Unternehmen müssen Führungskräfte entwickeln, die hohe ethische Standards einhalten, Verantwortung übernehmen, Verantwortung für ihr Handeln übernehmen und Entscheidungen auf der Grundlage langfristiger Ziele treffen und nicht auf der Grundlage unmittelbarer Befriedigung. Die besten Führungskräfte sind authentische Führungskräfte, diejenigen, die ihre täglichen Geschäfte von ihrem moralischen Gespür leiten und sich den Respekt ihrer Untergebenen, Kollegen und Aktionäre verdienen. Durch diesen Leitfaden werden wir verstehen, was es bedeutet, eine authentische Führungskraft zu sein, und auch die Führungstheorie kennen, einschließlich der Strategien und der Entwicklung, eine Führungskraft zu sein.
Authentische Führung
Authentische Führung ist a Führungsstil das wird durch aufrichtige, selbstbewusste und offene Führungskräfte definiert. Eine authentische Führungskraft kann Loyalität und Vertrauen in ihre Mitarbeiter wecken, indem sie ständig kommuniziert, wer sie als Person ist und was sie von der Leistung ihrer Kollegen hält.
Beispielsweise inspirieren authentische Führungskräfte diejenigen, die sie führen, indem sie ihren Idealen treu bleiben. Sie sind sich ihrer selbst bewusst und lassen sich nicht dazu verleiten, das zu tun, was sie für die richtige Entscheidung halten. Sie haben einen starken Moralkodex und sind in der Lage, angesichts von Widrigkeiten vernünftig und stabil zu sein.
Was sind die vier Qualitäten authentischer Führung?
Das Folgende sind die vier Komponenten wahrer Führung:
#1. Selbstbewusstsein
Authentische Führungskräfte reflektieren ihre Schwächen, Stärken und Ideale, um authentischer mit ihren Teammitgliedern zu kommunizieren. Darüber hinaus erfordert Selbstbewusstsein Selbstreflexion, Feedback einholen und sensibel für die Gefühle Ihrer Mitarbeiter sein.
#2. Ausgewogenes analytisches Denken
Authentische Führungskräfte müssen sowohl unterstützende als auch gegensätzliche Meinungen prüfen, während sie eine Gruppenentscheidung treffen. Wenn diese Verarbeitungstechnik verwendet wird, sind die Mitarbeiter eher bereit, ihre Gedanken und Erfahrungen zu diskutieren, was dazu beiträgt, zukünftige Probleme zu vermeiden.
#3. Konstruktive Kritik
Authentische Führungskräfte müssen bereit sein, offen über ihre Gedanken und Gefühle sowie über ihre beruflichen Beziehungen zu sprechen. Dies kann beinhalten, Teammitgliedern konstruktives Feedback zu geben und, falls erforderlich, Fehler einzugestehen. Eine echte Führungskraft geht mit gutem Beispiel voran und fördert die Transparenz am Arbeitsplatz.
#4. Verinnerlichte moralische Perspektive
Echte CEOs stellen die Anforderungen des Unternehmens über ihre eigenen. Das Kernziel einer wahren Führungskraft ist der Erfolg der Organisation, auch wenn dies mehr Hindernisse und Arbeit erfordert.
Wie wichtig ist authentische Führung in der Gesellschaft?
Echte Führung fördert die offene Kommunikation zwischen den Teammitgliedern und hat weitreichende Auswirkungen innerhalb einer Abteilung. Wenn Teammitglieder glauben, dass ihre Bedenken angesprochen und anerkannt werden, wird sich ihre Moral verbessern. Die Produktivität steigt, wenn Mitglieder eines Teams unter der Aufsicht eines kompetenten Leiters zusammenarbeiten. Echte Führung erzeugt eine positive Unternehmenskultur, die wiederum ein günstiges Markenimage auf dem Markt fördert.
Authentische Führungstheorie
Authentizität erfordert Selbstbewusstsein und die Fähigkeit, aus seinem wahren Selbst heraus zu handeln. Die Theorie der „authentischen Führung“ ist eine komplexe Theorie, die authentisch und kombiniert humanistische Vorstellungen mit der Führungstheorie in der Überzeugung, dass es zu besseren Ergebnissen führt, wenn man sich selbst treu bleibt. Die authentische Führungstheorie kann in Verbindung mit jedem anderen Führungsstil verwendet werden und hat einen erheblichen Einfluss auf den Arbeitsplatz.
