El liderazgo se presenta de muchas formas, y cada una tiene sus propios efectos únicos en una organización. En este artículo, discutiremos los diversos tipos de estilos de liderazgo de los gerentes, por qué es importante conocer sus estilos de liderazgo y el tipo de estilo de liderazgo que es mejor para sus negocios.
Estilos de liderazgo para gerentes
Los estilos de liderazgo son los métodos de persuasión, motivación y dirección de los gerentes. El estilo de un líder afecta la forma en que pone en práctica los planes y estrategias para alcanzar objetivos específicos, teniendo en cuenta las necesidades de las partes interesadas y la salud y seguridad del equipo.
Cada líder efectivo hace uso de una combinación única de rasgos y características para dar forma a la forma en que lidera a sus seguidores. Por lo tanto, los líderes deben poder descubrir cómo pueden ser más efectivos en función de cómo se compara su estilo de liderazgo con los rasgos anteriores.
Para que una organización o situación tenga éxito, un líder debe conocer el mejor estilo de liderazgo. Cuando un líder es consciente de su propio estilo de liderazgo, puede asumir con confianza desafíos de cualquier tamaño.
Por qué es importante conocer sus estilos de liderazgo
Conocer su estilo de liderazgo lo ayuda a comprender sus pensamientos, cómo toma decisiones y las estrategias comerciales que puede utilizar.
También puede ayudarlo a descubrir cómo lo ven sus subordinados directos y por qué le brindan la retroalimentación que lo hacen. Por ejemplo, si sus empleados se sienten sofocados en el trabajo y no tienen muchas oportunidades de decir lo que piensan, es posible que estén tratando de decirle que usted es un líder dictatorial que necesita cambiar su estilo.
Tipo de Estilos de Liderazgo
Los estilos de liderazgo importantes que debe conocer incluyen:
#1. Liderazgo burocrático
El liderazgo burocrático es un tipo de liderazgo que sigue las reglas. Los procesos y las reglas se siguen estrictamente porque así es como la política dice que deben ser. Los líderes toman en cuenta lo que dicen los empleados, pero no lo usan si no encaja con la política de la empresa. Los líderes burocráticos se aseguran de que los miembros del equipo sigan las reglas de trabajo. Los líderes toman en cuenta lo que dicen los empleados, pero no lo usan si no encaja con la política de la empresa. Las nuevas ideas fluyen lentamente y hay muchos trámites burocráticos. Una estructura de autoridad jerárquica es otra cosa que lo distingue. Esto significa que el poder fluye de arriba hacia abajo y se otorga a títulos formales.
A pesar de tener menos control y más libertad que un estilo de liderazgo autocrático, no hay ningún incentivo para ser innovador o hacer un esfuerzo adicional. Como resultado, no es adecuado para organizaciones jóvenes y ambiciosas en ascenso.
El liderazgo burocrático funciona bien para trabajos que involucran riesgos de seguridad o artículos valiosos como oro o dinero. También es ideal para supervisar a los empleados que realizan tareas rutinarias.
#2. Liderazgo de laissez-faire
Puede describir con precisión a un líder de laissez-faire como alguien que no se involucra o que adopta una postura pasiva. En cambio, los líderes brindan a los miembros de su equipo las herramientas, la información y los recursos que necesitan para completar sus tareas laborales. El estilo de liderazgo de "déjalos ser" implica que un líder retroceda y permita que los miembros del equipo trabajen sin supervisión, con libertad para planificar, organizar, tomar decisiones, resolver problemas y completar los proyectos asignados.
Los líderes que adoptan un enfoque de liderazgo de laissez-faire tienden a atraer y retener a los empleados que son ingeniosos, competentes y autónomos. El nivel de confianza e independencia en el equipo puede ser alentador y útil, lo que puede conducir a la satisfacción laboral.
#3. Liderazgo transformacional
Los líderes transformacionales siempre esperan lo mejor de sus equipos y siguen empujándolos hasta que su trabajo, vida y negocios cambien o mejoren mucho. Este tipo de líderes siempre esperan lo mejor de sus equipos y los siguen empujando hasta que su trabajo, vida y negocios cambien o mejoren mucho.
Se preocupan por fomentar el cambio en las organizaciones y los individuos. Los miembros del equipo están motivados para ir más allá de sus zonas de confort y lograr mucho más que sus capacidades percibidas como parte de la transformación.
