Der technische Betrieb in großen und kleinen Unternehmen wird von Ingenieuren mit Managementfähigkeiten geleitet. Die Urteile eines technischen Managers sind ein integraler Bestandteil der Managementhierarchie und haben einen erheblichen Einfluss auf die Ergebnisse technischer Bemühungen, unabhängig von der Größe des Unternehmens. Eine der Hauptaufgaben eines Engineering Managers besteht darin, auf der Grundlage verfügbarer Fakten technische und Software-Beurteilungen zu treffen. Auf diesen Entscheidungen beruht die berufliche Zukunft des Engineering Managers. Die heutige technologisch fortgeschrittene Gesellschaft macht es schwierig, in solchen Angelegenheiten fundierte Urteile zu fällen. Daher ist Engineering Management ein aufstrebendes Fach, das sich an neue Technologien wie künstliche Intelligenz (KI), Big Data und andere aus der vierten industriellen Revolution anpasst. In diesem Artikel besprechen wir die Stellenbeschreibung, das Gehalt und die Interviewfragen eines Engineering Managers.
Was ist ein Engineering Manager?
Der Begriff „Engineering Manager“ bezieht sich auf einen professionellen Ingenieur, der technische oder Softwareaufgaben und ein oder mehrere Teams von Ingenieuren, relevanten Spezialisten und Supportmitarbeitern beaufsichtigt. Diese Art von Manager hat wahrscheinlich bereits bewiesen, dass er oder sie ein hochqualifizierter Ingenieur mit Weitblick, Teamfähigkeit und Verantwortung ist.
Der Karriereweg eines jungen Ingenieurs kann sich in zwei Richtungen verzweigen: Spezialisierung auf technische Bereiche (anstatt die Ingenieur- und Technologiedirektionen zu verlassen) als einzelner beitragender Ingenieur oder Erweiterung des Fachwissens, um ins Management zu gehen.
Darüber hinaus wird von Maschinenbau-, Elektro-, Chemie-, Bau- oder Architekturingenieuren sowie von Personen, die in den Computerwissenschaften (dh Informatik, Statistik sowie Computer- und angewandte Mathematik) arbeiten, erwartet, dass sie einen Master-Abschluss oder einen Doktortitel besitzen, bevor sie in ihrem Studium fortschreiten Karrieren als einzelne Mitwirkende.
Stellenbeschreibung Engineering Manager
Die Berufsbezeichnung „Engineering Manager“ ist in vielen Bereichen geläufig. Manager in diesem Bereich sind für die Überwachung einer Vielzahl von Aktivitäten verantwortlich, von der Softwareentwicklung über das Produktdesign bis hin zur Fertigung.
In der Fabrikhalle oder mitten in einer ausgeklügelten Codezeile müssen sie in der Lage sein, das Vertrauen ihrer Untergebenen zu wecken. Allerdings ist nicht immer der Bewerber mit den fortgeschrittensten technischen Kenntnissen die beste Besetzung für die Rolle des Engineering-Teamleiters. Der beste technische Manager, den man rekrutieren kann, ist einer, der sowohl über technisches oder Software-Know-how als auch über hervorragende Soft Skills verfügt, wie z. B. einen leicht verständlichen Kommunikationsstil, die Fähigkeit, andere zu inspirieren und zu motivieren, und die Fähigkeit, als Vorbild und Mentor zu dienen .
Diese Experten müssen nicht nur mit Herstellungs- und Vertriebsprozessen, sondern auch mit dem Produkt selbst vertraut sein. Sie müssen mit den Besonderheiten des Produktionsprozesses Ihres Unternehmens und der Branche im Allgemeinen vertraut sein. Manager im technischen Bereich können auch dafür verantwortlich sein, das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter zu gewährleisten, Umweltverschmutzung zu verhindern, ihre Qualitätsziele zu erreichen und mit Finanziers, Anbietern und Kunden zu sprechen. Hier sind Dinge, die Sie in einer Stellenbeschreibung für einen Engineering Manager beachten sollten.
#1. Job-Brief
Unternehmen suchen nach einem Engineering Manager für ihre Belegschaft, damit sie eine Vielzahl von Projekten mit mehreren Teams beaufsichtigen, zur Entwicklung von Verfahren beitragen und bei der Umsetzung von Strategien helfen können, um sicherzustellen, dass Projekte rechtzeitig erstellt werden.
