Corporate Governance ist der Rahmen, der steuert, wie Führungskräfte Organisationen führen, insbesondere in Bezug auf ihre finanziellen und kommerziellen Aktivitäten. Es bietet einen Rahmen für die Beantwortung wichtiger Fragen zur Funktionsweise von Unternehmen und ihrer Fähigkeit, sich gegen eine Vielzahl von Gefahren zu verteidigen. Das Verständnis von Corporate Governance kann Ihnen helfen zu verstehen, wie Unternehmen mit Risiken und anderen Aspekten der Unternehmensentscheidung umgehen und gleichzeitig die Interessen der Stakeholder verteidigen. Daher werden wir uns in diesem Beitrag mit den Vorteilen, Beispielen, Prinzipien und Gesetzen der Corporate Governance befassen.
Was ist Corporate Governance
Corporate Governance ist der Begriff, der verwendet wird, um zu beschreiben, wie Top-Führungskräfte Unternehmen führen. Es ist ein allgemeiner Ausdruck, der Aspekte von Autorität, Rechenschaftspflicht, Verantwortung und Entscheidungsfindung abdeckt. Corporate Governance beschreibt die Rollen, die Entscheidungsbefugnisse und Verantwortung innerhalb eines Unternehmens haben. Es ermöglicht dem Management auch, eine gesamte Organisation erfolgreicher zu führen. Darüber hinaus garantiert es, dass Schlüsselpersonen innerhalb einer Organisation über genügend Autorität und Kontrolle verfügen, um sie im Interesse der Interessengruppen effektiv zu verwalten, ohne Zeit oder Geld für Ineffizienzen zu verschwenden.
Eine starke Corporate Governance kann eine Organisation erfolgreicher machen als eine ohne sie. Die Vorteile einer guten Corporate Governance für Organisationen sind zahlreich. Es ist von entscheidender Bedeutung sicherzustellen, dass jedes Unternehmen über wirksame interne Kontrollen verfügt, da dies die Konsistenz der Entscheidungen erhöht, die wichtige Personen innerhalb der Organisation treffen, und den externen Ruf des Unternehmens verbessert. Die Mehrheit der Organisationen, die auf wettbewerbsintensiven Märkten tätig sind, profitiert stark von Corporate Governance, die Transparenz, Verantwortlichkeit und strategische Planung erhöht.
Corporate-Governance-Beispiele
Hier sind einige Beispiele für effektive Corporate Governance und eine Erläuterung, wie Kunden dabei unterstützt werden können, dies nachzuweisen.
#1. Integriertes Unternehmensmanagementsystem (IBMS)
Das Top-Management muss den Betrieb überwachen und leiten, um die Corporate Governance aufrechtzuerhalten. Die Zusammenführung aller Managementsysteme ist eine der schnellsten und effektivsten Methoden, um zu verstehen, was wann passiert. Jede Abteilung in vielen Unternehmen hat ihre eigenen KPIs. Da die meisten dieser Abteilungen niemals mit Kunden oder anderen Abteilungen in Kontakt treten, sind sie nicht darauf ausgerichtet, die Anforderungen der Kunden oder die langfristigen Ziele des Unternehmens zu erfüllen.
Zur Gewährleistung von Transparenz, Sichtbarkeit, Nachvollziehbarkeit und abteilungsübergreifender Zusammenarbeit ist für die Unternehmensführung ein integriertes Unternehmenssteuerungssystem notwendig.
#2. ISO-Zertifizierung
Die Aufrechterhaltung der Einhaltung von ISO-Standards wie ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 und ISO 45001:2018 ist eines der wichtigsten Beispiele für Corporate Governance. Den Rahmen für Best-Practice-Managementsysteme bilden diese Standards.
#3. Ein formalisiertes System zur Verwaltung von Richtlinien
Die besten Beispiele für Corporate Governance fordern Sie auf, Richtlinien, Verfahren und Prozesse aufzuzeichnen, um Verpflichtungen auszudrücken, Rollen und Pflichten festzulegen und Erwartungen zu formulieren. Dann ist die Verwaltung aller Dokumente erforderlich, und es ist ein Nachweis erforderlich, dass die Mitarbeiter die Richtlinie gelesen, verstanden oder abgelehnt haben.
