Ein Teamleiter beaufsichtigt eine Gruppe von Einzelpersonen, inspiriert, weist an und behält die Leistung im Auge. Als Teamleiter unterscheiden Sie sich von Ihren Kollegen als vertrauenswürdige Person, die ein Projekt oder eine Gruppe von Personen leitet, unabhängig davon, ob es sich um eine formelle Titeländerung oder eine Delegierungsübung von Ihrem Management handelt. Dieser Artikel gibt eine bessere Erklärung der Stellenbeschreibung des Teamleiters, seiner Qualitäten und Verantwortlichkeiten sowie seiner Bedeutung. Es gibt auch einen Hinweis auf Teamleiter vs. Manager.
Wer ist ein Teamleiter?
Stellen Sie sich eine Gruppe vor, in der der Leiter jeden dazu inspiriert, sein Bestes zu geben, sein persönliches und berufliches Wachstum unterstützt, angesichts sich ändernder Prioritäten Beständigkeit bewahrt und Vertrauen in jeden hat, um die Aufgabe zu erledigen. Stellen Sie sich nun ein Team vor, in dem der Leiter Mitglieder verunglimpft, ihre Arbeit mikromanagt, Informationen zurückhält und Mitglieder gegeneinander aufhetzt. Welches Team hat Ihrer Meinung nach die höheren Erfolgschancen?
Das Engagement, das Wachstum, die Bindung und die Produktivität eines Teams können alle von der Fähigkeit des Teamleiters beeinflusst werden, seine oder ihre Mitglieder zu inspirieren, anzuleiten und zu coachen. Darüber hinaus zeigen Studien, dass die Erfahrung eines Teams am direktesten und wesentlichsten vom Teamleiter beeinflusst wird. Daraus folgt, dass sich die entsprechenden Fähigkeiten und Verhaltensweisen in Führungspositionen darauf auswirken können, wie schnell sich Teammitglieder neue Fähigkeiten aneignen, ob sie sich ermutigt und einbezogen fühlen und wie originell oder kreativ die Ideen des Teams sind. Sowohl Teamwork als auch organisatorischer Erfolg können von Investitionen in die Entwicklung von Führungskräften profitieren.
Fähigkeiten, um ein großartiger Teamleiter zu werden
Jede Führungskraft hat das Potenzial, ihre Produktivität zu entwickeln und zu verbessern. Hier sind 6 Fähigkeiten, um ein großartiger Teamleiter zu sein:
#1. Lernen Sie zunächst, sich selbst zu führen
Bevor sie andere führen, führen die besten Führungskräfte zuerst sich selbst. Wie erscheint dies? Stellen Sie sicher, dass Sie sich Ihrer Vorteile und Stärken bewusst sind und wissen, wie andere Sie sehen. Ergreifen Sie Maßnahmen, um über Ihre Beweggründe und die Art des Einflusses nachzudenken, den Sie auf andere ausüben möchten. Es kann eine lebenslange Reise sein, Ihr Selbstbewusstsein auf diese Weise zu steigern, was es Ihnen ermöglicht, Menschen am erfolgreichsten zu führen.
#2. Gute Kommunikationsfähigkeiten
Ständiger und klarer Dialog ist in jeder Gruppensituation unerlässlich, insbesondere wenn es um Einzelpersonen geht, die jeweils ihre eigenen Fähigkeiten und Erfahrungen einbringen. Daher gilt ein guter Kommunikator als eine der wichtigsten Eigenschaften eines guten Teamleiters.
Da sie ihre Botschaft an ihre Teammitglieder richtig kommunizieren und ihnen helfen können zu verstehen, was von ihnen und ihren Aufgaben innerhalb der Gruppe erwartet wird, ermöglichen sie ein besseres Verständnis der Erwartungen. Dies hilft Einzelpersonen dabei, sich auf die Stimmen ihrer Kollegen einzustellen, was wiederum eine Atmosphäre fördert, die für eine höhere Leistung und kohärente Teamarbeit zugänglicher ist.
#3. Integrität und Demut
Obwohl sie der „Kopf“ der Gruppe sind, sind Teamleiter nicht die einzigen wichtigen Personen in einer Gruppe. Effektive Teamleiter sind in ihrem Führungsstil bescheiden, weil sie sich dessen bewusst sind. Dadurch können sie tiefere Bindungen zu ihren Teamkollegen aufbauen, was die Effektivität des Teams als Ganzes verbessern wird. Kompetente Teamleiter zeigen auch Ehrlichkeit, wodurch sie den Respekt und das Vertrauen ihrer Kollegen gewinnen können.
