Der Gedanke, ein Unternehmen zu gründen, mag interessant erscheinen, aber Sie können scheitern, wenn Sie die Voraussetzungen nicht haben. Es gibt verschiedene Arten von Geschäftsleuten: solche mit einer Geschäftsidee, aber wenig Finanzierung, solche mit wenig unternehmerischem Wissen und solche, die Unterstützung benötigen. Einer der Gründe, warum diese Personengruppe scheitert, ist, dass sie nicht wissen, was Gründerzentren sind und wie sie ihnen in ihren verschiedenen Unternehmen nützen könnten.
Als angehender Unternehmer benötigen Sie einige grundlegende Voraussetzungen und Betreuung bei der Gründung Ihres Unternehmens. Gründerzentren helfen Unternehmern mit brillanten Ideen, aber unzureichender Finanzierung, ihre Ziele zu erreichen. Ein Business Incubator konzentriert sich darauf, Unternehmern zu helfen und eine Idee in eine reale Sache oder ein Geschäft zu verwandeln. Lesen Sie weiter, um mehr über Gründerzentren, ihre Arten, Vorteile und Beispiele zu erfahren.
Was sind Gründerzentren?
Gründerzentren sind Programme zur Unterstützung von Unternehmen, die Unternehmern eine kostengünstige Startumgebung sowie eine Vielzahl von Verwaltungs-, Beratungs- und Netzwerkdiensten bieten. Es wurde entwickelt, um Startups und aufstrebenden Unternehmen alle erforderlichen Ressourcen unter einem Dach zur Verfügung zu stellen.
Diese Gründerzentren bieten ansässigen Unternehmen neben einem Schreibtisch oder Büro häufig Zugang zu professionellen Beratern, Mentoren, administrativer Hilfe, Büromaterial, Schulungen und/oder möglichen Investoren. Diese Initiativen fungieren als Inkubatoren für neue Unternehmen:
- Colleges und Universitäten.
- Lokale Regierungen.
- Profitorientierte Unternehmen.
- Organisationen der Wirtschaftsförderung.
Wie funktionieren Gründerzentren?
Typischerweise führen Allianzen oder Kooperationen zwischen mehreren Organisationen zur Gründung von Gründerzentren. Dabei handelt es sich häufig um große Organisationen, die in Start-ups investieren möchten, von denen sie glauben, dass sie das Potenzial haben, erfolgreich zu sein.
Startups und unabhängige Unternehmer, die ihre Unternehmen erweitern möchten, profitieren in hohem Maße von diesen Inkubatoren. Gründerzentren können bei einer Vielzahl von wirtschaftlichen und sozioökonomischen Anforderungen helfen, z. B. bei der Schaffung neuer Unternehmen und Arbeitsplätze, der Erweiterung bestehender Unternehmen, der Beschleunigung ihres Wachstums und der Stärkung des Selbstvertrauens aufstrebender Unternehmer. Es gibt fünf Kategorien von Gründerzentren, die die National Business Incubation Association (NBIA) bilden, und dazu gehören:
- Akademische Institutionen
- Gemeinnützige Entwicklungsorganisationen
- Profitorientierte Organisation
- Venture-Capital-Filme
- Und eine Kombination der oben genannten.
Geschichte und Entwicklung des Gründerzentrums
Business Incubator hatte bis 1959 keinen Namen. Zu diesem Zeitpunkt erwarb Joseph Mancuso ein Industrielager in Genesee County, New York. Das Industriezentrum, so der Name dieses Lagerhauses, begann mit der Unterstützung von Geschäften und Unternehmen in der Nachbarschaft. Ähnliche Unternehmen tauchten schnell im ganzen Land auf, und 1985 gab es mehr als 70 von ihnen, ähnlich wie Mancusos Lagerhaus. Im Nordosten entstanden frühe Inkubatorprogramme ursprünglich in den späten 1950er und frühen 1960er Jahren.
Die Zunahme der Anzahl von Gründerzentren in den Vereinigten Staaten kann mit den folgenden Ursachen in Verbindung gebracht werden:
- Steigerung des Unternehmertums.
