En la búsqueda de la excelencia, las empresas a menudo buscan atraer a empleados con conocimientos y experiencia excepcionales, con la esperanza de sumar talentos de primer nivel a sus filas. Es decir, los empleadores pueden atraer a empleados potenciales de empresas rivales mediante el acto de caza furtiva. En el siguiente artículo, profundizaremos en el elusivo mundo de la caza furtiva interna de empleados, incluidos sus ejemplos y leyes que las empresas pueden emplear para evitar que su talento sea atraído.
¿Qué significa robar empleados?
La caza furtiva es más común en empresas donde los trabajadores tienen una gran demanda porque el trabajador objetivo tiene calificaciones valiosas pero difíciles de encontrar. Sin embargo, la caza furtiva de empleados no es exclusiva del sector tecnológico; cualquier organización puede recurrir a tales tácticas para obtener los servicios de los mejores empleados. Entonces, si la caza furtiva de empleados funciona, la organización que lo hace puede obtener un trabajador altamente calificado de un competidor a sus expensas.
¿Cuál es otra palabra para la caza furtiva de empleados?
Otro término para “caza furtiva de empleados” es “caza furtiva de empleo”.
¿Cómo funciona la caza furtiva de empleados?
En el ámbito de la experiencia técnica, no es raro presenciar el acto de la caza furtiva de empleados. Esto es especialmente frecuente en campos que requieren habilidades especializadas como codificación, desarrollo y análisis. El atractivo de estas habilidades es innegable, ya que los empleadores y los reclutadores buscan con entusiasmo a estas personas talentosas con atractivas ofertas de salarios más altos, mejores beneficios o una tentadora combinación de ambos. Esto a menudo conduce a una propuesta tentadora para que estos empleados abandonen su empresa actual y aporten sus valiosas habilidades a una nueva organización.
Además, para los trabajadores inteligentes, participar en actividades paralelas es una forma fantástica de aumentar sus ganancias y ampliar su conjunto de habilidades. No solo abre las puertas para el avance profesional e incluso salarios más altos, sino que también les permite trabajar con empleadores de primer nivel que se verán impresionantes en sus currículums cuando estén listos para pasar a su próximo gran éxito. Por muy tentador que sea abandonar el barco para tener una mejor oportunidad, vale la pena considerar la frecuencia con la que cambia de trabajo. Demasiado movimiento puede dar la impresión de que no eres de los que se quedan o te falta una trayectoria profesional clara. Por lo tanto, esta puede no ser la vibra que desea enviar a un posible empleador.
Leyes de caza furtiva de empleados
En 2015, el Tribunal de Distrito de EE. UU. en San José aprobó un acuerdo contra la caza furtiva de $ 415 millones con Apple, Google, Intel y Adobe. Según los registros judiciales, una demanda civil afirmó que las empresas habían llegado a acuerdos "para abstenerse de atraer activamente al personal de cada uno". La demanda alegaba que la acción antes mencionada tuvo un impacto perjudicial en la capacidad de los empleados en cuestión para negociar un aumento salarial o cambiar de empleador. Un memorando de seguimiento del Departamento de Justicia de los Estados Unidos declaró inequívocamente que el acto de atraer empleados de otras empresas estaba dentro de los límites de la ley.
Además, el memorándum, bautizado como “Asesor antimonopolio para conocedores de recursos humanos”, proclama que “es ilegal que los rivales conspiren abierta o encubiertamente para abstenerse de competir, independientemente de si su incentivo es reducir los gastos. Los profesionales de recursos humanos deben tener en cuenta sus interacciones con otros empleadores que compiten por el mismo grupo de talentos. Es crucial evitar cualquier acuerdo ilegal que pueda obstaculizar la competencia leal en términos de empleo.
Además, el acto de atraer empleados de otras empresas conlleva una buena cantidad de posibles peligros y consecuencias. No puede decir con seguridad que no tendrá problemas con un competidor. Por lo tanto, si el objetivo de la caza furtiva es obtener información privada sobre un empleador o una posible oportunidad de venta, no solo puede ser poco ético, sino que también podría causarle problemas con la ley. Como empleadores, es crucial reflexionar meticulosamente sobre las estipulaciones del contrato de no competencia de un empleado.
¿Por qué las empresas roban empleados?
