Bauprojekt: Bedeutung, Beispiele & beste Software

Bauprojekte sind stark strukturierte Tätigkeiten. Ob beim Bau eines Einkaufszentrums oder eines Einfamilienhauses, jedes Projekt besteht aus vielen beweglichen Teilen, die richtig koordiniert werden müssen. Wie jedes andere Projekt umfasst auch das Bauprojektmanagement Phasen. Jeder Schritt, vom Entwurf über die Planung und den Zeitplan bis hin zum Bau, ist schwierig und Teil eines größeren, komplizierteren Prozesses. Deshalb gibt es Projektmanagement-Software. Ist eine Projektmanagement-Software jedoch leistungsfähig und aktiv genug, um ein Bauprojekt zu unterstützen? Bevor Sie diese Frage beantworten, ist es wichtig zu wissen, was Bauprojektmanagement ist, welches Gehalt sie verdienen und einige Beispiele dafür, was sie tun.

Was ist ein Bauprojekt?

Ein Bauprojekt ist ein organisierter Versuch, ein Gebäude oder eine Struktur zu entwickeln. Im Bauingenieurwesen und in der Architektur geht es bei Bauprojekten um die Zusammenstellung von Infrastruktur oder Gebäuden.

Ein Bauprojekt ist keine einzelne Aktivität; es besteht aus vielen Miniprojekten. Größere Bauprojekte erfordern menschliches Multitasking; Diese Bauprojekte werden in der Regel von einem Projektleiter geleitet und von einem Bauleiter überwacht. Auch diese größeren Bauvorhaben werden von einem Konstrukteur, einem Bauingenieur oder einem qualifizierten Projektarchitekten betreut.

Wer ist Teil des Bauvorhabens?

Ein Bauprojekt besteht in der Regel aus vielen kleineren Projekten, die die Zusammenarbeit vieler verschiedener Disziplinen erfordern. Ein typisches Bauprojekt umfasst eine große Anzahl von Arbeitern, wobei sich die Struktur und Zusammensetzung des Projektteams im Laufe der Zeit ändert. Projekte können von einem Projektmanager (oder einem leitenden Berater) überwacht werden, der von Experten wie einem Architekten, Ingenieur, Kostenberater usw. unterstützt wird.

Arten von Bauprojekten

Für viele Menschen in der Baubranche hängt die Art des Bauprojekts mit der zu bauenden Anlage zusammen. Sie sind einfach:

Wohngebäude wie Ein- und Mehrfamilienhäuser.
Gewerbegebäude wie Büros oder Lagerhallen.
Industrieanlagen, wie Fabriken oder große Fertigungsanlagen.
Infrastrukturprojekte wie Straßen, Brücken, Flughäfen oder Abwassersysteme.

Diese Art der Gruppierung von Projekten gibt Ihnen eine Vorstellung davon, wofür das Gebäude bestimmt ist und welche Techniken und Werkzeuge für seine Entwicklung benötigt werden. Während gewerbliche und private Arbeitsplätze beide häufige Formen privater Bauprojekte sind, gibt es einige wesentliche Unterschiede, die Auftragnehmer beachten sollten.

Diese Hauptbauarten stellen die große Mehrheit der Projekte dar, und viele Organisationen und Auftragnehmer sind auf eine bestimmte Branche spezialisiert.

Bauprojektmanagement

Der Prozess der Verwaltung von Bauprojekten wird als Bauprojektmanagement bezeichnet. Im Vergleich zu anderen Arten von Projekten ist das Bauprojektmanagement auftragsbezogen. Das heißt, die Projektorganisation endet mit der Fertigstellung des Projektbaus.

Während Projektmanagement allgemein als Verwaltung von Ressourcen während eines Projekts unter Verwendung verschiedener Tools und Prozesse definiert wird, um Umfang, Kosten, Zeit, Qualität usw. zu regulieren, muss Ihre Perspektive bei der Arbeit in der Baubranche breiter sein. Das Baumanagement beinhaltet in der Regel eine breitere Palette von Einschränkungen, die für die Planung und den Bau von Bauprojekten einzigartig sind.

Außerdem kann das Bauprojektmanagement während der Lebensdauer eines Projekts mit einer Vielzahl verschiedener Disziplinen interagieren, von der Architektur über das Ingenieurwesen bis hin zu öffentlichen Arbeiten und der Stadtplanung.