Positive psychologische Fähigkeiten, moralisches Denken und kritische Lebensereignisse wirken sich alle auf die Entwicklung einer echten Führungskraft aus, so die authentische Führungstheorie. Lassen Sie uns einen Blick darauf werfen, wofür sie stehen, wenn es darum geht, eine authentische Führungspersönlichkeit auszubilden.
#1. Positive psychologische Fähigkeiten
Dazu gehören ein ausgewogenes kognitives Denken und Belastbarkeit. Angesichts schwieriger Entscheidungen die Belastbarkeit und Denkfähigkeit einer Führungskraft, die es ihm oder ihr ermöglicht, Hindernisse zu überwinden, sich Problemen zu stellen und alternative Standpunkte zu erkunden. Führungskräfte mit einer ausgewogenen kognitiven Verarbeitungsfähigkeit können mehrere Perspektiven sehen und alle Daten objektiv bewerten. Eine objektive Beurteilung unter Berücksichtigung aller relevanten Sichtweisen und Daten ist ein Bestandteil einer ausgewogenen Verarbeitung. Führungskräfte mit dieser Eigenschaft suchen bei Entscheidungen in der Regel nach Meinungen, die ihrer eigenen entgegengesetzt sind.
#2. Moralische Gründe
Bei der Diskussion der Theorie der authentischen Führung ist dies der Entscheidungsfindungsprozess, der notwendig ist, um moralische und ethische Dilemmata anzugehen, während große Lebenserfahrungen Widrigkeiten oder persönliche Krisen sind, die Menschen helfen, zu reifen. Authentische Führungskräfte haben häufig Lebensgeschichten darüber, wie eine Tragödie oder eine Reihe von Katastrophen ihnen geholfen hat, Selbstbewusstsein zu entwickeln und den Lebenszweck zu entdecken, der ihre Führungsauthentizität antreibt.
#3. Kritische Lebensereignisse
Dies hilft einer Führungskraft in der Regel, ein stärkeres Gefühl von Mitgefühl und Humanismus zu entwickeln, was die Fähigkeit der Führungskraft verbessert, sich mit ihren Anhängern zu verbinden. Wichtige Merkmale echter Führungskräfte werden in ihrem Wachstum durch zugrunde liegende positive Psychologie und moralisches Denken sowie durch wichtige Lebensereignisse unterstützt.
Was ist authentische Führung?
Authentische Führung beginnt mit dem Bewusstsein einer Führungskraft, das ihr hilft, solide Beziehungen aufzubauen und Mitarbeiter angemessen zu inspirieren und anzutreiben. Der Wert einer offenen Umgebung kann nicht betont werden. Laut George ist Authentizität eine der wichtigsten Eigenschaften einer Führungskraft.
Schlüsselqualitäten authentischer Führungskräfte
Authentische Führung hat zahlreiche Komponenten, aber entscheidend sind zunächst die Eigenschaften, die mit dieser Art von Führung verbunden sind. Zunächst einmal besitzt eine echte Führungskraft Selbstbewusstsein und Aufrichtigkeit.
Er ist sich seiner selbst, seines Wertes und seiner Grenzen bewusst. Er erhält Respekt von seinen Mitmenschen, weil er sein wahres Selbst zeigt. Zweitens ist ein wahrer Anführer selbstlos. Das Erreichen der SMART-Unternehmensziele erfordert eine gemeinsame Anstrengung, nicht etwas, mit dem jemand prahlen kann. SMARTe Ziele bedeuten SPEZIFISCH, MESSBAR, ERREICHBAR, ERREICHBAR, REALISTISCHES und ZEIT-. Jede Entscheidung muss auf diese Ziele zugeschnitten sein.
Ein wahrer Anführer wird von etwas anderem als Macht, Geld oder Ego motiviert. Eine vertrauenswürdige Führungskraft priorisiert die Ziele der Organisation. Er oder sie konzentriert sich jedoch langfristig und hilft bei der richtigen Ausrichtung der Organisation.
Echte Führungskräfte haben keine Angst, ihre Emotionen und ihre Verletzlichkeit zu demonstrieren. Sie können Bindungen zu ihren Mitarbeitern eingehen. Dies bedeutet nicht, dass sie einfach zu verwalten sind. Es geht darum, mit Empathie zu argumentieren, ohne die Logik zu verlieren.