El acto de caza furtiva de empleo tiene lugar cuando una empresa atrae a un empleado de una empresa rival para que se una a su equipo. El acto de caza furtiva de empleo enciende una sana competencia por el mejor talento, impulsando a los trabajadores calificados hacia un mayor potencial de ingresos y crecimiento profesional. Los acuerdos que prohíben la caza furtiva de empleados pueden infringir las leyes antimonopolio al sofocar la sana competencia.
Caza furtiva interna de empleados
La práctica de la caza furtiva interna de empleados implica la atractiva perspectiva de reclutar talento dentro de la organización. Además, el concepto gira en torno a la noción de que el contendiente más fuerte ya es parte del establecimiento y, por lo tanto, será una adición perfecta al equipo. El nivel de tolerancia hacia la caza furtiva interna de puestos de trabajo entre diferentes organizaciones está sujeto a variaciones. Las organizaciones a menudo consideran a los empleados internos como un recurso valioso para nutrir el talento dentro de su cartera.
Existe cierto decoro, según algunos empresarios, cuando se trata de esta particular costumbre. Sin embargo, antes de agregar una oferta a un empleado interno, los cazadores furtivos internos deben considerar plantear la idea al gerente del empleado.
Ejemplos de caza furtiva de empleados
El acto de la caza furtiva está muy extendido en las industrias que requieren habilidades técnicas de primer nivel, como la codificación, el desarrollo de software o el análisis estadístico. El atractivo de los empleados calificados es innegable, ya que los reclutadores a menudo recurren a ofrecer atractivos paquetes de compensación. Esto se hace para que dejen sus trabajos actuales y vengan con nosotros, llevándose consigo sus importantes habilidades. Mientras tanto, le daré algunos ejemplos de empleados para ayudarlo a comprender sus beneficios en una empresa.
#1. Ejemplo 1
Imagínese esto: un ingeniero brillante, que trabaja en una prestigiosa empresa de software, puede encontrarse gratamente sorprendido por el sonido del timbre de su teléfono. ¿En el otro extremo de la línea? Un reclutador de una empresa rival, ansioso por atraer a este talentoso individuo a su propio equipo. El reclutador podría atraer al ingeniero talentoso con un tentador paquete de incentivos y un plan de compensación más generoso. Entonces, si la empresa competidora está de acuerdo y el ingeniero acepta, lo quitarán de su puesto actual.
#2. Ejemplo 2
Un talentoso programador trabaja diligentemente en una renombrada empresa de diseño de sistemas informáticos. De repente, de la nada, un reclutador se acerca a ellos con una oferta irresistible. El reclutador cuelga la zanahoria de un salario más alto y otros incentivos atractivos para alejar al desarrollador de su empleador actual y llevarlo a una posición nueva y emocionante en una empresa diferente.
Cómo prevenir la caza furtiva de empleados
El acto de caza furtiva nunca es un esfuerzo individual, ya que requiere el acuerdo cómplice de al menos una de las partes. En pocas palabras, el personal de su rival debe ser receptivo a la idea de unirse a su equipo. Quizás podrías ofrecerles una trayectoria profesional mejorada; tal vez disfrutarían del ambiente dentro de su espacio de trabajo. La dinámica de poder está a tu favor, sin importar las circunstancias.
Entonces, si desea evitar que sus empleados se vayan, debe pensar como un cazador furtivo inteligente. ¿Qué ofertas únicas poseen tus rivales que te faltan? Unir fuerzas con sus colegas para combatir la caza furtiva puede tener un impacto significativo. Aquí hay algunas maneras en que puede contribuir a la causa:
#1. Iluminando un camino profesional bien definido para los empleados
Los trabajadores que tienen oportunidades de ascenso claras y alcanzables tienen menos probabilidades de alejarse de su puesto actual en comparación con aquellos que carecen de una ruta visible para ascender en la escala profesional.
#2. Compensa generosamente a tus empleados estrella
Reconozca y celebre las habilidades excepcionales de sus empleados. Puede hacerlo ofreciéndoles incentivos que van más allá de lo que ofrecerían otras empresas.
#3. Crear incentivos para que los empleados permanezcan en la empresa durante períodos prolongados
Como empleador, asegúrese de ofrecer un generoso impulso financiero a sus empleados leales y dedicados como muestra de agradecimiento por su compromiso inquebrantable. También puede hacer esto para inspirarlos a continuar su mandato con su estimada organización.
#4. Empodera a tu equipo delegando responsabilidades
Empodera a tu equipo confiándoles responsabilidades significativas antes de lo previsto, haciéndolos sentir como piezas integrales del gran rompecabezas.
