Wenn Menschen mehr Erfahrung in ihren Berufsfeldern sammeln, kann der Wert ihrer Arbeit für Arbeitgeber aufgrund der höheren Leistung steigen. In einigen Fällen können sie dadurch eine leistungsabhängige Gehaltserhöhung erhalten, die sie dazu ermutigt, bei ihrem derzeitigen Arbeitgeber zu bleiben. Wenn Sie Ihr Gehalt erhöhen möchten, können Informationen über Leistungserhöhungen und deren Beantragung Ihnen helfen, Ihre Fähigkeiten zu fördern und Ihre Wirkung bei der Arbeit zu demonstrieren. Hier lernen wir, was eine Leistungserhöhung beinhaltet und Richtlinien, die Sie verwenden können, um den Satz für jeden Mitarbeiter zu bestimmen.
Was ist eine Leistungserhöhung?
Eine Gehaltserhöhung ist eine Gehaltserhöhung, die einem Mitarbeiter aufgrund seiner Leistung gewährt wird. Dies wird häufig als Anreiz am Arbeitsplatz verwendet, um Mitarbeiter zu motivieren, indem ihre harte Arbeit anerkannt wird. Eine Leistungssteigerung kann, wenn sie richtig implementiert ist, auch als Werkzeug für das Retentions-, Produktivitäts- und Leistungsmanagement verwendet werden.
Umfasst eine Leistungserhöhung die Lebenshaltungskosten?
COLAs sind Gehaltserhöhungen, die den Anstieg der Kosten widerspiegeln Verbraucherprodukte und Dienstleistungen, die von der durchschnittlichen Person gekauft werden. Diese Art von Gehaltserhöhung kann eine einmalige Zahlung oder eine Erhöhung des Jahresgehalts eines Mitarbeiters sein.
COLAs und Leistungserhöhungen mögen widersprüchlich erscheinen, da sie nichts mit den beiden Kräften zu tun haben, die Gehaltserhöhungen bewirken: Marktpreis und interner Wert. COLAs hingegen wirken sich auf Ihr Gehalt aus, da es sich um eine Art Gehaltserhöhung handelt, die darauf abzielt, die Inflation der Kosten für Waren und Dienstleistungen widerzuspiegeln. Darunter leidet auf Dauer die Gehaltssteigerung des Mitarbeiters.
Wenn die jährliche Inflation beispielsweise um 2 % steigt, kann es ratsam sein, das Gehalt Ihrer Mitarbeiter um 2 % zu erhöhen, um ihre grundlegenden Lebenshaltungskosten zu decken. Wenn ein Mitarbeiter in eine neue Stadt mit höheren Lebenshaltungskosten umzieht, sollten Sie eine Anpassung in Betracht ziehen, um dem Marktpreis des Mitarbeiters zu entsprechen, wenn er von einem anderen Unternehmen in der neuen Stadt eingestellt wird. Anpassungen der Lebenshaltungskosten sind eine hervorragende Möglichkeit, Mitarbeiter davon abzuhalten, Ihr Unternehmen zu verlassen.
Was ist eine gute Verdiensterhöhung?
Ihr Chef behauptet, Sie hätten für Ihre harte Arbeit eine Gehaltserhöhung von 3 % erhalten – sind 3 % eine gute Gehaltserhöhung? Wie wäre es mit 5%? Die Höhe einer Gehaltserhöhung kann je nach Unternehmen, das sie gewährt, und dem Mitarbeiter, der sie erhält, stark variieren. Für Unternehmen, die sich um ihre Mitarbeiter kümmern, ist es üblich, Leistungsträger mit einer jährlichen Gehaltserhöhung von 3 % bis 5 % zu belohnen. Auch hier sollten diese Leistungserhöhungen von Gehaltserhöhungen zur Berücksichtigung der Inflation oder Gehaltserhöhungen getrennt werden, die eintreten würden, wenn sich der Markt für eine bestimmte Rolle erheblich ändert oder die Nachfrage nach der Art der Stelle steigt.
Warum ist eine Leistungserhöhung wichtig?
