Zara ha recorrido un largo camino desde sus humildes comienzos en 1975, con un presupuesto de tan solo 30 euros, hasta convertirse en una de las marcas de moda más populares del mundo. Zara es una filial de Inditex, una de las mayores empresas de distribución del mundo. Desde ropa para hombres, mujeres y niños hasta zapatos, accesorios y otros productos de moda, ha ampliado su variedad y alcance a aproximadamente 7,000 puntos de venta en todo el mundo. Retrocedamos en la historia y veamos la historia de éxito de la marca de moda y el logotipo de Zara.
¿Qué es Zara?
Zara es una marca española y marca de complementos que funge como buque insignia del grupo Inditex. Pocas empresas de ropa se mantienen al día con la última moda, son de gran calidad y son económicas. Es probable que Zara, la marca de ropa española, se haya convertido en la marca de moda preferida por todos debido a la combinación de todos estos atributos. No es de extrañar que Zara, que comenzó como una modesta tienda en España, haya crecido hasta convertirse en el minorista más grande del mundo, y que su creador, Amancio Ortega, sea el cuarto hombre más rico del mundo.
Historia y Fundadores de Zara
Zara fue fundada en 1975 como una empresa familiar en el centro de Galicia, la región más septentrional de España, por Amancio Ortega y Rosalía Mera. Su tienda original vendía imitaciones de bajo costo de ropa y moda populares y de alta gama. Amancio Ortega eligió el nombre Zara porque su nombre favorito, Zorba, ya estaba tomado. El enfoque de Zara hacia la moda y el modelo de negocios ganó popularidad entre el cliente español durante los siguientes ocho años. El resultado fue la creación de nueve nuevos puntos de venta en las principales ciudades de España.
Inditex se fundó en 1985 como una sociedad de cartera, sentando las bases de un sistema de distribución capaz de adaptarse a las tendencias cambiantes del mercado en tiempo real. Ortega desarrolló un enfoque revolucionario de diseño, fabricación y distribución que podía acortar los plazos de entrega y responder a las nuevas tendencias con mayor rapidez, denominado "moda instantánea". Esto fue impulsado por gastos significativos en tecnología de la información y el uso de grupos en lugar de diseñadores individuales para el elemento esencial de "diseño".
Zara se expandió rápidamente a los mercados globales durante la próxima década, incluidos Portugal, Nueva York (EE. UU.), París (Francia), México, Grecia, Bélgica, Suecia, Malta, Chipre, Noruega e Israel. Las tiendas Zara ahora se pueden encontrar en casi todos los países desarrollados. Hoy Zara opera 2,264 tiendas en 96 países, estratégicamente ubicadas en las principales ciudades. No es de extrañar que Zara, que comenzó como una modesta tienda en España, haya crecido hasta convertirse en el minorista de moda rápida más grande del mundo y la marca principal de Inditex. Según la revista Forbes, su creador, Amancio Ortega, es el sexto hombre más rico del mundo.
Otras marcas de moda en Inditex
Inditex es ahora el grupo de moda más grande del mundo, emplea a más de 174,000 personas y administra más de 7,400 tiendas en 202 ubicaciones en todo el mundo, incluidos 49 mercados en línea. Los ingresos de Inditex en 2019 fueron de 23.4 millones de dólares. Las otras marcas de moda de Inditex son las siguientes:
- Zara Home es una empresa de artículos para el hogar y decoración que se inició en 2003. Opera en 183 mercados, 70 de los cuales tienen escaparates físicos.
- Pull & Bear es una marca de ropa y accesorios informales y relajada que comenzó en 1991. Opera en 185 mercados, 75 de los cuales tienen tiendas.
- Massimo Dutti: Adquirida en 1995, ropa y accesorios de alta gama para hombres y mujeres cosmopolitas. Opera 186 mercados, 74 de los cuales tienen escaparates.
- Bershka, creada en 1998, combina influencias urbanas y moda trendy para mujeres y hombres jóvenes. Opera en 185 mercados, 74 de los cuales tienen tiendas.