- Betriebliche Rationalisierung.
- Neue Technologien.
- Verstärkung der Einbindung von Bildungseinrichtungen.
Programme im modernen Stil tauchten jedoch erst in den 1970er und frühen 1980er Jahren auf. Als in den 1990er Jahren Statistiken und persönliche Berichte über die Wirksamkeit von Gründerzentren sowohl für Unternehmer als auch für die Gründerzentren selbst auftauchten, wuchs die Zahl der Gründerzentren schnell
Etwa 70 % der Gründerzentren, die Ende der 1990er Jahre in Betrieb waren, wurden von lokalen oder wirtschaftlichen Entwicklungsorganisationen unterhalten. Diese Organisationen setzen Inkubatoren als Strategie ein, um die regionale wirtschaftliche Entwicklung zu beschleunigen oder die Auswirkungen von erheblichen Entlassungen und anderen ungünstigen Wirtschaftsnachrichten zu mindern. Der Rest wird von akademischen Einrichtungen oder gewinnorientierten Unternehmen betrieben. Diese Initiativen sind in einem breiten Spektrum demografischer Gebiete verfügbar, einschließlich städtischer und ländlicher Umgebungen.
Beispiele für Gründerzentren
Heute gibt es landesweit zahlreiche Beispiele für kleine und große Gründerzentren. Sie beinhalten:
#1. Techstars
Techstars ist ein internationales Netzwerk von Gründerzentren mit Hauptsitz in den USA. Es wurde 2006 gegründet. Seit seiner Gründung hat es mehr als 2,000 Unternehmen unterstützt und verfügt über Niederlassungen in mehr als 20 Ländern.
#2. Y Kombinator
Fast 2,000 Unternehmen wurden mit Hilfe dieses bekannten Startup-Inkubators im Silicon Valley gegründet. Es bietet Zugang zu seinem Netzwerk von Investoren, Mentoring und Startkapital.
#3. Startupbootcamp:
Startupbootcamp ist eines der größten Netzwerke von Gründerzentren mit mehr als 20 Programmen, die weltweit angeboten werden. Es bietet Investitionsmöglichkeiten, Mentoring und Zugang zu seinem Netzwerk von Geschäftspartnern.
#4. Der Brandhof
The Brandery ist ein Gründerzentrum in Cincinnati, das sich auf die Zusammenarbeit mit Start-ups in der Konsumgüterindustrie spezialisiert hat. Es bietet Zugang zu seinem Netzwerk, seinen Ressourcen und seinem Mentoring.
#5. ZX Ventures
Dies ist ein in den USA ansässiges Unternehmen, das Unternehmen in einer Reihe von Branchen unterstützt, von Konsumgütern über FinTech bis hin zu Innovationen. Das Portfolio von Ventures umfasst verschiedene Haushaltsgeräte und automatisierte Minibars zum Servieren von Getränken.
#6. Akademie starten
Dies ist ein hybrider Inkubator/Beschleuniger in Kanada. Launchpad ist eines seiner Angebote, ein Trainings- und Mentoring-Programm für Hightech-Start-ups, während VR/AR Hub Start-ups einen Arbeitsplatz sowie Zugang zu Wissen, Ressourcen und Finanzierung bietet. Unabhängig vom jeweiligen Business-Inkubationsprogramm sind jedoch mit dem Beitritt zu Launch Academy-Mitgliedern Kosten verbunden.
#7. Erneuern Sie das britische Calgary
Diese befindet sich an der University of Calgary. Sie arbeiten mit der Regierung zusammen und dienen als Modell für Gründerzentren. Innovate Calgary bietet Lizenzierung, Management von geistigem Eigentum, Forschung, Technologie und Werbung an, um Start-ups von der Ideenentwicklung bis zur Kommerzialisierung zu unterstützen.
