Hybrid zu arbeiten beinhaltet die Kombination von Elementen sowohl der Telearbeit als auch der persönlichen Interaktionen. Der Begriff „Hybrid Working“ gewann Anfang 2020 mit der Ausbreitung des Lockdowns an Bedeutung und hat seitdem nichts von seiner Zugkraft verloren. In den letzten Jahren hat sich ein deutlicher Personalwechsel vollzogen. Es wurde ein Einblick in das Potenzial von Remote- und Hybridarbeit gegeben. Und jetzt gibt es absolut kein Zurück mehr. Die Mitarbeiter haben die Vorteile der Autonomie erfahren und schätzen gelernt. Um im War for Talents erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen die Erwartungen der Mitarbeiter nicht nur erfüllen, sondern danach streben, sie zu übertreffen. Diese Top-Hybridarbeitstrends, die es 2023 zu beobachten gilt, basieren auf intensiver Forschung und Branchenerkenntnissen und erfassen die Herausforderungen und Mehrdeutigkeiten dieses aufstrebenden Bereichs.
Top-Hybridarbeitstrends 2023
Unternehmen auf der ganzen Welt setzen generell auf hybrides Arbeiten als Modell, das immer beliebter wird. Einige der größten Unternehmen der Welt haben bereits Hybridstrategien eingesetzt, die zu zufriedeneren, effektiveren Mitarbeitern und Kosteneinsparungen geführt haben.
Laut einer Studie von Gartner werden bis 2030 48 % der Menschen remote arbeiten, gegenüber 30 % vor der COVID-19-Epidemie. Doch welche hybriden Arbeitstrends werden entstehen, wenn die Akzeptanz dieses Ansatzes schnell wächst? Schauen wir uns einige der hybriden Arbeitstrends an, die 2023 wahrscheinlich bringen wird. Die Erwartungen der Belegschaft entwickeln sich zusammen mit ihrer demografischen Zusammensetzung. Etwa 38 % der weltweiten Erwerbsbevölkerung sind Millennials und Gen-Z, und diese Zahl wird voraussichtlich bis 58 auf etwa 2030 % steigen (PWC).
Zudem sind laut einer aktuellen Umfrage von McKinsey Millennials und Gen Xers die ersten, die ihre eigenen Bedürfnisse über die des Unternehmens stellen. Darüber hinaus heißt es in derselben Umfrage: „Wellnessbezogene Leistungen an Arbeitnehmer werden immer mehr zum Mainstream“. XNUMX % der Befragten gaben an, die flexiblen Planungsoptionen ihres Unternehmens zu nutzen, was sie zum beliebtesten Wellness-Vorteil macht. Als Folge dieser veränderten Erwartungen werden Hybridmodelle immer beliebter.
Überraschenderweise sind diese variablen Zusatzleistungen für viele Arbeitssuchende wertvoller als eine Gehaltserhöhung. Obwohl finanzielle Belohnungen wichtig bleiben, berichtet Forbes, dass Gesundheit und Wohlbefinden wichtiger sind. Sechs von zehn Arbeitnehmern in der Umfrage gaben an, dass Gesundheits- und Wellnessvorteile bei der Entscheidung, wo sie nach einem neuen Job suchen, sehr wichtig waren.
#1. Miet- und Energiekrisen machen Kosteneinsparungen immer notwendiger.
Der Bedarf an Arbeitsplätzen zur Kostensenkung wächst mit Miet- und Energiepreisen. Die Immobilienpreise in Großstädten auf der ganzen Welt steigen, sodass sich viele Unternehmen fragen, ob sie in dem derzeit bestehenden Gebiet weiterarbeiten können. Beispielsweise kostet ein Quadratmeter in Deutschland 25 Euro. Während die Preise in größeren US-Städten wie New York und San Francisco fünf- bis sechsmal höher sind.
Laut JLL-Forschung sind die Gaspreise um 150 % gestiegen, während die Strompreise um 50 % gestiegen sind. Dadurch stiegen die Nebenkosten insgesamt um 20 %. Bei richtiger Organisation kann ein hybrides Arbeitsmodell die Bürokosten eines Unternehmens um bis zu 30 Prozent senken, selbst wenn die Immobilien- und sonstigen Kosten weiter steigen. Infolgedessen wird sich die Technologie des hybriden Arbeitens weiter weiterentwickeln, worauf später noch genauer eingegangen wird. Diese Büroverwaltungstechnologien wie Desk Bird können Abfall reduzieren und auch die Produktivität steigern.
