Wir alle wissen, dass authentisch zu sein bedeutet, echt zu sein. Aber was ist, wenn Ihr „echt sein“ dem Wachstum Ihres Unternehmens und Ihres Teams abträglich ist? Geht es wirklich darum, worum es bei authentischer Führung geht, oder steckt mehr hinter dieser Theorie? Hier erklären wir die Merkmale authentischer Führung anhand eines Beispiels aus der Praxis.
Was ist authentische Führung?
Es ist schwierig, die Ursprünge authentischer Führung zu bestimmen. Das Wort erlangte Popularität im Jahr 2003 nach der Veröffentlichung von Bill Georges gleichnamigem Buch, das er als Reaktion auf allgegenwärtigen Unternehmensbetrug wie den Enron-Skandal von 2001 veröffentlichte. Wir sollten es echten Führungskräften ermöglichen, die Zügel in die Hand zu nehmen und die Unternehmenskultur zu verändern.
Authentische Führungskräfte sind laut George, einem amerikanischen Geschäftsmann und ehemaligen CEO von Medtronic, „Menschen von höchster Integrität, die sich dem Aufbau dauerhafter Unternehmen verschrieben haben“ und „sich verpflichtet fühlen, ihr Vermögen zu verwalten und das Leben der Menschen, denen sie dienen, zu verändern .“
Alternativ definierten Bruce Avolio und Kollegen authentische Führungskräfte in einem Papier aus dem Jahr 2004 als „jene Personen, die sich ihrer Denk- und Verhaltensweisen zutiefst bewusst sind und von anderen so wahrgenommen werden, als seien sie sich ihrer eigenen und der Werte/moralischen Perspektiven, Kenntnisse und Stärken anderer bewusst ; sich des Kontextes bewusst, in dem sie tätig sind; und die selbstbewusst, hoffnungsvoll, optimistisch, belastbar und hochmoralisch sind.“
Bei authentischer Führung geht es wirklich darum, man selbst zu sein und das Richtige zu tun.
Merkmale authentischer Führung
Zu den Merkmalen authentischer Führung gehören:
#1. Ein Orientierungssinn
Um langfristige Ziele zu erreichen, verlassen sich authentische Führungskräfte auf Zweck und Vision. Auch wenn der Weg schwierig erscheint, lassen sie sich nicht so leicht ablenken oder davon abhalten, das Team in Richtung dieser Ziele zu lenken. Sie können das große Ganze sehen und herausfinden, wie sie dorthin gelangen, ohne sich mit den Details zu verzetteln. Authentische Führungskräfte können ihre Vision auch richtig an ihre Mitarbeiter kommunizieren, um alle hinter einem einzigen Ziel oder Zweck zu vereinen.
#2. Selbstdisziplin
Zweck und Vision werden von starker Selbstdisziplin begleitet. Die Disziplin, den Kurs zu halten und diese Ziele zu erreichen, ist ein wichtiger Aspekt der Persönlichkeit einer authentischen Führungskraft. Selbstdisziplin fördert auch die Teamstabilität, sodass die Mitarbeiter wissen, was sie zu erwarten haben.
#3. Feste Überzeugungen
Eine authentische Führungskraft fühlt sich in ihrer Haut wohl und ist zuversichtlich. Sie haben solide Grundüberzeugungen, die alles beeinflussen, was sie tun. Authentische Führungskräfte werden ihre Werte nicht opfern, um voranzukommen, einen Deal abzuschließen oder Gunst zu erlangen. Sie halten ihr Personal an die gleichen hohen Standards. Wenn zum Beispiel Ehrlichkeit ein Schlüsselwert ist, wird eine authentische Führungskraft verlangen, dass die Menschen in allen Szenarien mit Integrität handeln.
#4. Empathie und Mitgefühl
Da Menschen in dieser Gruppe dazu neigen, von Herzen zu führen, konzentrieren sich viele authentische Führungsbeispiele auf Mitgefühl und Empathie. Sie kennen die Anforderungen ihres Teams und zögern nicht, ihnen zu helfen. Wenn beispielsweise ein Teammitglied aufgrund eines großen Projekts überarbeitet und gestresst ist, wird ein authentischer Leiter ständig nachschauen und Methoden zur Unterstützung des Einzelnen identifizieren. Sie haben auch keine Angst, ihre wahren Gefühle und Leidenschaften zu teilen.