También corren el riesgo de perder la noción de la curva de aprendizaje de cada miembro del equipo porque es posible que algunos miembros del equipo no reciban suficiente ayuda y entrenamiento para terminar las tareas difíciles. Al mismo tiempo, los líderes transformacionales pueden hacer que las personas trabajen duro y se comprometan a través de la confianza y una visión compartida.
#4. Liderazgo Democrático
Un líder con estilo democrático decide qué hacer en base a lo que dicen los miembros de su equipo. Es un estilo de liderazgo colaborativo y consultivo en el que los miembros del equipo pueden influir en la dirección del proyecto. Sin embargo, el líder es el responsable último de tomar la decisión.
El liderazgo democrático es uno de los estilos de liderazgo más populares y efectivos porque da voz a los empleados de nivel inferior, haciéndolos igualmente importantes en la organización. Es un estilo de estilo de toma de decisiones similar al utilizado en las salas de juntas corporativas. El liderazgo democrático puede culminar en una votación para la toma de decisiones.
#5. Liderazgo Transaccional
El liderazgo transaccional es a corto plazo e implica "dar y recibir". Es una transacción porque los miembros del equipo siguen a su líder en la aceptación del trabajo. Los empleados son compensados por el trabajo que habrían hecho de todos modos. Si cumple con un objetivo determinado, recibirá la bonificación prometida. Esto es especialmente cierto en puestos de ventas y marketing.
El líder da instrucciones claras sobre lo que se debe hacer y aclara cualquier confusión entre el líder y el subordinado. El líder da instrucciones claras sobre lo que se debe hacer y aclara cualquier confusión entre el líder y el subordinado. Sin embargo, su entorno estricto y sus expectativas directas pueden sofocar la creatividad y la innovación. También puede resultar en una disminución de la satisfacción laboral y una alta rotación de empleados.
#6. Liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático se opone al liderazgo democrático. En este caso, el líder toma todas las decisiones en nombre del equipo sin consultarles ni solicitar su opinión. El líder tiene completa autoridad y responsabilidad. Tienen control total sobre todas las tareas a realizar. Las decisiones se toman sin la participación de los empleados. Todos deben apoyar la decisión del líder. El equipo frecuentemente tiene cierto nivel de miedo al líder.
Cuando el líder está bien versado en los temas en cuestión y el tiempo es esencial, el liderazgo autocrático puede ser un método efectivo. También es una buena idea cuando el resultado de una decisión no depende de las opiniones de los demás o de llegar a un consenso.
#7. Liderazgo de servicio
Los líderes servidores prefieren las necesidades de su equipo a las propias. También es un ejemplo de liderazgo. El liderazgo de servicio requiere líderes de gran integridad y generosidad. Fomenta una cultura organizacional positiva y una alta moral de equipo. También fomenta un ambiente ético con fuertes valores e ideales.
Pero algunos académicos piensan que el liderazgo de servicio podría no funcionar bien en situaciones en las que otros líderes compiten con el líder de servicio. Los líderes servidores son propensos a quedarse atrás de los líderes más ambiciosos. A la gente tampoco le gusta el estilo de liderazgo de servicio porque no puede lidiar con plazos ajustados y organizaciones que se mueven rápidamente.
¿Cuáles son los 3 principales estilos de liderazgo?
#1. Liderazgo estilo entrenador
El liderazgo estilo entrenador significa descubrir y desarrollar las fortalezas de cada persona, así como idear formas para que el equipo trabaje bien en conjunto y como un todo.
#2. Liderazgo carismático
Los líderes carismáticos usan su propio encanto y carisma para inspirar y motivar a las personas que lideran. Los líderes utilizan habilidades de comunicación elocuentes para reunir a un equipo en torno a un objetivo común. Sin embargo, debido a que los líderes carismáticos tienen una personalidad abrumadora, pueden verse a sí mismos como más grandes que el equipo y perder de vista las tareas importantes.
#3. Liderazgo estratégico
El liderazgo estratégico dirige las principales operaciones de la empresa y coordina sus oportunidades de crecimiento. El líder puede brindar asistencia a varias capas de empleados al mismo tiempo.
¿Cuál es el mejor estilo de liderazgo?
Ningún estilo de liderazgo único es apropiado para todas las organizaciones o situaciones. Además, no existe un mejor estilo de liderazgo y puede ser necesario cambiar de estilo. Como resultado, es fundamental comprender todos los estilos de liderazgo y sus ventajas e inconvenientes.
¿Qué es un estilo de liderazgo positivo?