Zu den Aufgaben eines Engineering Managers gehören die Durchführung von Forschungsarbeiten und die Entwicklung neuer Produkte, die Erstellung von Projektbudgets und die Überwachung der ordnungsgemäßen Durchführung von Projekten während des ganzen Jahres.
Am Ende wird von Ihnen erwartet, dass Sie eng mit einer Vielzahl von Teams zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass Projekte innerhalb der vorgegebenen Zeit und finanziellen Beschränkungen abgeschlossen werden.
#2. Anforderungen und Fähigkeiten
Darauf sollten Sie in Ihrer Stellenbeschreibung als Engineering Manager in Bezug auf Anforderungen und Fähigkeiten achten.
- Engineering-Management-Erfahrung und/oder Zertifizierungen
- Kompetenz in Mathematik, insbesondere Analysis und anderen Zweigen des fortgeschrittenen Studiums
- Fähigkeit, effektiv mit Mitarbeitern und anderen Managern zu interagieren
- Kompetenz in der Verwendung von Logik und Vernunft, um Informationen zu bewerten und Lösungen für schwierige Probleme zu finden
- Aufmerksamkeit für Details und die Fähigkeit, Inkonsistenzen zu erkennen, bevor sie Schwierigkeiten verursachen
- Nachgewiesene Erfolgsbilanz als Engineering Manager oder in einem eng verwandten Bereich
- Fähigkeit zum Multitasking und zur Verfolgung mehrerer Budgets, Mitarbeiter und Zeitpläne.
#3. Verantwortlichkeiten
Ihre Aufgaben als Engineering Manager in der Stellenbeschreibung sind wie folgt:
- Initiieren und lenken Sie F&E-Bemühungen, die zu innovativen Dienstleistungen, Waren und Verfahren führen.
- Weisen Sie Engineering-Gruppen mit Präzision und Klarheit an
- Entwickeln Sie neue Ideen und Designs
- Holen Sie sich Management-Buy-in ein, bevor Sie ein Produkt veröffentlichen
- Engagieren Sie Fachleute und bilden Sie Gruppen
- Verwalten Sie viele Teams und Abteilungen gleichzeitig
- Finden Sie heraus, worauf sich Ihre Schulungs- und Entwicklungsbemühungen konzentrieren müssen
- Überprüfen Sie die technische Genauigkeit der Arbeit ihres Teams.
Was sind die 5 Arten von Engineering Managern?
Führungskräfte in der Engineering-Abteilung dienen als Bindeglied zwischen Abteilungen und Abteilungen und Funktionen. Sie sind das Rückgrat des Unternehmens und die Menschen, die die Dinge jeden Tag voranbringen.
Jedes Unternehmen hat sein eigenes System, um zukünftige technische Führungskräfte zu erkennen und zu entwickeln, aber jeder erfolgreiche Manager oder Direktor in diesem Bereich hat im Laufe seiner Karriere einzigartige Fähigkeiten und Methoden entwickelt.
Obwohl jeder technische Manager anders ist, ist es hilfreich, sich der Eigenschaften und Gewohnheiten bewusst zu sein, die unter Managern in diesem Bereich am häufigsten vorkommen. Wenn Sie als Engineering Manager wissen, welcher Gruppe Sie angehören, können Sie Ihre größten Vorzüge und blinden Flecken beleuchten.
Die fünf Arten von Ingenieurmanagern, denen Sie in Ihrer Karriere begegnen werden, sind jedoch:
- Höchster Ehrgeiz
- Der stille Anführer
- Der analytische Experte
- Möwen-Manager
- Der Leiterkletterer
#1. Höchster Ehrgeiz
Ein technischer Manager wie dieser ist normalerweise bestrebt, in den Rängen aufzusteigen. Um ihre Arbeit zu erledigen, kümmern sie sich normalerweise nicht um die Menschen, das Verfahren oder die Ethik, die damit verbunden sind. Ihr Verhalten kann manchmal etwas aggressiv sein. Ob es sich um eine Kundenpräsentation oder ein hochkarätiges Projekt handelt, sie werden alles geben, um den Erfolg sicherzustellen.
Außerdem haben sie ein sicheres Gespür dafür, wie sie den Output mit den verfügbaren Mitteln maximieren können. Sie werden nur Zeit mit denen verbringen, die zu ihrem Wachstum als Person und ihrem Fortschritt in Richtung ihrer Ziele beitragen. Sie sind nicht darüber hinaus, Abstriche zu machen oder Wege zu finden, um die Regeln zu umgehen, um ihre Ziele zu erreichen.