#5. Selbstbewusstsein
Einige Führungskräfte drängen weiter nach vorne, ohne in den Spiegel zu schauen. Authentische Führungskräfte haben ein großes Selbstbewusstsein. Durch die Reflexion ihrer Aktivitäten und Führungsschritte schärfen sie ihre Entscheidungsfähigkeit für Zukunftsszenarien. Authentische Führungskräfte können auch ihre eigenen Stärken und Schwächen untersuchen, um ihre Bemühungen zu maximieren. Eine authentische Führungskraft kann zum Beispiel ihr Verständnis ihrer eigenen Unzulänglichkeiten nutzen, um zu entscheiden, wie sie Verantwortlichkeiten zuweist, die jemand anderes besser erfüllen kann.
#6. Beziehungen, die sich auf Menschen konzentrieren
Authentische Führungskräfte leben davon, sich mit anderen zu verbinden. Sie wissen zu schätzen, was andere zu bieten haben, und möchten ihnen helfen, erfolgreich zu sein. Aufgrund ihrer aufrichtigen Art werden sie häufig als Mentoren angesehen und erkennen, dass aktives Zuhören ein wichtiger Aspekt guter Kommunikation ist. Sie kommunizieren auf echte Weise mit Menschen und bemühen sich, sie kennenzulernen.
#7. Konzentrieren Sie sich auf den Fortschritt
Wenn jemand eine authentische Führungskraft ist, widmet er sich der Selbstverbesserung. Sie wissen bereits, wer sie sind und sind sich ihrer Echtheit sicher. Dies bedeutet jedoch nicht, dass sie dort sind, wo sie sein wollen. Sie lernen von ihren Mentoren und streben danach, sich in allen Aspekten zu verbessern. Sie nutzen ihr Selbstbewusstsein, um Fehler zu erkennen und sich weiterzuentwickeln, um diese Fehler nicht noch einmal zu machen. Normalerweise setzen sie sich persönliche Entwicklungsziele, um sie besser zu unterstützen, da sie sehr fokussiert und zielorientiert sind.
#8. Transparenz
Transparenz ist ein grundlegendes Merkmal einer authentischen Führungskraft, da Authentizität darauf beruht, offen und ehrlich zu sein. Einige CEOs sind verschwiegen oder glauben, dass ihre Mitarbeiter die inneren Abläufe des Unternehmens nicht kennen sollten. Authentische Führungskräfte erkennen, dass Transparenz Vertrauen fördert und es den Mitarbeitern ermöglicht, sich sicher und selbstbewusst zu fühlen. Es motiviert auch die Mitarbeiter, offen und ehrlich mit Ihnen zu sein. Dies ermöglicht es ihnen, sich mit Problemen oder Bedenken an Sie zu wenden.
#9. Teamerfolg
Authentische Führungskräfte freuen sich über Teamleistung. Sie würdigen nicht, was ihr Team erreicht hat. Wenn das Team ein erfolgreiches Projekt abschließt, teilen sie die Aufmerksamkeit und garantieren, dass die einzelnen Mitwirkenden Anerkennung für ihre Bemühungen erhalten. Dies fördert ein stärkeres Zusammengehörigkeitsgefühl im Team und zeigt den Mitarbeitern, dass ihr Vorgesetzter ihre Bemühungen schätzt, was sie dazu inspirieren kann, dieses Niveau beizubehalten.
#10. Offen für neue Ideen.
Eine authentische Führungskraft erkennt, dass ihr Weg nicht der einzige ist. Sie sind offen für neue Ideen und freuen sich oft über die Gelegenheit, sie zu hören. Sie berücksichtigen sorgfältig die Standpunkte anderer Menschen, anstatt mit dem zu streiten, was sie sagen. Dies kann zur Entwicklung einer kollaborativen Arbeitsatmosphäre beitragen, in der sich die Mitarbeiter wohl fühlen, Risiken einzugehen und ihre kreativen Ideen zu teilen.
Was ist ein gutes Beispiel für authentische Führung?