#5. Establezca una Armonía Perfecta entre la Vida Profesional y Personal de sus Empleados
Los miembros de su equipo también tienen tareas cruciales que atender en sus vidas personales. Adopte un equilibrio entre el trabajo y la vida al brindar la libertad de elegir sus horas y trabajar desde la comodidad de su hogar. Estas alternativas son una bendición para los padres que trabajan ocupados y las personas que tienen que soportar largos viajes al trabajo.
#6. Crear un acuerdo vinculante que prohíba la competencia
Aquí puedes ofrecerles increíbles beneficios económicos que los harán sonreír de oreja a oreja.
¿Es apropiado cazar furtivamente a los empleados?
Si y no. No es necesario ser un firme defensor de los principios del libre mercado para participar en la caza furtiva de empleados. Considere los peligros potenciales y tenga en cuenta que exhibir un comportamiento cortés es subjetivo. Mientras tanto, si aspira a ser reconocido como una entidad respetable en su campo, es posible que atraer al personal de sus camaradas de la industria no se alinee con su brújula moral.
Por lo tanto, si desea complacer a sus partes interesadas y fomentar el desarrollo profesional de sus empleados, debe reclutar a los mejores talentos de otras empresas y contratar gerentes calificados.
¿Qué haces cuando tus empleados están siendo cazados furtivamente?
Si observa que los miembros de su personal están siendo atraídos por empresas rivales, el aspecto más importante que merece su atención es el paquete de remuneración, ya que con frecuencia es el factor principal que impulsa a un empleado a dejar una organización. Anime a los miembros de su equipo a imaginar su éxito futuro dentro de su organización ayudándolos a elaborar una hoja de ruta profesional. Esto les permitirá cultivar su crecimiento profesional y alcanzar sus aspiraciones a largo plazo.
¿Qué significa la caza furtiva en recursos humanos?
El término “caza furtiva” en RR.HH. generalmente se refiere al acto de perseguir y capturar trabajadores calificados de empresas rivales o lugares de trabajo anteriores.
¿Debo decirle a mi jefe que me están robando?
El silencio dice mucho. Su jefe actual podría tener curiosidad acerca de los detalles de su futuro lugar de trabajo: las personas con las que colaborará, la ubicación y otros detalles similares. Si bien no está obligado a revelar nada, es importante mantener un comportamiento cortés durante toda la interacción. En caso de ser presionado, uno podría optar por un poco de mística y decir algo como “Me embarco en una emocionante aventura de exploración”.
¿Cuáles son las 4 estrategias de gestión de recursos humanos?
La estrategia de recursos humanos abarca todas las facetas cruciales del dominio de recursos humanos. Los cinco pilares clave de la gestión del talento abarcan la contratación, fomentar el crecimiento de los empleados, evaluar el desempeño, recompensar la excelencia y prepararse para el futuro.
¿Cómo lidiar con la caza furtiva de empleados?
Para lidiar con la caza furtiva de empleados de manera efectiva, debe hacer lo siguiente:
- Los salarios y beneficios deben ser reevaluados.
- Atiende las preocupaciones de tu personal.
- Haga un plan para el futuro de sus empleados.
- Eleve la moral de su organización.
- Iniciar entrevistas de salida.
- Utilizar convenios restrictivos en el empleo.
¿Es ilegal la caza furtiva de empleados?
Si bien generalmente está dentro de los límites legales contratar empleados de una empresa rival, puede percibirse como una falta de integridad moral.
Recogiendo
Haga una pausa por un momento y revisemos lo que hemos cubierto hasta ahora. El acto de "caza furtiva de empleados" es una frase dramática que describe una situación en la que una empresa contrata a un empleado actual o anterior de otra empresa. Por lo tanto, el acto de atraer empleados de una organización a otra puede no ser universalmente aceptado, pero no necesariamente constituye una práctica inmoral. Si bien puede sonar controvertido, el acto de caza furtiva de empleados puede verse como un enfoque estratégico para el reclutamiento en lugar de una práctica poco ética.
Además, tenga en cuenta las cláusulas de no competencia preexistentes. Como pensamiento de despedida, vale la pena señalar que su enfoque de reclutamiento podría tener consecuencias no deseadas si desarrolla una reputación de caza furtiva. Además, siempre es mejor mantener la igualdad de condiciones y operar con integridad.
Referencias
- contrata.trakstar.com
- indeed.com
- noticias.ycombinator.com
- recursos.workable.com
- techtarget.com
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