- Stradivarius: Comprada en 1999, ropa casual y femenina para mujeres jóvenes. Opera 180 mercados, 67 de los cuales tienen escaparates.
- Ysho se formó en 2001 y se especializa en lencería, prendas exteriores informales, ropa de salón y accesorios exclusivos. Operando en 176 mercados, 58 de los cuales tienen tiendas físicas.
- Uterque fue creada en 2008 y ofrece accesorios de moda de alta calidad a precios razonables. Operando en 158 mercados, con tiendas en 17 de ellos.
Además de los negocios de moda, Amancio Ortega ha fundado Pontegadea Inversiones, una compañía global de inversión inmobiliaria que mantiene oficinas corporativas en nueve países, incluidos Estados Unidos (Seattle), Reino Unido (Londres), Francia (París), Canadá, Italia, y Corea del Sur. Estas propiedades corporativas albergan grandes corporaciones como Facebook, Amazon y Apple, así como destacadas marcas minoristas y de lujo.
Estrategia de marca de Zara
Zara ocupó el puesto 29 en la lista de las mejores marcas globales de la consultora de marca global Interbrand en 2021. Sus valores principales se pueden resumir en cuatro palabras: belleza, claridad, funcionalidad y sostenibilidad.
El éxito de Zara se debe en parte a su capacidad para mantenerse al día con las tendencias de la moda que cambian rápidamente e incorporarlas a sus colecciones con un retraso mínimo. Zara identificó una gran brecha de mercado que pocos fabricantes de moda habían abordado adecuadamente desde el principio. Esto se hizo para mantenerse al día con las tendencias de la moda y, al mismo tiempo, ofrecer colecciones de ropa de alta calidad y económicas. La marca sigue atentamente cómo cambia y evoluciona la moda en todo el mundo a diario. Genera diseños frescos basados en los estilos y tendencias más recientes y los coloca en las tiendas en una semana o dos. En comparación, la mayoría de las otras firmas de moda tardarían cerca de seis meses en lanzar nuevos diseños y colecciones.
Zara pudo superar a otros competidores de moda debido a su capacidad estratégica para presentar nuevas colecciones basadas en las tendencias actuales de manera oportuna. Inmediatamente se convirtió en una marca popular, particularmente entre las personas que desean mantenerse al día con las tendencias de la moda. Amancio Ortega, el fundador de la empresa, es bien conocido por sus puntos de vista sobre la ropa como un producto perecedero. Él cree que la gente debería disfrutar de usar y usar ropa durante un breve período de tiempo antes de tirarla, al igual que el yogur, el pan o el pescado, en lugar de guardarlos en los armarios.
Según el medio, la marca de moda Zara ofrece “ropa recién horneada” que no dura más de uno o dos meses. Zara se enfoca en tres áreas para “hornear” eficientemente sus nuevas modas:
#1. Plazos de entrega más cortos (y ropa más a la moda):
Los plazos de entrega más cortos permiten a Zara asegurarse de que sus tiendas almacenen la ropa que los clientes quieren en ese momento (por ejemplo, colecciones específicas de primavera/verano u otoño/invierno, una tendencia reciente que se está poniendo de moda, la repentina popularidad de un artículo usado por una celebridad/ miembro de la alta sociedad/actor/actriz, la última colección de un diseñador top, etc.). Mientras que muchas empresas tratan de predecir lo que los clientes comprarán con meses de antelación, Zara sigue a sus clientes y les ofrece lo que quieren comprar en un momento dado.
#2. Cantidades menores (por escasez):
Al reducir la cantidad creada para un estilo específico, Zara no solo disminuye su exposición a un solo producto, sino que también genera una escasez falsa. La teoría que se aplica a todos los artículos de moda (y especialmente al lujo) es que cuanto menos disponible está un objeto, más deseable se vuelve.
