El especialista en liderazgo y biógrafo presidencial James MacGregor Burns fue el primero en establecer la idea del liderazgo transformacional. Burns dice que el liderazgo transformacional sucede cuando “líderes y seguidores se hacen avanzar mutuamente a un nivel más alto de moralidad y motivación. Además, se nos enseñará un ejemplo de liderazgo transformacional así como su estilo y teoría. Además, exploraremos el liderazgo transaccional frente al transformacional.
Liderazgo de transformación
El liderazgo transformacional es una teoría de gestión que alienta e inspira a los empleados a idear nuevas formas de crecer y mejorar el éxito futuro de una empresa. Usando esta práctica, los jefes delegan la autoridad para tomar decisiones en el personal de confianza y, al mismo tiempo, fomentan nuevas ideas para resolver problemas.
Los líderes transformacionales sienten pasión por su trabajo y la misión de la empresa, y quieren que todos tengan éxito. Otro rasgo importante es que pueden descubrir qué procesos comerciales ya no funcionan y trabajar para optimizarlos o cambiarlos según sea necesario.
Los líderes transformacionales con frecuencia pueden ser admirados, pero no buscan elogios o admiración porque están enfocados en hacer lo mejor para su empresa. La asunción de riesgos se calcula con base en lo que los miembros del equipo le dicen al líder y los propios sentimientos y experiencia del líder. Cuando se toman decisiones, se tienen en cuenta las creencias, la visión y los objetivos de la organización.
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Ejemplo de Liderazgo de Transformación
Con esto en mente, hemos hecho una lista de ejemplos de los líderes transformacionales más exitosos y cómo este estilo de gestión les ha ayudado a hacer crecer sus organizaciones, sin importar la situación.
#1. Jeff Bezos (Amazonas)
Según una entrevista de 1999 recientemente descubierta con el fundador de Amazon, Jeff Bezos siempre ha entendido la importancia de poner al cliente en primer lugar para administrar un negocio efectivo. De hecho, a pesar de las objeciones del reportero en el clip, Bezos ofrece una visión audaz de lo que quiere que sea la tienda en línea más grande del mundo y cómo planea llegar allí. En muchos sentidos, Amazon es el ejemplo perfecto de liderazgo transformacional. Muestra que al construir sobre una serie de objetivos a corto plazo (la empresa comenzó como una librería), es posible alcanzar objetivos más grandes.
#2. Billy Beane (Liga Mayor de Béisbol)
Billy Beane, vicepresidente ejecutivo del equipo de béisbol Oakland Athletics, es un líder en el cambio de ideas arraigadas sobre sistemas y procesos. Beane y sus compañeros entrenadores pudieron encontrar posibles jugadores para firmar con los Atléticos que sus rivales habían perdido o subestimado. Hicieron esto utilizando un método ahora famoso llamado "Moneyball", que se basa en análisis avanzados. Se dice que los métodos de Beane cambiaron la forma en que las personas piensan sobre los deportes profesionales y revolucionaron el uso del análisis de datos. También pueden ser beneficiosos en el mundo de los negocios.
#3. John D Rockefeller (aceite estándar)
John D. Rockefeller fue sin duda un líder transformador. Fue uno de los empresarios más importantes e influyentes de los siglos XIX y XX. El país ya no dependía de la caza de ballenas debido a sus inversiones en queroseno, y unificó y cambió la joven industria del petróleo y el gas de EE. UU. A Rockefeller se le llamaba a menudo un "barón ladrón", pero también era un hombre de negocios muy exitoso. Su filantropía fue uno de los primeros ejemplos de responsabilidad social en acción para las empresas.
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Estilo de liderazgo de transformación
Al trabajar en estos siete rasgos de un líder transformacional o cualquier otro estilo de liderazgo, es importante recordar que “la capacidad de hacer las cosas es una habilidad que se puede mejorar como cualquier otra”. El estilo de liderazgo de transformación es el siguiente:
#1. Apertura al nuevo pensamiento
Los líderes transformacionales siempre están abiertos a nuevas ideas, sin importar de dónde vengan. Buscan formas de hacer las cosas de manera diferente todo el tiempo y siempre están abiertos a nuevas ideas, sin importar de dónde vengan. Henry Ford tuvo la idea de su línea de montaje mientras estaba en una planta que procesaba carne. La mentalidad abierta de Ford le permitió visualizar el desmontaje paso a paso de cadáveres de animales e imaginar el proceso a la inversa, alterando los procedimientos de construcción para que cada trabajador fuera responsable de ensamblar un solo componente. En solo seis años, su empresa pasó de fabricar 32,000 automóviles al año a 735,000 automóviles al año.