#4. Rechenschaftspflicht
Effektive Teamleiter können dasselbe tun, ohne zu bevormunden oder mit dem Finger auf andere zu zeigen. Sie wissen, wie sie sich und ihre Teammitglieder für ihre Handlungen zur Rechenschaft ziehen können. Die Teammitglieder können sich nun darauf konzentrieren, ihre Leistungen zu verbessern, was zu mehr Produktivität und Erfolg führt.
#5. Fragen Sie nach Feedback
quer, hoch und runter. Neben der Bereitstellung von Feedback für ihre Teams suchen und erbitten exzellente Teamleiter auch Feedback aus einer Vielzahl von Quellen. Sie versuchen zu verstehen, wie sich ihre Handlungen auf andere Menschen auswirken. Führungskräfte sollten ihre Verbesserungsbereiche mit anderen teilen und dann um Feedback zu ihren Handlungen bitten, einschließlich der Frage, ob sie verletzen oder helfen. Dies wird ihnen helfen, das Beste aus den Kommentaren herauszuholen.
#6. Akzeptieren Sie neue Perspektiven
Führungskräfte sind entscheidend, wenn es darum geht, ihre Teams zu motivieren, ihre Ideen und Meinungen zu äußern. Anstatt zuzulassen, dass Teams in bereits bestehenden Verhaltensmustern versinken, fördert die Offenheit für neue Ideen die Innovation.
#7. Experimentieren Sie damit, sich unwohl zu fühlen
Wir lernen nicht, wenn wir zu entspannt sind. Indem sie kalkulierte Risiken eingehen, gehen Führungskräfte ein gutes Beispiel für ihr Team ein und geben ihnen grünes Licht, dasselbe zu tun. Haben Sie keine Angst, Fehler zuzugeben, wenn Sie dies tun. Sprechen Sie über die Lektionen, die Sie aus Ihren Fehlern gelernt haben, und darüber, wie Sie in Zukunft trotzdem immer wieder neue Dinge ausprobieren werden.
#8. Teamdynamik verdient Ihre Aufmerksamkeit
Gruppenleiter müssen einen Schritt zurücktreten, um die Teamdynamik zu beurteilen, da es leicht sein kann, sich in alltägliche Aufgaben zu vertiefen. Wie schlägt sich der Kader, fragen Sie? Wo fühlt sich das Team am meisten gefordert und wo läuft es gut? Wie geht es den Menschen in meinem Team und wie gut funktionieren ihre Verbindungen untereinander? Verbringen Sie Zeit damit, tiefere Verbindungen zu fördern und sich entwickelnde Meinungsverschiedenheiten zu bewältigen, bevor sie zu größeren Problemen werden.
#9. Bewerten Sie die Effektivität Ihres Teams an verschiedenen Fronten
Indem sie auf ihre Verbindungen und Prozesse achten, erzielen leistungsstarke Teams hervorragende Ergebnisse. Es reicht nicht aus, nur die Leistungen des Teams zu messen. Darüber hinaus müssen Teamleiter darüber nachdenken, wie die Aufgabe erledigt wird und wie die Teammitglieder interagieren. Es ist eine Herausforderung für Teams, langfristig produktiv zu bleiben, wenn Teamleiter hervorragende Ergebnisse auf Kosten von Beziehungen und Prozessen fordern. Die langfristige Leistung des Teams wird durch eine ganzheitliche Fokussierung auf die Zusammenhänge, Prozesse und Ergebnisse unterstützt.
Stellenbeschreibung Teamleiter
Die folgenden sind die Stellenbeschreibung Teamleiter:
- Schützen Sie Ihren Vorgesetzten, wenn er nicht im Büro ist
- Administrator
- Überwachung von Projekten
- Kommunikation von Zielen und Zielen
- Ermutigender Erfolg
- Motivieren Sie Ihr Team
- Engagement gewinnen
- Qualitätskontrolle
- Konflikt lösen
- Ressourcen verwalten
- Zeitmanagement
- Problemlösung
- Schwierige Gespräche führen
- Kommunikation von Veränderungen durch Senioren
- Reporting
- Durchführung von Teammeetings
- 1-2-1 führen
Eigenschaften und Verantwortlichkeiten des Teamleiters
Die Beschreibung einer Stelle mag etwas nebulös sein, obwohl die Anzahl der Aufgaben, die Sie täglich erledigen, wahrscheinlich in die Zehn geht und Ihre Organisation und Ihre Vorgesetzten von Ihrer Fähigkeit abhängen, Projekte voranzubringen.