Hier ist ein reales Beispiel für authentische Führung:
Der ehemalige Marriott-CEO Arne Sorenson
Als die Welt im März 2020 von der Epidemie heimgesucht wurde, erklärte der damalige CEO von Marriott, Arne Sorenson, dass seine Vergütung auf 0 US-Dollar reduziert werde. Außerdem kürzte die Hotelkette die Löhne der Topmanager um die Hälfte.
Als die Reisebranche unter wirtschaftlichen Verlusten und Arbeitslosigkeit litt, veranschaulichten diese Handlungen die Mitgefühlskomponente authentischer Führung. Sorenson teilte seinen Anhängern nicht nur sein Bedauern mit; Er ging mit ihnen in die Schützengräben und zeigte seine Besorgnis, indem er in diesem Jahr auf sein eigenes Einkommen verzichtete.
Warum ist authentische Führung wichtig?
Hier sind einige Vorteile einer authentischen Führung für eine Organisation.
- Mitarbeiter sind zufriedener mit ihrer Arbeit.
- Verbesserte Arbeitsbedingungen
- Eine Präferenz für Zusammenarbeit gegenüber Individualismus
- Verbesserte Inspiration, Kreativität und Produktivität
- Höhere Gesamtleistungsbewertungen
Was ist authentische Führungstheorie?
Die authentische Führungstheorie ist eine Kombination aus Qualitäten, Überzeugungen und Talenten, die ein Projektmanager, Unternehmensleiter oder Teamleiter besitzen sollte. Eine authentische Führungskraft ist dafür bekannt, bodenständig, ehrlich und rundum „nett“ zu sein. Obwohl „gut“ zu sein subjektiv ist, gibt es einige in der authentischen Führungstheorie aufgelistete Handlungen, die es greifbar machen, wenn man eine Gruppe oder ein Projekt leitet.
Was sind die 4 Komponenten authentischer Führung?
Die vier Hauptkomponenten der authentischen Führungstheorie sind wie folgt:
#1. Selbstbewusstsein
Eine Führungskraft sollte sich bewusst sein, wie sie sich selbst wahrnimmt und wie andere sie wahrnehmen. Am wichtigsten ist, wie sich ihre Handlungen auf die Menschen um sie herum auswirken, zum Guten oder zum Schlechten.
#2. Transparenz
Für eine authentische Führung ist es entscheidend, klare Beweggründe für alle Handlungen zu haben. Starke Kommunikationsfähigkeiten sowie Fingerspitzengefühl sind erforderlich.
#3. Gleichgewicht
Authentische Führung erfordert die Fähigkeit, die Dynamik von Teams, Aufgaben und Projektanforderungen zu durchqueren, sodass jeder Bereich optimal bedient wird, ohne einen anderen zu opfern.
#4. Ein starkes moralisches Empfinden
Ein innerer Kompass zur Entscheidungsfindung hilft dabei, Gespräche am Arbeitsplatz fair und gerecht zu halten.
Was sind die drei Säulen authentischer Führung?
Die drei Säulen authentischer Führung sind Selbstbewusstsein, Selbstregulierung und ethisches Verhalten. Sie ermöglichen es Führungskräften, ihre Authentizität zu entwickeln und ein Vertrauensverhältnis zu ihren Anhängern aufzubauen.
Gibt es verschiedene authentische Führungsstile?
Der authentische Führungsstil eines jeden ist einzigartig. Selbst wenn zwei Führungskräfte, die authentische Führung praktizieren, die gleichen Prinzipien haben, können sie angesichts des gleichen Szenarios zu gegensätzlichen Schlussfolgerungen kommen. Persönlichkeit, Kultur und Erfahrung spielen alle eine Rolle bei der Gestaltung dessen, was wir als Individuen sind, was erklärt, warum es so viele verschiedene authentische Führungsstile gibt.
Wie werden Sie eine authentische Führungskraft?
Die gute Nachricht ist, dass Ihr Führungsstil nicht in Stein gemeißelt ist. Es ist durchaus möglich, einen authentischen Führungsstil zu kultivieren.
Im Mittelpunkt dieser Übung steht die Selbsterkenntnis. Sich auf irgendeine Art von Selbstreflexion einzulassen, wird Sie weit bringen. Es ermöglicht Ihnen, Ihre eigenen Interessen und Ambitionen zu bewerten, zu sehen, wie sie zu denen Ihrer Teammitglieder passen, und zu verstehen, warum sie wichtig sind.
