Value Stream Mapping (VSM) ist ein Tool, mit dem Unternehmen Verschwendung identifizieren und beseitigen können. Durch die Schulung der Mitarbeiter in den Grundlagen von VSM können Unternehmen eine Belegschaft schaffen, die sich für das Erreichen des nächsten Ziels einsetzt und so zu besseren Ergebnissen führt.
Was ist Wertstromanalyse?
VMS ist eine Lean-Management-Technik, die auf Diagrammen basiert, um Verschwendung zu identifizieren und zu beseitigen. Es zeigt den Weg von Informationen und Materialien vom Beginn des Prozesses bis zur Lieferung einer Dienstleistung oder eines Produkts an den Verbraucher.
Jeder Schritt im Prozess ist in VSM enthalten, unabhängig davon, ob er einen Mehrwert schafft oder nicht. Mehrwertschritte sind solche, die das Produkt/die Dienstleistung aus Kundensicht verbessern. Nicht wertschöpfende Maßnahmen sind Schritte, die reduziert oder eliminiert werden können, weil sie keinen Einfluss auf die Kundenmeinung haben.
Schulungsinhalte
Jede Schulung beginnt mit einer Einführung in VSM, bei der die Mitarbeiter lernen, was es ist, welche Vorteile es bietet, welche verschiedenen Arten von VSM es gibt und was die wichtigsten Schritte im VSM-Prozess sind. Der Inhalt deckt alles ab, von der Identifizierung des Wertstroms bis zur Umsetzung des zukünftigen Zustands.
Neben den Kernthemen von VSM kann die Mitarbeiterschulung Folgendes umfassen: Kontinuierliche Verbesserung (Kaizen), Lean-Manufacturing-Konzepte, Verbesserung des Prozessablaufs, Identifizierung/Beseitigung von Verschwendung, Kapazitätsplanung und Taktzeit-/Zykluszeitberechnungen.
Tools für das VSM-Training
Um den Mitarbeitern den Weg zum VSM-Lernen zu erleichtern, ist es wichtig, geeignete Tools bereitzustellen. Ein Diagramm- und Diagrammeditor bietet beispielsweise eine Vorlage zur Wertstromzuordnung, die Ihren Mitarbeitern hilft, sich mit ihrem Aussehen vertraut zu machen. Darüber hinaus können Sie das Lernen angenehmer gestalten, indem Sie VSM-Simulationsspiele wie das von iGrafx oder dem Lean Enterprise Institute beziehen.
Schulungsmethoden
Da jeder Mitarbeiter anders mit der Schulung umgeht, müssen Sie möglicherweise mit verschiedenen Durchführungsstilen experimentieren. Zu den gängigsten Methoden gehören:
- Onlinetraining. Dies gibt den Mitarbeitern die Möglichkeit, in ihrem eigenen Tempo und in ihrer eigenen Zeit an VSM-Schulungen teilzunehmen.
- Von einem Kursleiter geleitete Schulung (ILT). Dies ist die häufigste Art der Schulung, da sie viel mehr Unterstützung bietet, was beim Erlernen neuer Konzepte oder bei der Unterstützung von Mitarbeitern, die zusätzliche Hilfe benötigen, von Vorteil ist.
- Blended Learning. Einige Arbeitgeber entscheiden sich dafür, ILT anzubieten und es mit Online-Lernen zu kombinieren, um das Wissen zu festigen. Dies kann auch für Hybridunternehmen von großem Vorteil sein, die möglicherweise Mitarbeiter an verschiedenen Standorten haben.
Um zu bestimmen, welche Schulungsmethode Sie verwenden sollten, empfehlen wir Ihnen, ein Budget festzulegen und Ihre Zielgruppe kennenzulernen. Darüber hinaus müssen Sie möglicherweise die verfügbaren Ressourcen und die Größe Ihrer Organisation berücksichtigen.
So beurteilen Sie das Lernen
Nach Abschluss der Ausbildung müssen Sie Überprüfen Sie, ob die Mitarbeiter den Inhalt verstanden haben. Es gibt viele Möglichkeiten, dies zu tun, einschließlich Beurteilungen am Arbeitsplatz und Beurteilungen nach der Ausbildung. Alternativ können Sie Projekte zum Testen von Fähigkeiten einrichten und spannende Quizfragen veranstalten, um Ihr Wissen zu überprüfen.
Value Stream Mapping ist ein umfassendes Werkzeug zur Verbesserung von Prozessen. Durch die Schulung von VSM-Mitarbeitern sparen Unternehmen Geld und werden effizienter.