#4. CAPA-Systeme
Die Führung muss sich der Probleme, Zwischenfälle und Unfälle sowie der durchgeführten Korrekturmaßnahmen und ihrer Angemessenheit bewusst sein.
#5. Trainingsmanagementsystem
Für motivierte Mitarbeiter, die Verantwortung und Eigenverantwortung übernehmen, ist es unerlässlich, in die Ausbildung, Kompetenz und Entwicklung der Mitarbeiter zu investieren.
#6. Lieferkette
Ein neuer Lieferant, den Sie an Bord nehmen, wird Teil Ihres Unternehmens. Ihr Ruf kann durch Ihren Anbieter und seine Lieferkette leicht verbessert oder geschädigt werden. Ihr Unternehmen muss wissen, wer seine Lieferanten sind und was sie tun, und ihre Leistung kontinuierlich bewerten, um eine gute Unternehmensführung zu praktizieren.
#7. Zeitplan für die Gerätewartung
Die Führung muss dafür sorgen, dass das Personal ordnungsgemäß im Umgang mit der Ausrüstung unterrichtet wird und dass sie sicher und gut gewartet ist. Dies kann in Unternehmen mit wenigen Vermögenswerten oder Ausrüstungsgegenständen mithilfe von Tabellenkalkulationen und E-Mails aufrechterhalten werden. Wenn Ihr Unternehmen jedoch expandiert, entstehen zusätzliche Risiken, Komplexität, Unterschiede und Probleme, die die Notwendigkeit eines zentralen Geräteverwaltungssystems erforderlich machen.
# 8. Berichterstattung
Gute Daten sind lebenswichtig und eines der Beispiele für gute Regierungsführung. Um ein Gefühl dafür zu bekommen, wie es dem Unternehmen geht, benötigen alle Führungsteams ein Dashboard mit Key Performance Indicators.
Vorteile der Corporate Governance
Corporate Governance hat viele Vorteile. Im Allgemeinen unterstützt es Unternehmen dabei, ihre Ziele verantwortungsbewusst und transparent zu erreichen. Dies bedeutet, dass die Geschäftsziele an erster Stelle stehen und gleichzeitig einen positiven Beitrag für die Gesellschaft leisten und einen positiven Ruf wahren. Im Folgenden sind einige der wichtigsten Vorteile eines starken Corporate-Governance-Rahmens aufgeführt, der die Rollen von Stakeholdern, Managern und anderen wichtigen Personen umreißt:
#1. Reduziert das Risiko
Das Erkennen und Mindern von Risiken wird als Risikominderung bezeichnet. Durch die Einführung von Richtlinien und Verfahren, die sicherstellen, dass wichtige Mitglieder der Organisation Gefahren erkennen und bewerten, sobald sie eintreten, trägt Corporate Governance dazu bei, Risiken zu reduzieren. Darüber hinaus gibt dies Investoren und anderen interessierten Parteien das Vertrauen, dass die Organisation ihre Interessen wahrt, indem sie das Risiko reduziert
#2. Verbessert den Kapitalfluss
Eine effektive Unternehmensführung wirkt sich auch auf den Kapitalfluss aus. Dies liegt daran, dass es für die Organisation einfacher wird, bei Bedarf Mittel zu beschaffen, wenn das Vertrauen von Investoren, Banken und anderen Kreditgebern in das Unternehmen wächst. Zu den Vorteilen einer guten Corporate Governance gehört auch die Senkung der Kapitalkosten und der Eigenkapitalkosten, die beide zu einem optimalen Kapitalfluss führen, zusätzlich zu einem erweiterten Zugang zu Investitionen.
#3. Fördert positives Verhalten
Corporate Governance und klar festgelegte Richtlinien fördern positives Verhalten in der Vorstandsetage und am Arbeitsplatz. Es garantiert, dass alle Vorstände und Führungskräfte an der Schaffung einer unterstützenden Arbeitskultur mitwirken, die deutlich macht, wer für welche Abteilung, jedes Projekt und jede Aufgabe verantwortlich ist.