Menschen bewundern ehrliche Führungskräfte für ihre Zuverlässigkeit und Vertrauenswürdigkeit. Sie übernehmen die Verantwortung für ihre Taten und wünschen sich, dass andere dasselbe tun. Sie sind in der Lage, auf ihre Instinkte zu hören und ihre Gedanken auf der Grundlage ihrer eigenen Erfahrungen auszudrücken.
Authentische Führungsstrategien
Folgende Strategien können Ihnen dabei helfen, einen authentischen Führungsstil zu etablieren:
Nehmen Sie teil und bringen Sie Ihre Meinung ein.
#1. Gutes Zuhören
Dies ist die Grundlage für eine starke Beziehung zu Mitarbeitern und Stakeholdern. Sie sollten nicht nur zuhören, sondern auch anderen erlauben, Ideen von Ihnen abzuprallen und ihre Perspektiven zu berücksichtigen. Mitarbeiter können sich freier ausdrücken und sind empfänglicher füreinander, wenn sie regelmäßig Ideen, Informationen, Vorschläge und Meinungen (z. B. in Besprechungen) austauschen.
#2. Prinzipiell
Ein prinzipientreuer Ansatz zeigt die Verbundenheit der Führungskraft mit früheren Entscheidungen. Auch wenn er gelegentlich gezwungen sein wird, schwierige Entscheidungen zu treffen, wird er vertrauenswürdig sein. Die Aufhebung einer früheren Entscheidung wird seine Glaubwürdigkeit untergraben, es sei denn, es gibt einen ausdrücklichen und zwingenden Grund dafür.
#3. Konstruktiv
Es ist natürlich, zynisch zu sein. Es hängt ganz davon ab, wie Sie es angehen. Es ist wichtig, Kritik konstruktiv und höflich zu äußern. Der Empfänger des Feedbacks sollte dadurch keine emotionale Störung empfinden. Sensible Themen sollten immer offen und konstruktiv behandelt werden, am besten persönlich.
#4. Realistisch
Jeder Tag ist auf seine Weise einzigartig, ebenso wie die Umstände. Infolgedessen müssen Ziele häufig angepasst werden. Um der Zielsetzung und Vision der Organisation willen ist es besser, wenn die wahre Führungskraft an einem vorgegebenen realistischen Ziel festhält. Von dieser Norm darf nur bei Vorliegen zwingender und erkennbarer Gründe abgewichen werden. Durch die Fokussierung auf das Endziel entwickelt die Führungskraft somit Selbstbewusstsein und Effektivität.
#5. Delegieren
Delegieren erfordert, Kontrolle abzugeben und die Fähigkeit zu entwickeln, anderen zu vertrauen. Auch das ist für viele Führungskräfte eine schwierige Aufgabe. Der häufigste Fehler in diesem Bereich ist jedoch, den Mitarbeitern über die Schulter zu schauen und diese zu korrigieren. Delegieren ist ein entscheidender Bestandteil echter Führung, weil es Ihnen ermöglicht, sich auf das Wissen und die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter zu verlassen.
Authentische Führungskräfteentwicklung
Bei der authentischen Entwicklung von Führungskräften geht es darum, Ihre einzigartige Persönlichkeit und Lebenserzählung zu nutzen, um die Bedürfnisse einer Vielzahl von Interessengruppen zu erfüllen, zu denen auch Verbraucher, Mitarbeiter, Investoren und die Gesellschaft als Ganzes gehören. Bei der Entwicklung und Aufrechterhaltung einer guten authentischen Führung müssen alle Führungskräfte die neun unten aufgeführten Eigenschaften beherrschen.
#1. Identifizieren und pflegen Sie Ihre Leidenschaft
Bei der Entwicklung authentischer Führung erfüllen echte Führungskräfte sinnvolle Aufgaben, und ihre Begeisterung färbt auf andere ab. Sie sind dadurch weniger ängstlich und glücklicher. Mitarbeiter berichten, dass sie sich bei der Arbeit engagierter fühlen, wenn ihre Vorgesetzten sich leidenschaftlich für ihre Arbeit einsetzen. Sowohl ihr Enthusiasmus als auch ihre Vitalität strahlen auf andere ab und schaffen eine Atmosphäre, die der Kreativität förderlich ist. Sie richten ihren Eifer auf etwas Größeres als sie selbst.
