El riesgo es la incertidumbre que podría resultar en un resultado negativo. Mientras tanto, los sistemas de gestión de riesgos empresariales hablan de riesgos relacionados con los negocios. En este artículo, divulgamos principalmente detalles sobre soluciones, empresas y marcos relacionados con la gestión de riesgos empresariales.
Una amplia explicación de los sistemas de gestión de riesgos empresariales
Los sistemas ERM adoptan una estrategia integral y requieren decisiones a nivel de gestión que pueden no ser apropiadas para cada unidad de la empresa o área de mercado. Por lo tanto, se prioriza la supervisión de toda la empresa sobre la responsabilidad de cada unidad de negocio en la gestión de riesgos. Por ejemplo, si un administrador de riesgos en un banco de inversión observa que dos mesas de negociación ubicadas en varios departamentos de la empresa tienen exposiciones comparables, existe la posibilidad de que eliminen a la menos significativa de las dos de esa posición en particular. Además, se considera todo el negocio antes de tomar esta decisión.
Los sistemas de gestión de riesgos empresariales ofrecen un marco para la gestión de riesgos, que a menudo
- Implica identificar eventos o condiciones específicas relacionadas con los objetivos de la organización (amenazas y oportunidades),
- Evaluarlos en cuanto a probabilidad e impacto,
- Elegir una estrategia de respuesta, y
- Proceso de seguimiento.
Sin embargo, las empresas deben proteger y crear valor para sus partes interesadas, incluidos
- Propietarios,
- Empleados,
- Clientes,
- Reguladores, y
- La sociedad en general,
Esto se logra reconociendo y tomando medidas proactivas para manejar los riesgos y oportunidades. Por ejemplo, los controles internos, la Ley Sarbanes-Oxley, la protección de datos y las regulaciones de la SEC.
¿Qué es Riesgo Empresarial?
Una empresa o negocio con fines de lucro se conoce como una "empresa" en otros contextos, pero con mayor frecuencia se relaciona con iniciativas empresariales. Sin embargo, a los que tienen éxito en los negocios se les suele llamar “emprendedores”.
¿Qué es la gestión de riesgos empresariales?
La gestión de riesgos empresariales (ERM) es un concepto que examina la gestión de riesgos estratégicamente desde el punto de vista de toda la empresa u organización. Además, es una estrategia de arriba hacia abajo que trata de reconocer, evaluar y prepararse para posibles pérdidas, peligros, peligros y otras posibilidades de daño que podrían obstruir las operaciones y objetivos de una organización o resultados que pueden conducir a pérdidas.
El beneficio de los sistemas de gestión de riesgos empresariales
La supervisión que ofrecen los sistemas de gestión de riesgos empresariales es un beneficio porque cubre todas las áreas de exposición al riesgo organizacional, incluyendo
- Financiero,
- Operacional
- Informar y
- Cumplimiento
Los sistemas de gestión de riesgos empresariales aumentan significativamente su capacidad para responder a los desafíos organizacionales que enfrenta. Y esto incluye proporcionar a los equipos sobre el terreno datos procesables en tiempo real. Además, requiere ofrecer a la junta una vista de riesgo de 30,000 pies.
#1. ERM mejora la capacidad para satisfacer los estándares legales y regulatorios.
Los sistemas de gestión de riesgos empresariales garantizan que esté en condiciones de cumplir con los requisitos de informes y otros requisitos reglamentarios. Además, al implementar ERM, se puede reducir el peligro de violaciones del cumplimiento normativo. Esto se debe a que le brinda la información para demostrar el cumplimiento y la confianza de que todas las amenazas se abordan de manera efectiva.
#2. Le da más seguridad de que puede lograr sus objetivos estratégicos.
Sus objetivos se vuelven alcanzables cuando está seguro de que puede identificar y gestionar todos los riesgos que podrían poner en peligro sus objetivos estratégicos. Esto le brinda la oportunidad de prepararse para cada curva potencial y tomar medidas para disminuir su impacto. Enterprise Risk Management también permite una supervisión de riesgos inequívoca para el liderazgo.