Eine große Herausforderung bei der Zusammenarbeit mit solchen Managern besteht jedoch darin, dass sie keine langfristige Perspektive haben, kurzfristige Gewinne priorisieren und etablierte Führungsnormen zugunsten des persönlichen Gewinns missachten. Der Umgang mit schwierigen Managern ist eine häufige Herausforderung am Arbeitsplatz. Sie werden vielleicht nicht immer gewürdigt, wenn Sie zum Erfolg beitragen, aber Sie werden die erste Person sein, die als Schuldiger bezeichnet wird, wenn etwas schief geht.
Diese Art des Managements könnte gut passen, wenn Sie ihren Ehrgeiz teilen. Denken Sie immer daran, wo Sie und das Team hin wollen. Wenn sich ein Verbraucher über ein Problem beschwert, dürfen Sie niemals derjenige sein, der zu spät kommt oder die Schuld trägt.
Scheuen Sie sich nicht, herausfordernde oder vielleicht gefährliche Aufgaben zu übernehmen, wenn sie hochkarätig sind. Manager sind oft fürsorgliche Menschen, solange sie Sie als Bereicherung für den Erfolg des Unternehmens sehen.
#2. Der stille Anführer
Diese Art von Engineering Manager ist in der Regel eine erfahrene Führungskraft, die seit langem verantwortlich ist. Sie lassen sich von Ereignissen nicht bewegen und zeigen ihre Gefühle kaum. Sie haben ein scharfes Auge für Details und ein solides Verständnis für das große Ganze.
Außerdem werden sie zur Vorbereitung jedes Treffens genaue Aufzeichnungen führen, einschließlich der Leistungsbeurteilung. Auf Nachfrage können sie hilfreiche Wegweiser in der beruflichen Weiterentwicklung sein. Sie verwenden auch häufig Freiformanfragen. Sie nehmen einfach alle Daten auf und archivieren sie.
Es ist möglich, dass die Reaktion des Vorgesetzten Sie fragen lässt, ob das, was Sie gesagt haben, akzeptabel war. Es ist möglich, dass einige Auserwählte Zugang zu ihrem inneren Kreis erhalten und von ihnen Führung erhalten. Neue Ingenieure können sogar die Notwendigkeit solcher Manager bestreiten, wenn sie sich nicht bemühen, die technische Komplexität der Arbeit offenzulegen. Der Erfolg der Aufgabe hängt jedoch von der Reife und Erfahrung dieser Manager ab.
Der Kontakt zu diesen Vorgesetzten ist schwieriger als gewöhnlich, da sie ihre Gefühle verbergen und selten auf Ereignisse am Arbeitsplatz reagieren. Daher sollten Sie stets bestmöglich handeln.
Da dies so herausfordernd ist, liegt der Schlüssel darin, Verbindungen zu Menschen herzustellen, die bereits Teil des inneren Kreises sind. Ihre Beziehung zu Ihrem Vorgesetzten wird am stärksten von diesen Faktoren beeinflusst. Darüber hinaus sollten Sie sich mit ihnen in Angelegenheiten beraten lassen, von denen Sie bereits wissen, dass sie für sie von Interesse oder Fachwissen sind. Lesen Sie auch TECHNISCHER INGENIEUR: Bedeutung, Aufgaben, Gehalt, Fähigkeiten & Vorstellungsgespräch.
Dies kann alles sein, von aktualisierten Kundenanforderungen bis hin zu Änderungen in der Funktionsweise der Arbeitsabläufe eines Legacy-Systems. Wenn Sie Ihren Ältesten etwas Respekt entgegenbringen, werden sie Ihnen eher bei Ihrer Entwicklung helfen.
#3. Der analytische Experte
Sie sind auf dem Gebiet der Technologie weit verbreitet und aufgrund ihrer Vorerfahrung leicht erkennbar. In der „präagilen“ Ära waren Projektmanager für die Leitung von Engineering-Teams verantwortlich, aber in den letzten zehn Jahren haben Scrum Master diese Verantwortung übernommen.
In den meisten Fällen haben diese Manager entweder ihren Technologiehintergrund vernachlässigt oder glauben, dass eine übermäßige Fokussierung auf prozessbezogene Themen ihnen hilft, sich in ihrer Führungsposition zu etablieren. Die Programmierer und Softwarearchitekten sind von dieser Art von Managern am meisten frustriert. Viele Programmierer betrachten verschiedene Prozeduren als Zeitverschwendung, und es wird nicht geschätzt, wenn diese Prozeduren konsequent durchgesetzt werden.