#2. Behalten Sie eine bescheidene Art bei
Echte Führer vertrauen auf ihre Demut. Sie sind sich ihrer Stärken und Schwächen bewusst, preisen ihre Tugenden, während sie ihre Fehler anerkennen; Sie sind auch stark in ihren Überzeugungen, geben aber auch schnell zu, wenn sie falsch liegen. Sie holen die Hilfe anderer ein, teilen dann das Rampenlicht mit ihnen und drücken ihre Dankbarkeit für ihre Hilfe aus.
#3. Umfassen Sie Ihre Lebensgeschichte
Wir können fortfahren, indem wir die Punkte in umgekehrter Reihenfolge verbinden. Echte Führungskräfte erwerben Wissen aus persönlichen Erfahrungen. Sie ergreifen auch die Initiative in ihrer Biografie, indem sie Wissen an andere weitergeben. Echte Führungskräfte ziehen Bedeutung aus ihrer persönlichen Geschichte. Ihre zutiefst emotionalen Geschichten ermöglichen es ihnen, Bindungen zu anderen aufzubauen. Da unser Gehirn darauf eingestellt ist, mehr Empathie zu empfinden, wenn wir wundervolle Geschichten hören, dient ihre Lebensgeschichte als Quelle der Motivation und Inspiration.
#4. Pflegen Sie eine Wachstumsmentalität
Authentizität erfordert Zeit und Arbeit, zahlt sich aber langfristig aus. Es ist ähnlich wie beim Sport: Sie werden müde, wenn Sie es tun, aber Sie wissen, dass es Ihrem Körper gut tut. Authentizität ist ein work in progress und ein nie endender Prozess der Selbstfindung. Echte Führungskräfte glauben, dass es immer Raum für Verbesserungen gibt und dass Bildung nie endet. Carol Dweck, die Erfinderin des Ausdrucks „Wachstumsmentalität“, empfiehlt die folgende Methode, um eine zu entwickeln: Stellen Sie sich eine Zeit vor, in der Sie ein Lernhindernis effektiv überwunden und ein Problem gelöst haben. Wie hat es Sie beeinflusst?
#5. Entwickeln Sie Empathie und eine angenehme Einstellung gegenüber Menschen
Empathie ist eine der Eigenschaften, die eine echte Führungskraft von der Masse abhebt, wenn es darum geht, qualitativ hochwertige Beziehungen aufzubauen. Führungskräfte verlassen sich daher auf andere, um Aufgaben zu erledigen und Geschäftsziele zu erreichen. Große Führungspersönlichkeiten sind auch in der Lage, eine Beziehung zu Menschen aufzubauen und reagieren auf konstruktive Kritik. Laut einer Studie neigen wir dazu, unsere Führungsqualitäten zu überschätzen; die Mehrheit von uns schätzt sich selbst zu hoch ein. Echte Führungskräfte gleichen ihre Wahrnehmung auch mit dem Feedback ab, das sie von anderen erhalten.
Nr. 6: Widerstandsfähigkeit gegenüber Widrigkeiten
Authentische Führungskräfte haben auch die Fähigkeit gelernt, angesichts von Widrigkeiten in Bezug auf die Entwicklung von Führungsqualitäten durchzuhalten. Scheitern ist für sie immer eine Option. Sie können auch schlechte Nachrichten in gute Nachrichten verwandeln. Wenn Sie in Ihrer Arbeit und Ihrem Leben aufrichtig sind, werden Sie sich wohler fühlen, wenn Sie Ihre Fehler eingestehen. Echte Führungskräfte besitzen jedoch ein Gefühl der Selbstbeherrschung und einen inneren Kompass. Authentische Führungskräfte sind also diejenigen, die ihre Stärken auch in Widrigkeiten ausspielen können.
#7. Etablieren Sie ein positives Beispiel
Verteilen Sie Informationen, delegieren Sie Entscheidungsbefugnisse und helfen Sie Einzelpersonen dabei, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Echte Führungskräfte demonstrieren ihre Führung, indem sie den Worten Taten folgen lassen. Stellen Sie sich den CEO eines bedeutenden deutschen multinationalen Unternehmens vor. Er besucht jeden Standort der Organisation und vermittelt die Unternehmenswerte Respekt und Selbstbestimmung. Mit dieser Methode baut er einen positiven Kreislauf auf, der die Menschen ermutigt, an ihren Überzeugungen festzuhalten.