#8. Schnelleres Kapital
Dieser Business-Inkubator hat seinen Sitz in Dubai. Es kombiniert die Rollen eines Accelerators und eines Gründerzentrums. Letzteres bietet Investitionen in Design, Marketing, Vertrieb und Produktentwicklung, während ersteres hauptsächlich theoretische Unterstützung bei der Entwicklung eines MVP und der Erzielung eines regelmäßigen Einkommens beinhaltet. In beiden Szenarien zahlt Fast Capital bis zu 50 % der Gesamtkosten.
Arten von Gründerzentren
Es gibt zahlreiche unterschiedliche Gründerzentren, von denen jedes auf einen bestimmten Industriesektor spezialisiert ist. Vielleicht konzentrieren sie sich auf eine bestimmte Art von Geschäftsmodell. Jeder Inkubator erhält seinen Namen von seinem besonderen Schwerpunkt. Im Folgenden sind einige typische Arten von Gründerzentren aufgeführt:
#1. Gründerzentrum für Technologie
Wissenschafts- und technologieorientierte Start-ups stehen im Fokus von Technologie-Gründerzentren, die sich auf deren Unterstützung spezialisiert haben. Sie bieten eine Reihe von Dienstleistungen, Aufsicht und finanzielle Unterstützung an, genau wie andere Gründerzentren, aber sie erhalten all diese Dinge häufig von der Regierung.
Technologie-Inkubatoren sind beispielsweise in China und Indien weit verbreitet und werden im Rahmen spezifischer staatlicher Pläne zur wirtschaftlichen Entwicklung betrieben.
#2. Gründerzentrum für Startups
Ein Gründerzentrum konzentriert sich, wie der Name schon sagt, ausschließlich auf Start-ups, also Projekte, die sich in einem frühen Entwicklungsstadium befinden. Diese Inkubatoren werden in der Regel geschaffen, um Probleme zu lösen, die nur für Startups gelten, z. B. die Suche nach einem Standort zum Mieten, das Erstellen einer Strategie, die Auswahl eines Teams usw. In diesem Fall besteht das Ziel eines Inkubators für kleine Unternehmen darin, seinen „Mentee“ zu stabilisieren, bevor er entlassen wird der offene Markt.
Diese Inkubatoren sind in der Regel gemeinnützige Einrichtungen, die häufig mit Universitäten oder Business Schools zusammenarbeiten, die die Orte sind, an denen Start-ups am ehesten entstehen. Außerdem bieten sie einzigartige Graduiertenprogramme an, die von der Regierung finanziert werden.
#3. Virtueller Inkubator für Unternehmen
Ein virtuelles Gründerzentrum ist ein Gründerzentrum, das seine Dienste und Unterstützung für Unternehmen aus der Ferne anbietet. Das bedeutet, dass die gesamte Kommunikation mit dem Unternehmen und seinem Wachstum online stattfindet, indem es beispielsweise Zugang zu den digitalen Bibliotheken und Online-Marketingkursen der Business Schools erhält. Diese Inkubatoren könnten sogar vollständig online und ohne physischen Standort betrieben werden.
Das ursprüngliche Inkubatormodell aus den 1950er Jahren forderte Unternehmer auf, sich dort niederzulassen. Das virtuelle Modell entstand in den 1990er Jahren mit der Entwicklung des Internets.
Dies ermöglichte es den Unternehmen, alle angebotenen Unterstützungs- und Beratungsangebote von Gründerzentren in Anspruch zu nehmen. Sie mussten jedoch nicht persönlich im Inkubator-Unternehmen anwesend sein. Für Geschäftsinhaber, die auf ihrer eigenen Website bleiben und dennoch Beratung erhalten wollten, war dies ein bedeutender Fortschritt.
#4. Sozialer Inkubator
Von diesen Inkubatoren werden nur Minderheiten oder benachteiligte Gruppen unterstützt, wie z. B. Frauengründungen, Jugendgründungen, Katastrophenopfer usw. Diese Inkubatoren werden unter der Leitung von Behörden oder gemeinnützigen Organisationen betrieben.
