Wenn Sie an einem Projekt arbeiten, ist es für alle Beteiligten entscheidend, eine positive Arbeitsbeziehung zu haben. Wenn Ihre Kollegen einander also nicht vertrauen oder sich nicht mögen, kann dies zu Konflikten führen und den Fortschritt verlangsamen. Beachten Sie, dass Menschen, die nicht miteinander auskommen, weniger motiviert sind, effektiv zusammenzuarbeiten.
Deshalb sind gute Beziehungen zwischen den Teams so vorteilhaft; Sie machen nicht nur den gesamten Arbeitsplatz produktiver, sondern bringen allen Beteiligten auch mehr Spaß an der Teamarbeit. Ziel ist es zu verstehen, was eine gesunde Beziehung zwischen Mitarbeitern ausmacht und wie verschiedene Teammitglieder miteinander kommunizieren.
Es gibt viele Möglichkeiten, wie Organisationen ihre Beziehungen zu verschiedenen Teammitgliedern verbessern und die Zusammenarbeit innerhalb von Organisationen fördern können, z Remote-Teambuilding-Aktivitäten und die Organisation von Gemeinschaftsräumen. Hier sind jedoch praktikablere Möglichkeiten, die Mitarbeiterbeziehungen zwischen Teams zu verbessern.
#1. Fördern Sie die Kommunikation von Angesicht zu Angesicht
Die Kommunikation von Angesicht zu Angesicht ist unerlässlich, da sie es Ihren Mitarbeitern ermöglicht, sich gegenseitig statt ihrer Geräte zu sehen. Da Sie Körpersprache interpretieren können, ist sie auch effektiver als E-Mail oder Textnachrichten. Dies ist besonders nützlich, wenn Sie Vertrauen aufbauen und sich an herausfordernden Gesprächen beteiligen, die zu Konflikten führen können.
Wenn ein Teammitglied glaubt, dass die Person, mit der es spricht, nicht zuhört oder nicht an dem interessiert ist, was es zu sagen hat, ist es unwahrscheinlicher, dass es sich in Zukunft wieder öffnet.
#2. Bitten Sie um Feedback von allen
Jeder hat eine Meinung. Ihr Team besteht aus Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen, Erfahrungen und Persönlichkeiten. Je vielfältiger Ihr Team ist, desto wahrscheinlicher finden Sie jemanden, der anders denkt als Sie. Scheuen Sie sich also nicht, Feedback zu nutzen und zu ermutigen Kommunikation nach oben von anderen, um Ihre Ideen in Frage zu stellen oder zusätzliche Einblicke in ihre Sicht der Dinge zu geben.
Es ist wichtig, mehrere Perspektiven zu einem Thema einzuholen, bevor Sie Entscheidungen treffen, damit sich alle gehört, geschätzt und in den Prozess einbezogen fühlen. Wenn Sie zum Beispiel Ihr nächstes großes Projekt gemeinsam planen, fragen Sie alle nach ihrer Meinung darüber, was zuerst geschehen soll.
Basierend auf diesen Informationen müssen Sie einen Zeitplan erstellen und Aufgaben entsprechend delegieren. Mit diesem Plan wird sichergestellt, dass es in Zukunft keine Missverständnisse gibt, wenn Sie Fristen einhalten oder Prioritäten ohne vorherige Ankündigung anpassen müssen.
#3. Stärken Sie Ihre Mitarbeiter
Empowerment ist ein Prozess, kein einmaliges Ereignis. Ein Manager kann Mitarbeitern nicht einfach die Macht geben, Entscheidungen zu treffen, und sie dann vergessen. Sie müssen ihre Mitarbeiter auch darin schulen, kluge Entscheidungen zu treffen, ihnen beibringen, für ihre Handlungen verantwortlich zu sein, und ihnen helfen, mit den Konsequenzen ihrer Entscheidungen umzugehen.
Manager müssen bedenken, dass Empowerment nicht bedeutet, sich von ihrer Verantwortung als Führungskraft zu entbinden. Stattdessen sollten sie die Mitarbeiter zur Rechenschaft ziehen und sie ermutigen, Risiken einzugehen und Fehler zu machen. Die Führungskraft und der Mitarbeiter könnten aus diesen Erfahrungen lernen.
#4. Nehmen Sie ein persönliches Interesse an ihrem Leben
Eine weitere Möglichkeit, eine Beziehung und Vertrauen zu Ihren Mitarbeitern aufzubauen, besteht darin, sich persönlich für ihr Leben zu interessieren. Sie können sie nach ihren Familien, Hobbys und Lieblingsfilmen, Sportmannschaften, Lebensmitteln und Musik fragen.
Zusätzlich zu den oben genannten Empfehlungen sollten Sie den Mitarbeitern auch einige Fragen stellen, die etwas Persönliches über sie verraten können. Zum Beispiel:
- Was steht auf Ihrer Bucket List?
- Wohin möchten Sie gerne verreisen?
- Was sind Ihre Lieblingsbücher oder Zeitschriften?
