La idea de montar un negocio surge de vez en cuando en muchas personas. No todos tienen la determinación suficiente para hacer realidad sus sueños, pero las historias de negocios exitosos desde cero, como Netflix o un sitio web popular con vivir los juegos de casino dealer, inspirar a la gente. Considere consejos simples para ayudar a los principiantes a registrar fácilmente su negocio, usar adecuadamente los recursos y evitar errores comunes.
Entiende a qué le tienes miedo y por qué
Uno de los pasos más importantes para convertir el miedo de un enemigo en un aliado es identificar las fuentes de su ansiedad. Si una nueva idea le asusta, tómese el tiempo para analizar y averiguar por qué. Para hacer esto, hágase preguntas:
- ¿Es realmente demasiado arriesgado, o simplemente te sientes presionado por quienes te rodean?
- ¿Tienes miedo porque aún no has analizado el tema desde todos los ángulos, o simplemente estás experimentando el miedo que surge antes de lanzarte a un nuevo proyecto?
Conviértase en un experto en su campo elegido
Si conoce las respuestas a las preguntas, se las preguntarán. Y pague dinero por ello (por las respuestas en forma de tareas realizadas).
Si no eres un experto en tu campo elegido, vale la pena trabajar en un puesto en una empresa con un perfil similar, para entender qué y cómo, y luego ir a hacer tu propio negocio.
aprender a comunicarse
Cualquier negocio tiene que ver con la comunicación con las personas: empleados, colegas, clientes. Si no sabes cómo comunicarte, definitivamente te será muy difícil tener éxito. La vida de un emprendedor incluye todo tipo de actuaciones, networking constante, participación en todo tipo de asociaciones y quedadas, incluso las que no están relacionadas con los negocios. Tienes que superar tu miedo a hablar en público y tu miedo a la comunicación.
Aprende a confiar y delegar
Uno de los principales temores de un ejecutivo es el miedo a perder el control. Pero si no aprende a confiar en sus colegas y empleados, terminará en un callejón sin salida: cuando el negocio crece, algunas de las funciones simplemente tienen que delegarse en otras personas.
En este punto, muchas personas disminuyen la velocidad, no pueden soltar el control total y algunas empresas no pueden escalar. Tienes que entender algunas cosas. Sí, otra persona lo hará peor, especialmente en la etapa inicial. Pero tenemos que ir a por ello para que la empresa y el negocio se desarrollen.
Necesitamos soltar gradualmente todas las cadenas de control y pensar cada vez más en cosas estratégicas.
No tengas miedo de cometer errores
La experiencia negativa también es experiencia. Si no funcionó esta vez, no significa que no funcionará la próxima vez. Solo necesita reflexionar y comprender dónde calculó mal. Eres tu. Si no se ve a sí mismo, el propietario del negocio, como uno de los culpables del fracaso, está cometiendo un gran error de gestión. Todos los problemas empresariales son siempre culpa de su fundador, y solo de él. Si hay una comprensión de esto, entonces puede analizar sus errores y eliminarlos en un nuevo intento.
Seguir aprendiendo
El desarrollo continuo es un requisito previo para el crecimiento continuo. Es imposible terminar de aprender algo: incluso si tienes el estatus de un experto en la industria o en el área, tienes que luchar por la perfección. Nada se detiene, y siempre tendrá algo que agregar a su base de conocimientos.
No tengas miedo de correr riesgos
Lo más seguro y racional que puede hacer es nunca correr riesgos y pasar el resto de su vida trabajando para otra persona. ¿Pero ya has decidido por ti mismo que no es para ti? ¡Lo que significa que el riesgo es tu segundo nombre!
Encuentra personas de ideas afines
Los empresarios experimentados no aconsejan contratar a amigos y familiares, no puedes ser objetivo con ellos. Pero lo que definitivamente debe hacer es atraer a personas cercanas en espíritu y valores a su equipo. Para hacer esto, elabore una especie de documento de presentación: describa su servicio y cómo es útil para las personas, qué misión deben llevar a cabo sus empleados.
En la etapa inicial, reúna el equipo usted mismo, de modo que pueda evaluar rápidamente si una persona le conviene en términos de valores. De esta manera, construirá un equipo central: personas que lo inspirarán y compartirán las cargas de la puesta en marcha. Cuando el negocio crece, es importante que los valores y la misión estén detallados en el sitio y en los documentos, y que su equipo los comunique, de modo que atraiga solo a las personas que tienen un espíritu cercano, y los extraños serán eliminados por su cuenta. .
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