Wussten Sie, dass Sie Ihr Unternehmen sind? Wenn dich also das nächste Mal jemand fragt, wer du bist, bist du deine Sache! In diesem Artikel werden wir es in zwei Aspekte aufteilen. Der erste Teil zeigt uns, wie wir versuchen, uns selbst zu definieren. Ausnahmslos meinen wir, unsere Nische im Geschäft zu finden.
Nachdem wir uns selbst gefunden und definiert haben, werden wir unser Geschäft definieren, indem wir etwas über geschäftliche und persönliche Markenstile lernen.
Es gibt eine Menge, die wir in einem nicht so langen Beitrag sagen werden. Bleib bei uns.
Definieren Sie sich selbst – Finden Sie Ihre Geschäftsnische
Um eine persönliche Marke für sich selbst aufzubauen, müssen Sie diese Wahrheit kennen: Wer du bist, sprich noch lauter als Was tust du.
Die Wahrheit ist, Leute, zieht Menschen an. Es gibt viele Unternehmer da draußen mit besseren Innovationen, als Sie jemals haben können und haben werden, nehmen Sie das nicht als Beleidigung, es ist eine grundlegende Wahrheit.
Dennoch werden die Leute das Geschäft Ihrer persönlichen Marke bevormunden – das sind Sie! Sie können dem, was Sie tun, mehr Farbe, Tiefe und Ausdruck verleihen. Sie sind einfach verliebt in das, was Sie repräsentieren.
Denken Sie daran, dass wir versprochen haben, den Beitrag zu vereinfachen. Noch in dieser Warteschlange, hier sind die einfachen Schritte dazu Finde deine Nische:
#1. Identifizieren Sie Ihre Interessen und Leidenschaften
Machen Sie eine Liste mit Dingen, die Sie interessieren und für die Sie sich begeistern. Denn es wird Herausforderungen geben und nur Leidenschaft kann Sie weiterbringen, insbesondere als Erstunternehmer. Darüber hinaus, wenn Sie sich nicht für das Thema interessieren, werden Sie möglicherweise nicht in der Lage sein, den inneren Antrieb zu finden, um durchzuhalten.
Einige hilfreiche Tipps
- Wie verbringst du deine Freizeit am liebsten? Worauf freuen Sie sich, wenn Sie es nicht tun?
- Über welche Themen lernst du am liebsten?
- Welchen Organisationen oder Vereinen gehören Sie an?
#2. Identifizieren Sie Probleme, die Sie lösen können
Wir werden diese auf Aufzählungspunkte beschränken, die dabei helfen können, Probleme zu identifizieren, die Sie lösen können.
- Machen Sie eine Recherche über Ihren Zielmarkt. Gehen Sie zu Ihrem Zielmarkt, stellen Sie Fragen, die Ihnen helfen werden, Schmerzpunkte aufzudecken.
- Durchsuchen Sie Online- und Offline-Foren. Suche Quora, oder finden Sie Foren, die sich auf Ihre Nische beziehen, und werfen Sie dann einen Blick auf die Diskussionen, die stattfinden. Und welche Fragen stellen die Leute? Welche Probleme haben sie?
- Forschung Stichworte. Recherchieren Sie verschiedene Keyword-Kombinationen auf . und Google AdWords' Keyword-Planer. Dies kann Ihnen dabei helfen, beliebte Suchbegriffe zu erhalten, die sich auf diese Schmerzpunkte beziehen.
#3. Recherchieren Sie Ihre Konkurrenz
Um in der Lage zu sein, effektiv mit Ihren Konkurrenten zu konkurrieren – diejenigen, die bereits in der Nische sind, in die Sie eintreten möchten, suchen Sie nach;
- Inhalte von geringer Qualität. Es ist einfach, Ihre Konkurrenz in einer Nische zu übertreffen, in der andere Geschäftsinhaber keine hochwertigen, detaillierten Inhalte erstellen, die dem Publikum dienen.
- Fehlende bezahlte Konkurrenz. Wenn Sie ein Keyword mit relativ hohem Suchvolumen, aber wenig Konkurrenz und bezahlter Werbung gefunden haben, besteht auf diesem Markt definitiv eine Chance für Sie.
