocios desde cero si pudieran.
Claramente, hay ventajas y desventajas de ser propietario de un negocio. Pero la mayoría de la gente piensa que los beneficios superan con creces los inconvenientes.
Beneficios
¿Por qué alguien decide establecer un negocio en primer lugar? Una de las principales razones es la independencia y la libertad de hacer las cosas a tu manera. Los emprendedores de pequeñas empresas creen que los motivan dos elementos: la posibilidad de dedicarse a sus aficiones y la flexibilidad profesional. No hay nada mejor que ser tu propio jefe y desarrollar tu propio producto o servicio. Es una sensación aún mejor cuando los clientes están dispuestos a gastar su dinero en ello.
Las ventajas adicionales incluyen poder seleccionar su propio personal (¿y quién no querría elegir a sus propios compañeros de trabajo?) y establecer el tono de la cultura de su empresa. ¿Fomentará un entorno en el que se espera que las personas se vistan con traje todos los días? ¿O permitirá que su personal traiga a sus perros al trabajo y se vista informalmente? Es tu llamada.
También vale la pena señalar que debido a que la mayoría de los propietarios de pequeñas empresas se registran como propietarios únicos, asociaciones o sociedades de responsabilidad limitada (LLC), declarar impuestos y registrar una empresa es más fácil que para otras formas de organizaciones, como las corporaciones.
Desventajas
La propiedad de pequeñas empresas tiene más beneficios que inconvenientes. Aún así, no hace falta decir que la propiedad empresarial no es para todos.
Los propietarios de pequeñas empresas ponen mucho esfuerzo, invirtiendo su propio tiempo y dinero para administrar y promover sus empresas. Como resultado, es posible que no obtengan ganancias durante mucho tiempo. Con frecuencia tienen que decir adiós a las semanas laborales de 40 horas, al menos inicialmente. Con frecuencia trabajan de 50 a 70 horas por semana, lo que hace que el equilibrio entre el trabajo y la vida sea casi imposible. Incluso después de dedicar horas, el 56% informa que no tiene suficiente tiempo para completar todo.
Usar varios sombreros a la vez también puede aumentar el estrés, la ansiedad y el miedo al fracaso. Sin embargo, no permita que estos factores le impidan iniciar su propia pequeña empresa. El ingrediente secreto del éxito es la perseverancia y la determinación.
Ejemplos de propietarios de pequeñas empresas notables
La mayoría de los propietarios de pequeñas empresas progresaron hasta convertirse en propietarios de negocios de nivel empresarial, y algunos de los ejemplos más conocidos son:
Walt Disney comenzó su carrera empresarial como propietario de una pequeña empresa de animación. Richard Branson comenzó su imperio corporativo, Virgin, con una pequeña tienda de discos. Sara Blakely fundó el negocio multinacional de ropa interior Spanx con apenas $5,000 de su propio dinero.
Ingresos y patrimonio neto de los propietarios de pequeñas empresas
Los propietarios, las industrias y los estados pueden tener un impacto significativo en los ingresos y el valor neto de los propietarios de pequeñas empresas. Según algunos informes, el salario promedio de un propietario de una pequeña empresa en los Estados Unidos en febrero de 2023 era de US$63,650 por año. Los salarios oscilaron entre US$ 30,000 y US$ 146,000 por año en general. El patrimonio neto de los propietarios de pequeñas empresas es más difícil de precisar, dependiendo también de su propio ingreso o valor personal.
Cualidades y habilidades de un propietario de una pequeña empresa exitosa
Eso nos lleva al segundo punto: los empresarios de pequeñas empresas necesitan un conjunto específico de habilidades blandas para mantener sus negocios en marcha. Sentirse cómodo tomando riesgos, manteniendo un presupuesto, comunicándose de manera efectiva a través de la escritura comercial y tratando con los trolls de Internet son habilidades cruciales para la gestión empresarial.