#5. Kücheninkubator
Das Lebensmittelgeschäft steht im Mittelpunkt eines Küchen-Inkubators. Spezialitäten werden häufig in sehr kleinen Mengen hergestellt, haben aber einen erheblichen Wert, daher erfordert der Bau einer gewerblichen Küche von Grund auf eine beträchtliche Investition. Der typische Lebensmittelunternehmer benötigt eine beträchtliche Summe Geld, bevor er überhaupt mit der Produktion seines Produkts beginnen kann, daher wird er normalerweise für eine Weile keinen Gewinn erzielen.
Der Einsatz von Küchen-Inkubatoren kann kulinarischen Unternehmen helfen, sich einen Vorteil zu verschaffen. ihnen Zugang zu Räumen und preiswerten Kochgeräten zu verschaffen. Indem sie beim Marketing, der Verpackung und dem Verkauf ihrer Produkte helfen, unterstützen sie auch das Wachstum der Einnahmen.
#5. Öffentlicher Inkubator
Dieser Inkubator hat die breite Öffentlichkeit als Zielgruppe. Sie stellen Sozialunternehmern die Ressourcen zur Verfügung, die sie für das Wachstum ihrer Unternehmen benötigen. Wohltätigkeitsorganisationen sind ein Beispiel für ein typisches öffentliches Unternehmen, und sie benötigen Unterstützung, da viele von ihnen nicht gewinnorientiert sind. Infolgedessen benötigen sie einen größeren Geschäftssinn, um zu überleben.
#6. Gesundheits-Inkubator
Ein auf Biomaterialien und Medizintechnik spezialisiertes Gründerzentrum wird als Gesundheitsinkubator bezeichnet. Ein solcher Inkubator wird sich auf neue Unternehmen konzentrieren, die in den medizinischen Sektor eingetreten sind. Medizinunternehmen müssen immer an der Spitze der Innovation stehen, da sich die Medizin ständig verändert, erweitert und verbessert. Daher eignet sich diese Art von Inkubator perfekt zur Förderung von Innovation und Unternehmertum im medizinischen Sektor.
So starten Sie ein Gründerzentrum
Möchten Sie ein Gründerzentrum gründen? Mach Folgendes:
#1. Bewerten Sie die Marktlage und die Bedürfnisse des Unternehmers
Es gibt einige erstklassige Inkubationseinrichtungen im Land, aber häufig gibt es einen Sektor, in den man einsteigen kann. Einige finden es jedoch schwierig, eine vollständige Belegung ihres Raums aufrechtzuerhalten. Wenn Sie erwägen, einen Inkubator zu eröffnen, sollten Sie sich der Marktbedingungen bewusst sein. Geben Sie Antworten auf Fragen wie, ob es einen Bedarf an Inkubatoren gibt, woher die Inkubatoren kommen und wie hoch die Anlauf- und laufenden Kosten wären.
Eine weitere zu berücksichtigende Frage ist, was Unternehmer eigentlich von einem Inkubator erwarten:
- ist der Zugang zu erschwinglichen Büroräumen, Internet und Strom (die greifbaren Vorteile eines Inkubators) oder
- den Geist, mit anderen Unternehmern zusammenzuarbeiten, die Chance, Investoren zu treffen, die Chance, auf qualifizierte Arbeitskräfte zuzugreifen und die Chance, mit erfahrenen Beratern zusammenzuarbeiten? (die immateriellen Vorteile eines Inkubators).
Auf diese Weise können Sie die tatsächlichen Problempunkte Ihrer Kunden (Unternehmer) lokalisieren und die bestmöglichen Lösungen anbieten. Warum Sie ein Gründerzentrum aufbauen wollen, ist eine entscheidende Frage.
#2. Listen Sie die Teammitglieder und Dienstleister auf.
Der wahre Test liegt in der Ausführung, auch wenn es großartig klingen mag, einen Inkubator zu haben, der Unternehmer, Investoren, Mentoren, Trainer, Studenten und Fakultäten verbindet. Da sie diejenigen sein werden, die den Inkubator vorantreiben, während die Inkubatoren ihre eigenen Geschäfte vorantreiben, muss das Managementteam für den Inkubator Weltklasse sein.