#4. Bestimmen Sie die Rentabilität Ihrer Nische
Inzwischen sollten Sie eine ziemlich gute Vorstellung davon haben, in welche Nische Sie einsteigen werden. An diesem Punkt ist es wichtig, sich eine Vorstellung davon zu machen, wie viel Geld Sie in Ihrer Nische verdienen können. Neben Leidenschaft ist Geld ein weiterer Motivationsfaktor.
Denken Sie auch daran, dass Sie Ihr Unternehmen nicht mit einem neuen eigenen Produkt gründen müssen. Sie können mit Produktentwicklern, Werbetreibenden und Websitebesitzern in Ihrer Nische zusammenarbeiten, um Provisionen zu verdienen, während Sie an Ihrer einzigartigen Lösung arbeiten.
Lesen Sie mehr über Möglichkeiten, Investoren für Ihr Unternehmen zu gewinnen
#5. Testen Sie Ihre Idee
Sie sind jetzt mit allen Informationen ausgestattet, die Sie benötigen, um eine Nische auszuwählen, und das Einzige, was Sie noch tun müssen, ist, Ihre Idee zu testen. Eine einfache Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, eine Zielseite für den Vorverkauf eines Produkts, das Sie entwickeln. Sie können dann mit bezahlter Werbung den Verkehr auf diese Seite lenken.
Definition Ihres Unternehmens – Branding
#1. Identifizieren Sie Ihre spezifische Zielgruppe
Die Art von Publikum oder Markt, die Sie als Unternehmer erwarten, bestimmt die Art und Weise, wie Ihr Unternehmen strukturiert wird.
Im Idealfall besteht das ultimative Ziel des Brandings darin, Ihren Zielmarkt dazu zu bringen, Sie als den einzigen zu sehen, der eine Lösung für sein Problem bietet.
Als Start-up müssen Sie Ihre Zielgruppe kennen, was sie will und wie sie es will.
Dies geschieht nicht über Nacht, sondern braucht auch Zeit, um das Vertrauen Ihrer Kunden zu gewinnen, und Zeit, um ihnen den Charakter Ihres Unternehmens klar zu vermitteln.
#2. Geschäftsprozesse etablieren
Wir haben bereits festgestellt, dass Sie Ihre Konkurrenz recherchieren. Das wird hier hilfreich sein.
Bevor Sie Ihren Geschäftsprozess einrichten, stellen Sie ihn auf das Fundament Ihrer Einzigartigkeit.
Es ist wichtig, dass sich Ihre Marke von anderen ähnlichen Optionen unterscheidet, die Kunden zur Verfügung stehen. Natürlich wird Sie Ihr Markenerlebnis letztendlich von anderen abheben, aber einzigartig zu sein beginnt damit, zu entscheiden, welche Attribute Sie von anderen unterscheiden. Ihr Ziel ist es, anders und besser zu sein als Ihre Konkurrenz.
#3. Erfassen Sie wichtige Geschäftsressourcen
Ich hoffe, wir wissen, dass Geschäftsressourcen nicht nur auf Gelder beschränkt sind?
Listen Sie auf, worin Sie besonders gut sind und woran Ihre Kunden denken sollen, wenn sie an Ihre Marke denken. Ihre einzigartigen Fähigkeiten bilden die Grundlage Ihrer Markendefinition.
#4. Entwickeln Sie ein starkes Wertversprechen
Entwickeln Sie Möglichkeiten, Dinge zu tun oder zu sagen, die nur für Ihr Unternehmen einzigartig sind. Dadurch hebt sich Ihr Unternehmen oder Ihre persönliche Marke von Ihren Mitbewerbern ab. Langfristig wird es Sie und Ihr Unternehmen definieren.
Es könnte sogar Ihre Marketing- oder Werbestrategie sein, zum Beispiel mit Animationen, Cartoons. So ziemlich alles, was Ihnen einfällt, wird Sie von anderen abheben und bei Ihren Kunden in Erinnerung bleiben.