Gehalt im Bauprojektmanagement

Das Bauprojektmanagement in den Vereinigten Staaten hat ein durchschnittliches Jahresgehalt von 82,896 $ (Stand: 27. Februar 2023). Falls Sie eine schnelle Gehaltsberechnung benötigen, beträgt das etwa 39.85 $ pro Stunde. Dies entspricht 1,594 USD pro Woche oder 6,908 USD pro Monat.

Während ZipRecruiter Jahreslöhne in Höhe von 129,000 $ und so niedrig wie 35,500 $ meldet, variiert der Großteil der Gehälter von Bauprojektmanagern in den Vereinigten Staaten jetzt von 64,500 $ (25. Perzentil) bis 97,500 $ (75. Perzentil), wobei Spitzenverdiener (90. Perzentil) 117,000 $ verdienen pro Jahr. Die durchschnittliche Gehaltsspanne für ein Bauprojektmanagement reicht erheblich (um bis zu 33,000 USD), was darauf hinweist, dass es je nach Qualifikationsniveau, Standort und jahrelanger Erfahrung zahlreiche Aussichten auf Beförderung und höheres Gehalt geben kann.

Laut den jüngsten Stellenausschreibungen auf ZipRecruiter ist der Arbeitsmarkt für Bauprojektmanagement in Atlanta, GA und Umgebung sehr aktiv. Das durchschnittliche Jahresgehalt Ihrer Region für ein Bauprojektmanagement beträgt 82,065 USD pro Jahr oder 831 USD (1 %) weniger als das nationale durchschnittliche Jahresgehalt von 82,896 USD. Georgia rangiert landesweit auf Platz 50 von 50 Bundesstaaten für das Gehalt im Bauprojektmanagement.

Beispiele für Bauprojekte

Dies sind einige Beispiele für Lean-Construction-Technologie, die Sie für Ihr Bauprojekt nützlich finden können:

Webbasierte Projektmanagement-Software
VDC (Virtuelles Design und Konstruktion)
BIM (Building Information Modeling)
Worker Enhancement, Werkzeuge und Maschinen
Automatisierter Planer
Anpassbare Buchhaltungssoftware
Sensoren und tragbare Geräte
3D Drucker

Phasen des Bauprojektmanagements

#1. Initiierung & Design

Führen Sie während der Initiierungsphase des Projekts eine umfassende Risikoanalyse durch. Das frühzeitige Erkennen wichtiger Risiken im Projekt hilft Ihrem Team, sich auf alle möglichen Ereignisse vorzubereiten. Die Planung eines Bauvorhabens besteht aus vier Phasen.

Das Konzept

Was sind die Anforderungen, Ziele und Zielsetzungen des Projekts? Sie treffen Entscheidungen basierend auf dem Umfang des Projekts, dem Bauort und dem tatsächlichen Design Ihrer Struktur. Diese besteht aus einer Liste für jeden untersuchten Raum oder Ort mit allen kritischen Fakten.

Das schematische Design

Dies ist eine Skizze, die all die verschiedenen Teile, Materialien, Größen, Farben, Texturen und so weiter zeigt. Es enthält den Grundriss, Ansichten usw. sowie einen Lageplan.

Design-Entwicklung

Dies erfordert eine Untersuchung. Um diese Entscheidungen widerzuspiegeln, verfeinern Sie die Originalzeichnungen aus der vorherigen Phase. Die Kenntnis und Einhaltung der örtlichen Bauvorschriften ist in dieser Phase von entscheidender Bedeutung.

Vorkonstruktion & Planung

Von hier aus ist es an der Zeit, mit der Zuweisung von Rollen und Plänen zu beginnen, um das Projekt erfolgreich zu machen. Stellen Sie Teams zusammen und stellen Sie sicher, dass die Teams über die erforderlichen Fähigkeiten und Zertifizierungen verfügen, um eine Aufgabe auszuführen. Wenn Sie Teile eines Teams haben, die nicht geschult sind, stellen Sie sicher, dass alle geschult sind.