#5. Beziehen Sie alle in Meetings ein, auch wenn es unnötig ist
Schließen Sie Personen nicht falsch von Besprechungen aus, selbst wenn sie unnötig sind. Je mehr Personen an einem Meeting teilnehmen, desto mehr Ideen werden Sie bekommen. Es ist erwähnenswert, dass es bei Meetings darum gehen sollte, Dinge zu erledigen und keine Hierarchie zu etablieren.
Wenn alle auf der gleichen Seite stehen und ihre Meinung gehört wird, ist es für alle einfacher, auf ein ähnliches Ziel hinzuarbeiten.
#6. Verwenden Sie Collaboration-Tools, um mit Remote-Teams in Verbindung zu bleiben
Mehrere Collaboration-Tools können die Kommunikation mit Remote-Teams erleichtern. Dazu gehören Videokonferenzen, Chats und Filesharing, die alle für die interne und externe Kommunikation genutzt werden können.
Werkzeuge zur Zusammenarbeit sind besonders vorteilhaft für Teammeetings und Projekte mit vielen Teilnehmern.
#7. Schaffen Sie Vertrauen unter den Mitarbeitern
Vertrauen ist keine Einbahnstraße. Es ist wichtig, dass Sie Ihren Teammitgliedern vertrauen können, aber sie müssen auch Ihnen vertrauen. Vertrauensprobleme am Arbeitsplatz können die Produktivität erheblich beeinträchtigen und zu erheblichen Verlusten für Ihr Unternehmen führen.
Um Vertrauen in einem Arbeitsumfeld aufzubauen, wäre es ratsam, regelmäßige Einzelgespräche mit den Mitarbeitern zu führen. Denken Sie daran, dass ein regelmäßiges Treffen Ihnen dabei hilft, sich besser kennenzulernen, sodass sie sich wohler fühlen, Ihnen Fragen zu stellen oder Bedenken zu äußern, die während ihres Arbeitstages auftreten können.
Sie erfahren auch mehr darüber, wie sie ihre Aufgaben erfüllen, sodass Sie bei zukünftigen Schwierigkeiten viel schneller damit umgehen können, als wenn Sie das Problem vollständig ignoriert hätten, bis etwas viel Schlimmeres passiert wäre.
#8. Schaffen Sie einen Gemeinschaftsbereich für Mitarbeiter, um Projekte abzuschließen und zusammenzuarbeiten
Gemeinschaftsräume sind eine großartige Möglichkeit, ein Zugehörigkeitsgefühl und einen Zweck am Arbeitsplatz zu schaffen und das Vertrauen zwischen den Mitarbeitern zu fördern. Wenn Mitarbeiter ihre Ideen teilen und an Projekten zusammenarbeiten können, empfinden sie mit größerer Wahrscheinlichkeit ein Zugehörigkeitsgefühl zum Unternehmen. Diese Räume können auch das Erreichen gemeinsamer Ziele erleichtern, indem sie eine Atmosphäre schaffen, in der diskutiert werden kann, wie sich ihre Arbeit in das Gesamtbild einfügt.
Damit dieser Bereich die Beziehungen zwischen den Mitarbeitern effektiv fördern kann, muss er während der gesamten Arbeitszeit zugänglich sein, damit Einzelpersonen ihre Schreibtische oder Büros nicht verlassen müssen, um sich mit anderen zu treffen.
#9. Machen Sie Ihr Team zu einer Familie
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, damit sich Ihr Team mehr wie eine Familie anfühlt:
- Am besten schaffen Sie eine familiäre Atmosphäre. Wenn Sie Ihrem Team das Gefühl geben, Teil einer Familie zu sein, werden sie einander loyaler gegenüberstehen und effektiver zusammenarbeiten. Der beste Weg, dies zu erreichen, besteht darin, die Teammitglieder zu ermutigen, außerhalb der Arbeit Kontakte zu knüpfen, einen Raum zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiter nach einem langen Arbeitstag entspannen und entspannen können, oder sogar Spaß bei der Arbeit zu haben, indem sie Aktivitäten wie Filmabende oder jährliche Picknicks organisieren .
- Erreichen Sie gemeinsame Ziele, von denen alle profitieren. Gemeinsam auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten, auch wenn es so einfach ist, Geld beiseite zu legen, damit alle häufiger bezahlt werden, anstatt zu warten, bis jeder Gehaltsscheck wieder da ist. Es wird die Menschen dazu motivieren, hart zu arbeiten und hervorragende Ergebnisse zu erzielen, und sie werden eher anpacken und sich gegenseitig helfen, wenn sie gebraucht werden, ohne dass Fragen gestellt werden.
Zusammenfassung
Mithilfe dieser Richtlinien und Ressourcen können Sie Ihren Arbeitsplatz für Teamarbeit förderlicher gestalten, indem Sie Vertrauen und Offenheit fördern. Die Produktivität und der Erfolg eines Unternehmens können nur mit der Unterstützung seiner Mitarbeiter gesteigert werden, und das erreichen Sie, wenn die Menschen innerhalb des Unternehmens positive Beziehungen pflegen.
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