Die Zusammenarbeit mit einem Coach kann den Lernprozess erheblich beschleunigen. Wenn Sie sich keinen Trainer leisten können, finden Sie hier einige Ideen für den Einstieg in die Selbständigkeit.
#1. Hinterfragen Sie Ihre Werte
Jede Entscheidung, die Sie jemals getroffen haben, und jeder Streit, den Sie jemals hatten, ist das Ergebnis Ihrer grundlegenden Führungsprinzipien und der Bedeutung, die Sie diesen Werten beimessen. Überraschenderweise können nur wenige Menschen klar ausdrücken, was ihre wesentlichen Prinzipien sind.
Gehen Sie wie folgt vor, um zu beginnen:
- Finden Sie online eine Werteliste. Kreise diejenigen ein, die dich ansprechen.
- Reduzieren Sie es auf Ihre Top Ten und ordnen Sie sie dann der Reihe nach. Wenn Sie Probleme haben, zwischen zwei Werten zu wählen, fragen Sie sich: „Könnte ich ohne das leben?“
- Bewerten Sie schließlich jeden Ihrer Werte auf einer Skala von 1 bis 10 in Bezug darauf, wie erfüllt sie in Ihrem Leben gerade sind.
Dadurch steigerst du dein Selbstbewusstsein. Es wird Sie auch dabei unterstützen, wertebasierte Entscheidungen zu treffen und Ihr Bewusstsein dafür zu schärfen, was Menschen antreibt und inspiriert.
#2. Führen Sie ein Tagebuch
Wer verstehen will, wie er tickt, muss sich zunächst selbst beobachten und dann aus seinen Erkenntnissen lernen.
Machen Sie sich zum Wissenschaftler. Beobachtungen können aufgezeichnet und analysiert werden, damit Sie im Moment lernen können. Es hat auch den zusätzlichen Vorteil, dass es Ihnen hilft, größere Muster und Zyklen in Ihrem Leben zu erkennen.
#3. Sammeln Sie Rückmeldungen
Es sollte aktiv nach Kommentaren gesucht werden. Beginnen Sie damit, 20 Personen in Ihrem Leben (bei der Arbeit und zu Hause) eine SMS zu schreiben und sie zu bitten, Ihnen drei Adjektive zu schicken, die Sie charakterisieren.
Das Problem mit Feedback ist, dass Sie gelegentlich Dinge hören, die Sie nicht hören möchten. Hier kann das Tagebuch helfen. Notieren Sie alle Gefühle, die aufkommen (gut oder schlecht).
Bedenken Sie dies gründlich. Was hat dazu geführt, dass diese Emotionen durch das Feedback ausgelöst wurden? Ist das Feedback gültig? Wenn Sie nicht aggressiv geantwortet haben, wurde einer Ihrer Grundsätze verletzt. Welcher war es genau?
#4. Sei brutal ehrlich zu dir selbst, während du sanft zu anderen bist.
Um authentisch zu sein, müssen Ihre Ideen, Worte und Handlungen synchron sein. Dies gilt insbesondere, wenn es darum geht, Ehrlichkeit in die Arbeit zu bringen und sie außerhalb des Jobs zu bewahren.
Wenn Sie ehrlich zu sich selbst sind, was die Kompromisse betrifft, die Sie eingehen, und warum Sie sie eingehen, erreichen Sie die Ausrichtung.
Das bedeutet nicht, dass Sie immer in der Lage sein werden, einen makellosen Kompromiss zwischen den vielen Fraktionen Ihres eigenen Geistes herzustellen. Dies bedeutet jedoch, dass Sie jede Wahl und ihre Auswirkungen gründlich analysieren, bevor Sie eine endgültige Entscheidung treffen.
Werfen Sie einen ehrlichen (urteilsfreien) Blick auf Ihre Absichten, bevor Sie entscheiden, ob Sie anderen Feedback geben möchten. Wenn das Feedback nicht konstruktiv sein wird, schweigen Sie, bis Sie bereit sind, es auf konstruktive Weise zu geben.