Beispielsweise zeigten Belegungsdaten, die von einem hybriden multinationalen Unternehmen mit 8,000 Mitarbeitern erfasst wurden, eine schlechte Belegung an allen Standorten. Sie reagierten, indem sie nur 4 ihrer 5 Standorte freitags schlossen und 90,000 Euro pro Monat einsparten.
#2. Priorisierung des Wohlbefindens der Mitarbeiter
Wellness ist in letzter Zeit ein Trendthema, das sich auch auf den Arbeitsplatz ausgeweitet hat. Investitionen in Arbeitnehmer haben weitreichende Auswirkungen, einschließlich der Steigerung von Zufriedenheit und Loyalität bei gleichzeitiger Reduzierung von Fehlzeiten. Eine bessere Work-Life-Balance ist ein nachgewiesener Vorteil der Arbeit in einem gemischten Umfeld. Andere Faktoren, wie persönliche und berufliche Erfüllung, werden jedoch selten angesprochen.
Auch einige andere Bereiche des Arbeitslebens werden von den zunehmenden Trends der hybriden Arbeit profitieren. Wenn es beispielsweise um Dinge wie beruflichen Erfolg geht, ist der Erwerb neuer Fähigkeiten unerlässlich. Dies gilt sowohl für Berufseinsteiger als auch für das Top-Management. Dies bedeutet, dass jeder die Ausbildung erhält, die er benötigt, um in seinem gewählten Beruf voranzukommen. Die Entwicklung starker Führungsqualitäten ist für den Erfolg in der hybriden Umgebung von entscheidender Bedeutung, und dazu gehört auch das obere Management. Ein HSM-Beratungspapier erklärt, warum es für Führungskräfte wichtig ist, menschenzentrierte Talente, leistungsorientierte Führungsfähigkeiten und hybride Fähigkeiten zu entwickeln.
#3. Eine Remote-Work-Option muss bereitgestellt werden
Nach dem Ende der Pandemie würde jeder dritte Arbeitnehmer seine Stelle kündigen, wenn er nicht mehr aus der Ferne arbeiten könnte.
Heutzutage betrachten viele Mitarbeiter die Möglichkeit, aus der Ferne zu arbeiten, eher als Notwendigkeit denn als Vorteil. Die Bedeutung der Fernarbeit ist so weit gewachsen, dass einige Arbeitnehmer bereit sind, ihre Arbeit aufzugeben und nach einer alternativen Beschäftigung zu suchen, anstatt wieder Vollzeit ins Büro zu gehen. Einer der Gründe für „The Great Resignation“ ist das Fehlen von Fernbeschäftigungsmöglichkeiten. Organisationen, die erfolgreich Remote-Arbeitsmöglichkeiten anbieten können, werden jedoch sicherlich mehr Erfolg bei der Mitarbeiterbindung und -anwerbung haben.
#4. Unsichere hybride Arbeit
Arbeitgeber sollten offen und ehrlich damit umgehen, dass sie unsicher sind, wie sich die Dinge entwickeln werden.
Infolgedessen tappen viele Unternehmen noch im Dunkeln über die Einzelheiten der Umsetzung eines gemischten Belegschaftsmodells. Während die Mitarbeiter wieder in den Arbeitsplatz eingeführt werden, erkennen die Manager, dass sie unbekanntes Terrain betreten. Auch Digital Natives tun sich mit hybrider Arbeit schwer; Der CEO von Slack findet es immer noch heraus. Im Gegensatz dazu hat ein ehemaliger Google-Manager gesagt, dass „Hybrid nicht von Dauer sein wird“, während Apple-Mitarbeiter Berichten zufolge die hybride Arbeitsregelung des Unternehmens ablehnen. Ein Mangel an Einigkeit über die Vorzüge hybrider Arbeit verringert die psychologische Sicherheit und behindert die Produktivität auf allen Ebenen einer Organisation. Da immer mehr Unternehmen nach erfolgreichen Beispielen für hybride Beschäftigung suchen, hat die wachsende Tendenz zur Mehrdeutigkeit am Arbeitsplatz Auswirkungen auf ihre eigenen Bemühungen, das Phänomen zu imitieren.
#5. Hybriden Unternehmen fehlt weiterhin eine Strategie
Viele Unternehmen (ca. 72 %) haben keine kohärente hybride Arbeitsstrategie.