Das Inkubationsmanagement sollte immer eine Gruppe von Beratern haben, die in strategischen Fragen beratend zur Seite stehen können. Diese Berater sollten idealerweise eine Mischung aus Branchenerfahrung, Akademikern und Investoren sein.
#3. Erstellen Sie Ressourcenpläne.
Ressourcen werden benötigt, um ein Gründerzentrum während des Baus und des Betriebs zu starten. Dies ist eine Liste von einigen von ihnen:
- Internet
- Telefon
- Elektrische Konnektivität
- Rechenzentrum
- Wartung
- Sicherheitsdienste
- Raumfahrt
- Möbel – Stühle, Tische und Kabinen
Beispiele für IT-Infrastruktur und -Support sind:
- LAN
- Mietleitungen
- Wi-fi
- Drucker
- Scanner
- Computer
- Zutrittskontrollsysteme
- Software
Weitere Beispiele sind Sitzungssäle, Besprechungsräume, Cafés und Restaurants.
All dies hat seinen Preis, und die Verwaltung des Gründerzentrums muss die notwendigen Ressourcen in Form von Geld, Arbeit und Zeit aufbringen. Für eine Person oder eine Organisation ist es ratsam, ein Projektteam einzurichten, um die Aufgabe systematisch anzugehen. Die staatliche Unterstützung bietet einige Subventionen in dieser Richtung, aber zu einem Preis.
#4. Schaffen Sie Verbindungen zwischen Branchen
Der Aufbau von Branchenbeziehungen ist von entscheidender Bedeutung, nachdem das Inkubationszentrum in Betrieb genommen wurde – möglicherweise sogar, bevor das erste Startup seinen Betrieb aufnimmt. Dies kann Gespräche mit lokalen Geschäftsinhabern, Anwälten, CPAs, Handelsgruppen wie CII, FICCI, Nasscom oder den Medien (TV, Print usw.) sowie anderen Akteuren des Ökosystems wie Investoren beinhalten. Viele Inkubatoren sind aufgrund ihrer starken Innenorientierung nicht in der Lage, für sich selbst oder ihre Portfoliounternehmen zu liefern.
#5. Erstellen Sie einen Aktivitätsplan.
Es muss ein Zeitplan für Ereignisse erstellt werden, um den Inkubator jederzeit eingeschaltet zu halten. Manchmal fördert das Abhalten von Schulungen, Mentorentreffen, Expertenpräsentationen, Karrieremessen, Produktpräsentationen, Technologiedemonstrationen usw. das Wachstum der Community und schafft einen fantastischen Netzwerkeffekt.
#6. Startups finden, auswählen, behalten und verwalten
Nicht zuletzt sind Unternehmer der Hauptantrieb eines Gründerzentrums. Die Gruppe muss Strategien erwägen, um Unternehmen anzuziehen, auszuwählen, zu behalten und zu verwalten, die auf ihren Planeten leben.
Es ist entscheidend, klar definierte Auswahlkriterien zu haben. Beispielsweise nehmen die meisten College-basierten Inkubatoren nur ihre eigenen Alumni und Studenten auf. Um Enttäuschungen vorzubeugen, ist es wichtig, dies im Voraus zu kommunizieren. Die Portfoliounternehmen eines staatlich geförderten Gründerzentrums profitieren außerdem von einem Dienstleistungssteuernachlass, der dazu beiträgt, neue Geschäftsinhaber anzuziehen.
Gründerzentren für kleine Unternehmen
Ein Gründerzentrum für kleine Unternehmen ist eine kooperative Initiative für Start-up-Unternehmen, die in der Regel physisch in einem einzigen zentralen Arbeitsbereich angesiedelt ist. Sein Ziel ist es, Startups in ihren frühen Phasen zu unterstützen, indem sie Arbeitsplätze, Anschubfinanzierung, Mentoring und Schulungen anbieten, um ihnen zum Erfolg zu verhelfen.
Startup-Inkubatoren sind oft gemeinnützige Unternehmen, die häufig mit Hochschulen und Business Schools verbunden sind. Sie laden Anwohner ein, darunter Studenten, Absolventen und andere Gemeindemitglieder, an dem Programm teilzunehmen.