#4. Verbessert den Ruf eines Unternehmens
Die Reputation eines Unternehmens wird auch von der Corporate Governance beeinflusst. Die Verbesserung der Corporate Governance einer Organisation macht auch die interne Politik transparenter und zeigt, dass die Organisation über genügend Kontrollsysteme verfügt, um Qualität, Risiko und Leistung auch in herausfordernden Marktsituationen erfolgreich zu managen. Das steigert den Markenwert und stärkt das Ansehen des Unternehmens in Ihrer Branche.
#5. Trifft bessere Entscheidungen
Die genaue Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten, die eine gute Corporate Governance auszeichnen, unterstützt den Entscheidungsprozess. Organisationen mit transparenter Unternehmensführung geben Führungskräften und Managern die Befugnis, kluge Entscheidungen zu treffen, und garantieren, dass Entscheidungen schnell und effektiv getroffen werden. Eine klare Kommunikation zwischen den Interessengruppen auf allen Ebenen einer Organisation wird durch eine gute Governance ermöglicht, die auch den Zugang zu Informationen verbessert.
#6. Zieht herausragende Regisseure an
Die Governance einer Organisation kann verbessert werden, um die Rekrutierung qualifizierter Direktoren mit wertvollen Fähigkeiten zu vereinfachen, die die Leistung und den Ruf der Organisation steigern. Non-Executive Directors mit Talent haben eher den Wunsch, für Unternehmen zu arbeiten, die vorbildliche Bilanzen einer soliden Corporate Governance vorweisen können.
#7. Verbesserungen in der Berichterstattung
Für eine genaue und rechtzeitige Berichterstattung ist eine gute Corporate Governance unerlässlich. Verbesserungen der Corporate Governance führen häufig zu verbesserten Finanz- und Leistungsberichten, die Manager und Eigentümer in die Lage versetzen, fundiertere Entscheidungen zu treffen. Dies verbessert die Betriebsleistung, indem der Umsatz gesteigert, Kosten gesenkt und Manager in die Lage versetzt werden, Bereiche für eine höhere Effizienz zu lokalisieren.
#8. Verbessert die strategische Planung
Strategische Planung wird Organisationen durch eine starke Corporate Governance ermöglicht. Schnelle Verfügbarkeit von Informationen, klar definierte Aufgaben und Verantwortlichkeiten sowie effektive Teamarbeit sind Zeichen einer starken Corporate Governance. Diese Fähigkeiten helfen den Vorstandsmitgliedern, das Umfeld, in dem sie tätig sind, zu verstehen, das umfangreiche Wissen und die Erfahrung zu nutzen, die ihnen in der gesamten Organisation zur Verfügung stehen, und zur strategischen Planung beizutragen.
#9. Erhöht die Adhärenz
Die Einhaltung einschlägiger Regeln und Vorschriften ist eine Voraussetzung für eine starke Corporate Governance, was sich günstig auf das Risikomanagementprofil der Organisation auswirkt. Ein vertrauenswürdiger Rahmen für Corporate Governance verfügt auch über Kontrollmechanismen, die es Organisationen ermöglichen, ihre Ziele zu erreichen, effektiv zu arbeiten und lokale Gesetze einzuhalten.
Grundsätze der Corporate Governance
Corporate Governance basiert auf fünf Leitprinzipien: Rechenschaftspflicht, Bewusstsein, Unparteilichkeit, Verantwortung und Transparenz. Betrachten wir die Grundsätze der Corporate Governance im Einzelnen:
#1. Verantwortung
Die Beziehung zwischen Aktionären und Direktoren ist wechselseitig; Wenn Direktoren von Aktionären ernannt werden, sind sie ihnen auch verantwortlich. Beachten Sie dies. Ein Vorstand ist dafür zuständig, die Anträge der Aktionäre auszuführen. Dies bedeutet, ein Unternehmen von Gefahren weg, um Hindernisse herum und zum Erfolg zu führen, während es seinem Ziel treu bleibt, die lokale Gesetzgebung achtet und die politische Gegenwart im Auge behält. Obwohl es eine herausfordernde Aufgabe ist, bedeutet dies Verantwortung wirklich.
