Wenn es darum geht, eine profitable Karriere zu starten, ist technisches Projektmanagement also sehr zu empfehlen. Den Beruf gibt es schon lange, aber leider wissen nur eine Handvoll Personen davon. Wenn Sie dies also als Karriereweg in Betracht ziehen, dient dies als Leitfaden. Einfach ausgedrückt, werden wir in diesem Beitrag das Gehalt, die Interviewfragen, die Stellenbeschreibung und die Fähigkeiten eines technischen Projektmanagers berücksichtigen. Wir gehen auch darauf ein, wie sich die Rolle eines Projektmanagers von der eines technischen Projektmanagers unterscheidet.
Überblick über den technischen Projektmanager
Die Rolle des technischen Projektmanagers (TPM) umfasst nur die technischen und Führungsaspekte des Projektmanagements. Sie sind auch maßgeblich an der Planung, Leitung, Terminierung und Verwaltung aller projektbezogenen Aktivitäten beteiligt. Folglich müssen Personen in dieser Funktion über ein hohes Maß an technischer Expertise verfügen. Und die Fähigkeiten, die für alle Projektmanager erforderlich sind. Dazu gehören hervorragende Organisations-, Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten. Nach Angaben des US-Arbeitsministeriums benötigen Unternehmen im ganzen Land zwischen 50,000 und 2015 mehr als 2023 Stellen für technische Projektmanager.
Gehalt als technischer Projektleiter
Für diejenigen, die als technischer Projektmanager einsteigen möchten, kann das Gehalt für Einstiegsrollen bis zu 65,000 US-Dollar betragen.
Wenn Sie 1-4 Jahre Erfahrung haben, können Sie außerdem eine durchschnittliche Vergütung von 78,000 $ verdienen.
Das Gehalt für technische Projektmanager in der Mitte der Karriere beträgt 92,000 US-Dollar, das gilt für Personen mit 5-9 Jahren Erfahrung.
Sie sind ein erfahrener technischer Projektmanager? Und wenn Sie zwischen 10 und 19 Jahre Erfahrung haben, können Sie bis zu 105,000 US-Dollar verdienen. Für diejenigen mit mehr als 20 Jahren Erfahrung erhöht sich das auf 122,000 US-Dollar.
Stellenbeschreibung Technischer Projektmanager
Die Stellenbeschreibung eines technischen Projektmanagers ist technischer und administrativer Natur. Außerdem braucht man Organisation, Führung und Kommunikationsfähigkeit. Wenn man diese wesentlichen Qualitäten besitzt, hilft es, effektiv zu funktionieren.
Technische Projektmanager haben die Aufgabe, Projekte mit Top-Down-Überwachung vom Anfang bis zum Abschluss zu verwalten. Darüber hinaus müssen sie sicherstellen, dass alle Projekte die erforderlichen Standards in Bezug auf Budget, Zeitplan und Umfang einhalten. Sie müssen auch Projektpläne entwickeln, die die Kundenanforderungen mit den Unternehmenszielen erfüllen, und Teammanager und technisches Personal in allen Phasen des Projekts koordinieren.
Top-Kandidaten sollten über hervorragende Fähigkeiten zur Problemlösung verfügen. Außerdem mit mindestens drei Jahren Führungserfahrung in Entwicklungsarbeit und Kundeninteraktion. Sie sollten in der Lage sein, die Bedürfnisse zukünftiger Projekte vorherzusehen, indem sie mit Kunden kommunizieren und sich über relevante Veränderungen in der Branche auf dem Laufenden halten.
Darüber hinaus enthält die Stellenbeschreibung des technischen Projektmanagers Informationen über die Eigenschaften und Fähigkeiten, die qualifizierte Kandidaten besitzen werden. Dies schließt Kenntnisse mit mindestens einem ein Web-Entwicklung Sprache, ausgeprägte Teamfähigkeit und umfangreiche Führungserfahrung.
Technische Projektmanager-Fähigkeiten
Um als Projektmanager optimal zu arbeiten, muss eine solche Person über bestimmte technische Managerfähigkeiten verfügen, die ihre Aufgaben erleichtern. Betrachten wir einige der erforderlichen Fähigkeiten.
