Fusiones y adquisiciones son palabras comerciales que describen escenarios en los que dos o más empresas se fusionan o se compran entre sí. Las empresas pueden finalizar este procedimiento por diversas razones, incluidas ganancias financieras y ventajas competitivas en su industria. Es vital trabajar para lograr una transición fluida a fin de minimizar los problemas de fusiones y adquisiciones. Aquí analizaremos qué es una fusión, incluidas sus ventajas y desventajas.
¿Qué es una fusión?
Una fusión es un acuerdo que combina dos negocios actuales en uno nuevo. Existen varios tipos de fusiones, así como varias razones por las que las empresas las realizan. Las fusiones y adquisiciones (M&A) se utilizan con frecuencia para ampliar el alcance de una empresa, crecer hacia nuevos mercados o aumentar la participación de mercado. Todo esto se hace para aumentar el valor para los accionistas. Durante una fusión, las corporaciones frecuentemente cuentan con una disposición de no compra para evitar que más compañías compren o se fusionen.
Tipos de fusiones
Dependiendo de los objetivos de las empresas involucradas, existen numerosos tipos de fusiones. Algunos de los tipos de fusiones más típicos se enumeran a continuación.
#1. Conglomerado
Se trata de una fusión de dos o más empresas que se dedican a una actividad empresarial no relacionada. Las empresas pueden operar en diferentes industrias o regiones geográficas. Un conglomerado puro está formado por dos empresas que no tienen nada en común. Un conglomerado mixto, por otro lado, ocurre cuando organizaciones que se dedican a actividades comerciales no relacionadas se unen para obtener extensiones de productos o mercados.
Las empresas sin variables superpuestas se fusionarán sólo si tiene sentido desde el punto de vista de la riqueza de los accionistas, es decir, si las empresas pueden producir sinergia, lo que incluye aumentar el valor, el rendimiento y el ahorro de costos. Cuando The Walt Disney Company se unió a la American Broadcasting Company (ABC) en 1995, se formó un conglomerado.
#2. congenérico
Una fusión de extensión de producto es otro nombre para una fusión congenérica. Es una fusión de dos o más empresas que operan en la misma industria o sector y tienen características superpuestas como tecnología, marketing, procesos de fabricación e investigación y desarrollo (I+D). Una fusión de extensión de productos ocurre cuando una nueva línea de productos de una empresa se combina con una línea de productos establecida de otra. Cuando dos empresas se fusionan como parte de una extensión de producto, obtienen acceso a una gama más amplia de consumidores y, como resultado, una mayor participación de mercado. La fusión de Citigroup en 1998 con Travelers Insurance, dos empresas con bienes complementarios, es un ejemplo de fusión congenérica.
#3. Extensión del mercado
Este tipo de fusión ocurre cuando dos empresas venden artículos similares pero compiten en mercados separados. Las empresas que participan en fusiones de extensión de mercado esperan obtener acceso a un mercado más grande y, como resultado, una base de clientes más amplia. Eagle Bancshares y RBC Centura se combinaron en 2002 para expandir sus mercados.
#4. Fusión Horizontal
Una fusión horizontal ocurre cuando dos empresas de la misma industria se fusionan. Normalmente, la fusión es parte de una consolidación entre dos o más competidores que ofrecen los mismos productos o servicios. Como la rivalidad entre un menor número de empresas es intensa, este tipo de fusiones son típicas en industrias con menos empresas. El objetivo es establecer un negocio más grande con mayor participación de mercado y economías de escala. Una fusión horizontal es la combinación de 1998 de Daimler-Benz y Chrysler.
#5. Vertical
Una fusión vertical ocurre cuando dos empresas que producen piezas o servicios para un producto se unen. Una fusión vertical ocurre cuando dos empresas que operan en varios niveles de una cadena de suministro en la misma industria consolidan sus operaciones. Estas fusiones se realizan para aumentar las sinergias obtenidas mediante reducciones de costos resultantes de una fusión con una o más empresas proveedoras. Una de las fusiones verticales más conocidas se produjo en el año 2000, cuando el proveedor de servicios de Internet America Online (AOL) se fusionó con la potencia de medios Time Warner.