#2. Rechenschaftspflicht
Jede Entscheidung, die ein Vorstand trifft, sollte von den Mitgliedern unterstützt werden. Fragen zu wichtigen Geschäftsentscheidungen werden sicherlich aufkommen, aber das ist nichts Negatives; vielmehr ist es ein Zeichen von Teilnahme und Fleiß. Als Vorstandsmitglied können Sie damit rechnen, häufig Anfragen wie diese zu erhalten. Ihre Verantwortung besteht darin, klare Antworten zu geben, wenn Sie sie erhalten.
#3. Das Bewusstsein
Das Geheimnis für das Überleben und den Erfolg eines Unternehmens liegt im Verständnis des riskanten Umfelds, das es umgibt. Aufsichtsräte stehen bei diesen Bemühungen immer an vorderster Front, nicht nur, weil sie eine Autoritätsposition innehaben, sondern auch, weil sie ihre Positionen in der Regel aufgrund jahrelanger, wenn nicht jahrzehntelanger wichtiger, einschlägiger Erfahrung innehaben. Die Fähigkeit, so viele Gefahren wie möglich zu erkennen – ob groß oder klein, unmittelbar oder langfristig – kommt mit Erfahrung. Tatsächlich kann kein Unternehmen Risiken vollständig beseitigen, daher sollte diese Methode des Risikomanagements niemals verwendet werden.
#4. Unparteilichkeit
Die Personen, die ihnen unterstehen, die Personen, denen sie unterstehen, und die zahlreichen Verantwortlichkeiten des Vorstands müssen alle sorgfältig abgewogen werden. Jede Entscheidung sollte aus einer unabhängigen Perspektive getroffen werden, um sicherzustellen, dass weder persönliche Interessen noch die von engen Mitarbeitern im Weg stehen, um die beste Wahl für das Unternehmen zu treffen.
Obwohl Unparteilichkeit theoretisch einfach zu akzeptieren ist, kann es schwierig sein, sie in der Praxis aufrechtzuerhalten. Freundschaften und persönliche Überzeugungen können das Urteil eines Vorstandsmitglieds verfälschen. Ein Vorstand muss sich bewusst sein, wie dies passieren kann und wie subtil es sein kann. Sie sollten Vorsicht walten lassen, um zu verhindern, dass dies ihre Rechenschaftspflicht beeinträchtigt.
#5. Transparenz
Diese Idee ist die realistischste, weil sie nur den Papierkram betrifft. Die Aufsichtsräte sind dafür verantwortlich, alles, was von ihnen erwartet wird, ordnungsgemäß und vollständig zu dokumentieren und darüber Bericht zu erstatten. Gehen Sie nicht davon aus, dass dies nur den Jahresabschluss betrifft. Sie sind notwendig, aber sie machen nicht das ganze Bild aus. Darüber hinaus muss der Vorstand das Unternehmen über Interessenkonflikte, schwerwiegende Meinungsverschiedenheiten über die Strategie und Risiken informieren.
Was ist Corporate-Governance-Gesetz
Corporate Governance Law erklärt, wie ein Unternehmen geführt und betrieben wird. Um den sozialen und wirtschaftlichen Fortschritt zu sichern, versucht Corporate Governance, Unternehmen, Finanzinstitute und Märkte ehrlich und seriös zu halten. Die Corporate-Governance-Vorschriften der einzelnen Bundesstaaten können sehr unterschiedlich sein. Unter anderem aufgrund dieser Gesetze entscheiden sich viele Menschen dafür, Unternehmen eher in einer Gerichtsbarkeit als in einer anderen zu gründen. Dieses Corporate-Governance-Gesetz kann gelegentlich auch Auswirkungen auf steuerliche Pflichten haben.
Anwälte für Corporate Governance
Mit anderen Worten, ein Corporate-Governance-Anwalt dient als Unternehmensberater und hilft Führungskräften bei der Entscheidungsfindung/Gesetzgebung. Corporate-Governance-Anwälte vertreten Investoren und Führungskräfte mit einem Fokus auf deren Interaktion und Kommunikation. Neben einem grundlegenden Verständnis von Recht und Wirtschaft müssen Anwälte mit speziellen Unternehmensregeln und -vorschriften vertraut sein. Sie müssen auch wissen, wie man die Unternehmensführung sowohl unter gewöhnlichen als auch unter ungewöhnlichen Umständen berät.