Otra ventaja de crear en cantidades más pequeñas es que si un estilo no consigue impulsarse y sufre de bajas ventas, no hay una gran cantidad que vender. La marca de moda Zara solo tiene dos ventas por tiempo limitado cada año, en lugar de descuentos regulares, y reduce una cantidad muy pequeña de sus productos, aproximadamente la mitad en comparación con sus competidores, lo cual es un esfuerzo sobresaliente.
#3. Más estilos:
Zara crea más estilos, alrededor de 12,000 cada año, en lugar de cantidades mayores por estilo. Incluso si un estilo se agota rápidamente, hay estilos nuevos listos para llenar el vacío. Esto significa más opciones para el consumidor y una mejor oportunidad de hacerlo bien.
Zara solo permite que sus diseños se exhiban en las tiendas durante tres o cuatro semanas. Esta estrategia incentiva a los clientes a regresar a las tiendas de la marca, ya que con solo una semana de retraso, todas las prendas de un estilo o tendencia específica desaparecerían y serían reemplazadas por una nueva tendencia. Al mismo tiempo, la actualización periódica de las líneas y estilos que venden sus tiendas anima a los clientes a volver con más frecuencia.
Claves del caso de éxito de Zara
Estas son algunas de las características de la cadena de suministro de Zara que ilustran las razones de su éxito:
#1. Frecuencia de la recopilación de información del cliente
Los conocimientos de los clientes se recopilan diariamente en una base de datos en la oficina central, donde los diseñadores los utilizan para crear nuevas líneas y modificar las antiguas.
#2. Estandarización de la información del producto:
Los almacenes de Zara tienen información de productos estandarizada con definiciones estandarizadas, lo que permite una preparación de diseño rápida y precisa con instrucciones de fabricación claras.
#3. Información de productos y gestión de inventario:
Zara es capaz de diseñar una prenda con un stock disponible de materias primas requeridas mediante el manejo adecuado de miles de criterios de tejido, adornos y diseño, así como su inventario físico.
#4. Estrategia de compras:
Aproximadamente dos tercios de las telas no se tiñen y se compran antes de completar el diseño para ahorrar dinero a través de la agregación de la demanda.
#5. Estrategia de fabricación:
Zara tiene una estrategia de "fabricar y comprar", en la que fabrica las cosas más modernas y arriesgadas en España mientras subcontrata la fabricación de diseños más estándar con una demanda más estable a Marruecos, Turquía y Asia para reducir los costes de producción. Las cosas más elegantes y arriesgadas (que representan alrededor de la mitad de la mercancía de la empresa) se producen en una docena de instalaciones propias en España (Galicia), el norte de Portugal y Turquía.
La ropa que tiene una vida útil más larga (y, por lo tanto, patrones de demanda más predecibles), como camisetas simples, se subcontrata a productores de bajo costo, principalmente en Asia. Zara logra mantener los costos bajos incluso cuando se produce en Europa mediante la subcontratación de talleres de ensamblaje y utilizando la economía informal de mamás y abuelas.
#6. Gestión de distribución:
La operación de distribución de vanguardia de Zara opera con poca interacción humana. Las máquinas de lectura óptica clasifican y distribuyen más de 60,000 prendas de vestir por hora.
Zara también puede cambiar los artículos existentes en tan solo dos semanas, además de estas eficiencias en la cadena de suministro. La reducción del ciclo de vida del producto indica más éxito en la satisfacción de los deseos del consumidor. Si un diseño no se vende bien en una semana, se retira de las tiendas, se cancelan los pedidos futuros y se desarrolla un nuevo diseño. Zara analiza activamente los cambios en las elecciones de moda de los clientes. Presenta una variedad de patrones básicos que se transmiten de un año a otro, pero algunos artículos de moda, de alta moda e inspirados en tendencias pueden estar en los estantes por menos de cuatro semanas, lo que anima a los amantes de Zara a regresar.