El liderazgo positivo ayuda a los miembros del equipo y a los empleados a tener éxito mostrándoles cómo sentirse bien, facilitando que se sientan bien e influenciándolos para que se sientan bien. Los líderes efectivos les dan a sus equipos una sensación de control al ser abiertos, tener empatía, ser conscientes de sí mismos y ser capaces de inspirar a otros.
¿Cuáles son los 7 elementos del liderazgo?
Cualquier persona en una posición de liderazgo puede beneficiarse de las siguientes siete características:
#1. Responsabilidad
Cuando un líder es transparente, es menos probable que aquellos a quienes supervisa lo desafíen. La transparencia ayuda a las personas a aceptar el cambio a través de la comunicación, el debate informado, la toma de decisiones compartida, el consenso y las redes sociales. Las personas deben entender por qué y cómo se tomó una decisión, así como también cómo les afectará. Los líderes transparentes no microgestionan; dan crédito donde se debe crédito y aceptan la responsabilidad por las fallas.
#2. Aprender de los errores
El fracaso tiene el potencial de dar forma a un líder. Es un poderoso recurso de aprendizaje que enseña supervivencia, renovación e innovación. Aceptar el fracaso nos permite influir e inspirar a otros. Los líderes deben estar dispuestos a asumir grandes riesgos y fallar para obtener grandes recompensas. Los líderes obtienen información valiosa sobre las personas y en quién pueden confiar durante el proceso.
3. Confía
La confianza es un principio fundamental de liderazgo. El liderazgo fue una vez una función rara y especial de las personas poderosas. Ese modelo vertical de liderazgo es menos efectivo hoy. Hoy en día, los líderes tienen éxito al trabajar con personas que no controlan para lograr objetivos. En otras palabras, un buen líder ya no cree en el poder, sino en el poder de la confianza. Un líder es un fideicomisario en cualquier relación y debe ser digno de confianza y estar dispuesto a confiar en los demás para ser eficaz.
#4. Seguridad en sí mismo
Un buen líder destila seguridad en sí mismo. Nadie seguirá a un líder que no tiene confianza en sí mismo, y las personas pueden ver a través de la confianza falsa. Un líder que puede explicar sus objetivos y defender sus decisiones es mucho mejor que uno que se pone una máscara de arrogancia para ocultar sus inseguridades. Incluso después del fracaso, un buen líder puede confiar en sus instintos y tomar cualquier decisión. Los líderes seguros suelen ser más felices, construyen relaciones más sólidas, están dispuestos a correr riesgos, aceptan comentarios, piensan por sí mismos, reconocen el éxito y están más motivados.
# 5. Determinación
Un buen líder considera cuidadosamente cada decisión, pero una vez tomada, no se deja influir fácilmente. Esto demuestra compromiso, que genera consistencia, los cuales son rasgos que benefician a los líderes. Continuó diciendo que muchas veces, tomar una decisión decisiva sobre un asunto trivial produce mejores resultados a largo plazo y una mentalidad de equipo más sólida que tomar decisiones "frívolas" que terminan siendo correctas.
#6. Sinceridad
Esta característica es esencial para mantener a los líderes conectados a tierra y conectados con quienes los rodean. Ser sincero, tener integridad y escuchar a los empleados solo lo ayudará a ganarse su respeto, lo que dará sus frutos cuando llegue el momento de tomar una decisión. Los mejores líderes tienen una mente abierta y pueden cambiar a nuevas formas de pensar o diferentes formas de hacer las cosas cuando sea necesario. Un líder tendrá que tomar muchas decisiones que son exclusivas de la empresa y no se pueden resolver con una respuesta preparada.
#7. Creatividad
Los equipos a menudo buscan en su líder nuevas ideas, por lo que cualquier líder se beneficiará de poder aprovechar experiencias pasadas y un tesoro de nuevas ideas. Un líder tendrá que tomar muchas decisiones que son exclusivas de la empresa y no se pueden resolver con una respuesta preparada.
Si bien es posible que los estilos de liderazgo deban adaptarse a situaciones y negocios específicos, estos siete rasgos pueden ayudar a que una organización tenga éxito. Aunque algunas personas nacen líderes, estas son cualidades que cualquiera puede demostrar con la cantidad adecuada de determinación.
Conclusión
Para promover un buen liderazgo en su organización, necesita las herramientas adecuadas. Encontrar tu nicho como líder y aprender a adaptarte a organizaciones en constante cambio te ayudará a construir un buen estilo de gestión.
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Referencias