Los beneficios de las fusiones
Fusionar o adquirir otra empresa puede brindar diversas ventajas a las personas involucradas en el negocio. Algunos beneficios se relacionan con la forma en que la empresa interactúa y sirve a sus consumidores, mientras que otros aumentan la eficiencia del personal. Éstos son algunos de los beneficios de las fusiones y adquisiciones:
#1. Escala económica mejorada
Una organización más grande, particularmente una que se ha fusionado con otra, a menudo tiene mayores necesidades de materiales y suministros. El negocio puede mejorar su escala obteniendo las materias primas y/o proveedores esenciales en mayores cantidades a menores costos. Esto también puede beneficiar a los clientes porque la corporación puede traspasarles precios más baratos.
#2. Costo laboral reducido
Una fusión o adquisición puede dar lugar a que varios empleados desempeñen la misma función en cada empresa. Una empresa puede reducir sus gastos laborales generales y al mismo tiempo mantener una fuerza laboral más fuerte y eficaz al unirse y reducir el personal innecesario. Aquellos involucrados en el proceso de fusión y adquisición pueden examinar el desempeño de personas en roles similares y seleccionar el mejor personal para cada puesto en la nueva empresa.
Cuando dos empresas que operan en la misma industria o suministran bienes o servicios similares unen fuerzas, la empresa recién formada puede ganar una mayor participación de mercado aprovechando los recursos que ambas aportan al acuerdo comercial. Esto puede ayudar a las empresas a ofrecer más cosas a los clientes. También puede ayudar a una marca a obtener reconocimiento del producto. Por ejemplo, una corporación con una gran participación en el mercado de maquillaje puede ser reconocida por su diversa gama de cosméticos.
#4. Recursos financieros adicionales
Todas las empresas involucradas en una fusión o adquisición ponen en común sus recursos financieros, mejorando la capacidad financiera general de la nueva empresa. Es posible que se presenten nuevas oportunidades de inversión o que la empresa pueda llegar a una audiencia más amplia con un mayor presupuesto de marketing o una mayor capacidad de inventario. Esto es especialmente ventajoso para una empresa cuyos propietarios pueden optar por fusionarse o consolidarse debido a deudas.
#5. Mayores capacidades de distribución
Una fusión o adquisición puede permitir que una corporación crezca geográficamente, aumentando su capacidad para proporcionar bienes o servicios a mayor escala. Esto puede ayudar a una empresa a acceder a una base de consumidores más amplia. Esto puede ayudar a mejorar el reconocimiento de la marca y las ventas.
Desventajas de las fusiones
Si bien las fusiones pueden ser útiles para las empresas involucradas, puede haber algunas desventajas que todas las partes involucradas deberían conocer. Los siguientes son algunos ejemplos de posibles desventajas relacionadas con las fusiones:
#1. Aumento de los honorarios legales
La fusión de dos empresas es una operación comercial legal que a menudo requiere la participación de numerosos especialistas importantes. Los involucrados casi siempre necesitarán contratar abogados que se especialicen en este tipo de transacciones, así como profesionales financieros para ayudar con los activos y otros asuntos financieros. Los gastos legales de fusionarse y adquirir pueden ser significativos.
#2. Gastos asociados a la transacción.
La empresa que adquiere la otra es responsable de pagar una variedad de costos, incluidos los honorarios legales de los consultores que ayudan con la logística de la fusión. También pagan una suma monetaria por la empresa y sus activos. Antes de comprometerse con una fusión o adquisición, los contadores corporativos y otros profesionales financieros suelen analizar los activos y el estado financiero de la empresa.
#3. Oportunidades potencialmente desperdiciadas
Debido al tiempo, el trabajo y el dinero invertidos en una fusión o adquisición, es posible que las empresas involucradas tengan que renunciar a otras posibles perspectivas. Sin embargo, si una corporación distribuye adecuadamente sus recursos, puede asignar un equipo de empleados y especialistas para gestionar la fusión mientras otros empleados dentro de la empresa se centran en otras perspectivas. Una empresa también puede considerar que los beneficios de este movimiento comercial son más valiosos que otras oportunidades potenciales que pueda perder.
Consejos para empresas que atraviesan fusiones
#1. Hay que negociar aspectos importantes.