Un minorista típico de una calle principal en España espera que los clientes lo visiten tres veces al año, pero Zara espera que los clientes lo visiten 17 veces al año. Esta anticipación de una frecuencia tan alta de visitas recurrentes demuestra la confianza de Zara en mantenerse al tanto de las cambiantes demandas y preferencias de los consumidores, así como ayudarlos a dar forma a sus ideas, opiniones y gustos de moda. En realidad, Zara ayuda a generar nuevas tendencias a través de sus tiendas, así como a prolongar la longevidad de algunos patrones de temporada al vender líneas asequibles.
#7. Las operaciones de Zara se centran en la sostenibilidad:
Durante la última década, la sustentabilidad ha sido un tema candente en los negocios, y ahora se está convirtiendo rápidamente en un componente de higiene imprescindible para las empresas que desean resonar y ganar la lealtad de sus clientes globales. Inditex lo define como una dedicación a las personas y al medio ambiente.
#8. Compromiso con las personas:
A través del desarrollo profesional, la igualdad y diversidad y el voluntariado, Inditex garantiza que sus trabajadores tengan una visión común del valor basada en la sostenibilidad. También se asegura de que sus proveedores tengan derechos laborales básicos al poner en marcha programas de mejora continua para ellos.
Inditex también invierte más de 50 millones de dólares al año en programas e iniciativas sociales y comunitarias. Por ejemplo, su iniciativa “for&from”, que comenzó en 2002, ha ayudado a personas con discapacidades físicas y mentales a integrarse en la sociedad brindando más de 200 oportunidades laborales estables en 15 ubicaciones.
#9. Compromiso con el medio ambiente:
Como empresa que utiliza recursos naturales para generar sus productos, Inditex trabaja duro para garantizar que su impacto ambiental esté en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU (United Nations Sustainable Developmental Goals).
Inditex ha declarado que para 2025 solo venderá ropa sostenible y que todo el algodón, el lino y el poliéster vendidos serán orgánicos, sostenibles o reciclados. La empresa también opera Join Life, un programa que ayuda a los compradores a identificar ropa hecha con materiales más ecológicos, como algodón orgánico y poliéster reciclado.
Inditex también toma amplias medidas para mantener la biodiversidad, disminuir el uso de agua, energía y otros recursos, evitar el desperdicio y combatir el cambio climático. Ha creado, por ejemplo, una Estrategia Global de Gestión del Agua, particularmente comprometida con cero descargas químicas peligrosas. También ha ampliado su programa de reducción de residuos, que permite a los consumidores dejar ropa, calzado y accesorios usados en sitios de recolección en 2,299 tiendas en 46 mercados.
Cultura de Zara: Zara no reconoce el término “imposible”.
Zara tiene una cultura muy emprendedora y contrata a muchos jóvenes que ascienden rápidamente en los niveles de la empresa. Zara promueve desde adentro a alrededor de dos tercios de los gerentes de sus tiendas y tiene una baja tasa de rotación. La marca no tiene reparos en confiar responsabilidades a los jóvenes, y la cultura apoya la asunción de riesgos (siempre que se produzca el aprendizaje) y la ejecución rápida (el mantra de la moda).
La alta dirección permite a los gerentes de tienda total libertad y autoridad sobre las operaciones y el rendimiento de su tienda, con objetivos claramente definidos de costes, beneficios y crecimiento, así como una estructura de recompensas fijas y variables. El componente variable representa hasta la mitad de la compensación total, lo que hace que el personal de la tienda esté muy motivado.
Además, cada vez que se asciende a un empleado, su tienda colabora con el departamento de recursos humanos para crear un programa de formación completo para esa persona, que se sigue con formación adicional periódica, lo que demuestra la dedicación de Zara al desarrollo del talento. Además, la estructura organizacional es plana, con solo unos pocos niveles gerenciales.
Los clientes son la fuente de conocimiento más esencial de Zara, pero la marca Zara también contrata analistas de tendencias y expertos en conocimiento del cliente, y mantiene algunas de las mejores modas. El equipo creativo de Zara está formado por alrededor de 200 profesionales. Todos ellos representan e implementan la filosofía de empresa de Zara de que la palabra “imposible” no existe.