Rollen von Corporate-Governance-Anwälten
- Beratung auf Vorstands- und Führungsebene mit dem Unternehmen und seiner Führung, die Orientierungshilfen zu folgenden Themen gibt:
- Wie der Vorstand organisiert und geführt werden sollte.
- Rollen eines unabhängigen leitenden Direktors oder unabhängigen Vorstandsvorsitzenden.
- Beschreibung der Rechte und Vorteile eines Unternehmens.
- Die Prüfung und Durchführung von Beurteilungen des Vorstands und Vorstandsausschusses.
- Die Bewertung und Verwaltung potenzieller Risiken und Verluste.
- Wie das Gehalt verteilt wird.
- Neue und verbesserte Corporate-Governance-Prozesse.
- Aktuelle Gesetze, Rechte und Privilegien sowie mögliche Änderungen an bestehenden Gesetzen, Rechten und Privilegien.
- Corporate-Governance-Anwälte beraten Mandanten auch in den Bereichen Management, Investor Relations, wichtige Geschäftspraktiken, Risikomanagement und andere Angelegenheiten wie:
- Transaktionen und Interessenkonflikte.
- Entscheidung, ob einer Fusion zugestimmt wird oder nicht.
- Auswahl eines Anführers.
- Schwierigkeiten mit bundesstaatlichen, staatlichen und internationalen Vorschriften.
- Bundeskontrolle.
- Beantworten Sie Anfragen und führen Sie Studien zu unethischen Handlungen durch.
- Berichte und Anfragen.
Anpassungen an das Corporate-Governance-Gesetz
Wirtschaftsanwälte müssen bei neuen Gesetzen auf dem Laufenden bleiben, da sich das Corporate-Governance-Recht ständig weiterentwickelt. Regierungen und Investoren haben Unternehmen im Blick, und auch die breite Öffentlichkeit erfährt mehr über das Gesellschaftsrecht. Sie beinhalten:
- Gesetzliches Recht bezieht sich auf Gesetze auf Bundes- oder Landesebene, die von Gesetzgebern oder anderen gewählten Beamten entworfen und genehmigt werden.
- Stärkere Beteiligung des Justizsystems, der Leitungsgremien und der Selbstregulierungsorganisationen.
- Teilnahme am Delaware Court of Chancery.
- Nicht-traditionelle Bevölkerungsgruppen werden sich zunehmend Probleme wie gewerkschaftlicher Altersvorsorge und Pensionsfonds sowie der enormen Lohnunterschiede zwischen Führungskräften und durchschnittlichen Arbeitnehmern bewusst.
- Das Interesse von Investoren aus Finanzinstituten, darunter Banken, Gewerkschaften, Versicherungsgesellschaften und Pensionskassen, ist gestiegen.
- Internationale Gesetze.
- Durch verbesserte Kommunikation und schnelle Informationsverarbeitung hat Technologie einen erheblichen Einfluss auf die Governance.
Was sind die 3 CS in Governance?
Kooptation, Kontrolle und Tarnung sind Beispiele für informelle Governance-Instrumente. Die drei unterschiedlichen informellen Governance-Ansätze sind den Erkenntnissen der Forschung zufolge relevant.
Was sind die sechs Indikatoren der Corporate Governance?
Die Worldwide Governance Indicators, die auf einem langjährigen Forschungsprogramm der Weltbank basieren, messen sechs wichtige Aspekte der Regierungsführung zwischen 1996 und heute (Voice & Accountability, Political Stability and Mangel of Violence, Government Effectiveness, Regulatory Quality, Rule des Rechts und der Korruptionsbekämpfung).
Was sind die 7 Säulen der Corporate Governance?
Rechenschaftspflicht, Fairness, Transparenz, Sicherheit, Führung und Stakeholder-Management sind die Grundlagen einer effektiven Unternehmensführung.
Was ist der King IV Code of Corporate Governance?
Anstatt regelbasiert zu sein, ist King IV ergebnis- und prinzipienbasiert. Governance in Unternehmen sollte sich auf moralische Führung, Haltung, Denken und Verhalten konzentrieren. Transparenz und gezielte, durchdachte Offenlegungen stehen dabei im Vordergrund.
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Bibliographie