Es wäre ein Chaos, wenn es keine Richtlinien oder Prozesse gäbe, aber der Schlüssel liegt darin, die richtige Balance zu finden, damit die Prozesse ihren Nutzen nicht verlieren. Einige prozessorientierte Manager stehen den Einzelheiten und Begründungen gleichgültig gegenüber und konzentrieren sich ausschließlich auf Kennzahlen und Berichte.
Außerdem werden diese Arten von Managern in lebhaften, technologiegetriebenen Unternehmen obsolet. Sie überwiegen in großen Unternehmen, wenn sich bei jedem Schritt Zeit genommen wird und Angelegenheiten wie Prozessen, Audits und organisatorischer Compliance Aufmerksamkeit geschenkt wird.
Die Prozesse zu verstehen, die für Ihre Arbeit relevant sind, ist der beste Ansatz, um sich mit ihnen auseinanderzusetzen. Lernen Sie es trotzdem, auch wenn Sie es hassen, Ihre Arbeit zu dokumentieren oder Tabellenkalkulationen zur Ursachenanalyse auszufüllen.
Manager werden Sie als potenzielle Führungskraft wahrnehmen, wenn Sie sich in Ihrer technischen Rolle auszeichnen und Verständnis für die Prozesse zeigen. Sie müssen kein Prozess-Nerd werden, aber es ist hilfreich, etwas Hintergrundwissen zu haben und in der Lage zu sein, neue Informationen zu nutzen, während Sie Entscheidungen treffen.
#4. Möwen-Manager
Diese Art von Engineering Manager nimmt in Organisationen tendenziell höhere Ränge ein. Das einzige Mal, dass diese Manager auftauchen, ist, wenn es ein großes Problem gibt oder etwas kaputt gegangen ist. Sie sind immer in Eile, eine Lösung zu finden, obwohl sie sich mit dem jeweiligen Thema nicht auskennen. Da sie aus dem Tagesgeschäft des Teams entfernt sind, haben sie möglicherweise ein noch oberflächlicheres Bewusstsein dafür, was getan wird.
Einige Teams, die sich gerne selbst führen, sehen dies möglicherweise sogar als Vorteil, da sie dadurch mehr Spielraum bei der Durchführung ihrer Aufgaben haben. Teams arbeiten jedoch selten gerne mit diesem Führungsstil. Sie denken, dass sie allen anderen überlegen sind und haben keinerlei Mitgefühl. Die Crew redet selten miteinander, und wenn, dann meistens nur für ein paar Minuten. Ihr Verhalten ist der Inbegriff von schlechtem Management wie aus dem Lehrbuch.
Darüber hinaus müssen Sie sich sehr anstrengen, um mit einem solchen technischen Leiter eine Beziehung aufzubauen. In Anbetracht ihrer geringen Beteiligung am Tagesgeschäft sollten Sie jede Gelegenheit nutzen, um Ihre Beiträge hervorzuheben. Jede Einzelbegegnung ist eine Gelegenheit, einen Kunden zu beeindrucken, also behandeln Sie es so und bereiten Sie sich mit Gesprächsthemen und anderen Materialien vor.
Dies ist großartig für Routineaufgaben, aber wenn es ein ernstes Problem gibt und Ihr Vorgesetzter eine Lösung benötigt, müssen Sie sich wirklich anstrengen. Sie sollten mit allen Facetten des Problems und der empfohlenen Abhilfe vertraut sein. Sie sollten sorgfältige Aufzeichnungen führen, um sich vor Schuldzuweisungen zu schützen, aber dies ist auch Ihre Chance zu glänzen, wenn Sie maßgeblich an der Lösung des Problems beteiligt sind. Menschen neigen dazu, sich daran zu erinnern, wie hilfreich Sie unter ungewöhnlichen oder extremen Umständen waren.
#5. Der Leiterkletterer
Diese Art von Engineering Manager ist jemand, der einen aggressiven und stetigen Ansatz verfolgt, um seinen Beruf voranzubringen. Geben Sie ihnen eine schwierige Aufgabe, die andere vermeiden würden, und sie werden sie gerne annehmen. Geben Sie ihnen die Verantwortung für das schwierigste, abteilungsübergreifende, langfristige Projekt mit viel Engagement, und sie werden glücklich sein. Aber Sie müssen einen Anreiz bieten, z. B. eine Gehaltserhöhung.
