Produktmarketingmanager kommunizieren mit einer Vielzahl von Zielgruppen wie Vertrieb, Marketing, Kunden und potenziellen Kunden. In diesem Artikel teilen wir Ihnen daher alle Details mit, die Sie darüber wissen müssen, wie das Produktmanagement oder die Marketingabteilung sind, und sie sind auch der Ort, an dem Produktmarketingmanager berichten. Heutige Unternehmen haben eher PMMs im Marketingteam. Die Begründung dieser Methode ist vernünftig. Das Wissen und strategische Denken des PMM wird die Marketingabteilung bei der Entwicklung relevanterer Tools und Kampagnen unterstützen, wenn das Produktmarketing stärker in das Marketing integriert wird.
Was ist ein Produktmarketing-Manager?
Produktmarketingmanager (PMM). Es wird die Geschichte des Produkts mit der Verantwortung erzählt, das Wertversprechen des Produkts zu verstehen und dieses Wissen in Botschaften umzuwandeln, die Kunden, Interessenten und interne Zielgruppen überzeugen.
Produktmarketing-Manager vs. Marketing Manager
Für Produktmanager und Produktmarketingmanager ist es wichtig, eng zusammenzuarbeiten. Sie können zusammenkommen, um ein strategisches Team aufzubauen, das die Entwicklung eines Produkts bis zu seiner erfolgreichen Markteinführung leitet. zum Teil dank Messaging, das die Benutzerpersönlichkeiten für das Produkt anspricht.
- Beispielsweise überwacht das Produktmanagementteam die Erstellung des Produkts strategisch. PMs bestimmen die strategischen Ziele und Prioritäten des Produkts. Außerdem suchen sie nach Möglichkeiten, von Marktlücken oder Trends zu profitieren.
- Ein Produktmanager entwickelt das Produkt, indem er die Anforderungen von Entwicklern und Kunden ermittelt. Darüber hinaus führen sie die anfängliche Recherche und Benutzerinterviews durch, sammeln Daten und Feedback von Benutzern und stellen sicher, dass die übergeordneten Ziele des Unternehmens erfüllt werden.
- Die Aufgabe eines Produktvermarkters besteht darin, dem Markt die Vorteile des Produkts zu erklären. Obwohl sich ihre Aufgaben und Ziele von Unternehmen zu Unternehmen unterscheiden, fallen sie häufig in zwei Kategorien: Pre-Signup (Akquisition) und Post-Signup (Bindung).
- Produktvermarkter sind dafür verantwortlich, das gesamte Wertversprechen vor der Anmeldung zu skizzieren. Dies kann durch die Erstellung von Lehrartikeln, Lehrvideos, Fallstudien, die zeigen, wie bestehende Kunden mit Ihrer Software erfolgreich waren, und Hilfedokumentationen erfolgen.
- Zu den Aufgaben eines Produktmanagers gehören auch die Verwaltung von Beta- und Pilotprogrammen mit Waren und Mustern im Frühstadium sowie die Entwicklung der Produktstrategie und der Roadmap. PMs benötigen in der Regel einen Abschluss (oder MBA), Berufserfahrung und technischen Hintergrund.
Wer bekommt mehr bezahlt, der Produktmanager oder die Produktmarketingmanager?
Produktmanager verdienen mehr Geld. In Großbritannien erzielt ein Produktmanager ein durchschnittliches Einkommen von 50,000 £, während ein Produktvermarkter 27,000 £ verdient.
Stellenbeschreibung für Produktmarketing-Manager
Bei größeren Produkten ist ein Produktmarketing-Manager für die Überwachung der Entwicklung und Bereitstellung von Werbeprogrammen verantwortlich. Diese Person ist mit den Merkmalen des Produkts, die für den Zielmarkt relevant sind, sowie mit seinem Zielmarkt bestens vertraut.
Was macht ein Manager für Produktmarketing?
Diese Leute sind dafür verantwortlich, eine Erzählung über das Produkt zu entwickeln, die potenzielle Kunden davon überzeugt, es zu kaufen und Kundenfeedback zu sammeln, sobald das Produkt veröffentlicht wurde.
Der Produktmarketing-Manager (oder das Team) wird in den Prozess der Markteinführung des Produkts eingebunden, um die Öffentlichkeit über den Wert und die Vorteile des Angebots zu informieren und potenzielle Kunden zu begeisterten Fans zu machen.
Um dies zu erreichen, konzentriert sich der PMM auf drei Ebenen des Verkaufstrichters:
#1. Erwerb
Verbreiten Sie Wissen über Ihr Produkt mithilfe von Materialien wie Blogs, sozialen Medien und Texten. Der Produktmarketingmanager muss dann den geeigneten Kampagnentyp auswählen, ein Budget für die Marketingaktivitäten festlegen, einen Veröffentlichungszeitplan für das Material entwickeln und ein Team von Inhaltserstellern beaufsichtigen.