Ohne eine definierte Strategie rufen Unternehmen ihre Mitarbeiter zurück ins Büro. Wenn ein Unternehmen plant, eine hybride Arbeitsstruktur einzuführen, aber keine Strategie dafür hat, könnte dies an Zweifeln an der Wirksamkeit hybrider Arbeit oder an Verzögerungen bei der Wiedereröffnung von Büros liegen. Ohne einen gut durchdachten Plan stoßen Unternehmen beim Übergang zu hybriden Arbeitsmodellen oft auf eine Reihe von Komplikationen. Die Große Resignation ist ein sich selbst fortsetzender Kreislauf, der mit unklaren Abläufen der Zusammenarbeit beginnt, zu einer übermäßigen Anzahl virtueller Meetings eskaliert und schließlich aufgrund einer Erosion von Grenzen (sofern diese überhaupt existierten) ausbrennt und die Personalfluktuation erhöht.
#6. Die Zukunft der hybriden Arbeit ist Autonomie
Die weltweit neuen Operationsmethoden werden in den kommenden Jahren weiter an Dynamik gewinnen. Mitarbeiter erhalten mehr Kontrolle über ihre Work-Life-Balance und Unternehmen profitieren von den Vorteilen einer flexibleren Belegschaft.
Die Mitarbeiter genossen die Freiheit, während der Epidemie von zu Hause aus zu sitzen, sich anzuziehen und Pausen zu machen, wie sie wollten, obwohl die Umgebung alles andere als ideal war. Das war wahrscheinlich die diskreteste Zeit, die viele Menschen bei der Arbeit hatten. Das Aufkommen hybrider Beschäftigung hat anpassungsfähigere Arbeitszeiten ermöglicht, und dieser Trend könnte eine größere Verschiebung signalisieren. XNUMX % der Arbeitnehmer sagen, dass sie glücklicher in ihrem Job sind, jetzt, da sie die Möglichkeit haben, dies entweder von zu Hause oder vom Büro aus zu tun. Die Fähigkeit der Arbeitnehmer, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen, wird zu einem immer wichtigeren Vorteil und zu einem entscheidenden Faktor, um Spitzentalente anzulocken. Die Bereitstellung von mehr Flexibilität bei den Arbeitszeiten ist eine solide Grundlage für Einzelpersonen und Arbeitgeber, um dank Hybrid und der zunehmenden Akzeptanz asynchroner Praktiken eine entspanntere Einstellung zum Arbeitsplatz einzunehmen.
#7. Zoom-Telefonkonferenzen sind für Büroteams immer noch alltäglich
Um es mit den Worten zu sagen: „Es gibt keinen Grund, es zu versuchen. Wir arbeiten persönlich nicht besser zusammen als bei Slack von zu Hause aus, und das sagt viel aus.
Für entfernte und hybride Arbeitsplätze sind Videokonferenzen ein entscheidendes Werkzeug. Noch tüfteln Teams an den Tücken eines Hybrid-Setups, aber mittlerweile nehmen Mitarbeiter wie zu Hause an Videokonferenzen am Arbeitsplatz teil. Das kann daran liegen, dass nicht alle Mitarbeiter am selben Tag einstempeln. Oder es könnte sein, dass Teams Videokonversationen bewusst nutzen, um ihre entfernten Kollegen einzubeziehen, ein Trend, den wir hier bei Workplaces fördern. Es ist jedoch nicht effizient, einen Tag damit zu verbringen, in ein Büro zu fahren, nur um an Videokonferenzen teilzunehmen. Sie haben wahrscheinlich noch nicht den idealen Punkt zwischen asynchroner und synchroner Kommunikation gefunden, wenn Ihre Mitarbeiter den ganzen Tag im Büro mit Videoanrufen verbringen.
#8. Ausweitung der Suche nach Talenten auf der ganzen Welt
In einer Welt, die von einem Mangel an verfügbaren Arbeitskräften geplagt wird, werden Hybridjobs ein willkommener Segen für die Personalbeschaffungsbranche sein. In einem kürzlich erschienenen Artikel in der Washington Post heißt es, dass es zwar „mehr als 11 Millionen Stellenangebote“ gibt, aber nur „weniger als 6 Millionen Arbeitslose“. Arbeitgeber können weiter entfernt nach qualifizierten Kandidaten suchen, ohne den Arbeitnehmern geografische Beschränkungen aufzuerlegen.
Arbeiter an verschiedenen Orten und Zeitzonen, bekannt als „verteilte Arbeit“, ist ein sich entwickelndes Phänomen im Bereich der hybriden Arbeit. Es erweitert das Konzept der Fernarbeit, indem es Arbeitnehmern ermöglicht, ihre Arbeit von jedem Ort der Welt aus zu erledigen.