Por ejemplo, mientras que muchas empresas luchan con largos tiempos de espera en las discusiones y la toma de decisiones, Zara supera este desafío reuniendo varias funciones comerciales en la sede y también fomentando una cultura (a través de estructuras y procesos) en la que las personas hablan constantemente entre sí. otro. Los equipos de ventas y marketing que reciben información sobre tendencias se reúnen periódicamente con diseñadores y comerciantes.
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Es fundamental tener una comunicación bidireccional constante para que los equipos de ventas y marketing puedan hablar con los clientes sobre nuevas líneas y los diseñadores/comerciantes tengan una fuerte visibilidad de los requisitos y preferencias de los clientes a medida que se promulgan a nivel de tienda. El cronograma de producción también está estrechamente coordinado para garantizar que no se pierda tiempo en las aprobaciones.
El equipo de diseño de Zara tiene una estructura relativamente plana y se concentra en la interpretación meticulosa de las tendencias de pasarela que son apropiadas para el mercado masivo: el cliente de Zara. Cada mes, los equipos de diseño y desarrollo de productos en España colaboran para crear 1,000 estilos nuevos.
Además de estar centrada en el cliente, otra razón importante del éxito de la estrategia de empleados de Zara es que les permite tomar decisiones basadas en datos. Zara no tiene diseñador jefe. Todos sus diseñadores tienen una libertad inigualable para aprobar artículos y campañas, que se basan en fuentes de datos diarias que revelan qué estilos son populares.
Los artículos de Zara se ofrecen de acuerdo con las tendencias del consumidor. Su ágil red de suministro entrega nuevos productos a los minoristas dos veces por semana. Las cosas tardan entre diez y quince días en llegar a los minoristas una vez diseñadas.
Participaciones comerciales de Zara
- Zara gestiona hasta 20 diseños de ropa cada año a partir de 2017.
- Zara es una empresa 100% propiedad del grupo Inditex de 4 millones de euros y tiene su sede en Barcelona. Las 600 tiendas de Zara producen más del 80% de las ventas del grupo. Más de 724 tiendas en 56 países venden ropa para mujeres, hombres y niños.
- A partir de 2017, Zara gestiona hasta 20 colecciones de ropa al año.
- Zara opera actualmente 1,751 tiendas en todo el mundo. Generan casi $ 9 mil millones en ingresos cada año (2009).
- Su empresa matriz, INDITEX, está participada en un 60% por la familia Ortega, e Inditex generó unos ingresos de 6.741 millones en 2005. Zara tiene alrededor de 2000 mil sucursales en todo el mundo. Zara es un distribuidor de ropa.
- En la superficie, nada de eso tiene sentido. Para empezar, la empresa no comercializa y sigue fabricando la mayoría de sus artículos en Europa. Pero cuando observa el negocio principal de Ortega, puede darse cuenta de lo que es un verdadero visionario minorista. El enfoque empresarial de Zara se diseñó desde el principio teniendo en cuenta la flexibilidad y la velocidad. El vínculo entre las tiendas, los diseñadores internos y la fabricación es fundamental para el éxito de la empresa. Este siempre ha sido un aspecto importante, junto con la excelente gestión logística de la empresa.
- Es por estas cualidades esenciales que es capaz de analizar tendencias y llevarlas de la pasarela a la calle principal en cuestión de semanas. Pasaron de cinco a seis meses antes de que llegara Zara. Y una vez que probamos lo que ahora se conoce como "moda rápida", no pudimos tener suficiente.
- El centro de distribución en España se encarga de toda la ropa. Las cosas nuevas se examinan, clasifican, etiquetan y colocan en camiones. La prenda se suele entregar en 48 horas. Zara fabrica alrededor de 450 millones de cosas cada año.