#2. Engagement
Aufbau einer Beziehung und Beginn eines Dialogs mit potenziellen Kunden durch Veranstaltungen, Kampagnen und gezielte Aufrufe zum Handeln.
#3. Konvertierung und Aufbewahrung
Gewinnung neuer Kunden zu zahlenden Kunden für einmalige Käufe und Bindung bestehender Kunden durch Add-on-Käufe oder Abonnementmodelle (falls angemessen).
Es ist wichtig zu bedenken, dass die Aufgaben und Anforderungen, die an einen Produktmarketingmanager gestellt werden, von einer Organisation (oder Kampagne) zur nächsten variieren können.
Was ist erforderlich, um ein Produktmarketing-Manager zu sein?
Wenn Sie einen MBA und einen Abschluss in dem Bereich haben, in dem Sie als Produktmanager arbeiten möchten, sollten Sie gut vorbereitet sein, um sich für eine Stelle im Produktmanagement zu bewerben. Ergänzen Sie dies mit Online-Kursen, die speziell für angehende Produktmanager entwickelt wurden, um Ihnen einen Einblick in die tägliche Struktur und den Jargon zu geben, mit dem sie zu tun haben. Es wird Sie vor mehr als 70 % Ihrer Konkurrenten stellen.
Reicht ein MBA, um Produktmanager zu werden?
Arbeitgeber suchen bei der Einstellung von Produktmanagern häufig Bewerber mit einigen Jahren Führungserfahrung.
Ein entscheidender Teil des Produktentwicklungsprozesses ist das Produktmanagement. Produktmanager müssen starke Kommunikatoren und Führungskräfte sein. Darüber hinaus benötigen sie Fachwissen in den Bereichen Produktentwicklung, Produktentwicklung, Analytik, Forschung, Vertrieb, Organisationsverhalten und Marketing, das MBA-Programme durch Fallstudien vermitteln. Produktmanager können für den Herstellungsprozess einer Reihe von Waren verantwortlich sein, darunter Software, Lebensmittel und Elektronik.
Brauche ich einen MBA, um Produktmarketingmanager zu werden?
Nein.
Zweifellos ist ein MBA nicht notwendig, um als Produktmanager zu arbeiten. Allerdings ist die Fähigkeit, ein breites Spektrum an Möglichkeiten gegenüber Einschränkungen zu bewerten und einzuordnen, eine entscheidende Komponente, um ein erfolgreicher Produktmanager zu werden. Der Zugriff auf eine breite Palette von Frameworks zur Entscheidungsfindung kann Produktmanagern helfen, in diesem Umfeld erfolgreich zu sein. Ein Erfolgsrezept sind etablierte Produkt-, technische und geschäftliche Rahmenbedingungen.
Erfolg für Produktmanager. Die einzige Methode, um einen geschäftlichen und finanziellen Rahmen zu erwerben, ist nicht unbedingt ein MBA.
Gehalt von Produktmarketing-Managern?
In New York verdient ein Produktmarketingmanager normalerweise 120,691 US-Dollar. Ein Produktmarketingmanager in New York erhält normalerweise ein zusätzliches Bargehalt von 17,577 USD. In New York beträgt das durchschnittliche Jahresgehalt eines Produktmarketingmanagers 138,268 $.
Welche Spezialisierung ist die beste für Produktmanager?
#1. Montag.com
Teams jeder Größe können ihre täglichen Aufgaben mit der Online-Produktmanagementplattform monday.com planen, verfolgen und verwalten. Von wöchentlichen Iterationen bis hin zu umfassenden Produkt-Roadmaps unterstützt Monday.com Teams dabei, klare Verantwortlichkeiten zu definieren, ihre Arbeit zu verfolgen und zu analysieren, Sprints zu verwalten und zusammenzuarbeiten. Dank der agilen Plattform von Monday.com können Teams problemlos online zusammenarbeiten.
Das Work OS von Monday.com besteht aus visuellen und anpassbaren Komponenten, die zusammenarbeiten, um jeden agilen Workflow bereitzustellen, den Ihr Team benötigt. Es bietet Aufgabenabhängigkeiten, Meilensteine, Gantt- und Kanban-Ansichten und Projektanalysen.
#2. CRAFT.io
Beste Engine zur Priorisierung von Produktfunktionen
Eine Plattform für End-to-End-Produktmanagement mit integrierten Best Practices ist Craft.io.
Produktmanager können es verwenden, um jeden Aspekt des Lebenszyklus ihrer digitalen Produkte zu verwalten, von der Definition von Funktionen und dem Sammeln von Feedback bis hin zu Priorisierung, Kapazitätsplanung, Roadmapping und Portfoliomanagement.
Mithilfe dieser Technologie können Produktteams eine einzige Quelle der Wahrheit einrichten, in der sie ihre Daten manipulieren können, um benutzerdefinierte Roadmaps zu erstellen, die ständig auf dem neuesten Stand sind, Strategien nahtlos mit Funktionen verknüpfen und spannende Produktgeschichten erzählen können.
