¿Alguna vez has soñado con ser tu propio jefe, tomar las decisiones y construir algo desde cero? El espíritu empresarial es un camino apasionante, pero también puede resultar abrumador. ¡La buena noticia es que no tienes que hacerlo solo! Entrar en una sociedad de franquicia puede ser una manera fantástica de minimizar los riesgos y aumentar sus probabilidades de éxito.
Una sociedad de franquicia es donde unes fuerzas con una o más personas para invertir juntas en una sociedad. Cada socio aporta algo valioso, ya sean recursos financieros o habilidades específicas. Todos compartiréis la propiedad de la franquicia y seréis igualmente responsables de hacerla prosperar.
La belleza de este enfoque es su flexibilidad. Imagínese que usted y un amigo se unen para ejecutar toda la operación. O bien, podría tener una sociedad de franquicia de tres personas en la que cada socio aborde distintas áreas del negocio. Incluso existe la opción de contratar empleados para obtener apoyo adicional. La clave es encontrar una asociación de franquicia rentable que se alinee con sus intereses y luego decidir la estructura de asociación que funcione mejor para su equipo. Siga leyendo para encontrar la diferencia entre un franquiciado y un franquiciador con sus funciones y responsabilidades.
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Puntos clave
- Una sociedad de franquicia es donde unes fuerzas con una o más personas para invertir juntos en una franquicia.
- El franquiciador tiene un sistema probado para administrar el negocio y ¡funciona! Desde seguir recetas y diseños de tienda específicos hasta mantener estrategias de marketing consistentes
- Un franquiciado es una persona que compra los derechos para operar un negocio utilizando la marca, los productos y los procesos de una empresa establecida.
- Las franquicias son increíbles porque ofrecen un sistema probado y reconocimiento de marca.
Franquiciado vs Franquiciador
La franquicia puede ser compleja y entiendo por qué todos estos términos se mezclan. Déjame desglosarlo desde mi perspectiva, la del franquiciado. Imagínese que siempre quise tener mi propia panadería, pero la idea de empezar desde cero es desalentadora. Ahí es donde entra usted, el franquiciador. Ha creado una marca de panadería exitosa con una receta deliciosa de panecillos de canela y una base de clientes leales. No quieres abrir cien panaderías tú mismo, así que ofreces licencias para usar tu marca y modelo de negocio – eso es todo, desde la receta de pastelería perfecta hasta los lindos manteles a cuadros. Aquí está el truco: le pago una tarifa para operar bajo su marca en una ubicación específica durante un período de tiempo determinado. Mi panadería se convierte en una franquicia, esencialmente un mini-yo de tu increíble marca.
Solidificamos todo esto en un acuerdo legal, conocida como sociedad de franquicia, que describe nuestros derechos y responsabilidades. Entonces, obtengo el beneficio de su experiencia y su nombre establecido, y usted puede expandir su marca sin la molestia de administrar docenas de ubicaciones usted mismo. Analizaremos el meollo de nuestras responsabilidades en un segundo, pero por ahora, solo recuerde: ¡yo pago para usar su modelo de negocio exitoso y usted proporciona el modelo para mi éxito! ¡Entremos en el apasionante mundo de las operaciones de franquicia!
Definición de franquiciado
Un franquiciado es una persona que compra los derechos para operar un negocio utilizando la marca, los productos y los procesos de una empresa establecida, conocida como franquiciador. Como franquiciado, me convierto en propietario y operador independiente de una ubicación o territorio específico dentro del sistema de franquicia. Este acuerdo ofrece varias ventajas, incluido el acceso a un modelo de negocio probado, establecido reconocimiento de marca, soporte de marketing y capacitación y asistencia continua por parte del franquiciador. Sin embargo, es importante tener en cuenta que, como franquiciado, debo cumplir con las pautas y estándares establecidos por el franquiciador para mantener la coherencia en todas las ubicaciones y defender la reputación de la marca.
Los roles y responsabilidades de un franquiciado
Soy franquiciado porque quería ser mi jefe, pero hay muchas cosas que implican administrar una ubicación exitosa. Así es para mí un día en la vida (o mejor dicho, un año):
#1. Preservar la imagen de la marca
Ante todo, soy el guardián local de la reputación de la marca. Los clientes ven mi ubicación como una extensión de toda la empresa, por lo que garantizar productos, servicio y limpieza de calidad es primordial. Eso significa vigilar de cerca todo y asegurarse de que cumpla con los altos estándares del franquiciador.
#2. Emplear y educar al personal
Formar un gran equipo es crucial. Recluto, contrato y capacito a todos los empleados. El franquiciador puede ofrecer algunos programas de capacitación, pero me aseguro de que todos los miembros de mi equipo comprendan nuestra ubicación específica, los valores de la marca y cómo brindar un servicio excepcional. ¡Empleados felices, en última instancia, conducen a clientes felices!