Laut einer in der Harvard Business Review veröffentlichten Studie gaben ein Drittel von 100 CEOs aus der ganzen Welt an, dass die Rekrutierung und Bindung von Talenten ihr größtes Anliegen sei. Um die qualifiziertesten Personen für jede offene Position zu finden, können verteilte Teams helfen. Die Einstellung von Mitarbeitern mit unterschiedlichen demografischen Merkmalen und Lebenserfahrungen trägt ebenfalls zur Steigerung der Vielfalt bei. Immer mehr Menschen entscheiden sich für ein Nomadendasein, was bedeutet, dass Unternehmen, die ein verteiltes Modell annehmen, besonders attraktiv für diejenigen sind, die die Welt sehen und gleichzeitig ihren Lebensunterhalt verdienen möchten.
#9. Innovation bei Workplace-Management-Tools
Da immer mehr Unternehmen das hybride Arbeitsparadigma übernehmen, sind effektive Managementtechniken unerlässlich. Innovative neue Ansätze für alltägliche Arbeitsplatzprobleme wurden durch hybride Arbeitsplatzmanagementsysteme ermöglicht.
Deskbird ist eine solche App, die Mitarbeitern mehr Kontrolle über ihre Arbeitsumgebung gibt, indem sie ihnen die Wahl lässt, wann und wo sie ihre beste Arbeit leisten. Außerdem können Gruppen Konferenzräume für Teamarbeit planen, ohne den Büroadministrator einzubeziehen. Raum und Zeit können effektiver und zu geringeren Kosten für das Unternehmen zugeteilt werden. Deskbird ist nur ein Beispiel für einen aufstrebenden Marktführer im Bereich des hybriden Arbeitsmanagements. Von Tools zum Verwalten von Projekten bis hin zur Erleichterung der Zusammenarbeit in Echtzeit zwischen verteilten Teams.
Die Bedürfnisse von Arbeitnehmern in einer „Post-Pandemie“-Welt werden sich in hybriden Arbeitstrends für 2023 widerspiegeln. Zu den Prioritäten gehören die Interaktion mit anderen und die Entwicklung eines Zugehörigkeitsgefühls. Die Bedeutung von Gesundheit und Glück ist gewachsen. Jetzt ist es mehr denn je möglich, internationale Teams zu bilden. Da sowohl die Energie- als auch die Lebenshaltungskosten weiter steigen, bieten Hybridmodelle eine Lösung, die es Unternehmen ermöglicht, finanziell nachhaltiger zu wirtschaften. Wie bei jeder Änderung müssen Sie jedoch über die richtigen Ressourcen verfügen, bereit sein, Neues zu erforschen, und aufgeschlossen bleiben.
Wie baut man ein gutes Hybrid-Team auf?
beim Wechsel zu hybriden Teams. Stellen Sie bei der Umstellung auf hybride Teams in erster Linie sicher, dass alle die Idee akzeptieren. Diese Vereinbarung geht über eine einfache Entscheidung hinaus, die das obere Management treffen wird und von der die Mitarbeiter erwarten, dass sie sich daran halten.
- Fördern Sie eine Kultur des Wachstums für Ihr Team.
- Geben Sie der Gesundheit und dem Wohlbefinden Ihres Teams höchste Priorität.
- Erstellen und dokumentieren Sie Ihren Prozess
- Investieren Sie in die richtigen Werkzeuge
- Sorgen Sie für Transparenz und offene Kommunikationswege
Was macht ein gutes Hybrid-Team aus?
Ein hybrides Team ist eine flexible Organisationsstruktur, in der einige Teammitglieder von Heimbüros aus arbeiten, während andere dies von gemeinsamen Arbeitsbereichen aus tun. Mitarbeiter können wählen, ob sie in einer Büroumgebung oder von überall aus mit hybriden Teamarrangements arbeiten möchten.
Wie kann man Hybrid Work erfolgreich machen?
Hier sind ein paar Tipps, wie Sie die hybriden Arbeitstrends effektiv nutzen können;
- Schaffen Sie bewusst soziale Interaktionen.
- Wählen Sie zuerst Remote-Tools und -Systeme aus.
- Bieten Sie Remote-Mitarbeitern Boni und Vorteile.
- Ermutigen Sie Arbeitssitzungen, die aus der Ferne durchgeführt werden.