Por lo tanto, al comunicar esta visión holística, puede presentar un riesgo para el liderazgo de una manera que valoren y demostrar fácilmente cómo el riesgo afecta a toda su organización.
#3. Sus operaciones son más eficientes y efectivas.
Las operaciones son más eficientes y exitosas cuando evalúa el riesgo de manera integral. Especialmente en el contexto de todos los entornos, sistemas, condiciones y partes interesadas internas y externas, no debe haber aislamiento de otros factores. Su capacidad para identificar, evaluar y monitorear los riesgos de manera consistente antes de que se conviertan en un problema depende de tener un marco claro para administrar todos los riesgos.
Sin embargo, dependiendo de si son cuantitativos o cualitativos, estratégicos, financieros, relacionados con TI o de terceros. En toda su organización, puede identificar y abordar los peligros de manera proactiva.
Marcos de gestión de riesgos empresariales
Los marcos de gestión de riesgos empresariales son métodos para evaluar los riesgos que es probable que ocurran. Este marco tiene la intención de ayudar a lograr las prioridades del departamento, que una organización también delineará en el plan estratégico.
¿Qué son los marcos de gestión de riesgos empresariales?
Los marcos para la gestión de riesgos empresariales (ERM) son estructuras que permiten
- Integrando,
- Creamos
- Poner en marcha
- Evaluación
- Mejorando la gestión de riesgos
en toda la empresa” en ISO (Organización Internacional de Normalización). Además, estos marcos demuestran lo importante que es para la alta dirección crear directrices y ofrecer liderazgo.
Tipos de marcos de gestión de riesgos empresariales
- Marcos ERM de la Sociedad Actuarial de Accidentes (CAS)
- Los Marcos Integrados COSO ERM
- Los marcos ERM ISO 31000
- El marco COBIT ERM
- Los marcos ERM del NIST
- Modelo de madurez de riesgo RIMS ERM
Pasos a considerar al establecer marcos de gestión de riesgos empresariales
#1. Lenguaje común en torno al riesgo
Debe establecer y comunicar de manera efectiva un vocabulario estándar con la organización a través del departamento de gestión de riesgos (o equivalente). Además, establecer esto puede evitar pérdidas de dinero, lo que podría impedir que una empresa logre sus objetivos. Por lo tanto, la comunicación interempresarial se facilitará mediante el uso de un vocabulario común.
#2. Comité Directivo de Gestión de Riesgos
Para supervisar el uso del Marco ERM, es fundamental crear un comité de alto nivel de gestión. El comité también ayudará a definir las posiciones y deberes dentro del Marco.
#3. Metodología ERM
Para crear un enfoque de Marco ERM, debe incluir
- Explicaciones de roles y deberes;
- Definiciones de terminologías de riesgo importantes; y
- Lineamientos, tales como, identificar, medir, mitigar, monitorear y reportar riesgos.
#4. Declaraciones de Apetito de Riesgo
Un documento formal que enumera cada uno de los sectores económicos importantes. El documento también debe considerar los objetivos estratégicos y la dirección de la empresa. La capacidad de la empresa para aceptar el riesgo y su tolerancia a la pérdida potencial deben establecerse con precisión en este documento. El equipo de alta dirección y el consejo de administración también deben evaluar y aprobar periódicamente el apetito por el riesgo.
#5. Identificación de riesgo
Usando el autoevaluación del control de riesgos (RCSA), se pueden incluir expertos en la materia en el proceso, que coordina la gestión de riesgos. Este método utiliza una taxonomía de riesgos para determinar los peligros aplicables, los niveles de riesgo inherentes, la eficacia de los controles internos y los niveles de riesgo residual. Los siguientes son los pasos en el procedimiento:
- Determinar los riesgos que aplican y explicar la actividad empresarial que somete a la unidad de negocio al riesgo. Esto también cubre el riesgo operativo, de eventos, de liquidez, de crédito, de mercado y estratégico.