#2. Beschaffung

Sie haben Leute und Sie haben den Bau und die notwendigen Vorräte geplant, um dies zu erreichen, jetzt müssen Sie diese Materialien und Ausrüstung beschaffen. Dies kann je nach Organisation des ausführenden Unternehmens Aufgabe des Generalunternehmers oder von Subunternehmern sein.

#3. Konstruktion und Ausführung

Endlich können Sie mit dem Bau beginnen! Aber zuerst haben Sie eine Besprechung vor dem Bau, um sich mit den Arbeitszeiten, der Lagerung der Waren, der Qualitätskontrolle und dem Zugang zur Baustelle zu befassen.

#4. Leistungskontrolle

In dieser Zeit wird sich sicherlich etwas ändern oder schief gehen. Stellen Sie sicher, dass Ihr Team effektiv kommuniziert und anpassungsfähig bleibt. Effektive Projektmanager können sich an Schwierigkeiten anpassen und diese lösen. Bereiten Sie sich auf die Möglichkeit vor, dass einige Dinge nicht wie geplant verlaufen.

#5. Lieferung und Schließung

Damit ist das Projekt abgeschlossen. Machen Sie eine Liste mit allem, was noch nicht fertig ist, und weisen Sie sie einem Teammitglied zu.
Letztendlich wird der endgültige Erfolg des Projekts von der Zufriedenheit des Eigentümers bestimmt. Das Projekt endet, wenn der Bau abgeschlossen ist und die Mieter einziehen oder die Kontrolle über den Ort übernehmen. Um diese Vereinbarung formell und durchsetzbar zu machen, müssen Sie sicherstellen, dass alle ihre Anforderungen erfüllt wurden, und Sie müssen normalerweise eine Garantiezeit angeben.

Bauprojektmanagement-Software

Bauprojektmanagement-Software koordiniert die Planung, Zeitplanung, den Bau, die Ressourcen und die Berichterstattung im Zusammenhang mit Bauprojekten. Es vereinfacht den Prozess und steigert die Produktion bei gleichzeitiger Einhaltung eines strengen Zeitplans und Budgets.

Baumanagement-Software soll Manager bei der Steuerung aller Phasen ihrer Projekte unterstützen, indem verschiedene Abschnitte vereinheitlicht und Routinen automatisiert werden, um die Effizienz zu steigern. Das Management-Tool für Bauprojekte hält die Beteiligten auch auf dem Laufenden, indem es datenreiche Berichte teilt.

Aufgrund der Vielzahl an Dokumenten, die mit jedem Bauvorhaben einhergehen, sind auch die Aktenverwaltung und -ablage wichtige Bestandteile einer Bauprojektmanagement-Software. Echtzeitdaten sind auch erforderlich, um die Zusammenarbeit zu fördern, Ressourcen zu planen, zu planen und zu verwalten. Microsoft Project ist eine der am häufigsten verwendeten Projektmanagementsoftware, hat jedoch große Nachteile, die ProjectManager zu einer besseren Alternative machen.

Beste Bauprojektmanagement-Software

Es gibt Projektmanagement-Apps sowohl für große Generalunternehmer als auch für kleinere Subunternehmer. Es gibt auch Programme, die auf bestimmte Unternehmen spezialisiert sind, wie z. B. Wohn- oder Gewerbebauunternehmen. Wir haben diese umfassende Referenz der besten heute erhältlichen Software für das Bauprojektmanagement zusammengestellt, um Ihnen bei der Auswahl der besten Option für Ihre spezifischen Anforderungen und Ihr Budget zu helfen.

#1. Arbeitsfortschritt

JOBPROGRESS integriert viele Funktionen und Funktionen an einem Ort, um die Verwaltung von Bauprojekten zu vereinfachen, von Vorschlägen und Angeboten bis hin zur Aufgaben- und Auftragsverwaltung. Da die Software von Auftragnehmern entwickelt wurde, sollten die von Ihnen gewünschten Funktionen enthalten sein. Benutzer können Mitarbeitern Aufgaben zuweisen, Besprechungen mit Kunden oder Subunternehmern planen und den Fortschritt aller aktiven Projekte überprüfen.