#2. Talento para ampliar mentes
El liderazgo transformacional a menudo significa cambiar las ideas de las personas sobre cómo deberían funcionar las cosas. Para hacer esto, es importante comprender por qué las personas piensan de la manera en que lo hacen y cómo cambiar de opinión. El líder transformacional necesita saber de dónde vienen las personas y convencerlas de que abandonen su zona de confort. Esto requiere dos habilidades diferentes: la comprensión y la capacidad de hacer que la gente confíe en ti.
#3. Compromiso con la Escucha Activa
Los líderes de la transformación no pueden simplemente pedir ideas o incluso tratar de generarlas. También necesitan hacer que sus compañeros de trabajo y miembros del equipo se sientan lo suficientemente valientes como para compartir estos pensamientos.
Los líderes transformacionales escuchan las ideas sin juzgarlas y reaccionan sin tomar una decisión. Se comprometen a utilizar métodos de escucha activa para que cada miembro de su equipo se sienta visto, comprendido y respetado. Con estas herramientas, alientan a otras personas a decir lo que piensan sin limitarse.
#4. Tolerancia a los Riesgos Inteligentes
Siempre existe la posibilidad de fallar durante un cambio. Un líder transformacional debe poder pensar en estos riesgos y lo que podrían significar para el futuro de la organización. Si los beneficios de una idea son mayores que los riesgos, el líder debe estar listo para seguir adelante si le parece posible. El jefe también debe saber cuándo el riesgo es demasiado alto y se necesita una estrategia diferente.
#5. Voluntad de aceptar la responsabilidad
Cualquiera que se adentre en un territorio desconocido debe estar dispuesto a asumir la responsabilidad de los efectos, ya sean buenos o malos. Nadie confiará en un jefe que quiere que otros carguen con la culpa cuando una idea no funciona. Los líderes transformacionales son responsables de cada elección que hacen, incluso cuando dan el visto bueno a los planes de los demás.
#6. Confianza en los miembros del equipo
Las personas necesitan la libertad de generar nuevas ideas y darles forma. Los líderes de transformación lo saben y confían en que los miembros de su equipo descubran sus propios pasos hacia el éxito.
Tome al CEO de Netflix, Reed Hastings. Hastings permite que los trabajadores de Netflix tomen tantas vacaciones como quieran, siempre que su trabajo sea bueno y la salud del equipo no sufra. La política de vacaciones interminables en Netflix comenzó en 2003. Solo cuatro años después, la empresa lanzó un servicio de transmisión que cambió la industria.
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Teoría del Liderazgo de Transformación
Cada una de estas cuatro teorías es importante para el estilo de liderazgo y hace que las personas que las siguen sean mejores y más eficaces. Cuando estas cosas se juntan, ayudan a los líderes transformacionales a mejorar la vida de las personas que lideran a lo grande.
#1. Motivación inspiradora
En esta teoría, el liderazgo de Transformación se basa en asegurarse de que todos en el grupo tengan la misma visión, propósito y conjunto de valores. Su visión es tan fuerte que siempre saben lo que quieren de una conversación. Los líderes transformacionales lideran dando a sus seguidores un sentido de propósito y un desafío. Trabajan con mucha energía y esperan construir un espíritu de trabajo en equipo y dedicación.
#2. Estimulación intelectual
Este tipo de líderes empujan a sus seguidores a pensar en nuevas formas de hacer las cosas. Instan a sus seguidores a que presenten nuevas ideas y nunca los critican en público por los errores que cometen.
Los líderes prestan atención al “qué” de los problemas y no a la parte de “quién tiene la culpa”. No se lo piensan dos veces antes de deshacerse de una regla antigua si resulta que no funciona.
#3. Influencia idealizada
Piensan que un líder solo puede influir en los seguidores haciendo lo que dice. Los seguidores miran hacia las estrellas y tratan de ser como ellos.
La gente siempre confía y respeta a este tipo de líderes por lo que hacen. Por lo general, anteponen las necesidades de su gente a las suyas propias, renuncian a sus ganancias personales y actúan de una manera que cumple con altos estándares éticos. Cuando estos líderes usan su poder, quieren que la gente trabaje para alcanzar las metas de la organización.
#4. Consideración individualizada
Los líderes guían a su gente y los recompensan por ser creativos y generar nuevas ideas. Dependiendo de sus habilidades y comprensión, los seguidores son tratados de diferentes maneras. Tienen el poder de tomar decisiones y siempre reciben la ayuda que necesitan para poner en práctica esas decisiones.
Liderazgo Transaccional vs Transformación
El liderazgo transaccional se basa principalmente en procesos y control, y necesita un marco estricto para la gestión. El liderazgo de transformación, por otro lado, se enfoca en hacer que otros lo sigan, y requiere mucha coordinación, comunicación y cooperación.