- Determine el promedio anual de daños y el nivel de riesgo inherente (H, M o L). Cualquier obstáculo para lograr los objetivos de la empresa sin tener en cuenta los controles internos se considera un riesgo inherente. La evaluación subjetiva de la unidad de negocio, teniendo en cuenta tanto los eventos pasados (pérdidas reales) como los probables futuros, podría ser cómplice para estimar el daño anual típico, si corresponde.
- Evalúe y también califique el nivel de los controles internos (H, M y L), junto con la justificación de la evaluación. Los controles internos implican el uso de políticas, procedimientos y estándares para reducir el riesgo inherente.
- Determine el nivel de riesgo restante (H, M o L) utilizando las fórmulas a continuación
#6. Priorización de riesgos
Determinar la importancia relativa de los principales riesgos en función de los niveles de riesgo residual utilizando los datos RCSA para cada unidad de negocio. Además, establezca planes de mitigación de riesgos y discuta cualquier riesgo residual alto con el Comité Directivo de Gestión de Riesgos.
#7. Planes de Mitigación de Riesgos (RMP)
Para abordar las áreas con las mayores insuficiencias de control y el mayor potencial de pérdida, debe diseñar RMP utilizando un enfoque basado en el riesgo.
Las cosas de alto riesgo deben priorizarse ya que las empresas normalmente se quedan sin recursos antes de que se queden sin riesgo. Para facilitar el proceso de mitigación de riesgos, debe elegir propietarios responsables y fechas de finalización objetivo.
#8. Seguimiento e informes de riesgos
El directorio y la alta gerencia deben estar actualizados sobre el estado de los principales riesgos identificados. Sin embargo, la creación de un Marco ERM es un proceso continuo que involucra a muchas personas.
Por lo tanto, la participación de todos los departamentos de la empresa es necesaria para este proceso riguroso, dinámico y continuo. ERM traerá a la organización varias ventajas cuando se implemente correctamente. El marco ERM que funciona:
- Permitir que una empresa comprenda su exposición general al riesgo
- Aumentar la conciencia de toda la empresa sobre los riesgos y controles.
- Reduzca las pérdidas operativas
- Maximizar el uso del capital
- Igualar la tolerancia al riesgo y la estrategia (objetivos de negocio)
- La supervisión de la junta directiva y la alta gerencia es más fácil.
- Romper los silos en todos los riesgos y entre varios departamentos (promover la transparencia).
- Permitir la utilización más eficaz de los recursos.
- También mejorando las percepciones entre los accionistas, las agencias calificadoras y los reguladores.
- Mejora del control interno
- Fomentar la cultura de la conciencia del riesgo.
Por lo tanto, es impactante saber que solo el 36% de las instituciones que participan en la Sexta Encuesta Global de Gestión de Riesgos de Deloitte tienen un programa ERM implementado después de tener en cuenta las ventajas de implementar un Marco ERM. Sin embargo, el 72% de los encuestados dijo que las ventajas de ERM superan sus inconvenientes.
Empresas de soluciones de gestión de riesgos empresariales
#1. Soluciones de gestión de riesgos empresariales (ERM)
Esta es una organización de consultoría empresarial (ERM). La empresa ERM Solutions, fundada en 2010, ofrece servicios expertos dedicados a promover, aceptar y utilizar tecnologías y técnicas de gestión de riesgos empresariales.
Ayudan a las empresas de cualquier tamaño a poner en marcha un proceso ERM eficiente que se adapte a sus objetivos de crecimiento, entorno de riesgo y cultura corporativa. Además, las organizaciones pueden alcanzar su máximo potencial reconociendo y gestionando proactivamente los riesgos que las rodean y sus objetivos.