Con eso en mente, aquí hay 10 atributos vitales de los propietarios de pequeñas empresas exitosos:
- Sea accesible y amistoso.
- Prepárate para cambiar.
- Teniendo posibilidades
- Sepa cuándo tomar un descanso y sea independiente.
- Persistencia y dedicación
- Manténgase dentro de su presupuesto.
- priorizar
- Considere el panorama general.
#1. Sea accesible y amistoso.
Ser cortés con los demás puede parecer cursi, pero conectarse con sus empleados, clientes, proveedores e incluso competidores puede aumentar su negocio. Es bien sabido que cuanto más a los empleados les gusten y respeten a sus empleadores, más fuerte será su sentido de motivación de equipo.
Además, los consumidores están influenciados no solo por el producto en sí, sino también por lo que simboliza una marca. Los clientes identificarán su manera amigable con su producto si usted es amigable con las personas que lo rodean. Desarrollar relaciones con clientes y socios clave es un aspecto crucial del desarrollo comercial de cualquier marca.
De hecho, los expertos argumentan que la compasión es un gran enfoque de liderazgo en sí mismo. Es más probable que tenga clientes recurrentes que lo recomendarán a sus amigos y familiares que al tipo de la calle. Como resultado, su resultado final mejorará y los consumidores recibirán el producto que necesitan (y, seamos sinceros, el suyo es el mejor que existe).
#2. Estar abierto al cambio
Los operadores de pequeñas empresas deben estar dispuestos a asumir riesgos. El mercado inevitablemente cambiará con el tiempo, y los dueños de negocios deben adaptarse para seguir siendo relevantes. Negarse a adaptarse a lo que los clientes quieren o necesitan solo puede perjudicarlo a largo plazo.
Un maravilloso ejemplo es cómo ciertos restaurantes se adaptaron a los cambios provocados por el Covid-19. Alinea, un restaurante con tres estrellas Michelin en Chicago, es famoso por sus elaboradas y vanguardistas presentaciones junto a la mesa. Sin embargo, cuando llegó la pandemia, Alinea cambió rápidamente de marcha y comenzó a servir comidas elegantes para llevar. Su capacidad de adaptarse rápidamente le permitió mantenerse a flote y permitir que la gente disfrutara de su cocina, una situación en la que todos ganan.
#3. Teniendo posibilidades
Mark Zuckerberg, CEO de Facebook, dijo una vez: “El mayor peligro es no correr ningún riesgo”. Comenzar un negocio es siempre una apuesta; no hay forma de saber con certeza si tendrá éxito.
Los dueños de pequeñas empresas exitosos toman decisiones inteligentes y utilizan la investigación de mercado para avanzar en sus ideas, pero el futuro es imposible de predecir. Siempre es un riesgo invertir su propio tiempo y dinero en un negocio, pero viene con el territorio de ser propietario de un negocio.
#4. Mantén tu independencia
El espíritu empresarial requiere la capacidad de pensar por uno mismo y hacer juicios significativos. La independencia te da la motivación para lograr lo que quieres sin la influencia de las ideas de otras personas o el ruido exterior. Tal vez tenga una idea novedosa para un producto o servicio no desarrollado anteriormente. La independencia te permite exponerte y tomar la iniciativa para hacer que las cosas sucedan.
#5. Ten fe en ti mismo
La confianza y la independencia suelen ir de la mano. Es fundamental tener fe en sus decisiones comerciales y financieras. Porque tu negocio vive y muere contigo, debes creer en ti mismo para seguir adelante y capear tiempos adversos.
Además, la confianza infunde respeto y alienta a los demás a considerarlo un líder. Esto puede tener un impacto significativo en la gestión del equipo. Los grandes líderes son recompensados con una mayor productividad e inventiva de su gente, lo que da como resultado un negocio más eficiente en general.