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La participación de Zara en inculcar un amor muy necesario por la moda ha aumentado desde que se introdujo la noción de moda rápida. En términos básicos, Zara ha hecho que la moda de alto nivel sea algo que la gente de diferentes mercados querría o aspiraría a comprar mediante la creación de diseños que representan las tendencias de moda de alto nivel que actualmente están arrasando en el mercado. Esto inculca el deseo entre los compradores con poder adquisitivo limitado de poseer marcas más grandes. Zara no solo promueve la excelente moda, sino que también mantiene a sus clientes contentos y con ganas de más al mismo tiempo deleitando a todos sus compradores en diferentes departamentos, como lo demuestra la forma en que atiende a los clientes con su colección TRF.
Política de precios de la marca Zara
La principal estrategia comercial de Zara, como se indicó anteriormente, es hacer que la ropa atractiva sea asequible para todos. Y la clave de esto está en su estrategia de precios. Los precios a menudo se establecen en función del país, la ubicación y la demanda de sus artículos en esa área. Como no gastan dinero en promociones patrocinadas ni en materias primas, sus productos son sorprendentemente asequibles. Hacen productos en respuesta a la necesidad de su público objetivo; establecen un presupuesto que les permite elegir cuidadosamente sus materiales y continuar con la producción. Zara marca su mercancía de manera diferente según el estado o el país.
Estos elementos, cuando se combinan, les permiten obtener ganancias dependiendo del mercado. Zara ofrece descuentos solo una o dos veces al año debido a sus bajos precios. Piensan que la lealtad del cliente está determinada no solo por el valor de su marca, sino también por la calidad de sus productos y la declaración de moda única que buscan.
Elementos de diseño del logotipo de Zara
El logotipo de Zara es una excelente ilustración de una identidad de marca mínima pero efectiva. La marca denominativa actual incorpora un tipo de letra a medida con letras altas constreñidas entretejidas en sus secciones inferiores y la pata de la letra "R" enrollada y alargada. El tono oscuro del logo representa el estilo, la elegancia y la excelencia de la mercancía de alta gama de Zara. La marca denominativa es tan conocida que, a pesar de ser una de las casas de moda más importantes del mundo, Zara no hace publicidad, sino que se basa en campañas de descuento y su identidad corporativa tan distintiva. Al mismo tiempo, el logo de Zara ha sido criticado por ser extremadamente sencillo, genérico y banal.
La historia de la evolución del logotipo de Zara
No hay muchas marcas de moda que tengan un reconocimiento mundial tan grande como el logotipo de Zara. Aunque el logotipo ha sufrido algunos cambios durante su mandato, siempre se ha mantenido simple y estricto para mantener la presencia icónica de la marca en el mundo de la moda.
Logotipo de Zara 1975 – 2008
Creado en 1975, el primer logotipo de Zara presentaba un tipo de letra serif elegante y limpio, ejecutado en una paleta monocromática. Todas las letras mayúsculas de la marca denominativa estaban en negrita y correctamente equilibradas, y su fuente era muy similar a la de TT Tsars Bold y Calmius SemiBold, con la curva de la letra "R" ligeramente modificada.
Logotipo de Zara 2008 – 2019
Habiendo existido por alrededor de 30 años, la compañía ahora decidió darle a su logo una nueva visualización. Esto se hizo para que el logotipo se adaptara perfectamente a materiales impresos, medios digitales, etiquetas de productos y etiquetas internas. El rediseño de 2008 cambió ligeramente el logotipo, conservando su estilo y sabor anterior. Esta vez, las letras se colocaron lejos unas de otras, presentando formas de letras anchas y acortadas. El nuevo diseño cuadrado le da al logotipo una apariencia más segura y seria, lo que apunta hacia la competencia, la supremacía y la atemporalidad de la marca.