Leistungssteigerungen sind wichtig, weil sie Wertschätzung und Anerkennung für eine gut gemachte Arbeit zeigen. Laut einer Studie erbringen Mitarbeiter, die sich geschätzt fühlen, bessere Leistungen und kündigen mit geringerer Wahrscheinlichkeit ihren Job. Die Belohnung mittelmäßiger Leistungen kann zu mittelmäßigen Ergebnissen führen, die sich negativ auf die Arbeitsmoral der Mitarbeiter auswirken können. Wie der ehemalige Chief Talent Officer von Netflix in diesem Artikel der Harvard Business Review schrieb, übertrumpfen exzellente Kollegen alles andere, wenn es um das Engagement der Mitarbeiter geht. Gehaltserhöhungen können auch schwer zu findende Leistungsträger dazu ermutigen, länger im Unternehmen zu bleiben. Laut Glassdoor-Forschung besteht eine starke Korrelation zwischen Gehalt und Bindung, was bedeutet, dass Gehaltserhöhungen dazu verwendet werden können, Mitarbeiter zu belohnen und zu halten, deren Fluchtrisiko auch ein Geschäftsrisiko darstellt.
So bestimmen Sie Leistungssteigerungen
Leistungssteigerungen an leistungsstarke Mitarbeiter zu vergeben, ohne die finanziellen Auswirkungen dieser Leistung sorgfältig zu bewerten oder zu bestimmen, ob Leistungssteigerungen der beste Weg sind, leistungsstarke Mitarbeiter zu halten oder Anreize für noch bessere Leistungen zu schaffen, ist eine große Falle.
Es ist wichtig, die Berechnung von Leistungssteigerungen als Bewertungsprozess anzugehen, anstatt einfach Zahlen zu knacken, um einen Dollarbetrag für eine Leistungssteigerung zu bestimmen. So können Sie Leistungssteigerungen ermitteln.
#1. Bestimmen Sie den monetären Wert der Leistung eines Mitarbeiters.
Der erste Schritt besteht darin, die Beziehung zwischen der Leistung eines Mitarbeiters und den finanziellen Ergebnissen der Organisation zu bestimmen. Dies kann schwierig sein, da viele Positionen keine direkten Auswirkungen auf den Umsatz haben.
Da beispielsweise der Umsatz direkt in den Umsatz übergeht, ist die Bewertung der finanziellen Auswirkungen der Mitglieder des Vertriebsteams relativ einfach. Allerdings kann es schwieriger sein, die finanziellen Auswirkungen beispielsweise eines Assistenten der Geschäftsleitung oder eines Kommunikationsmanagers zu bestimmen.
Für Positionen mit einer komplizierteren Beziehung zu finanziellen Ergebnissen können einige Bewertungskriterien verwendet werden, um kritische Rollen zu identifizieren, die für Leistungserhöhungen berücksichtigt werden sollten:
- Wie wichtig ist diese Rolle für den Erfolg der Geschäftsstrategie des Unternehmens?
- Wie schwierig oder teuer wäre es, einen Mitarbeiter in dieser Position zu ersetzen?
- Wie viel kosten Fehler in dieser Rolle das Unternehmen?
Andere Faktoren in Ihrem Unternehmen können bestimmen, welche Rollen innerhalb der Organisation am wichtigsten sind. Die oben genannten Kriterien sollten eher als Richtlinien für die Leistungssteigerung denn als feste Regeln angesehen werden.
Da Gehaltserhöhungen jedoch in erster Linie dazu dienen, die Mitarbeiterbindung zu erhöhen, besteht das übergeordnete Ziel dieser Bewertung darin, Mitarbeiter zu identifizieren, die am meisten davon profitieren, wenn sie bleiben, und die am meisten zu verlieren haben, wenn sie das Unternehmen verlassen.
#2. Mitarbeiterleistung objektiv bewerten
Ziel der objektiven Bewertung der Mitarbeiterleistung ist es, festzustellen, wer mit seiner Arbeit wirklich etwas bewegt. Um objektiv leistungsstarke Mitarbeiter zu identifizieren, müssen Sie über Leistungsbeurteilungen hinausblicken.
Selbst beständige Leistungsträger können schwierige Zeiten durchmachen, was sich negativ auf eine kürzlich durchgeführte Leistungsbeurteilung auswirken kann. Um echte Top-Performer zu identifizieren, müssen daher Daten aus mehreren Quellen gesammelt werden.
Langfristige Daten wie Betriebszugehörigkeit und Allzeit-Anerkennungsbelohnungen sowie berufsspezifische Kennzahlen wie produzierte Einheiten oder abgeschlossene Geschäfte sollten verwendet werden. Ziel ist es, eine umfassende und unvoreingenommene Beurteilung der Leistung eines Mitarbeiters zu erhalten.