Con su estrategia de alto rendimiento y bajo impacto, las soluciones de gestión de riesgos empresariales pueden infundir el valor de ERM en su empresa. Cuando se trata de soluciones ERM, ponen su pasión, calidad y valor a su servicio.
#2. La aplicación de gestión de riesgos empresariales MetricStream
La aplicación Enterprise Risk Management de MetricStream Solutions Company puede proporcionar el más alto nivel de eficiencia para su programa ERM.
Además, la aplicación proporciona una comprensión precisa de los riesgos en toda la organización y una visibilidad clara de los principales riesgos al admitir técnicas y estándares uniformes de evaluación de riesgos. Las empresas pueden gestionar los riesgos organizacionales de manera disciplinada y metódica gracias a este software.
#3. ERM esencial
Essential ERM by Tracker Network es una empresa de soluciones que ofrece soluciones para la gestión de riesgos empresariales. Es un software diseñado específicamente para la gestión de riesgos organizacionales. Con esta solución, puede rastrear fácilmente los riesgos por objetivo, área comercial y más. Sin embargo, sus riesgos se clasifican dinámicamente en un entorno intuitivo de arrastrar y soltar.
Essential ERM es fácil de usar tanto para los usuarios como para los administradores del sistema. El sistema adopta un enfoque realista para la gestión de riesgos, brinda características sólidas y se ajusta a los marcos de riesgos de COSO e ISO al tiempo que limita y/o disfraza la complejidad para los usuarios del sistema. El sistema ofrece informes dinámicos, así como la capacidad de exportar datos a Excel y otras herramientas de informes.
#4. proteger
Protecht.ERM es una plataforma flexible para la gestión de riesgos corporativos que cuenta con todas las herramientas que necesita para gestionar riesgos, cumplimiento, salud y seguridad, auditorías internas, incidentes y KRI. Además, para toda su organización, este programa proporciona una evaluación de riesgo grupal centralizada.
#5. Cámaras
Camms es una empresa que ofrece soluciones para la gestión de riesgos empresariales. También es un software empresarial que puede ayudarlo a administrar riesgos, alinear los talentos de su organización y concentrarse en lo que cuenta al brindar soluciones integradas en riesgo, estrategia, proyectos y personas.
Además, Camms ha invertido continuamente a lo largo de sus casi 25 años de experiencia para asegurarse de que su software ayude a las organizaciones a alcanzar sus objetivos.
¿Cuáles son los 3 tipos de riesgo empresarial?
El ideal teórico de ERM rara vez se logra realmente, y probablemente no sea necesario para la mayoría de las empresas a corto plazo.
- Financiero: por ejemplo, tasa de interés, inversión, crédito, liquidez, valor de mercado de activos
- Operacional: por ejemplo, tecnología, personas/capital intelectual, político/regulatorio
- Peligro: por ejemplo, responsabilidad legal, daños a la propiedad, catástrofe natural
- Estratégico: por ejemplo: mala planificación y mala ejecución.
¿Cuáles son los 8 componentes de ERM?
- COSO.
- El modelo ERM.
- Ambiente interno.
- Establecimiento de objetivos.
- Identificación de eventos.
- Evaluación de riesgos.
- riesgoriesgoriesgoriesgoriskrcontrolcontroliskrisk respcontrol
¿Qué son las aplicaciones ERM?
Una solución personalizable que integre las operaciones con la estrategia corporativa y haga uso de análisis para aumentar la transparencia y la conciencia del riesgo es necesaria para una gestión eficiente del riesgo empresarial.
Además, al utilizar una única plataforma centralizada, la aplicación de gestión de riesgos empresariales (ERM) permite que una organización identifique, evalúe, cuantifique, gestione y supervise los riesgos empresariales. A través de paneles e informes basados en funciones, la plataforma permite a las empresas acceder a datos en tiempo real sobre iniciativas de gestión de riesgos. Sin embargo, la aplicación se puede personalizar fácilmente para satisfacer los requisitos únicos de una organización para la evaluación de riesgos y controles.