#3. ENTDECKEN
Entdecken Sie die beste Produktmanagement-Software für die Produktrecherche
Eine Produktmanagementlösung für Unternehmen namens Reveall unterstützt Unternehmen und Organisationen bei der Erstellung, Verwaltung und Markteinführung ihrer Produkte.
Benutzer können Aufgabenzuweisungen einrichten, mit Kollegen zusammenarbeiten, detaillierte Produkt-Roadmaps erstellen, Kundenfeedback messen und wichtige Dinge über das Verhalten von Kunden erfahren. Das Tool bietet automatisierte Berichte, die ein aktuelles Bild Ihres Fortschritts bei der Erreichung von Zielen darstellen, sowie Warnungen, wenn Änderungen an der Leistung Ihres Produkts oder Benutzereingaben vorgenommen werden.
#4. JIRA
Ideal für die Entwicklung digitaler Produkte wie Apps und SaaS-Tools
Die Produkt- und Softwareentwicklungstools von Atlassian umfassen die SaaS-Projekt- und Produktmanagementplattform Jira Software. Es ist ein Projektmanagement-Tool für mittlere bis große Teams, die in der Softwarebranche arbeiten.
Die Fähigkeit von Jira Software, eine breite Palette von Tools zusätzlich zu den integrierten Funktionen zu integrieren und sie den Benutzern innerhalb einer einheitlichen Plattform bereitzustellen, war der Grund, warum ich mich dafür entschieden habe. Während des gesamten Produktentwicklungslebenszyklus hilft dies Führungskräften und agilen Product Ownern, ihre laufenden Projekte zu verwalten und zu überwachen und ihre Entwicklungsteams im Auge zu behalten.
#5. PRODUKTBOARD
Erstklassige Produktentwicklung basierend auf Verbraucherforschung
Productboard ist ein System zur Verwaltung von Produkten, das von Unternehmen wie Microsoft und Zendesk verwendet wird. Es unterstützt Ihr Team dabei, die Bedürfnisse Ihrer Zielgruppe zu ermitteln, zu priorisieren, welche Funktionen entwickelt werden sollen (und wann) und alle rund um Ihre Produkt-Roadmap zusammenzubringen.
Um festzustellen, welche Funktionen bei Kunden beliebter sind, können Sie Productboard verwenden, um Benutzerfeedback zu vorgeschlagenen Funktionen zu sammeln. Zufriedene Kunden sind diejenigen, die die Eigenschaften haben, die sie sich wünschen, und Productboard kann Sie dabei unterstützen, Informationen zu den Eigenschaften zu sammeln, die Kunden für Ihre Produkte wünschen. Priorisieren Sie Funktionen, die die Kundenzufriedenheit steigern können, indem Sie Kundeneinblicke von Productboard nutzen.
#6. Schreiben
Die beste Analytik für das Produktmanagement
Ein Cloud-basiertes Arbeitsmanagement-Tool namens Wrike hilft bei der Organisation und Kommunikation von Teams, die unter Produktmanagern arbeiten. Mit Hilfe dieser All-Inclusive-Lösung können Produktmanager jeden Aspekt ihres Arbeitsablaufs an einem Ort verwalten, von der Planung bis zur Ausführung. In Wrike sind eine Reihe von Funktionen verfügbar, die Benutzern dabei helfen, während des Entwicklungsprozesses produktiv und organisiert zu bleiben.
Diese bestehen aus Budgetverfolgung, Ressourcenzuweisung, Projektzeitplänen und Aufgabenverfolgung. Mit diesen Tools können Benutzer problemlos mehrere Projekte gleichzeitig verfolgen und sicherstellen, dass die Arbeit pünktlich und innerhalb des festgelegten Budgets erledigt wird. Mit den Kollaborationsfunktionen von Wrike können Mitglieder eines Teams miteinander sprechen und Dateien in Echtzeit austauschen.
Wie bilde ich mich zum Produktmanager weiter?
Um als Produktmanager zu arbeiten, müssen Sie verstehen, wie Technologie, Geschäft und Benutzererfahrung miteinander verflochten sind. Der gesamte Lebenszyklus eines Produkts, von der Konzeption bis zur Markteinführung und darüber hinaus, kann auf die Schultern eines Produktmanagers fallen, was ihn zu einer Position mit immenser Verantwortung macht. Aus diesem Grund ist es auch ein Job, der Fachwissen in einer Vielzahl von Bereichen erfordert, sowohl im sozialen als auch im technologischen Bereich.
Zusammenfassung
Die Erstellung eines Produkts ist nur die halbe Miete. Sie brauchen jemanden, der für das Marketing verantwortlich ist, wenn Sie möchten, dass Ihre Produkteinführung ein Erfolg wird, dass sie enorm profitabel ist und dass sie die Menschen erreicht, von denen Sie profitieren wollten. Der richtige Produktmarketing-Manager führt die entsprechenden Kunden zu Ihrem Produkt.
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Bibliographie