Durch die Kombination von HR-Metriken mit Finanzdaten, Leistungsbeurteilungen und berufsspezifischen Metriken erhalten Sie die objektivste Bewertung zur Identifizierung Ihrer Leistungsträger.
#3. Bewerten Sie die Wirksamkeit einer Leistungssteigerung
Der letzte Schritt besteht darin, die Wirksamkeit einer Leistungssteigerung zu beurteilen. Ist eine leistungsabhängige Gehaltserhöhung der beste Weg, um die Mitarbeiterbindung in Ihrer spezifischen Situation zu erhöhen?
Es scheint, dass eine leistungsabhängige Gehaltserhöhung die Mitarbeiterbindung verbessern würde. Dies ist jedoch nicht immer der Fall.
Die Mitarbeiterfluktuation wird durch eine Vielzahl von Faktoren beeinflusst. Arbeitsbelastung, Verbindungen, Managementstile und eine Vielzahl anderer Faktoren können alle zu Mitarbeiterfluktuation führen.
Es ist unwahrscheinlich, dass Leistungssteigerungen Ihre Mitarbeiterbindungsprobleme lösen, wenn einer oder mehrere dieser Faktoren leistungsstarke Mitarbeiter in kritischen Rollen betreffen. Dies erfordert, ebenso wie die objektive Bewertung der Mitarbeiterleistung, das Sammeln von Daten aus einer Vielzahl von Quellen.
So erhalten Sie eine Leistungserhöhung
Hier sind einige Optionen, die Sie in Betracht ziehen sollten, wenn Sie Ihre Chancen auf eine Leistungsvergütung erhöhen möchten:
#1. Überprüfen Sie Ihr Mitarbeiterhandbuch.
Wenn Sie eine Gehaltserhöhung wünschen, müssen Sie zunächst sicherstellen, dass Ihr Arbeitgeber über ein Programm zur Gehaltserhöhung verfügt. Sehen Sie sich Ihr Mitarbeiterhandbuch an oder sprechen Sie mit Ihrem Vorgesetzten über leistungsabhängige Gehaltserhöhungen. Viele Unternehmen haben spezifische Richtlinien für die Vergabe von Leistungssteigerungen. Damit können Sie verstehen, wie Sie Ihre Arbeitszeit priorisieren können.
#2. Erkennen Sie die Erwartungen Ihres Vorgesetzten.
Manager sind im Allgemeinen dafür verantwortlich, zu entscheiden, wer eine leistungsbezogene Gehaltserhöhung erhält und wann sie eine erhalten. Wenden Sie sich an Ihren direkten Vorgesetzten und erkundigen Sie sich nach dessen spezifischen Erwartungen. Dies kann Ihnen dabei helfen, zu verstehen, wie Sie im Vergleich zu anderen Mitarbeitern abschneiden, und angemessene Erwartungen an Ihre eigene Arbeit und Ihr eigenes Verhalten zu stellen.
#3. Untersuchen Sie frühere Rückmeldungen
Untersuchen Sie frühere Leistungsbeurteilungen und anderes Feedback, um eine neue Perspektive auf die Standards zu erhalten, die Sie erfüllen, und wo Sie sich verbessern können. Vergleichen Sie Ihr Feedback mit den Richtlinien zur Leistungssteigerung und entwickeln Sie eine Strategie, um Ihre Leistung an diesen Kennzahlen auszurichten. Offizielle Leistungsbeurteilungen wirken sich in der Regel direkt auf die Erhöhung der Verdienste aus. Achten Sie also genau darauf, wie Ihre Leistung im Vergleich zu den Standards of Excellence abschneidet.
#4. Sammeln Sie Beweise für Ihren Erfolg.
Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Leistungen dokumentieren und verfolgen Sie die Zeiten, in denen Sie die leistungsabhängigen Erhöhungsanforderungen erfüllt oder übertroffen haben. Setzen Sie sich bei Leistungsbeurteilungen für Ihre Fähigkeiten ein und heben Sie Ihre Leistungen hervor, um sicherzustellen, dass Ihr Arbeitgeber sie bei der Vergabe von Gehaltserhöhungen berücksichtigt. Teilen Sie Ihre Erfolge mit Ihrem Vorgesetzten und Ihren Kollegen, damit Ihre Berechtigung für eine Gehaltserhöhung den Entscheidungsträgern klar ist.