Man kann einen Mitarbeiter nicht dafür verurteilen, dass er in seinem Beruf vorankommen möchte, aber es ist Ihre Aufgabe, ihm zu helfen, nicht enttäuscht zu werden, indem Sie ihm eine alternative Perspektive bieten. Sie sollten auch bedenken, dass nicht jeder im Team ihren Antrieb und ihre Ausdauer teilt, also sollten sie sowohl bei sich selbst als auch bei ihren Kollegen nach Anzeichen von Burnout Ausschau halten.
Wie kann ich Engineering Manager werden?
Hier sind einige Schritte, die Ihnen helfen können, Engineering Manager zu werden:
#1. Holen Sie sich einen Bachelor in Engineering oder Engineering Management
Mit einem Bachelor-Abschluss in Engineering oder Engineering Management können Sie in den Bereich Engineering Management einsteigen. Bachelor-Ingenieurprogramme beginnen in der Regel mit einer Reihe grundlegender Kurse in Mathematik, Physik und Chemie, die den Studenten ein solides Verständnis der zugrunde liegenden physikalischen Prinzipien bei der Arbeit in komplizierteren Systemen vermitteln und ihre Fähigkeit verbessern sollen, kritisch in Bezug auf abstrakte mathematische Formeln zu denken . Nachdem die Studenten die grundlegenden theoretischen Ideen des Ingenieurwesens gemeistert haben, konzentrieren sie ihr Studium in der Regel auf einen oder mehrere Teilbereiche des Ingenieurwesens, wie Luft- und Raumfahrt oder Maschinenbau.
Kurse in Engineering Management-Programmen decken oft ein breites Themenspektrum ab, von Projektmanagement bis hin zu Soziologie und Ethik. Es ist gängige Praxis, dass Wirtschaftsingenieur-Studiengänge auf eine bestimmte ingenieurwissenschaftliche Spezialisierung zugeschnitten sind. Darüber hinaus dauert ein Bachelor-Abschluss in Ingenieurwissenschaften in der Regel die gleichen vier Jahre wie jeder andere Bachelor-Studiengang.
#2. Sammeln Sie Erfahrung in diesem Bereich
Die Teilnahme an ingenieurwissenschaftlichen Studentenorganisationen oder Praktika ist eine großartige Methode, um praktische Erfahrungen in diesem Bereich zu sammeln. Darüber hinaus haben Sie möglicherweise die Möglichkeit, in einem Labor zu arbeiten, wodurch Sie wertvolle praktische Erfahrungen sammeln können. Sie können einen Mentor finden, der Sie in den frühen Phasen Ihrer Karriere unterstützt, unabhängig davon, wie viel oder wie wenig Erfahrung Sie haben. Wenn Sie an Ingenieurberufen interessiert sind, können Sie jederzeit alleine losziehen und Arbeit suchen.
#3. Verdienen Sie einen Master-Abschluss mit dem Schwerpunkt Engineering Management
Bachelorabsolventinnen und -absolventen der Ingenieurwissenschaften, die über einschlägige Berufserfahrung verfügen, können sich für Masterstudiengänge in Wirtschaftsingenieurwesen einschreiben. Die Studienleistungen für einen Master-Abschluss in Engineering Management konzentrieren sich in der Regel stark auf Management- und Wirtschaftsthemen. Management, organisatorische, strategische, operative und finanzielle Modellierung sind typische Kursthemen.
Für Kandidaten, die bereits einen Bachelor-Abschluss in einem bestimmten Bereich des Ingenieurwesens haben, bieten einige Programme einen spezialisierten Ingenieur-Track an. Um dieses Ziel zu erreichen, müssen die Studierenden möglicherweise mehr allgemeinbildende oder betriebswirtschaftliche Kurse sowie spezialisiertere Wahlfächer für Ingenieurwissenschaften belegen. Darüber hinaus sind Thermodynamik, Finite-Elemente-Analyse und Statik und Dynamik von Materialsystemen mögliche Wahlfächer.