Hier sind die Eigenschaften und Verantwortlichkeiten eines Teamleiters:
#1. Verwalten Sie den Betrieb und die Verwaltung
Viele verschiedene organisatorische Aufgaben fallen in diesen Bereich, darunter E-Mails, Papierkram, Planung, Planung von Besprechungen, Protokollführung, Leistungsverfolgung und Berichterstattung. Die Bemühungen und Erfolge Ihres Teams für alle anderen Mitarbeiter im Unternehmen sichtbar und verfügbar zu machen, ist Ihre Verpflichtung. Sie sollten Leistungsinformationen zur Hand haben und in der Lage sein, angeforderte Berichte oder Dokumente zu finden.
Die Organisation ist eine Voraussetzung für den Erfolg von Teamleitern. Sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter strenge Verfahren befolgen, die Ihre Arbeitsbelastung nicht erhöhen, und Zeitmanagement-Taktiken anwenden, ist von größter Hilfe, wenn Sie den Betrieb und die Verwaltung für eine beträchtliche Belegschaft verwalten.
#2. Trainieren Sie ihre Leute
Der Teamleiter dient als Coach und Berater, hilft den Teammitgliedern dabei, ihre Leistung zu verstehen, gibt Anregungen, wie sie effektiver sein könnten, und sitzt neben ihnen, um Fähigkeiten wie Problemlösung, Teamwork zuzuhören oder andere harte Talente zu demonstrieren. im Arbeitsfluss.“ Sie können einem Teammitglied, das Kenntnisse in einem bestimmten Bereich erwerben muss, ein Zertifizierungsprogramm empfehlen oder es mit einem Kollegen an anderer Stelle in der Organisation in Kontakt bringen, der dies tut. Teamleiter dienen als Vorbilder für ihre Teamkollegen, indem sie jeden Tag angemessene Verhaltensweisen und Kompetenzen demonstrieren.
#3. Kommunizieren Sie Informationen
Von Teamleitern wird eine effektive und offene Kommunikation zwischen den Teammitgliedern verlangt. Sie müssen Informationen bereitstellen, Aktualisierungen bereitstellen und Ziele und Erwartungen darlegen. Von Managern wird oft erwartet, dass sie ihre Teams über Unternehmensereignisse auf dem Laufenden halten, und dies wird oft als wesentlicher Bestandteil der Arbeit angesehen.
#4. Leistung verwalten
Die Überwachung der Ergebnisse hilft Ihnen, die Leistung zu kontrollieren. Möglicherweise sind Sie für die Verwendung der Mess- und Feedback-Tools in diesem Bereich verantwortlich.
Ihre zwei Aufgaben im Performance Management als Teamleiter sind:
- Um festzustellen, wie gut sie ihre Aufgaben erfüllen und zum Team beitragen, beurteilen Sie ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten.
- wie gut ihre Arbeit gemacht wurde. Was waren ihre Beiträge und welche Wirkung hatten sie?
Sie können effektiver mit Ihren Mitarbeitern kommunizieren, je formeller und gründlicher Ihr Performance-Management-Prozess ist. Sie können verteidigen, was gut funktioniert und was verbessert werden kann, sobald Sie den Beweis in Ihrem Besitz haben.
Festzuhalten an Ihren Anforderungen und den Erwartungen, die an sie gestellt werden, gibt Ihnen einen Hebel. Es liefert Ihnen eine überzeugende Begründung für Vorgaben, Vorgaben und Ziele, insbesondere wenn diese sich unerwartet ändern.
#5. Als Change Agents fungieren
Der ständige Wandel, der innerhalb von Organisationen stattfindet, kann eine Vielzahl von Schwierigkeiten mit sich bringen. Aufgrund ihrer Auswirkungen auf das Team liegt es in der Verantwortung des Teamleiters, als Change Agent zu agieren, ein Vorkämpfer für Veränderungen zu werden und Untergebene dabei zu unterstützen, die Vorteile dieser Veränderungen zu erkennen.
