Jeder kluge Unternehmer weiß, dass Mitarbeiter eine wichtige Rolle für den Erfolg ihres Unternehmens spielen. Deshalb ist es entscheidend, die richtigen Talente einzustellen.
Wenn Sie jedoch qualifizierte Mitarbeiter einstellen, ist es nur natürlich, dass Sie ihnen vertrauen, dass sie ihre Arbeit erledigen. Leider haben viele Geschäftsinhaber damit zu kämpfen und versuchen oft, fast alles, was ihre Mitarbeiter tun, im Mikromanagement zu verwalten.
Was ist Mikromanagement?
Mikromanagement ist ein Führungsstil, bei dem ein Chef jeden Schritt der Arbeit/Projekte der Mitarbeiter genau überwacht oder übermäßig kontrolliert. Der Hauptgrund, warum das Management diese Strategie anwenden kann, besteht darin, sicherzustellen, dass Aufgaben auf eine bestimmte Weise erledigt werden.
Dies ist jedoch nicht immer die beste oder effizienteste Methode, um Dinge anzugehen. Mikromanagement kann manchmal gefährlich sein, besonders für Kleine und mittlere Unternehmen.
Warum Mikromanagement-Metriken Ihr kleines Unternehmen zerstören können
#1. Vertrauensverlust
Einer der Gefahren des Mikromanagements ist, dass es das Vertrauen zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeitern zerstört. Ihre Mitarbeiter werden Sie nicht mehr als Führungskraft betrachten, sondern als Diktator, dessen einziges Ziel es ist, jeden Schritt ihrer täglichen Arbeit zu kontrollieren.
Infolgedessen bricht dieses schreckliche Verhalten das Vertrauen zwischen Ihnen und Ihrem Mitarbeiter und zwingt ihn, die Arbeit aufzugeben, oder es fehlt die Motivation, produktiv zu bleiben.
Ihre Mitarbeiter werden Ihnen vertrauen, wenn sie wissen, dass Sie ihnen auch vertrauen. Um Ihre Mitarbeiter besser führen zu können, ohne das Vertrauen zu gefährden, fragen Sie sie, wie sie über die Arbeit in Ihrem Unternehmen denken, und nehmen Sie basierend auf ihren Vorschlägen die notwendigen Änderungen vor.
Sie können sie auch bitten, Bewertungen auf Arbeitgeberbewertungsseiten wie z JobSage So können potenzielle Bewerber Sie als die transparente und vertrauenswürdige Marke sehen, die Sie sind.
#2. Hohe Mitarbeiterfluktuation
Menschen mögen es nicht, im Mikromanagement verwaltet zu werden. Sie haben das Gefühl, dass ihre Meinungen und Entscheidungen unwichtig sind.
Dies schafft in den meisten Fällen keine erfüllende Arbeitsatmosphäre und kann schließlich dazu führen, dass viele Menschen ihren Job kündigen. Noch gravierender ist der Schaden, wenn der Mitarbeiter lange für Sie gearbeitet hat.
Arbeitgeber müssen sich also überlegen, ob ihr Mikromanagement es wert ist, Fachkräfte zu verlieren. Die regelmäßige Schulung und Umschulung von Mitarbeitern kann Sie viel Zeit und Geld kosten. Darüber hinaus kann es die Moral der Mitarbeiter zerstören und sich negativ auf das Endergebnis des Unternehmens auswirken.
#3. Es schreckt Innovationen ab
Eine der schwerwiegendsten Folgen von Mikromanagement tötet den kreativen Geist Ihrer Mitarbeiter.
Ihr Team steht bei Ihrem Projekt an vorderster Front und weiß wahrscheinlich mehr als Sie darüber, was vor sich geht. Während einige der Konzepte, die sie auf den Tisch bringen, nicht unbedingt die besten sind, eliminiert die Unterdrückung von Innovation und Kreativität die Möglichkeiten, dass gute Ideen entstehen und geteilt werden.
Das Ergebnis? Am Ende verweigern Sie die Möglichkeit der Entwicklung, indem Sie es versäumen, Risiken bei der Innovation einzugehen.
#4. Es schafft abhängige Mitarbeiter.
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter im Mikromanagement verwalten, werden sie sich zu sehr auf Sie verlassen und das Selbstvertrauen verlieren, ihre Arbeit selbstständig zu erledigen. Mit anderen Worten, Mikromanagement gibt Ihren Mitarbeitern das Gefühl, dass sie jederzeit geführt werden müssen. Abhängige Mitarbeiter erfordern mehr Zeit und Mühe, um sie zu verwalten, was Ihre Zeit und Energie aufbrauchen kann.
Denken Sie daran, dass Sie diese Mitarbeiter eingestellt haben, weil sie Ihrem Unternehmen etwas Besonderes zu bieten haben: einzigartige Talente, Einsichten und Fähigkeiten. Daher müssen Sie sie Aufgaben mit minimaler Kontrolle erledigen lassen. Wenn Ihre Mitarbeiter nicht auf Sie angewiesen sind, denken sie unabhängiger und leisten bessere Leistungen.
#5. Es nimmt Ihnen Zeit von Aufgaben, auf die Sie sich konzentrieren sollten
Wie Sie vielleicht wissen, erfordert die Führung eines Unternehmens so viel Zeit und Mühe. Infolgedessen benötigen Sie Unterstützung, wenn Ihr Unternehmen wächst. Mit dieser Unterstützung können Sie sich auf die Aufgaben konzentrieren, die nur Sie erledigen können.
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter im Mikromanagement verwalten, verschwenden Sie am Ende zu viel Zeit mit Aufgaben, für die Sie Mitarbeiter eingestellt haben. Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, zu führen und Anweisungen zu geben, nicht allen anderen über die Schulter zu schauen und sicherzustellen, dass Aufgaben genau so erledigt werden, wie Sie es möchten.
Schließlich ist das „Wie“ nicht so entscheidend, wenn Ziele erreicht und Aufgaben gut erledigt werden. Durch die Vermeidung von Mikromanagement sparen Sie langfristig Geld und Zeit.
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