#3. Cumplimiento de regulaciones y directivas
Hablando de reglas, hay pautas que sigo. El franquiciador tiene un sistema probado para administrar el negocio y ¡funciona! Desde seguir recetas y diseños de tienda específicos hasta mantener una estrategias de marketing, Sigo estas pautas para garantizar que todo funcione sin problemas y mantenga esa experiencia familiar de marca.
#4. Localizar y alquilar una estructura
Encontrar la ubicación adecuada fue una gran decisión. Investigué, miré la demografía y conseguí un contrato de arrendamiento para un lugar con buen flujo de tráfico. El franquiciador podría haberme ayudado con la selección del sitio, pero en última instancia, el éxito de mi negocio depende de esta ubicación.
#5. Supervisar las tareas y logros diarios
Ahora que estoy en funcionamiento, administro todas las actividades del día a día. Programar personal, ordenar inventario, manejar las finanzas: todo recae sobre mí. Pero eso es lo bonito de ser tu jefe, ¿verdad? Puedo ver el impacto directo de mis decisiones en el desempeño del negocio.
#6.Pago de las tarifas constantes del franquiciador
También hay tarifas continuas que pago al franquiciador. Estas tarifas cubren cosas como nacional campañas de marketing, desarrollo de productosy apoyo continuo de su equipo. Es su forma de reinvertir en el éxito de la marca, lo que en última instancia beneficia a todos los franquiciados, incluido yo mismo.
Es mucha responsabilidad, pero ser franquiciado también es increíblemente gratificante. Puedo ser mi jefe, formar un equipo y crear un negocio exitoso dentro del marco de una marca confiable. ¡Es la combinación perfecta de independencia y apoyo!
Definición de franquiciador
Imagine que tengo esta receta empresarial comprobada: digamos, un sistema exitoso para administrar una pizzería. Como franquiciador, no abro todas las pizzerías. En lugar de ello, cedo la licencia de esta receta (mi marca, procedimientos operativos, básicamente todo) a otra persona, el franquiciado. Me pagan una tarifa por adelantado y una parte de sus ganancias por el derecho a usar mi modelo en su ubicación. Entonces, ellos obtienen un impulso con una marca reconocida y un sistema probado, y yo puedo ampliar mi alcance sin la molestia de administrar todas las tiendas yo mismo.
Los roles y responsabilidades de un franquiciador
Construí este negocio desde cero y ahora estoy listo para compartir la receta del éxito. Como franquiciador, desempeño muchas funciones, pero mi misión principal es capacitar a los franquiciados para que prosperen bajo nuestra marca. Así es como lo hago posible.
#1. Establecer un modelo de negocio y una marca escalables
Primero, todo comienza con una base sólida. Creé una marca que resuena entre los clientes y un modelo de negocio que se puede replicar en todas las ubicaciones. Piense en ello como un modelo para el éxito de la franquicia.
#2. Cuidando la marca y sus productos y servicios
Una marca es un ser vivo y yo asumo la responsabilidad de gestionarla. Garantizo una calidad constante en nuestros productos o servicios, ya sea la salsa secreta de nuestras hamburguesas o los pasos exactos de nuestro protocolo de servicio al cliente. Esta consistencia es lo que hace que los clientes regresen por más, sin importar qué franquicia visiten.
#3. Ofreciendo asistencia
Por supuesto, los franquiciados no pueden afrontar esto solos. Brindo apoyo continuo en todos los aspectos del funcionamiento del negocio, desde manuales operativos hasta visitas de campo. Estoy ahí para responder preguntas solucionar problemasy ayúdelos a mantenerse al tanto de las tendencias de la industria.
#4. Producción de materiales publicitarios
No se trata sólo de operaciones. También creo materiales de marketing que generan expectación y atraen clientes a todas nuestras franquicias. Somos un equipo y una marea creciente levanta todos los barcos.
#5. Seleccionar y educar a los propietarios de franquicias
Encontrar los franquiciados adecuados es crucial. Examino meticulosamente a los candidatos para asegurarme de que tengan la pasión y el impulso necesarios para mantener los estándares de nuestra marca. Una vez que están a bordo, les proporciono formación integral, desde los detalles esenciales de las operaciones diarias hasta el panorama más amplio de la identidad de la marca.
#6. Hacer planes futuros
Este no es un trato de una sola vez. Estoy constantemente planificando el futuro. La investigación y el desarrollo son clave para mantener nuestras ofertas frescas y emocionantes. También exploramos nuevos mercados y territorios, permitiendo que nuestros franquiciados crezcan con nosotros.
Ser franquiciador implica mucha responsabilidad, pero también es increíblemente gratificante. Al trabajar mano a mano con nuestros franquiciados, construimos una red de éxito que beneficia a todos, desde los clientes que disfrutan de nuestra marca hasta los empresarios que administran nuestras ubicaciones.
Plantilla de asociación de franquicia BusinessYield
Ejemplos de franquiciado y franquiciador
Entremos en la dinámica entre un franquiciado y un franquiciador con un ejemplo vívido.