#6. Reconocer cuándo tomar un descanso
Los operadores de pequeñas empresas saben cuándo tomar un descanso. El agotamiento se define por emociones de agotamiento, cinismo e ineficacia, y puede provocar sentimientos de sobrecarga y disminución de la motivación. El enfoque más fácil para evitarlo es adoptar comportamientos efectivos en su vida diaria, como programar tiempo fuera de su negocio.
Incluso si solo tienes treinta minutos para concentrarte en ti mismo o pasar tiempo con tus seres queridos, aprovéchalo al máximo. Además, no mire los informes financieros o los correos electrónicos en este momento. Los dueños de negocios exitosos reconocen la necesidad de quitarle tiempo a su trabajo, incluso si es solo por unos minutos cada día.
#7. Dedicación y persistencia
¿Alguna vez has escuchado la frase “el éxito no es lineal”? Esto es especialmente cierto para los propietarios de pequeñas empresas. Por lo general, se necesita tiempo para que un negocio sea rentable y solucione todos los problemas para que todo funcione sin problemas. Es posible que no lo entiendas correctamente al principio. Lo más probable es que tenga que hacer ajustes en el camino, como los precios, su plan de negocios o incluso su propio producto. Sin embargo, la perseverancia y la negativa a rendirse lo ayudarán a superarlo.
#8. Cumplir con el presupuesto
El gasto excesivo puede ser la ruina de su negocio. Según una encuesta de US Bank, el 82 % de las pequeñas empresas no logran pagar debido a una mala gestión del flujo de efectivo. Una sugerencia de planificación presupuestaria y empresarial es sobrestimar los gastos y subestimar los ingresos. De esta manera, nunca estará demasiado estirado y siempre estará preparado para cargos imprevistos.
#9. Establecer prioridades
La mayoría de las veces, la cantidad de tareas que debe hacer es abrumadora. Esta cualidad es especialmente vital si trabajas solo y no tienes a alguien que distribuya las tareas también.
Deberá pulir sus habilidades de gestión de proyectos como propietario de un negocio para evaluar qué trabajos tienen el mayor valor comercial y cuáles se pueden delegar. Etiquetar su lista de tareas como críticas o urgentes es un excelente lugar para comenzar. Como una regla de oro:
- Los trabajos importantes son aquellos que son críticos para el éxito a largo plazo del negocio, pero que no tienen que completarse inmediatamente.
- Los críticos requieren atención urgente y son necesarios para mantener su negocio en marcha. Siempre se les debe dar la máxima prioridad.
Time Management Matrix de Stephen Covey es una herramienta útil para determinar qué tareas priorizar. Este cuadro simple lo ayudará a categorizar su lista de proyectos en cuatro categorías principales: urgente/importante, no urgente/importante, urgente/no necesario y no crítico/no necesario.
#10. Considere el panorama general
Es fácil quedar atrapado en las minucias de la vida diaria. Cualquier problema que surja puede hacer que te preguntes por qué estableciste tu negocio en primer lugar. Pero recuerde esas razones y concéntrese en su éxito general en lugar de pequeños contratiempos: eso es lo que lo mantendrá avanzando a largo plazo.
Cómo convertirse en propietario de una pequeña empresa
Hemos incluido los pasos más importantes para convertirse en propietario de una pequeña empresa.
- Crear una idea de pequeña empresa.
- Razón Social
- Hacer una estrategia de pequeña empresa.
- Obtenga financiación para su negocio.
- Registre y obtenga la licencia de su negocio.
- Crear la visión de la empresa.
- Crea tu escuadrón.
- Comience su pequeña empresa con el mejor sitio web comercial.
Salario del propietario de una pequeña empresa: aspectos a tener en cuenta
Muchos estadounidenses aspiran a ser dueños de su propia pequeña empresa. Las personas pueden sentirse atraídas por la idea de libertad, autonomía y trabajo duro en algo que es completamente suyo. Su negocio posiblemente podría ser un gran éxito.