#4. Erhalten Sie eine staatliche Lizenz als Ingenieur
Der nächste Schritt ist die Beantragung einer staatlichen Ingenieurlizenz, die eine gesetzliche Genehmigung zur Ausübung des Ingenieurwesens in einem bestimmten Staat darstellt. Um eine Ingenieurlizenz zu erhalten, sind häufig ein Bachelor-Abschluss in Ingenieurwesen von einer anerkannten Institution, das Bestehen der Prüfung „Grundlagen des Ingenieurwesens“ und Berufserfahrung in diesem Bereich erforderlich. Um in dem Staat ihrer Wahl arbeiten zu können, müssen Ingenieure möglicherweise ihren Lizenzantrag in Form einer Petition zusammen mit den erforderlichen Belegen einreichen.
#5. Denken Sie darüber nach, Ihre PE-Zertifizierung (Professional Engineer) zu erhalten
Sobald Sie Ihre staatliche Ingenieurlizenz haben, können Sie Ihre Ausbildung fortsetzen und ein lizenzierter professioneller Ingenieur werden. Um Ingenieurwesen professionell auszuüben, muss man dafür eine Lizenz von der Lizenzierungsbehörde des jeweiligen Staates erwerben. Darüber hinaus erfordert die Registrierung als Ingenieur in den Vereinigten Staaten oft die höchste Stufe der professionellen Ingenieurzertifizierung.
#6. Denken Sie über eine Akkreditierung im Engineering Management nach
Die Erlangung einer Professional Engineering Management-Zertifizierung ist ein optionaler letzter Schritt auf dem Weg zum Engineering Manager. Die Zertifizierung zeigt, dass Sie sich als Ingenieur, Manager oder Fachspezialist beruflich weiterentwickeln wollen. Die berufliche Anerkennung im Engineering Management durch Zertifizierung ist eine hervorragende Möglichkeit, sich als Experte auf diesem Gebiet zu etablieren.
Das Institute of Industrial Engineers (IIE), die American Society for Engineering Management (ASEM) und die American Society of Mechanical Engineers (ASME) sind jedoch nur einige der vielen angesehenen Organisationen, die professionelle Zertifizierungsprogramme für Engineering Management anbieten.
Gehalt als Engineering Manager
Das typische Gehalt als Manager of Engineering beträgt $116,299. Gehaltsdaten wurden aus insgesamt 1,721 anonymen Einsendungen zusammengestellt, sowie interne Daten zu allen offenen Stellen und Nutzerfeedback der letzten 36 Monate.
Darüber hinaus können Sie abhängig von Ihren Qualifikationen, Zertifizierungen, Ihrer Ausbildung und Ihrem Unternehmen ab diesem Ausgangspunkt eine Gehaltserhöhung erhalten. Das Bureau of Labor Statistics der Vereinigten Staaten schätzt einen Anstieg der Beschäftigungsmöglichkeiten um 3 % bis zum Jahr 2030.
Software Engineering Manager
Es ist eine Herausforderung, es als professioneller Entwickler zu schaffen. Es gibt keinen Mangel an hochmodernen Technologie-Startups, die auf dem heutigen Markt um die Zeit und das Geld der Kunden wetteifern.
Jedes Unternehmen benötigt jedoch die Dienste einer Person, die die Engineering-Gruppe, die Ressourcen, den Workflow und andere wesentliche Komponenten des Projekts beaufsichtigen kann. Dafür ist ein Software Engineering Manager zuständig.
Karriereleitern bieten Neueinsteigern die Möglichkeit, in vielen großen Konzernen in den Führungsetagen aufzusteigen. Wenn Ihrer Organisation eine solche Hierarchie fehlt, können Sie durch Beharrlichkeit, Geschick und Zeit immer noch zu einer technischen Führungsposition aufsteigen.
Was ist ein Software Engineering Manager?
Ein Software Engineering Manager ist ein hochrangiger Programmierer, der andere Programmierer und den gesamten Softwareentwicklungsprozess überwacht. Viele technische Abteilungen haben zahlreiche Mitarbeiter in dieser Position, die oft als technische Manager bezeichnet werden, um sicherzustellen, dass alle ihre aktiven Projekte gut funktionieren.
Diese Position unterscheidet sich von der eines leitenden Softwareingenieurs, dessen Schwerpunkt eher auf der Produktentwicklung als auf dem Personalmanagement liegt. Sie haben hart gearbeitet, um diesen Punkt in Ihrer Karriere zu erreichen, und jetzt liegt es an Ihnen, zu entscheiden, ob Sie Ihre Managementfähigkeiten weiter verbessern oder nicht.
