Hay varias razones por las que las empresas fracasan. Para empezar, cuando un negocio carece de estructura, es solo cuestión de tiempo antes de que se derrumbe. Estoy seguro de que no quieres eso para tu negocio, especialmente si recién estás comenzando. Hablando de estructura empresarial, en primer lugar explicaremos de qué se trata antes de profundizar en las razones o signos del fracaso empresarial.
Estructura empresarial: lo que significa
Una estructura comercial, en este contexto, significa una base y un estándar sobre el cual opera una empresa. Esta no es una forma de contradecir el significado general, que define una estructura comercial como una categoría de una organización que está legalmente reconocida en una jurisdicción particular. Como dije anteriormente, es una base y un estándar sobre el cual opera una empresa.
Fundación y estándar aquí simplemente significan principios, reglas, innovación y valores que sustentarían una empresa en tiempos económicos difíciles. Muchas empresas quedaron fuera de servicio cuando la pandemia golpeó hace unos años, pero no todas. Por más fuerte que golpeó la pandemia, hubo algunos negocios que no se vieron afectados, y esto no tuvo nada que ver con la estructura legal o el tipo de estructura comercial que eligió el propietario.
Puedes continuar y leer todo sobre estructura y tipos de empresas después, pero primero, averigüe las razones por las que las empresas fracasan.
Razones por las que las empresas fracasan
Cuando empieces a notar las siguientes señales en tu negocio, significa que está a punto de fracasar:
#1. Falta de planificación y ejecución empresarial
Antes de abrir sus puertas, las pequeñas empresas a veces descuidan la necesidad de una planificación comercial integral. Una buena estrategia comercial debe incluir al menos:
- Una descripción detallada de la empresa.
- Requisitos de los empleados y de la gerencia ahora y en el futuro
- Oportunidades y riesgos en todo el mercado
- Requisitos de capital, incluido el flujo de caja estimado y los presupuestos
- Campañas de marketing
- Análisis de competidores
Los dueños de negocios que no cumplen con las demandas de la empresa a través de una estrategia bien pensada antes de que comiencen las operaciones están poniendo en peligro sus negocios. Del mismo modo, una empresa que no examina periódicamente su plan de negocios inicial, o que no está preparada para adaptarse a los cambios del mercado o del sector, enfrenta desafíos potencialmente insuperables a lo largo de su existencia.
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#2. Falta de innovación constante
Otra razón del fracaso empresarial es la falta de innovación. Como habrás notado, nuestro mundo está cambiando a una velocidad vertiginosa, y todos los días surgen métodos nuevos e ingeniosos para distribuir productos y servicios. Por lo tanto, las empresas deben innovar constantemente para mantener su ventaja competitiva. Muchas empresas tienen miedo de modificar los productos, servicios o procedimientos existentes, pero si no lo hacen, habrá muchos innovadores que sí lo hagan. Estos negocios tomarán la delantera, mientras que los asustados irán por debajo.
#3. Fracaso en Priorizar a los Consumidores
No importa cómo lo mires, las empresas salen para complacer y satisfacer a los clientes. Un negocio sin suficientes clientes es un negocio fallido. Dicho esto, todo lo que proporciona una empresa debe ser valioso para los usuarios y simplificarles la vida. Poner a los consumidores en primer lugar implica no tener miedo de dejar ir los productos y servicios obsoletos, así como deshacerse de todo lo que no aporta valor a los clientes.
#4. Complacencia
La complacencia es un rasgo peligroso y puede tener un efecto muy dañino tanto en nuestras vidas como en nuestros negocios. Una empresa que se ha sentido cómoda con su nivel actual y que no tiene la motivación para expandirse y explorar está destinada a fracasar más temprano que tarde. Cuando los ejecutivos se vuelven complacientes, sus organizaciones comienzan a quedarse atrás. Para prosperar, las empresas requieren líderes modestos que retengan una pizca de coraje que los impulse a la acción. Los dueños de negocios deben tener cuidado de no aferrarse a los triunfos anteriores o actuales, ya que hacerlo hará que sus negocios se queden atrás.
#5. Fracaso en Priorizar la Sostenibilidad
La principal responsabilidad de cualquier empresa es contribuir a un mundo mejor y más justo. Dado que los consumidores y los inversores exigen cada vez más responsabilidad de las empresas en términos de sostenibilidad, diversidad, equidad e inclusión, todas las empresas deben estar a la altura de las expectativas. En otras palabras, si su empresa no está resolviendo un problema con regularidad, el fracaso es inevitable.
#6. Fracaso en formar una alianza sólida
Ninguna empresa puede funcionar de forma aislada y, en el entorno actual, las conexiones de socios y las cadenas de suministro sólidas y resistentes son más cruciales que nunca. Para los ejecutivos corporativos, esto puede incluir la colaboración con competidores convencionales, una especie de competencia cooperativa conocida como “coopetición”, para abordar los problemas más apremiantes de sus sectores.
#7. Falta de buenas iniciativas de marketing
Los dueños de negocios con frecuencia no planifican las necesidades de marketing de una empresa en términos de dinero, alcance de prospectos y estimaciones correctas de la tasa de conversión. Cuando las empresas subestiman el costo total de las primeras iniciativas de marketing, puede ser difícil obtener financiamiento o transferir recursos de otras divisiones corporativas para compensar la diferencia.
Debido a que el marketing es un componente tan importante de cualquier negocio en etapa inicial, las empresas deben asegurarse de haber establecido presupuestos razonables para las demandas de marketing presentes y futuras.