Welches Gründerzentrum ist das Beste?
Einige bekannte Gründerzentren-Initiativen sind Y Combinator, TechStars, Excelerate Labs und 500 Startups.
Wie verdienen Gründerzentren Geld?
In den meisten Fällen arbeiten Inkubatoren auf Gebührenbasis, anstatt eine Beteiligung am Unternehmen zu erwerben. Zu diesem Zeitpunkt erhalten Inkubatoren Mittel von Einrichtungen wie Universitäten oder Kommunalverwaltungen. Auf der anderen Seite werden gewinnorientierte Inkubatoren versuchen, als Gegenleistung für ihre Unterstützung oder Startfinanzierung Anteile am Unternehmen zu erhalten.
Wer betreibt Gründerzentren?
Die Wirtschaftsförderung fördert rund ein Drittel der Gründerprogramme von Unternehmen. Regierungsorganisationen (wie Landkreise oder Städte) machen 21 % der Programmsponsoren aus. Weitere 20 % werden von akademischen Einrichtungen wie Universitäten, technischen Instituten und zwei- und vierjährigen Colleges unterstützt.
Was ist das Ziel von Gründerzentren?
Das Ziel von Gründerzentren ist es, Startups die erforderliche Hilfe, finanzielle Unterstützung und technische Dienstleistungen anzubieten. Sie helfen auch beim Auf- und Ausbau junger Unternehmen.
Abschließend,
Unabhängig vom Unternehmensmodell bietet ein Gründerzentrum jungen Unternehmen in verschiedenen Phasen der Entwicklung vielfältige Hilfestellungen. Die Rolle des Inkubators besteht darin, dem Start-up-Unternehmen eine Vielzahl von Dienstleistungen und Fachwissen kostenlos zur Verfügung zu stellen, um es bei seiner Erholung zu unterstützen. Es könnte mit der Erstellung des Geschäftskonzepts beginnen und auf dessen Kommerzialisierung hinarbeiten.
FAQs
Was ist ein Nutzen von Gründerzentren?
Gründerzentren bieten Start-ups und Unternehmern viele Vorteile. Der Inkubationsprozess ermöglicht es Geschäftsinhabern, ihr Geld zu schützen und externe Unterstützung zu erhalten, um das Wachstum ihres Unternehmens zu beschleunigen. Das Enterprise Center erkennt die Individualität jedes Unternehmers durch Unternehmensgründung an und bietet Unterstützung und spezialisierte Dienstleistungen, um das Potenzial jedes Unternehmens zu steigern.
Was sind die 3 Schlüsselfaktoren, die ein gutes Gründerzentrum ausmachen?
Die empirischen Ergebnisse der aktuellen Studie unterstützen die Theorie, dass der Erfolg von Gründerzentren stark mit drei Schlüsselfaktoren korreliert ist: der Verfügbarkeit und Zugänglichkeit externer finanzieller Ressourcen, der Stärke sozialer und beruflicher Netzwerke und der internen Stärke, einschließlich Ressourcen und Fähigkeiten.
Wie helfen Inkubatoren Startups?
Das Wachstum eines Startups von einer frühen Idee zu einem autarken Unternehmen wird durch ein Inkubatorunternehmen unterstützt. Büroräume, Verwaltungsaufgaben, Bildung und Mentoring, Zugang zu Investoren und Finanzierung, Ideengenerierung und andere Dienstleistungen werden alle von Inkubatoren bereitgestellt.
Ähnliche Artikel
- SPENDENBESCHAFFUNG FÜR EIN UNTERNEHMEN: Die über 15 besten kreativen Ideen (aktualisiert)(
- 2022 KLEINUNTERNEHMENSTIFTUNG FÜR FRAUEN: Beste 37+ Stipendien (aktualisiert!!!)
- Kapitalbeschaffung: 7 Möglichkeiten, Kapital für ein Startup zu beschaffen
- Savanah Funds: Für Tech-Startups in Afrika (
- Die besten Geschäftskredite für Startups mit schlechter Kreditwürdigkeit im Jahr 2023
Bibliographie