- Nutzen Sie den Platz, den Sie haben.
Wie halten Sie hybride Teams involviert?
In einer hybriden oder Remote-Umgebung können Manager laut Shih Teammitglieder auf verschiedene Weise einbeziehen, darunter ;
- Definieren vereinbarter Ziele und Standards
- Organisation regelmäßiger Check-Ins
- Treffen von Angesicht zu Angesicht abhalten
- Dankbarkeit ausdrücken
- Auf der Suche nach Verbindungen.
Wie machen Sie hybride Arbeit attraktiver?
Da wir 2023 mit Hybridarbeitstrends rechnen, hier einige Möglichkeiten, um Remote- und Hybridarbeit dennoch ansprechend zu halten;
- Gestalten Sie den Onboarding-Prozess für persönliche und externe Mitarbeiter immersiv und kontaktfreudig.
- Nutzen Sie Technologie, um eine offene Kommunikation auf allen Ebenen zu ermöglichen.
- Betonen Sie die Schaffung einer fantastischen Unternehmenskultur.
- Machen Sie die Mitarbeiterentwicklung zur obersten Priorität.
- Zeigen Sie Ihren Wert für das Wohlbefinden der Mitarbeiter.
Wie motiviert man hybride Teams?
Angesichts der weltweit wachsenden Hybrid-Arbeitstrends finden Sie hier Möglichkeiten, Ihr Team in einer hybriden Arbeitsumgebung zu inspirieren;
- Bestätigen Sie die Mission des Unternehmens. Erinnern Sie Ihre Teams an die Ziele, die sie haben, und verbinden Sie diese mit der allgemeinen Vision und Mission des Unternehmens.
- Belohnung und Feedback.
- Haben Sie Vertrauen in Ihr Team.
- Pflegen Sie eine hybride Form der Konnektivität.
- Bleiben Sie sozial.
Was sind die 4 Strategien zur Stärkung von Teams?
Die vier besten Methoden zur Verbesserung der Teamarbeit
- Hör mal zu. Um Vertrauen aufzubauen, muss man ein guter Zuhörer sein.
- Körpersprache beobachten. Unsere Fähigkeit, Körpersprache zu lesen, hat einen Einfluss darauf, wie wohl wir uns in Gegenwart anderer fühlen.
- Seien Sie authentisch
- Respekt für Privatsphäre und Ideen
Zusammenfassung
Unternehmen auf der ganzen Welt setzen generell auf hybrides Arbeiten als Modell, das immer beliebter wird. Einige der größten Unternehmen der Welt haben bereits Hybridstrategien eingesetzt, die zu zufriedeneren, effektiveren Mitarbeitern und Kosteneinsparungen geführt haben.
Etwa 53 % rechnen mit einem hybriden Arrangement, während 24 % davon ausgehen, nur aus der Ferne zu arbeiten. Im Vergleich zu den Zahlen vor der Pandemie werden diese Änderungen die Anzahl der Mitarbeiter, die mindestens einen Teil der Woche remote arbeiten, ungefähr verdoppeln, wodurch eine Büroatmosphäre geschaffen wird, wie wir sie noch nie gesehen haben.
Führungskräfte und Mitarbeiter brauchen Zeit, um sich schnell an die hybride Arbeitsform anzupassen. Stellen Sie sicher, dass Ihr Team auf alle Probleme oder Trends in der hybriden Arbeit vorbereitet ist, auf die Sie 2023 oder in der Zukunft stoßen könnten.
Häufig gestellte Fragen zu Hybridarbeitstrends 2023
Welche 3 Strategien gibt es, um Teams zu stärken?
Drei Schritte zum Aufbau eines effektiven Teams
- Vertrauen erwecken. Die besten Teambuilding-Übungen schaffen Vertrauen unter den Teilnehmern, indem sie psychologische Sicherheit und zwischenmenschliche Sensibilität fördern.
- Vertrauenswürdigkeit aufbauen. Das Setzen von Grundprinzipien für die Interaktion kann Zuverlässigkeit und psychologische Sicherheit fördern.
- Kommunikation verbessern
Welche 5 Techniken würden Sie anwenden, um Ihr Team zu motivieren?
- Teilen Sie Ihre Vision und setzen Sie sich klare Ziele.
- Kommunizieren Sie mit Ihren Mitarbeitern.
- Fördern Sie Teamarbeit.
- Eine gesunde Büroumgebung.
- Geben Sie positives Feedback und belohnen Sie Ihr Team
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Referenz