#1. Zeiteinteilung :
Als Projektleiter haben Sie die Verantwortung, mehrere Projekte zu betreuen. Außerdem ist es Ihre Aufgabe sicherzustellen, dass Ihre Teamarbeit Zeit spart. Sie müssen auch wissen, wie Sie effektiv Prioritäten setzen, wie Sie Ihre Zeit und die aller anderen optimal nutzen. Und dazu, Ausgeprägte Zeitmanagementfähigkeiten ermöglicht es Ihnen, mehrere Fristen einzuhalten, ohne dass Ihnen etwas durchgeht.
#2. Teamentwicklung:
Um positive Ergebnisse zu erzielen, müssen Sie Ihre Teammitglieder ständig dazu ermutigen, sich weiterzuentwickeln. Dies ist eine Fähigkeit, die jeder technische Projektmanager besitzen muss, um als technischer Manager effektiv zu sein. Darüber hinaus verstehen es gute Projektmanager, die Stärken jedes Einzelnen für den Teamerfolg einzusetzen. Sie wissen auch, wie man Ressourcen zuweist, damit die Arbeit gerecht unter den Teammitgliedern verteilt wird.
#3. Probleme lösen:
Ein erfahrener Projektmanager hat keine Angst davor, über den Tellerrand hinauszublicken. Als erfahrener Projektmanager müssen Sie außerdem Ideen austauschen und dem Team dabei helfen, einen neuen Ansatz für ein altes Problem zu entwickeln. Wenn Probleme oder Hindernisse auftreten, können sie ruhig bleiben und dem Team helfen, an einer Lösung zu arbeiten. Das ultimative Ziel der technischen Projektmanagementfähigkeiten ist es, Probleme zu lösen.
#4. Kritisches Denken:
Gute Fähigkeiten im technischen Projektmanagement bestehen auch darin, potenzielle Hindernisse vorhersehen zu können, bevor sie entstehen. Fähigkeiten zum kritischen Denken können Ihnen dabei helfen, Teamanforderungen vorherzusehen und Wege aufzudecken, Prozesse effizienter zu gestalten, damit sich alle auf die jeweilige Aufgabe konzentrieren können.
#5. Aufgaben delegieren:
Du kannst nicht alles selbst machen. Das Delegieren bietet Teammitgliedern nicht nur die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten zu verbessern, sondern zeigt auch, dass Sie ihnen vertrauen, dass sie die Arbeit erledigen – niemand wird gerne im Mikromanagement geführt! Aber als Nebenbemerkung, denken Sie daran, dass Sie für das Projekt verantwortlich sind, und regelmäßiges Einchecken bei Ihren Teammitgliedern ist eine intelligente Möglichkeit, um sicherzustellen, dass alle delegierten Aufgaben erledigt werden.
Was ist der Unterschied zwischen einem Projektmanager und einem technischen Projektmanager?
Ein technischer Projektmanager ist jemand, der über umfangreiche Kenntnisse und Erfahrungen in einer bestimmten Disziplin wie Ingenieurwesen oder Informationstechnologie verfügt. Im Vergleich zu anderen Teammitgliedern verfügt ein Projektmanager oft über weniger technische Fähigkeiten, verfügt aber über ein hohes Maß an Wissen im Projektmanagement. In den meisten Fällen verfügen technische Projektmanager über hervorragende Analyse- und Problemlösungsfähigkeiten.
Ist Technischer Projektmanager ein guter Beruf?
Technische Projektmanager haben in der Regel ein hohes Verdienstpotential, da sie sowohl über Kenntnisse in den technischen als auch in den Managementbereichen ihrer jeweiligen Bereiche verfügen. Das jährliche Grundeinkommen für Menschen in diesem Beruf beträgt landesweit durchschnittlich 94,509 US-Dollar. Dies ist eine enorme Steigerung gegenüber dem typischen Jahresgehalt eines Projektmanagers, das in den Vereinigten Staaten 73,801 US-Dollar beträgt.
Welche Fähigkeiten braucht ein technischer Projektmanager?
Ein technischer Projektmanager muss in konventionellen Projektmanagementfähigkeiten wie Zeitmanagement, Führung, Kommunikation, Entscheidungsfindung und Planung stark sein, um in seiner Rolle erfolgreich zu sein. Um den Anforderungen ihrer Rolle als technischer Leiter gerecht zu werden, müssen sie jedoch mit einer Vielzahl von Programmiersprachen, App-Architekturen und Qualitätssicherungsverfahren vertraut sein.