Aquí está el desglose: Subway es el pez gordo, el franquiciador. Crearon este imperio de sándwiches y me dejarán ser parte de él por una tarifa. Esa tarifa tiene algunas partes: hay una tarifa inicial fija para unirse al club. Entonces hay tarifas continuas – una parte de mis ventas se destina a Subway como regalía, y otra parte se destina al marketing de toda la marca Subway.
¿Ahora yo? Soy el franquiciado. Soy yo quien paga el efectivo por adelantado, que cubre todo, desde la tarifa de franquicia hasta la apertura de la tienda. Eso significa encontrar una ubicación, contratar personal y abastecerse de todo el delicioso pan y verduras. Una vez que esté abierto, mi trabajo será dirigir el programa día a día, asegurándome de que los sándwiches sean perfectos.
Pero aquí está la parte interesante: no estoy completamente solo. Subway, el franquiciador, me capacita sobre cómo administrar Subway, desde hornear el pan perfecto hasta administrar el inventario. Incluso me ayudan con el marketing local y me muestran cómo llegar a los clientes de mi zona.
Subway me presta su marca establecida y su sistema probado, y me esforcé mucho para que mi propio Subway fuera un éxito. Ambos ganaremos si construyo una tienda próspera que haga que los clientes regresen por más sándwiches deliciosos. ¿El precio de esta oportunidad? En Florida, para abrir una Franquicia de metro, necesita un patrimonio neto mínimo de $80,000 30,000, efectivo disponible (entre $90,000 15,000 y $8 4.5) y una tarifa de franquicia inicial de $100,000 350,000. Luego están las tarifas continuas: el XNUMX% de mis ventas se destina a Subway como regalías y otro XNUMX% se destina a marketing. Entonces, en total, la inversión inicial total puede oscilar entre $XNUMX y $XNUMX.
¿Es un franquiciado un propietario?
Como franquiciado, yo dirijo mi programa. Yo tomo las decisiones sobre la ubicación de mi franquicia, a pesar de que es parte de una marca más grande. Piénselo así: puedo ser mi jefe, pero también me beneficio de la experiencia y el nombre establecido del franquiciador. Me ocupo de las operaciones diarias, contrato personal y mantengo contentos a los clientes. Claro, sigo las pautas del franquiciador para mantener la coherencia en toda la marca, pero dentro de esos límites, tengo la libertad de hacer que la ubicación de mi franquicia prospere.
¿Qué es un ejemplo de franquiciador?
¿Conoce todas esas grandes empresas con toneladas de ubicaciones, como McDonald's con sus arcos dorados por todas partes? ¡Son franquiciadores! Soy el jefe con un sistema probado: piense en deliciosas hamburguesas y papas fritas. Tú, el franquiciado, me pagas una tarifa para abrir tu propio McDonald's usando mi marca y forma de hacer las cosas. Es beneficioso para todos: usted obtiene un impulso para un negocio exitoso y yo puedo ampliar mi alcance sin la molestia de administrar cada tienda yo mismo. ¡Las franquicias son la forma en que compañías como Marriott y Hertz cubren el mundo con hoteles y autos de alquiler!
¿Cuál es el papel de los franquiciados?
¡Firmé en la línea de puntos y me convertí en propietario de una franquicia! Eso significa que tengo mi propio negocio pero con un toque diferente. Puedo aprovechar la marca y el sistema ya exitosos del franquiciador. Es como tener un mentor empresarial a mi lado. Ellos proporcionan el plan: cómo operar, qué productos vender e incluso cómo diseñar la tienda. Mi trabajo es seguir ese plan y hacerlo prosperar a nivel local. Me convierto en embajador de la marca, vendiendo sus productos y manteniendo sus estándares de calidad. Es una asociación: aporto el ajetreo y el toque local, y ellos proporcionan el reconocimiento del nombre y la receta comprobada para el éxito.
¿Puede un franquiciador recuperar una franquicia?
¡Vaya, pensé que estaba comprando un negocio, no alquilándolo! Esa es la aterradora verdad sobre las franquicias. Claro, puedo administrar la tienda bajo su marca, pero el franquiciador no está obligado a extender el acuerdo. Pueden desconectarme cuando me dejen drogado y seco. Eso significa pérdida de inversión, posibles problemas de arrendamiento y lucha por cambiar el nombre de todo. ¡No es exactamente el sueño al que me inscribí! Debo asegurarme de leer ese contrato con mucho cuidado.
¿Por qué convertirse en franquiciador?
Ser franquiciador es como tener todo un equipo trabajando para hacer crecer el negocio, pero sin el enorme dolor de cabeza de administrar cada ubicación. Puedo concentrarme en lo que mejor hago: desarrollar nuevos productos y servicios increíbles. Mientras tanto, mis franquiciados se encargan de las cosas del día a día, ampliando el alcance de la marca y generando más ventas. Mi marca crece más rápido y no tengo que estar en todos lados a la vez.
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