Según PayScale, una empresa que realiza investigaciones sobre compensaciones, el salario anual del propietario de una pequeña empresa en los Estados Unidos en febrero de 2023 oscilaba entre alrededor de $30,000 146,000 y alrededor de $63,560 XNUMX. El salario anual promedio para el dueño de un negocio fue de $XNUMX.
#1. Experiencia
Una variedad de factores influyen en dónde podría caer en el espectro de compensación promedio para los propietarios de pequeñas empresas. Uno de los más importantes es la experiencia. Los dueños de negocios con menos de 20 años de experiencia tienden a ganar entre $52,000 y $62,000, según Payscale. Sin embargo, los propietarios de pequeñas empresas generalmente ganan alrededor de $ 75,000 por año después de 20 años de experiencia.
#2. Género
La disparidad salarial que afecta a la mayoría de las industrias también afecta al propietario de una pequeña empresa. Según la investigación de FreshBooks, las mujeres que trabajan por cuenta propia ganan un 28 % menos que los hombres que trabajan por cuenta propia. Además, el 20 % de las mujeres que trabajan por cuenta propia creen que deben cobrar menos que los hombres para atraer y retener a la clientela.
Cómo determinar el salario del propietario de una pequeña empresa
No tiene suerte si está buscando una fórmula mágica para calcular el salario ideal para el propietario de un negocio. No hay una sola manera de hacer esa elección. No obstante, es útil conocer algunos números fundamentales para ayudarlo en el camino.
Piense en las opciones de compensación disponibles. Una opción de salario directo es la más simple en términos de contabilidad porque los pagos son extremadamente obvios en los registros. Un acuerdo de salario + bonificación o comisión es otra opción. Esto le permite obtener pagos mensuales y pagos adicionales si el negocio va bien. Algunos propietarios también prefieren la compensación en forma de opciones sobre acciones, que pueden ser menos complicadas en el momento de los impuestos.
#1. Beneficios de un negocio
Lo primero que debe saber es cuánto puede pagarle su empresa. Si su negocio es un inicio que no ha sido rentable, es posible que deba profundizar en sus ahorros. En las primeras etapas de un negocio, algunos empresarios no reciben ningún salario.
#2. Costos de vida
Puede intentar pagarse a sí mismo en función de sus gastos de manutención. Puede calcular la cantidad mínima de dinero que puede tomar. Esto se puede lograr calculando sus gastos de manutención mensuales y multiplicándolos por 12. Por lo tanto, si normalmente vive con $ 3,000 por mes, debe aspirar a un salario de al menos $ 36,000 por año.
#3. Tasa de mercado
Finalmente, examine lo que le puede pagar un puesto comparable por un trabajo comparable. ¿Cuánto podría ganar en el mercado libre dada su experiencia y habilidades? Para determinar qué compensación sería apropiada para su industria, consulte la Oficina de Estadísticas Laborales, publicaciones periódicas comerciales y asociaciones comerciales, así como también con otros propietarios de pequeñas empresas.
Reevaluando su salario
Asegúrese de examinar su compensación con frecuencia una vez que la haya determinado. Si su negocio aún se encuentra en sus primeras etapas, debe reconsiderar su salario cada seis meses más o menos.
Puede optar por hacer la transición a las revisiones de compensación anual si su negocio está más establecido. Como propietario, su salario obviamente estará determinado por el éxito de su negocio. Si su negocio está funcionando bien, su compensación aumentará. Si tu negocio es menos rentable, lo más probable es que tengas que reducir tus ingresos.
Como propietario de un negocio, ¿cómo debo pagarme?
Como propietario de un negocio, puede ganar dinero. También puedes ganar un salario con la opción de recibir un bono anual, lo que te da más flexibilidad. Las opciones sobre acciones también podrían usarse para compensarte. Pero, desde un punto de vista contable, obtener un ingreso anual fijo es el método más simple para pagarse a uno mismo.
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Referencias