Wie sieht der Karriereweg für technische Projektmanager aus?
Der Weg zur Karriere im technischen Projektmanagement. Business Analysts und Associate oder Assistant Project Manager sind gängige Einstiegspositionen für alle, die eine Karriere im Projektmanagement anstreben. Nach dem Sammeln ausreichender Berufserfahrung können Projektmanager ihre Karriere vorantreiben, indem sie Positionen wie Senior, Chief, Vice President oder Director of Project Management übernehmen.
Fragen in Vorstellungsgesprächen für technische Projektmanager
Es gibt Interviewfragen, die man beantworten muss, bevor man als technischer Projektleiter eines bestimmten Unternehmens aufgenommen werden kann. Betrachten wir einige dieser Fragen hier:
#1. Wäre es Ihnen lieber, ein Ingenieurteam, eine Vertriebs-/Marketingabteilung oder beides zu leiten?
Diese Frage zielt darauf ab, zu wissen, für welchen Bereich der Kandidat ein Interesse hat. Daraus wissen sie, wo sie ihren Platz finden müssen, um effektiv zu sein.
#2. Nehmen wir an, Sie erhalten als technischer Projektmanager eine Budgetkürzung. Wie würden Sie eine solche Situation angehen?
Der Interviewer versucht, die Prioritätsskala für seinen Kandidaten zu ermitteln. Ein Mitarbeiter, dem das Budget gekürzt wurde, wird immer den Großteil des Budgets für das verwenden, was er oder sie für wichtiger hält.
#3. Was ist das spannendste Projekt, an dem Sie je gearbeitet haben?
Diese Interviewfrage für den technischen Projektmanager hat die gleiche Essenz wie die allererste. Darüber hinaus kann der Interviewer diese Frage verwenden, um zu sehen, welche Art von Arbeit der Kandidat genießt. Das erleichtert aber auch die Arbeit. Die Fähigkeit zur „Priorisierung von Aufgaben“ ist häufig in den erforderlichen Fähigkeiten von TPM-Stellenbeschreibungen enthalten.
#4. Erzählen Sie mir von einem Produkt, das Sie lieben.
Entscheidend bei dieser Frage bzw. der Antwort darauf ist nicht das Produkt selbst. Aber die Erklärung des Kandidaten, warum er dieses Produkt liebt. Dies wird dem Interviewer also viel über das Verständnis der Kandidaten darüber sagen, was hinter einer guten Produktentwicklung steckt. Auch über ihre Leidenschaft für das Feld.
#5. Was begeistert Sie an unseren Produkten?
Denken Sie daran, dass der Interviewer diese Frage möglicherweise gleich zu Beginn stellt. Der Fokus liegt darauf, den Grad der Verbindung zu kennen, die Sie mit ihrem Unternehmen haben. Daher sollten Sie gut über ihre Produkte sprechen. Dies ist eine wichtige Frage in Vorstellungsgesprächen für technische Projektmanager.
HINWEIS: Wenn es um Fragen in Vorstellungsgesprächen für technische Projektleiter geht, ist Ihr Verhalten entscheidend.
Qualifikation zum Technischen Projektleiter
- Master-Abschluss in Projektmanagement oder einem verwandten technischen Bereich erforderlich
- Professionelle Projektmanagement-Zertifizierung von akkreditierter Institution bevorzugt
- Nachgewiesenes Verständnis von Projektmanagementprozessen, -strategien und -methoden
- Erleben Sie Mentoring, Coaching und Entwicklung aufstrebender Talente in der Technologieabteilung
- Ausgezeichnete Zeit Management und organisatorische Fähigkeiten und Erfahrung in der Erstellung von Richtlinien in diesen Bereichen für andere
- Starkes Gefühl der persönlichen Verantwortlichkeit in Bezug auf die Entscheidungsfindung und Überwachung von Abteilungsteams
- Erleben Sie die Arbeit in einem hochrangigen kollaborativen Umfeld und die Förderung einer Teamwork-Mentalität
- Führungserfahrung mit analytischem Denken und Problemlösungsfähigkeiten
- Fähigkeit, Herausforderungen vorherzusagen und Hindernisse proaktiv abzuwehren
Wie unterscheidet sich die Rolle eines Projektmanagers von der eines technischen Projektmanagers?