#5. Arbeiten Sie mit Top-Führungskräften zusammen
Arbeiten Sie mit Top-Performern zusammen, um effektive Strategien zu entwickeln, um die Erwartungen der Arbeitgeber zu erfüllen und eine Gehaltserhöhung zu verdienen. Langjährige Mitarbeiter können möglicherweise auch nützliche Einblicke in die Flexibilität von Gehaltserhöhungen geben und wie Ihr Unternehmen leistungsbezogene Gehaltserhöhungen umsetzt. Die Verbesserung Ihrer Fähigkeiten durch Hospitationen ermöglicht es Ihnen, das Gelernte im Kontext Ihrer Arbeit anzuwenden, und erhöht Ihre Chancen, für Ihre Bemühungen anerkannt zu werden, mit einer Leistungssteigerung.
#6. Untersuchen Sie die Richtlinien der Wettbewerber.
Wenn Sie für ein Unternehmen arbeiten, das selten leistungsbezogene Gehaltserhöhungen gewährt, sehen Sie sich die Richtlinien der Konkurrenz an, um festzustellen, ob Sie Gehaltserhöhungen zu einem niedrigeren Satz erhalten als vergleichbare Unternehmen. Sie können diese Informationen verwenden, um Ihren Chef davon zu überzeugen, eine wettbewerbsfähigere Gehaltserhöhungsrichtlinie einzuführen. Sie können sich auch auf eine Stelle mit besseren Sozialleistungen und Möglichkeiten zum finanziellen Aufstieg bewerben.
Sind 5 % eine gute Leistungserhöhung?
Für Unternehmen, die sich um ihre Mitarbeiter kümmern, ist es üblich, Leistungsträger mit einer jährlichen Gehaltserhöhung von 3 % bis 5 % zu belohnen.
Was ist der Unterschied zwischen einer Leistungserhöhung und einer Gehaltserhöhung?
Einfach ausgedrückt unterscheidet sich eine Leistungserhöhung von einer Gehaltserhöhung dadurch, dass eine Leistungserhöhung eine Gehaltserhöhung aufgrund hervorragender Arbeit ist, während eine Gehaltserhöhung nicht immer mit der Qualität der Arbeit zusammenhängt. Eine Leistungserhöhung ist eine Art Gehaltserhöhung, die den Mitarbeitern auf der Grundlage ihrer Leistung bei der Arbeit gewährt wird.
Wie wird die Leistungssteigerung berechnet?
- Berechnen Sie zunächst die Differenz zwischen dem alten und dem neuen Gehalt des Mitarbeiters. Beispiel: 54,000 $ – 50,000 $ = 4,000 $.
- Teilen Sie den Gehaltserhöhungsbetrag durch ihr vorheriges Gehalt: 4,000 $ / 50,000 $ = 0.8
- Multiplizieren Sie die Dezimalstelle mit 100, um den Prozentsatz zu erhalten: 100 X. 08 = 8 %
Bedeutet eine Leistungssteigerung eine Beförderung?
Nein nicht immer. Eine Beförderung bedeutet im Allgemeinen, dass ein Mitarbeiter einen neuen Titel und neue Verantwortlichkeiten innerhalb der Organisation erhält – und diese Beförderung kann mit einer Gehaltserhöhung einhergehen oder auch nicht. Eine Beförderung könnte als Belohnung für Verdienste angebracht sein – „Sie verdient eine Beförderung!“ – für harte Arbeit oder Überwindung. Andererseits führt eine Verdiensterhöhung nicht immer zu einer Beförderung.
Wie viel sollte ich für eine Leistungserhöhung verlangen?
Es ist immer eine gute Idee, 10 % bis 20 % mehr als das zu verlangen, was Sie derzeit verdienen. Basierend auf Ihrer Leistung, der Dauer Ihrer Zugehörigkeit zum Unternehmen und anderen Faktoren können Sie möglicherweise mehr anfordern. Wenn Sie Ihre Gehaltserhöhung aushandeln, stellen Sie sicher, dass Sie vorbereitet und selbstbewusst sind.
Abschließend,
Mitarbeiterverdienststeigerungen sind für jede Organisation von entscheidender Bedeutung. Es reicht nicht aus, einfach eine Erhöhung zu geben; sie muss zu gegebener Zeit und an verdiente Mitarbeiter vergeben werden. Niemand möchte in einem Job arbeiten, in dem er nicht geschätzt wird. Daher müssen Arbeitgeber Leistungssteigerungen als wichtige Form der Vergütung betrachten, um Mitarbeiter zu halten.
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Bibliographie