Logotipo de Zara 2019 – Hoy
Zara volvió a cambiar su logotipo en 2019, conservando la paleta monocromática y dibujando el sheriff de los alfabetos en negrita. La marca denominativa existente va en una fuente personalizada con letras altas y afiladas entrelazadas en sus partes inferiores, y la pata de la letra "R" curvada y alargada. La fuente se estira y los caracteres se superponen entre sí.
La polémica del nuevo logo de Zara.
La nueva fuente del logotipo es similar a la tipografía distintiva de Fabien Baron (creador de Baron & Baron), quien también es el director artístico de Zara. Baron también es el director creativo de varias marcas de lujo, incluidas Dior, Burberry y Maison Margiela, lo que puede indicar el deseo de Zara de restaurarse entre otras casas de moda de alta gama a través del cambio de marca. Zara, como banda formada a mediados de la década de 1970, parece garantizar su lugar entre las empresas más antiguas y exitosas del mundo, en lugar de entre la nueva generación de empresas minoristas regulares.
Los compañeros diseñadores, en particular los tipógrafos, han criticado el diseño revisado del logotipo de Zara, calificándolo de "claustrofóbico". Erik Spiekermann, un tipógrafo alemán que recientemente colaboró con Adobe para convertir diseños inacabados de Bauhaus en fuentes, lo calificó como “la peor pieza tipográfica que ha visto en años” en Twitter. Se preguntó si era obra de “uno de esos nuevos robots que reemplazarán a los humanos”.
Fabio Basile, del estudio de diseño británico Fortnight, también se burló del diseño con un meme que predice el logotipo de Zara en los próximos ocho años si la marca continúa con su actual camino de cambio de marca. El tipo de fuente revisado no tiene espacio entre las letras, cada una de las cuales está directamente entrelazada con la otra, lo que hace que el logotipo sea ilegible y confuso. Puede haber muchas razones detrás de la ideología del nuevo diseño de logotipo aplastado, pero el hecho es que a la audiencia le encanta (y eso es lo más importante).
Fuente y color del logotipo de Zara
El logo de Zara se asemeja a la accesibilidad de los productos de moda de lujo. Por lo tanto, presenta solo el nombre de la marca: básico, compacto y comprensible para todos los amantes de las prendas de vestuario de tendencia. El diseño actual del logotipo de Zara se desvía de las tendencias de diseño contemporáneo para ofrecer un aspecto clásico y atemporal, al igual que muchas otras marcas de moda de alta gama.
Su logotipo en negrita, todo en mayúsculas, tal vez indique algo sobre las ambiciones de la compañía de asegurar su lugar entre las principales casas de moda de lujo del mundo. La icónica combinación en blanco y negro se asemeja a un cambio muy necesario en los tiempos de los diseños de logotipos vistosos y coloridos. También significa la disponibilidad de cosas de moda para todos.
Hay dos logotipos más basados en el principal: uno para la colección de hombres y el segundo para Home. La primera variante del logotipo se presenta en monocromo y tiene la misma ortografía que la principal. Solo la palabra "hombre" se coloca en la esquina inferior derecha y tiene una fuente diferente: negrita, sans serif y una "M" mayúscula.
El último logotipo de Home se usa para accesorios para el hogar y está compuesto por dos partes dispuestas en niveles: una en la parte superior de Zara y la otra debajo de la palabra "Home". Como ambas palabras tienen el mismo número de caracteres, se colocan exactamente una encima de la otra. Todas las letras comparten el mismo ancho, alto y fuente. No hay serifas ya que el énfasis está en la practicidad más que en el estilo.
Conclusión
Para marcas como Zara, que no se centran únicamente en las ganancias, la perspectiva de crecimiento es pan comido, ya que su visión gira en torno al crecimiento colaborativo basado en decisiones inteligentes en lugar de drásticas. Manteniéndose fiel a su propuesta de venta única, Zara siempre ha hecho que sus clientes esperen nuevas colecciones que inspiren a otras marcas de moda rápida que la hagan destacar en la carrera por mantenerse al día con las tendencias de moda en constante cambio en todo el mundo.
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Referencias