#8. No impulsado por la tecnología
Nunca hemos vivido en un período en el que ha habido tantas innovaciones transformadoras. El aprendizaje automático, los robots, la cadena de bloques y el metaverso están transformando todas las empresas de todos los sectores. Debido a la rápida tasa de cambio y al dominio de la tecnología en el mundo de los negocios, cada organización debe considerarse una empresa de tecnología y priorizar los cambios digitales.
#9 Fracaso en desarrollar, atraer y retener talentos
Las habilidades en el lugar de trabajo se están desarrollando más rápido que nunca, y la vida media de los talentos de hoy en día se está reduciendo rápidamente. Por esta razón, toda empresa debe garantizar que sus empleados estén siempre aprendiendo las habilidades necesarias, si van a tener éxito. Reclutar y retener a un gran personal puede parecer difícil para las empresas de hoy en día, pero siempre ha sido cierto que las personas son el núcleo de cualquier negocio. Las empresas que prosperan buscan crear la cultura adecuada y priorizar la diversidad. También están creando jerarquías y sistemas de gestión más planos y ágiles en los que los empleados pueden ser ellos mismos.
#10. No reconocer los datos como un activo comercial crítico
Los datos son el alma de cualquier negocio exitoso. Utilizan datos para tomar mejores decisiones comerciales, comprender mejor a los consumidores y las tendencias del mercado, producir bienes y servicios más inteligentes y mejorar los procesos de la empresa.
Sin embargo, todos estos datos conllevan una gran responsabilidad. Las empresas deben mantener la información segura y seguir todas las reglas de seguridad. Cualquier negocio que deba ganar en el futuro requerirá un plan sólido que maximice el uso de datos y proteja a los socios y consumidores.
Leer ESTADÍSTICAS EMPRESARIALES: Razones para el uso de estadísticas empresariales
#11. Administración deficiente
La falta de inteligencia empresarial por parte del equipo de gestión o del propietario de la empresa es otra razón típica del fracaso empresarial. En ciertos casos, el propietario de una empresa es el único empleado de alto nivel en una empresa, particularmente cuando la empresa está en sus primeros años.
Si bien el propietario puede tener los talentos necesarios para producir y comercializar un producto o servicio rentable, con frecuencia carece de las cualidades de un gerente competente y carece del tiempo para supervisar de manera efectiva a otros empleados. Es más probable que el dueño de un negocio sin personal administrativo dedicado administre mal algunas partes del negocio, como las finanzas, el reclutamiento o el marketing.
#12. falta de financiación
La falta de financiación o de capital operativo es una de las principales razones del fracaso empresarial. En la mayoría de los casos, el dueño de un negocio es íntimamente consciente de cuánto dinero se requiere para mantener las operaciones en funcionamiento diariamente, como financiar la nómina; pagar gastos generales fijos y variables, como alquiler y servicios públicos; y asegurar que los proveedores externos sean pagados a tiempo; sin embargo, los propietarios de empresas en quiebra son menos conscientes de cuántos ingresos generan las ventas de productos o servicios. Esta brecha causa problemas de efectivo, lo que puede provocar rápidamente la quiebra del negocio.
Antes de que se requiera financiación, es fundamental estudiar y adquirir opciones de financiación de una variedad de fuentes. Cuando llega el momento de buscar financiamiento, los dueños de negocios ya deberían tener una serie de opciones disponibles.
¿Cuáles son los tipos de fracaso empresarial?
El fracaso empresarial es de tres tipos; ellos son:
- Falla evitable
Las fallas prevenibles son aquellas que podrían haberse predicho pero no lo fueron. Este es el tipo de falla más destructivo y, por lo general, es causado por la incapacidad de una startup para adherirse a las mejores prácticas, falta de conocimiento o previsión.
- Fracaso intelectual
Este tipo proporciona la información más importante al menor costo. Cuando una corporación realiza pruebas para establecer un producto o plan comercial exitoso, este es el pensamiento que sustenta la técnica de prueba y error.
- Fallos inevitables
Estos son comunes en situaciones con varios conjuntos de constituyentes y complejidad. La lección que se obtiene de este tipo de fallas es establecer procedimientos para detectar pequeños defectos creados por condiciones difíciles y tomar medidas correctivas antes de que la empresa quiebre.
¿Cuáles son los signos comunes de fracaso empresarial?
Las reservas financieras inadecuadas o la ausencia de efectivo, la incapacidad para pagar los préstamos a tiempo o pagar a los proveedores a tiempo, los clientes que pagan sus facturas tarde, una disminución en la base de clientes y la falta de claridad en la estrategia comercial son todos indicadores de que una empresa está en al borde del colapso.
¿Cuál es la tasa de fracaso empresarial?
Se estima que alrededor del 33% de las empresas fracasan durante los primeros dos años, el 50% fracasan dentro de los primeros cinco años y el 33% llegan a los 10 años o más.
Cómo evitar el fracaso empresarial
- Busque el consejo de un experto. Incluso si uno siente que sabe todo lo que hay que saber sobre un negocio, alguien más puede saber más.
- Haz que el servicio al cliente sea una prioridad. El servicio al cliente facilita el crecimiento del negocio. Sin embargo, se mudarán a algún lugar si no se los trata correctamente. Por lo tanto, es ventajoso mantener informados a los clientes y mostrar interés.
- Tenga en cuenta la visión del negocio. Es posible que la copia de otras empresas no funcione. Algunos principios funcionan para todas las empresas, pero uno solo debe copiar otro si está seguro de que funcionará.
En resumen, un negocio fallido no significa el final del viaje para usted. En última instancia, las empresas enfrentarán desafíos a lo largo del camino, pero también descubrirá soluciones para conquistarlos. Alguien, en algún lugar, ha pasado por lo que estás pasando. Descubra lo que hicieron para tener éxito y utilice la información para su crecimiento personal y éxito comercial.
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Referencias
Forbes.com