#2. Felddraht

Fieldwire ist eine cloudbasierte Projektmanagementlösung, die die meisten Tools enthält, die für den Betrieb eines Bauunternehmens erforderlich sind. Es ist keine Software, die speziell für Wohn- oder Gewerbebauten entwickelt wurde, aber sie ist vielseitig genug, um von Subunternehmern bis hin zu Generalunternehmern eingesetzt zu werden. Fieldwire ermöglicht es jedem Benutzer, Aufträge zu generieren, Pläne anzuzeigen und digitale Mängellisten zu erstellen oder darauf zuzugreifen, was Zeit im Außendienst und im Büro spart.

#3. Auftragnehmer Vorarbeiter

Contractor Foreman ist cloudbasiert, sodass Sie es von Ihrem Telefon, PC oder Tablet aus verwenden können, solange Sie über eine Internetverbindung und die App verfügen. Auch die Benutzerfreundlichkeit von Contractor Foreman unterscheidet es von seinen Mitbewerbern. Die Benutzeroberfläche hat einen einfachen Ablauf, sodass Sie schnell auf Ihre Aufgaben, Dokumente, Kundeninformationen, Arbeits- und Änderungsaufträge, Rechnungen und Mängellisten zugreifen können.

#4. Buildertrend

Buildertrend ist eine teure Option, aber es ist eine der umfassenderen Apps für alle Bereiche Ihres Unternehmens, vom Vorverkauf und Projektmanagement bis hin zur Rechnungsstellung und Echtzeitkommunikation. Sie können Buildertrend in Ihre Website integrieren, um Leads einfacher zu erfassen. Es bietet auch E-Mail-Marketing-Funktionen, mit denen Sie automatisierte E-Mail-Kampagnen für Kunden erstellen können. Es gibt zusätzliche Kostenvoranschlags- und Angebotsvorlagen sowie die Möglichkeit, digitale Unterschriften zu sammeln.

#5. Houzz Pro

Houzz Pro ist eine hybride Bauprojektmanagement-Software. Das Hauptziel besteht darin, Leads für kleine Auftragnehmer oder Subunternehmer zu generieren, die nach individuellen Aufgaben suchen, z. B. Renovierungsprojekten für Häuser. Es enthält jedoch die grundlegenden Funktionen, die erforderlich sind, um Angebote abzugeben und Bestellungen, Abrechnungen und Rechnungen für Landschaftsgärtner, Hausbauer und Innenarchitekten zu verwalten.

#6. Montag.com

Monday.com kann sowohl von Bauunternehmen als auch von Subunternehmern als generische Projektmanagement-Software verwendet werden. Es ist eine vielseitige Lösung, die einfach zu bedienen und kostengünstig ist, aber es fehlen branchenspezifische Funktionen und Tools. Dies ist eine unkomplizierte und elegante Methode, um sicherzustellen, dass jeder im Team weiß, wer was macht, wann jede Arbeit abgeschlossen ist, und den Status jeder Aufgabe.

Was sind die 5 Phasen eines Bauprojekts?

Die fünf Phasen des Lebenszyklus eines Bauprojekts sind 1. Initiierungsphase 2. Vorbauphase 3. Beschaffungsphase 4. Bauphase 5. Nachbau-/Abschlussphase

Was sind die 3 Hauptkomponenten eines Bauprojekts?

Hier sind die drei Hauptkomponenten: Umfang, Zeitplan und Budget.

Wie läuft ein Bauprojekt ab?

Als Bauprozess werden die umfassenden Prozesse bezeichnet, die zur Fertigstellung Ihres Bauvorhabens erforderlich sind. Planung/Entwurf, Vorbau, Beschaffung, Bau und Nachbau sind die fünf Phasen dieses Verfahrens. Jede Phase hat je nach Größe und Umfang des Projekts ihre eigenen Hindernisse.

Was sind die 7 Bauschritte?

Hier ist, wie es funktioniert:

Design
Vorkonstruktion.
Beschaffung.
Construction.
Inbetriebnahme.
Eigennutzung.
Projektabschluss.

Welche Arten von Projekten gibt es?

Mögliche Projekttypen:

Geschäftsimplementierung.
Grundlegend (Geschäftsverbesserung)
Verbesserung der IT-Infrastruktur.
Produktentwicklung (IT)
Produktentwicklung (Nicht-IT)
Physikalische Technik/Konstruktion.
Verbesserung der physischen Infrastruktur.
Beschaffung.