#8. Erstellen Sie eine Gemeinschaft
Vermeiden Sie kurzfristige Ziele und bringen Sie die langfristige Vision des Unternehmens zum Ausdruck. Schaffen Sie echte Momente. Schaffen Sie eine einheitliche Kultur und Identität, die auf gemeinsamen Idealen aufbaut und von allen Mitarbeitern angenommen wird. Authentische Führungskräfte verlagern ihren Fokus weg von egoistischem Verhalten und hin zur Zusammenarbeit. Googles neuer CEO Sundar Pichai veranschaulicht diese Führungsstrategie mit seinem Slogan „Let other thrive“.
#9. Fähigkeit, ein Vermächtnis zu hinterlassen.
Es ist ein ausgezeichneter Anfang: Erreiche Gutes, indem du Gutes tust. Berücksichtigen Sie die Standpunkte einer vielfältigen Gruppe von Interessengruppen. Schaffen Sie einen Kreislauf tugendhaften Reichtums und streben Sie nach langfristigem Wachstum. Authentische Führungskräfte berücksichtigen die Herausforderungen von heute, ohne die Zukunft zu gefährden. Es ist nie zu früh, darüber nachzudenken, welche Auswirkungen Sie auf die Welt haben möchten.
Authentische Personen erleben ein gesteigertes Maß an Glück, Selbstwertgefühl, Dankbarkeit und verbesserte zwischenmenschliche Interaktionen. Authentizität in Führung und Leben zu bewahren ist schwierig, aber beobachtbar, quantifizierbar und erlernbar.
Was ist authentische Führung und warum ist sie wichtig?
Authentische Führung ist ein Führungsstil, der von aufrichtigen, selbstbewussten und offenen Führungskräften geprägt ist. Eine authentische Führungskraft ist wichtig, weil sie ihren Mitarbeitern Loyalität und Vertrauen einflößt, indem sie ständig kommuniziert, wer sie als Person ist und was sie von der Leistung ihrer Kollegen hält.
Was ist ein Beispiel für authentische Führung?
Im Laufe der Geschichte wurde authentische Führung unzählige Male demonstriert. Zum Beispiel sind Mahatma Gandhi, Nelson Mandela und Martin Luther King Jr. alle bekannte authentische Führer. Sie alle wollten das Beste für ihr Volk und unternahmen große Anstrengungen, um ihre Ziele zu erreichen.
Was ist der Fokus authentischer Führung?
Authentische Führungskräfte haben eine klare Mission und sind ergebnisorientiert. Sie können die Ziele der Organisation über ihre Interessen stellen. Sie arbeiten, um Dinge zu erledigen, nicht für ihre eigene Macht, ihr Geld oder ihr Ego.
Was ist eine Stärke authentischer Führung?
Forscher und Psychologen haben vier Schlüsselmerkmale authentischer Führungskräfte identifiziert: Selbstbewusstsein, Ehrlichkeit in zwischenmenschlichen Interaktionen, Objektivität bei Entscheidungen und ein starker moralischer Kompass.
Wie fördert man Authentizität?
Die Rolle von Führungskräften bei der Förderung von Authentizität am Arbeitsplatz.
- Zeigen Sie Mitgefühl, wenn Sie das Sagen haben.
- Sich für den ganzen Menschen zu interessieren, ist ein Zeichen von Respekt.
- Es ist wichtig, den Leuten zuzuhören und auf ihre Kommentare zu reagieren.
- Schaffen Sie bequeme Orte für schwierige Gespräche.
- Seien Sie eine Führungskraft, die der Inklusion und dem Zugehörigkeitsgefühl aller Priorität einräumt.
- Fördern Sie Wachstum auf allen Ebenen.
- Verteilen Sie Chancen, um Wissen zu erlangen.
Was ist ein Beispiel für eine authentische Person?
Ihre Rücksichtnahme auf andere ist vorbildlich. Echte Menschen sind diejenigen, die ihre Zeit und ihre Ressourcen frei zur Verfügung stellen und Rücksicht auf andere nehmen. Sie können sich in die Lage einer anderen Person versetzen und die Dinge aus ihrer Sicht verstehen. Es gibt immer etwas gemeinsam mit anderen Menschen, egal wie verschieden Sie auch sein mögen.
Was ist der Kern authentischer Führung?
Authentische Führung ist ein Führungsstil, der Ehrlichkeit, Introspektion und Offenheit priorisiert. Eine Führungskraft mit einer authentischen Führungseinstellung legt immer Wert darauf, ehrlich, ethisch und fair zu sein und das Richtige zu tun.