Ein technischer Projektmanager ist eine hybride Rolle, die sowohl einen Tech-Guru als auch eine inspirierende Führungskraft umfasst. Ein technischer Projektmanager ist maßgeblich an der Planung, Terminierung und Verwaltung von IT- und IT-bezogenen Projekten beteiligt. Personen in dieser Rolle müssen sowohl über ein hohes Maß an technischem Fachwissen als auch über die Fähigkeiten verfügen, die für alle Projektmanager erforderlich sind, einschließlich ausgezeichneter Organisations-, Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten. Einige dieser Rollen umfassen
- Brainstorming
- Projekt planen
- Planung und Zuweisung von Projektaufgaben an Teammitglieder
- Ausführung jeder Phase des Projekts
- Verwaltung des Projektbudgets
- Kommunikation mit allen Beteiligten
- Zusammenarbeit mit den Abteilungsleitern, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen
Technische Projektmanager sind jedoch speziell mit der Verwaltung von Projekten beauftragt, die einen hohen Grad an Technizität enthalten. Sie müssen in relevanten Technologien und Architekturen geschult sein und diese verstehen, um diese Projekte angemessen zu unterstützen. Beispielsweise sollten technische Projektmanager über Fachwissen in den Bereichen Hardware- und Softwareinstallation, Upgrades, Standortwartung und idealerweise Programm- und App-Entwicklung verfügen. auf der anderen Seite der Medaille.
Projektmanager sind für die Planung, Organisation und Leitung der Fertigstellung bestimmter Projekte für eine Organisation verantwortlich und stellen gleichzeitig sicher, dass diese Projekte pünktlich, im Budget und innerhalb des Umfangs liegen.
Durch die Überwachung komplexer Projekte vom Anfang bis zum Abschluss haben Projektmanager das Potenzial, sie zu gestalten und dabei zu helfen, Kosten zu senken, die Unternehmenseffizienz zu maximieren und den Umsatz zu steigern.
Die genauen Aufgaben eines Projektmanagers hängen auch von seiner Branche, Organisation und den Arten von Projekten ab, mit deren Überwachung ein PM beauftragt ist.
Was sind die 10 Arten von technischen Projektmanagern?
Zu den 10 Arten von Projektmanagern gehören:
- Marketing-Projektleiter.
- Engineering-Projektleiter.
- Projektleiter Architektur.
- IT-Projektmanager.
- Senior Projektmanager
- Projektleiter Elektro.
- Systemprojektleiter.
- Bauprojektmanagement.
- AX-Projektleiter
- PMO-Manager.
Welche Erfahrung brauchen Sie, um ein Projektmanager zu sein
- XNUMX Jahre
Typische Voraussetzungen sind Kommunikationsfähigkeit, eine formale Ausbildung, eine Project Management Professional (PMP)-Zertifizierung und mindestens drei Jahre Berufserfahrung in vergleichbarer Funktion. Die Zertifizierung kann durch die Teilnahme an einem relevanten Berufsverband, einer akademischen Einrichtung (z. B. einer Universität oder Hochschule) oder einem spezialisierten Online-Lernprogramm erworben werden.
FAZIT
Wenn Sie ernsthaft eine Karriere dieser Art anstreben. Sie erreichen uns unter Geschäftsertrag für weitere Tipps, wie man ein effektiver technischer Projektmanager wird. Darüber hinaus lernen Sie alle Fähigkeiten kennen, die im Projektmanagementbereich die höchsten Gehälter verdienen, wie z. B. die Umsetzung von Gesamtzielen in Budgets und Zeitpläne und die Durchführung von Projekten bis zum Abschluss.
Häufig gestellte Fragen zum technischen Projektmanager
Wie werde ich ein guter technischer Programmmanager?
Sie können dies erreichen, indem Sie mit technischem Wissen und Managementfähigkeiten sehr umfangreich werden.
Wie viele Jahre braucht man, um Projektmanager zu werden?
Es hängt alles von Ihren Bedürfnissen und den verschiedenen Bildungsstufen ab. Indem wir die Schritte befolgen, können wir den Aufwand abschätzen etwa 5 bis 9 Jahre lange, um Projektmanager zu werden.
Ist ein Programmmanager höher als ein Projektmanager?
Die Rolle des Projektmanagers ist taktischer als die des Programmmanagers. Sie konzentrieren sich hauptsächlich auf die Ausführung und Verwaltung der funktionalen Elemente des Projekts
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