Stellenbeschreibung Software Engineering Manager
Management im Software-Engineering bedeutet sicherzustellen, dass alle Systeme für die Dauer eines Projekts funktionieren. Der ideale Kandidat verfügt über einen soliden technischen Hintergrund und hervorragende Führungsqualitäten. Es ist wichtig, die Besonderheiten der Produkte, an denen Sie arbeiten, und die Fähigkeiten des Teams zu kennen, das für deren Herstellung verantwortlich ist.
Manager im Software-Engineering sind dafür verantwortlich, einen produktiven Arbeitsplatz für ihre Teams zu schaffen und den Status von Software-Engineering-Projekten an interne Stakeholder zu kommunizieren. Sie überwachen Serviceanfragen, berichten über Entwicklungen und fördern eine positive und produktive Atmosphäre unter den Ingenieuren.
Anforderungen an den Job als Software-Engineering-Manager
Die Mehrheit der Manager im Bereich Software-Engineering sind selbst Software-Ingenieure mit jahrelanger Erfahrung, die den Teams, die sie betreuen, eine fundierte Anleitung bieten können. Zusammen können dieses Fachwissen und die emotionale Intelligenz des Managers Büropolitik verhindern und eine produktive Atmosphäre schaffen. Einige andere typische Verantwortlichkeiten eines Software Engineering Managers sind unten aufgeführt.
- Technische Kompetenz. Wie bereits erwähnt, sind die effektivsten Manager im Software-Engineering in der Regel selbst technisch versiert. Der beste Weg, Teammitglieder in verschiedenen Situationen zu beraten und ein klares Verständnis dafür zu haben, wie viel Zeit und Mühe Projekte erfordern, besteht darin, Ihre berufliche Laufbahn mit der Arbeit zu beginnen, die Sie von anderen verlangen.
- Kompetenter Geschäftssinn. In dieser Rolle sind Sie sowohl für die geschäftlichen als auch für die technologischen Aspekte der Organisation verantwortlich. Bei der Ausführung von Weisungen oder Präsentationen müssen Sie die Erwartungen der Geschäftsleitung berücksichtigen.
- Gute Sozialkompetenz. Sie müssen Ihre Mitarbeitertalente einsetzen, wenn Sie Gruppenanstrengungen für ein gemeinsames Geschäftsziel unterstützen.
Was macht ein Software Engineering Manager?
Manager in der Softwareentwicklung sind dafür verantwortlich, Aufgaben zu priorisieren, eine Vielzahl von Managementaufgaben wahrzunehmen und die Beteiligten über die Anforderungen und den Fortschritt des Produkts auf dem Laufenden zu halten. Diese Hauptaufgaben werden den Großteil Ihrer Arbeit in dieser Funktion ausmachen. Hier sind einige der Verantwortlichkeiten eines Software Engineering Managers.
#1. Führt eine breite Palette von Führungsaufgaben aus
Wenn Sie im Bereich Software Engineering vorankommen möchten, sollten Sie eine Führungsposition in Betracht ziehen. Sie können dies tun, indem Sie ihnen Karriereberatung geben, regelmäßige Leistungsbeurteilungen durchführen und konstruktive Kritik üben. Die Mitglieder Ihres Teams werden sich sowohl im Privat- als auch im Berufsleben von Ihnen leiten lassen.
#2. Definiert die wichtigsten Bedenken
Die Definition des Umfangs eines neuen Softwareprojekts zu Beginn des Entwicklungszyklus kann eine Herausforderung darstellen. Es liegt an Ihnen, die Liste der Wünsche und Bedürfnisse zu sortieren, um Ihrem Team eine Richtung vorzugeben, da jeder andere Erwartungen an das Endergebnis haben wird.
#3. Pflegt offene Kommunikation
Es liegt in Ihrer Verantwortung, dafür zu sorgen, dass die vorherigen Ziele so umgesetzt werden, dass sowohl Ihr Team als auch Ihr Management zufrieden sind, nachdem sie festgelegt wurden. Sie müssen alle über den Status des Projekts und die ihnen zugewiesenen Aufgaben auf dem Laufenden halten, um sicherzustellen, dass es pünktlich und unter Budget abgeschlossen wird.