#5. Verbessern Sie Ihre Hörfähigkeiten
Echte Führungskräfte sind Meister im Zuhören.
Der erste Schritt zur Beherrschung dieser Fähigkeit besteht darin, einfach den Mund zu schließen, wenn jemand anderes spricht. Es mag offensichtlich erscheinen, ist aber nicht immer einfach umzusetzen. Wenn andere sprechen, lernst du mehr als wenn du sprichst.
Anstatt darüber nachzudenken, was Sie als nächstes sagen werden, nutzen Sie die Zeit zum Zuhören, um Achtsamkeit zu üben und vollständig präsent zu sein. Zuhören fördert auf diese Weise Verständnis, Empathie und Vertrauen zwischen Vorgesetzten und Teammitgliedern.
#6. Erzählen Sie Ihre persönliche Geschichte
Das Teilen persönlicher Geschichten mit Ihrem Team kann ein wirkungsvoller Ansatz sein, um es authentisch zu inspirieren.
Eine echte Führungskraft nutzt Geschichten, um andere zu trösten, zu inspirieren und zu motivieren. Der Trick besteht darin, vorsichtig zu sein und es nicht zu übertreiben.
Eine Führungskraft, die in einer Zeit, in der das Team Probleme hat, eine persönliche Erfolgsgeschichte erzählt, könnte motivierend sein. Ein Anführer, der bei jedem Teammeeting eine persönliche Geschichte erzählt, mit der sich niemand sonst identifizieren kann oder an der niemand persönlich beteiligt ist, kann als narzisstisch angesehen werden.
Denken Sie daran, dass echte Führungskräfte sie selbst sind und anderen einen Weg bieten.
#7. Erstellen Sie Ihren eigenen ethischen Kodex.
Wozu verpflichten Sie sich als authentische Führungskraft? Was sind Ihre absoluten Nicht-Verhandlungsgegenstände? Und welche Grenzen würden Sie nicht überschreiten, selbst wenn Sie dafür Ihren Job verlieren würden?
Investieren Sie etwas Zeit, um dies aufzuschreiben. Hier finden Sie weitere Informationen zur Erstellung Ihres eigenen Ethikkodex.
Sobald Sie es aufgeschrieben haben, lassen Sie es Wirklichkeit werden, indem Sie es einem Freund oder Kollegen laut vorlesen.
#8. Erstellen Sie eine Strategie zur Entwicklung von Führungskräften.
Authentische Führung ist eher ein Seinszustand als ein Ziel.
Die effektivsten Führungskräfte entwickeln sich ständig und aktiv weiter. Erstellen Sie für sich selbst einen Führungslernplan und evaluieren Sie ihn regelmäßig.
Welche Ressourcen stehen Ihnen zur Verfügung, um als authentische Führungskraft zu wachsen?
#9. Sei offen für neue Ideen.
Echte Führer geben gegensätzlichen Meinungen gleiches Gewicht.
Bevor Sie eine Entscheidung treffen, machen Sie eine Pause und stellen Sie mindestens drei Fragen, um die Meinungen der Teammitglieder gründlich zu erfassen.
Wenn Teammitglieder Vorschläge machen, die nicht Ihrer derzeitigen Sichtweise entsprechen, untersuchen Sie die Ursachen für diese Fehlausrichtungen. Überlegen Sie, was sie bedeuten, warum sie passieren und warum sie wichtig sind.
Es ist auch wichtig, sich auf das zu konzentrieren, was Ihre Teammitglieder gemeinsam haben: eine gemeinsame Mission, Vision und Werte. Fehlausrichtungen können leichter angegangen und überwunden werden, indem man sich auf die Qualitäten konzentriert, die Teammitglieder vereinen, was zu stärkeren, kooperativeren Lösungen führt.
Abschließend,
Wenn es bei authentischer Führung darum geht, man selbst zu sein, ist das fantastisch, da Sie dazu durchaus in der Lage sind. Vielleicht hat Ihre Organisation oder Ihr Training Sie in die falsche Annahme gesteckt, dass es nur einen „richtigen Weg“ zum Führen gibt. Sie können diese Lektionen jedoch rückgängig machen und mehr zu der Person werden, als die Sie geboren wurden. Ihr Team wird davon stark profitieren.
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Bibliographie
