¿Está buscando una manera de mejorar la competitividad de su negocio en el entorno actual? Si es así, debe asegurarse de prestar mucha atención a su cadena de suministro. En este momento, las cadenas de suministro se encuentran bajo una enorme cantidad de estrés y hay empresas que parecen cometer los mismos errores una y otra vez. Si puede identificar posibles errores con anticipación, puede planificar de manera proactiva, evitando que hundan su empresa. ¿Cuáles son algunos ejemplos de errores comunes que cometen las empresas cuando intentan planificar sus cadenas de suministro? Obtenga más información a continuación y no dude en comunicarse con un experto que pueda ayudarlo.
#1. No abastecerse cerca de casa
Si desea que su cadena de suministro tenga éxito, lo primero que debe hacer es considere sus prácticas de abastecimiento estratégico. ¿Cómo va a encontrar el inventario correcto para ayudarlo a cumplir con sus pedidos? A pesar de que puede sentirse tentado a echar un vistazo a las opciones en el extranjero, siempre es mejor buscar más cerca de casa en el entorno actual. Esto se debe a que puede reducir su riesgo si puede acortar la cantidad de tiempo que le lleva recolectar más inventario. Cuando intente averiguar quién le proporcionará su inventario, asegúrese de buscarlo cerca de su casa. Eso puede hacer un diferencia significativa en su cadena de suministro.
#2. Acelerar el lanzamiento de un nuevo sistema de cadena de suministro
Otro error común que cometen las empresas es lanzar un nuevo sistema de cadena de suministro antes de haberlo probado a fondo. Aunque esté ansioso por ponerse en marcha, debe asegurarse de auditar su cadena de suministro con cuidado. Asegúrese de que el programa de software funcione correctamente y asegúrese de que todos entiendan exactamente cuál es su función. Si apresura el lanzamiento de un nuevo sistema, se encontrará con problemas y sus clientes se enfadarán. Asegúrese de pasar por todas las pruebas necesarias, asegurándose de que las tuercas y los pernos se hayan apretado antes de lanzar su nueva cadena de suministro.
#3. No pensar en la transparencia
Cuando está configurando su cadena de suministro, desea que sea lo más transparente posible. Otro error común que cometen las empresas es no crear una cadena de suministro que sea transparente. Debe asegurarse de tener acceso a toda la información cuando la necesite. Por ejemplo, si sus conductores se retrasan, debe saberlo. Si un cliente le pregunta dónde está su pedido, debe poder responder esa pregunta. Por lo tanto, asegúrese de tener un programa de software que pueda proporcionarle esta información lo más rápido posible.
#4. Ser reactivo en lugar de proactivo
Aunque tiene mucho que hacer a diario, debe ser proactivo en lo que respecta a su cadena de suministro. Hay demasiadas empresas que no se dan cuenta de que algo anda mal en sus cadenas de suministro hasta que es demasiado tarde. Si se da cuenta de que su cadena de suministro tiene problemas, ya es demasiado tarde y sus clientes se verán afectados. En cambio, debe ser proactivo con respecto a su cadena de suministro. Piense en los posibles problemas que podrían surgir antes de que sucedan. Luego, intente arreglarlos antes de que se propaguen por toda la empresa.
#5. Elegir solo un proveedor
Finalmente, hay demasiadas empresas que solo trabajan con un proveedor. Una vez que encuentre un proveedor que le guste, probablemente quiera que se encargue de todo por usted. Después de todo, si pueden manejar un tipo de pedido, probablemente puedan manejar los demás. Desafortunadamente, esto también aumenta su riesgo. En el mundo empresarial actual, nunca se sabe cuándo uno de sus proveedores tendrá que cerrar. Tal vez hay una infección grave que se ha extendido por toda la fábrica y necesitan cerrar. Tal vez los cambios regulatorios los hayan obligado a cerrar. Si tu único proveedor cierra, ¿qué vas a hacer? No desea que esto le suceda a usted, por lo que debe asegurarse de trabajar con múltiples proveedores.
Asegúrese de planificar para el futuro
Al final, hay muchas trampas potenciales con las que puede encontrarse cuando intenta planificar su cadena de suministro. Aunque es tentador ser reactivo, y aunque se sienta cómodo con el arreglo actual, es importante que anticipe los posibles problemas con anticipación. Si puede identificarlos con anticipación, le resultará más fácil evitarlos. Luego, cuando vea que sus competidores caen en estas trampas, puede saltar sobre ellos, posicionando su negocio para competir mejor en el entorno actual.