¿Cuáles son los cuatro objetivos de ERM?
- Estratégicos: estos objetivos son de alto nivel y están alineados con la misión de una entidad.
- Operaciones: Estos objetivos se refieren al uso eficaz y eficiente de los recursos.
- Informes: estos objetivos rodean la necesidad de una entidad de informes confiables.
- Cumplimiento: Estos objetivos se refieren a la necesidad de una entidad de cumplir con las leyes y regulaciones aplicables.
¿Quién es responsable de implementar ERM?
Si bien cada empresa tiene un conjunto diferente de departamentos, en la mayoría de los casos, la Junta Directiva tiene la máxima autoridad para ERM. La junta debe evaluar si la administración está identificando, evaluando y controlando adecuadamente todos los riesgos corporativos.
¿Cómo se identifican los riesgos en ERM?
El riesgo es el impacto positivo o negativo potencial de la incertidumbre en las metas organizacionales y programáticas.
Cuando un riesgo se materializa, puede mejorar, dificultar, comprometer, acelerar o retrasar la consecución de los objetivos. La evaluación de riesgos tiene en cuenta los “eventos futuros”, sus orígenes y sus efectos potenciales.
Por lo tanto, para descubrir posibles escenarios futuros e incertidumbres pertinentes a los objetivos corporativos y/o resultados de desarrollo, la identificación de riesgos debe comprender el contexto, los patrones de riesgo históricos y el pensamiento prospectivo.
Para asegurarse de identificar todos los riesgos pertinentes, se deben tener en cuenta los peligros potenciales de todas las categorías de riesgo de ERM.
¿Cómo se implementa ERM en una organización?
Puede implementar la gestión de riesgos empresariales siguiendo las pautas que incluyen
- Mapeo de riesgos de riesgos específicos,
- Talleres de evaluación de riesgos, y
- Entrevistas de evaluación de riesgos
Esta última es una "mejor práctica" porque las entrevistas son particularmente exitosas para revelar cómo funciona realmente una empresa.
Los modelos de riesgo estocástico son un método matemático riguroso para construir vínculos de causa y efecto entre todas las variables de un sistema para imitar la dinámica de ese sistema.
Sin embargo, los informes regulares a los gerentes, las juntas y las partes interesadas externas pertinentes, como los reguladores y los inversionistas, pueden incluirse en los informes de monitoreo de riesgos.
Porque la investigación indica que estos informes son en su mayoría de naturaleza “ad hoc” en la actualidad. Por ejemplo, cuando la presentación de informes es más formal, es más probable que los informes lleguen a la junta directiva y al comité ejecutivo. La ruta menos probable para que los informes lleguen a los gerentes operativos es a través de “tableros”, lo que les permitiría adaptar su comportamiento a la realidad de su entorno de riesgo.
Conclusión
La posibilidad de un resultado negativo se conoce como riesgo. basado en el apetito por el riesgo del departamento y el contexto de nuestro entorno de riesgo, ERM es una estrategia completa para descubrir, evaluar y tratar el riesgo.
Preguntas Frecuentes
¿Cuáles son los tipos de riesgo?
- Seguridad y riesgo de fraude.
- Riesgo de cumplimiento.
- Riesgo operacional.
- Riesgo financiero o económico.
- Riesgo reputacional.
¿Qué es un panel de gestión de riesgos?
Es la presentación gráfica de las medidas de riesgo crítico de la organización (a menudo frente a sus respectivos niveles de tolerancia); normalmente se utiliza en los informes a la alta dirección.
¿Cuál es la diferencia entre ERM y gestión de riesgos?
Y como señalamos anteriormente, ERM abarca toda la empresa; y es de arriba hacia abajo, mientras que la gestión de riesgos tradicional puede centrarse en una sola área y no emanar de una visión holística de toda la organización.
Referencias
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