Las condiciones de un contrato comercial son siempre flexibles, así que asegúrese de analizar cuidadosamente todos los hechos para tomar la mejor opción para su empresa. Si desea negociar, colabore con su asesor legal o asesor financiero para brindarle datos que respalden su oferta o solicitud revisada. Los siguientes son algunos de los factores importantes que influyen en los términos de una transacción comercial:
- Crecimiento real o proyectado
- Precios pagados por las acciones de la empresa.
- Qué tipo de comprador tiene (empresa de capital privado versus comprador estratégico)
- El valor justo de mercado más reciente
- Resultados financieros
- Sector de actividad de la empresa
- La tecnología o información privada de la empresa.
- Los riesgos legales, financieros o comerciales potenciales de la empresa.
#2. ejercita la paciencia
Cualquier transacción legal puede tardar en completarse, y las fusiones y adquisiciones se encuentran entre las operaciones comerciales que consumen más tiempo. Algunos tardan entre cuatro y seis meses en terminarse, mientras que otros tardan años. La escala de las empresas involucradas, así como la urgencia de la empresa adquirente, pueden tener un impacto en el calendario.
#3. Invierte en tu propio desarrollo profesional.
Al agregar nuevos miembros al equipo como resultado de una fusión o adquisición, participe en capacitación y desarrollo profesional para garantizar que todos los empleados se sientan preparados para cumplir con sus responsabilidades. La formación en nuevas tecnologías y procesos de negocio, la comunicación, la formación de equipos y la adaptación al cambio son algunas de las principales áreas de desarrollo. Esto puede ayudar a gestionar el período de transición de la fusión y garantizar que el personal siga siendo productivo durante este tiempo.
#4. Mejorar la cultura de la empresa.
Quienes se unen a una nueva organización pueden no estar seguros de la situación, por lo que crear una cultura sólida es fundamental para mantener un ambiente de trabajo saludable. Todas las organizaciones interesadas pueden optar por colaborar para descubrir los puntos fuertes de su propia cultura empresarial. Esto puede ayudar al desarrollo de una cultura nueva y cohesiva en la que todos los empleados de la organización recién creada puedan prosperar.
#5. Confía en profesionales.
Trabajar con consultores experimentados o especialistas en sus campos podría ayudar a agilizar el proceso de fusión o adquisición. Encontrar profesionales que puedan brindarle apoyo financiero, legal y/o regulatorio puede ayudarlo a evitar errores o dificultades legales. Existen profesionales que se especializan en el tema de fusiones y adquisiciones. Tener algunos de estos profesionales en el equipo puede hacer que el proceso sea más fluido.
#6. Comunicar
Mantener líneas de comunicación abiertas durante el proceso de fusiones y adquisiciones se extiende desde los empleados hasta la junta directiva. Para aliviar la ansiedad, asegúrese de que todos los involucrados comprendan qué esperar y proporcionen horarios siempre que sea posible. También es posible que desee establecer un canal de comunicación exclusivo para preguntas, como una bandeja de entrada de correo electrónico o una persona designada para responder a consultas relacionadas con fusiones y adquisiciones.
¿Qué es una fusión empresarial?
Las fusiones unen dos empresas diferentes para formar una única entidad jurídica nueva. Las verdaderas fusiones son poco comunes, ya que es poco común que dos organizaciones iguales se beneficien mutuamente al integrar recursos y personal, incluidos sus directores ejecutivos. Las adquisiciones, a diferencia de las fusiones, no dan lugar a la fundación de una nueva corporación.
¿Cuál es el significado de fusión y fusión?
La fusión es una forma de técnica de consolidación que se realiza junto con una fusión. El resultado de la fusión es el desarrollo de una empresa completamente nueva. Una fusión, por otra parte, es un proceso de consolidación en el que la empresa resultante puede ser nueva o existente. Una fusión involucra un mínimo de dos empresas.
¿Cuál es la diferencia entre una fusión y una subsidiaria?
La compra de una participación en una filial normalmente requiere una inversión menor por parte de la empresa matriz que una fusión. Además, a diferencia de una fusión, la compra o venta de una filial no requiere la aprobación de los accionistas.
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Referencias