Frage im Vorstellungsgespräch für Engineering Manager
Ein Engineering Manager ist ein hochrangiger Manager, der Engineering-Teams bei der Durchführung verschiedener Softwareaufgaben und -projekte beaufsichtigt. Während verschiedener Phasen eines Engineering-Projekts trägt der Manager zum Design, zur Überwachung und zur Gesamtstrategie bei. Um Ihre Chancen auf eine Stelle als Engineering Manager zu erhöhen, üben Sie die Beantwortung gängiger Fragen in Vorstellungsgesprächen im Bereich Engineering. Hier sind einige der Fragen aus Vorstellungsgesprächen für Engineering Manager.
- Kannst du mir ein wenig Hintergrundwissen darüber geben, wer du bist?
- Was genau interessiert Sie an der Arbeit hier so sehr?
- Was ist Ihr größter Verbesserungsbereich als Engineering Manager?
- Was hoffen Sie in fünf Jahren erreicht zu haben?
- Können Sie mir bitte Ihre Bewerbungshistorie zeigen?
- Was wären Ihre idealen Arbeitsbedingungen?
- Wenn es um die Zahlung geht, wie viel hoffen Sie zu verdienen?
- Was hat Sie gerade dazu bewogen, Ingenieurwissenschaften zu studieren?
- Welche Art von Führungskraft sind Sie genau?
- Was würden Ihre Kollegen über Sie sagen?
- Sagen Sie mir, was Sie zu dieser Firma beitragen können.
- Wodurch zeichnen Sie sich besonders aus?
Kann ein Engineering Manager CEO werden?
Sicher, ein Ingenieur kann die Show als CEO leiten. Neben ihrem technischen Wissen und ihrer strategischen Weitsicht haben alle namhaften Ingenieure, die zum CEO aufgestiegen sind, eine gemeinsame Fähigkeit: Sie behandeln das operative Geschäft wie einen Programmierauftrag.
Was sind die Qualitäten eines Engineer Managers?
Manager im Engineering-Bereich müssen ihre analytischen und organisatorischen Fähigkeiten einsetzen, um ihre Teams durch eine Vielzahl herausfordernder Projekte zu führen. Sie verfügen über das Wissen und den Hintergrund, um Probleme zu lösen, und sie haben die Fähigkeiten verfeinert, die erforderlich sind, um Initiativen zum Erfolg zu führen und den Gewinn ihres Unternehmens zu steigern.
Manager müssen jedoch mit ihren Mitarbeitern im Einklang sein, wissen, wann sie eingreifen und wann sie andere die Zügel übernehmen lassen, in der Lage sein, effektiv zu kommunizieren, um positive Ergebnisse zu erzielen, und sich dafür einsetzen, die Moral zu stärken. Die Fähigkeit eines Engineering Managers besteht darin, das Beste aus den Ingenieuren unter seiner Aufsicht herauszuholen. Masterstudiengänge in Engineering Management können zukünftigen Führungskräften dabei helfen, diese Fähigkeiten zu entwickeln und zu verbessern. Hier sind die Top-Qualitäten eines Engineering Managers.
- Leadership
- Entscheidungsfindung
- Konzentrieren Sie sich auf Besonderheiten
- Delegation
Zusammenfassung
Die Aufgabe eines Engineering Managers besteht darin, umfassend über neue Produktideen nachzudenken und herauszufinden, wie sie umgesetzt werden können. Sie beaufsichtigen Mitarbeiter in verschiedenen Rollen und weisen ihnen Aufgaben basierend auf ihrem Fachwissen und den Anforderungen des Projekts zu. In der heutigen Wettbewerbsatmosphäre ist es eine Herausforderung, als Engineering Manager an die Spitze zu gelangen. Es gibt Ausnahmen, aber im Allgemeinen kostet es viel Zeit und Mühe.
Häufig gestellte Fragen zum Engineering Manager
Ist ein Engineering Manager ein guter Job?
Da es oft 8-12 Jahre dauert, bis man zum Engineering Manager aufsteigt, kann der Karriereweg zu dieser Position herausfordernd sein. Obwohl es keinen offensichtlichen Weg zum Erfolg als IC (Individual Contributor) gibt, wird es manchmal als die einzige Option oder die profitabelste für eine erfolgreiche Karriere in der Technologie angesehen.
Was studieren Wirtschaftsingenieure?
Der Bereich Engineering Management schließt die Lücke zwischen Engineering und Business Management, indem er sich auf die Integration von technischer und wirtschaftlicher Entscheidungsfindung mit analytischem Können, Optimierungsfähigkeit und technologischer Produktentwicklung konzentriert.
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