Es sind diese Markenressourcen, die Sie zu Werten entwickeln.
#5. Bestimmen Sie die wichtigsten Geschäftsziele und Partner
Wählen Sie bei der Erstellung eines Geschäftsmodells wichtige Partner aus, z. B. Lieferanten, strategische Allianzen oder Werbepartner. Das senkt die Kosten und erhöht Ihre Sichtbarkeit. Erstellen Sie ein System, um Nachfragen für Ihr Produkt zu generieren und wie Ihre Kunden Sie bemerken werden.
Nachdem Sie sie entdeckt haben, halten Sie sich an Ihre Markenspezifikation. Seien Sie nicht der ultimative Tester neuer Strategien. Holen Sie sich eine und konzentrieren Sie sich darauf.
#6. Seien Sie konsequent
Wenn Sie wissen wollen, was Bände spricht, wenn es um Personal geht Branding, hier heißt es: SEIEN SIE KONSISTENT.
Konsistenz ist, wie Sie Ihre Stimme, Ihren Stil, Ihre Gewohnheiten entdecken. Konsistenz ist, wie Sie sich selbst definieren. So wächst man.
Konsistenz ist auch, wie Sie Loyalität aufbauen, wie Sie Spannung erzeugen. Konsistenz ist, wie Sie immer mehr Menschen anziehen und eine echte Anhängerschaft aufbauen
Sei es über Ihre Social-Media-Plattformen und Geschäftsmodelle hinweg, seien Sie konsistent.
#7. Lassen Sie Raum für Innovationen
Innovation ist der Schlüssel zur Nachhaltigkeit. Schließlich wissen Sie erst, wenn Sie anfangen, Kunden zu haben, wirklich, ob Ihr Geschäftsmodell ihre laufenden Bedürfnisse erfüllen wird.
Aus diesem Grund ist es wichtig, Raum für zukünftige Innovationen zu lassen. Machen Sie keinen entscheidenden Fehler, indem Sie denken, Ihr ursprünglicher Plan sei ein statisches Dokument. Überprüfen Sie es stattdessen häufig und implementieren Sie bei Bedarf Änderungen.
Zusammenfassend hätten viele die normalen Schriftstücke erwartet, die wir überall im Netz sehen, die sagen, erstelle ein Logo, habe eine persönliche Erklärung und so weiter. Das sind zwar hilfreiche Tipps, werden aber dem Thema, wie man sich und sein Unternehmen definiert, nicht gerecht.
Wir sind bestrebt, relevante Informationen in Ihre Heftklammern zu bringen. Aus diesem Grund bitten wir Sie, regelmäßig unsere Seite zu besuchen, um weitere hilfreiche Tipps zu erhalten.
Wir freuen uns darauf, mehr von Ihnen zu sehen! Prost!
Wie definieren Sie Ihr Unternehmen? Warum?
Das Finden des „Warum“ Ihrer Organisation wird Ihre wichtigste Aufgabe sein. Um Ihr „Warum“ herauszufinden, nehmen Sie sich Zeit für ehrliche Gedanken – schreiben Sie Ihre Ideale auf und suchen Sie nach Mustern in früheren Erfolgen und Enttäuschungen. Ein gutes „Warum“ ist organisationsspezifisch und hilft Teams dabei, die tägliche Arbeit mit der Mission des Unternehmens zu verbinden.
Wie sollten Sie Ihr Unternehmen beschreiben?
Es sollte immer eine aktuelle Beschreibung Ihres Unternehmenskonzepts sein, die den Nutzen, den Sie Ihren Kunden bieten, aufzeigt und verdeutlicht, wo Ihre Marke im Markt eingeordnet ist.
Wie stelle ich mein Unternehmen auf WhatsApp vor?
Stellen Sie sich und den Namen Ihres Unternehmens vor.
- Eine Bäckereibesitzerin, die ihr Unternehmen vorstellt, würde beispielsweise sagen: „Ich bin Sam Jones und der Eigentümer und Betreiber von Good Cakes.“
- Wenn Sie einen physischen Brief versenden, verwenden Sie den Briefkopf des Unternehmens.
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