La distinción es la siguiente: el liderazgo transaccional se enfoca en hacer que las cosas se hagan, mientras que el liderazgo transformacional se enfoca en motivar a las personas para lograr cosas. Si es un líder en su área de trabajo, es posible que sienta curiosidad por saber cómo funcionan estos estilos de liderazgo en la vida real. Al final, no son enemigos sino un continuum.
Características de un líder transaccional
En 2015, International Journal of Science and Research publicó un artículo sobre líderes organizacionales. Dijo que los líderes transaccionales tienen los siguientes rasgos:
- Reemplace los deseos de un líder con los de un seguidor.
- Concéntrese en el crecimiento al hacer metas, guiarlas y tratar de controlar lo que sucede.
- Puede tomar decisiones que importan
- Tener un carácter fuerte
Cuando se habla de liderazgo transaccional, a menudo se mencionan las ventajas y recompensas de la incertidumbre. Los trabajadores que entienden la contingencia de sus recompensas son conscientes de que de ellos depende el cumplimiento de los deberes que se les encomiendan. Entonces, el líder debe establecer estándares claros que el trabajador pueda entender. Si este proceso transaccional no está claro, un empleado podría pensar que un líder está utilizando la coerción si no comparte objetivos y tareas compartidas con él.
Los líderes transaccionales a menudo usan "administrar por excepción", lo que significa que si todo sale según lo planeado, no harán ningún cambio ni se involucrarán. Los casos negativos, como la falta de objetivos de ventas o de calidad para la producción, se analizan de inmediato. Este tipo de liderazgo se puede ver de diferentes maneras, dependiendo de las metas y la visión.
Características de un líder de transformación
Los líderes transformacionales, según el psicólogo Ronald E. Riggio, tienen cuatro características:
- Influencia idealizada: los líderes tienen, comparten y muestran creencias fundamentales y confianza.
- Motivación inspiradora: los líderes inspiran a sus trabajadores dándoles un sentido de propósito y confianza.
- Consideración individualizada: los líderes se preocupan por los sentimientos y deseos de las personas.
- Estimulación intelectual: los líderes brindan a las personas la oportunidad de ser creativos y probar cosas nuevas. También ayudan a las personas a aprender, crecer y probar cosas nuevas.
Estas cuatro partes, conocidas como las "Cuatro I", tienen un gran efecto en la capacidad de un líder para mejorar tanto a la empresa como al individuo. Riggio dice: “Los líderes transformacionales tienen grandes esperanzas en su gente y creen que pueden dar lo mejor de sí mismos. Por lo tanto, motivan, empoderan y entusiasman a quienes los siguen para que lo hagan mejor de lo habitual”.
¿Cuál es el papel del liderazgo transformacional en el éxito?
Los resultados confirmaron las hipótesis y mostraron que el liderazgo transformacional y tres factores (influencia idealizada, estimulación intelectual y consideración individual) tienen una fuerte relación que afecta el progreso y, en definitiva, el éxito de un proyecto.
¿Por qué se llama liderazgo transformacional?
El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que cambia tanto a las personas como a los procesos que las rodean. En su mejor forma, hace buenos cambios en las personas que lo siguen, con el objetivo de convertirlos en líderes.
¿Qué es el Modelo 4R de Liderazgo Transformacional?
La teoría del liderazgo transformacional: inspirar y motivar
El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se enfoca en hacer que un grupo de personas trabajen juntas para lograr el éxito como un todo. Al aumentar la moral y el sentido de autoestima de un equipo, el equipo puede trabajar hacia una meta o visión compartida. Sin embargo, este objetivo debe quedar claro desde el principio para que funcione.
¿Quién es un ejemplo de un líder transformacional?
James Burns, un experto en liderazgo, dijo que los líderes transformacionales intentan cambiar las ideas, los métodos y los objetivos actuales para obtener mejores resultados y el bien común. Burns también dijo que los líderes transformacionales prestan atención a las necesidades más importantes de las personas que lideran.
¿Qué habilidades tiene un líder transformacional?
El liderazgo transformacional se trata de poder entusiasmar y motivar a los seguidores, trabajadores y estudiantes. Es una de las formas más nuevas de liderar y la mayoría de la gente está de acuerdo en que es una de las mejores.
Referencias
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- iniciar un negocio
- Universidad Estatal de Michigan en línea
- guía de estudio de administración
- floridatechonline
- RASGOS DE LIDERAZGO: Las 7 principales cualidades de un líder efectivo
- TEORÍAS DE LIDERAZGO: Lo que todo líder necesita saber.
- LIBROS SOBRE GESTIÓN Y LIDERAZGO: Los mejores libros gratuitos y de pago
- LIDERAZGO COMPARTIDO: Resumen, Modelo, Ejemplos, Teoría
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