#6. Inspirieren Sie ihre Teams
Indem sie Menschen dabei helfen, das Gesamtbild ihrer Ziele und Motivationen zu erfassen, helfen die Top-Führungskräfte bei der Weiterentwicklung ihrer Teams. Wenn eine Teamleiterin darüber spricht, wie sie der Arbeit Bedeutung beimisst, hilft das den Teammitgliedern, ihre eigene Bedeutung in der Arbeit aufzudecken. Die Resilienz des Teams kann gesteigert werden, seine Energie kann gesteigert werden, es kann zu Bestleistungen inspiriert werden und es kann seinen zukunftsorientierten Fokus mit der Unterstützung einer inspirierenden Führungskraft aufrechterhalten.
Bedeutung des Teamleiters
Die Bedeutung eines Teamleiters darf nicht unterschätzt werden. Hier sind einige der Bedeutungen eines Teamleiters:
#1. Dem Personal Anweisungen geben
Anweisungen an die Mitarbeiter geben Schulung und Schulung von Teammitgliedern sowie die Umsetzung von Korrektur- oder sogar Strafmaßnahmen, je nach Bedarf, sind alles Beispiele für die Bereitstellung von Leitlinien. Die Beantwortung von Anfragen und die Lösung von Problemen, die die Arbeitsleistung beeinträchtigen können, sind ebenfalls Teil der Beratung.
#2. Steigerung des Teamgeistes
Eine positive Teammoral und motivierte Mitarbeiter werden durch effektive Teamleiter aufrechterhalten. Führungskräfte können die Moral beeinflussen, indem sie dazu beitragen, den Mitarbeitern ein Gefühl von Selbstvertrauen und Vertrauen zu vermitteln, damit sie ihre Arbeit und das Unternehmen als Ganzes positiv angehen. Durch die Förderung der Teamarbeit, sodass alle zusammenarbeiten, um Teamziele zu erreichen, anstatt nur einzelne Ziele zu verfolgen, können Führungskräfte auch die Moral beeinflussen.
#3. Erstellen einer kreativen Umgebung
Ein Teamleiter kann ein innovatives Umfeld fördern, das der Kreativität förderlich ist. Der Teamleiter kann beispielsweise dem Mitarbeiter die Freiheit geben, die Methoden, die er zur Durchführung des Auftrags verwenden wird, in angemessenem Rahmen zu wählen, nachdem er erklärt hat, was zu tun ist. Auf diese Weise kann die Sozialarbeiterin ein wertvolles neues Verfahren schaffen, das dem Team als Ganzes hilft und ihr ein Gefühl der Ermächtigung gibt, weil sie in der Lage ist, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen.
#4. Förderung grundlegender Prinzipien
Damit eine Organisation erfolgreich ist, können Teamleiter grundlegende Prinzipien vorantreiben. Beispielsweise könnte ein Teamleiter, der bei all seinen Tätigkeiten mit Ehrlichkeit und Integrität handelt, als Vorbild für Teammitglieder dienen und sicherstellen, dass sie sich ähnlich verhalten. Dazu gehört auch, wenn möglich, die Gruppe auf bevorstehende Geschäftsverlagerungen hinzuweisen, wie beispielsweise die Notwendigkeit einer Umrüstung, um neue Waren zu schaffen oder neue Dienstleistungen anzubieten. Die Bedeutung verantwortungsvollen Handelns kann dem Rest des Teams durch einen Teamleiter verdeutlicht werden, der einen Fehler erkennt und die Verantwortung für das Ergebnis übernimmt.
Teamleiter gegen Manager
Ein Manager leitet oder beaufsichtigt ein Team, während ein Teamleiter seine Teammitglieder coacht, um bestimmte Unternehmensziele zu erreichen. Obwohl ein Teamleiter zusätzliche Führungsverantwortung hat, erfüllt er häufig Aufgaben, die mit denen seiner Teammitglieder identisch sind. Sie müssen die täglichen Herausforderungen und Aufgaben ihres Teams verstehen, um sie zu motivieren und anzuleiten.
Normalerweise wählt der Manager den Teamleiter auf der Grundlage der Fähigkeit dieser Person aus, Autorität zu delegieren, Anweisungen zu geben und Teamziele festzulegen. Das Erteilen von Anweisungen, das Planen der Arbeit und das Bewerten der Effizienz sind alles Führungsaufgaben. Sie betreuen häufig mehrere Teams und sind für deren Entwicklung verantwortlich.
In dieser Situation ist es hilfreich, Arbeit zu delegieren und einen Teamleiter zu ernennen. Die Entwicklung von Zielen, die strategische Planung und die Produktivität der Abteilungen fallen in den Zuständigkeitsbereich der Führungskräfte. Ein Teamleiter und eine Führungskraft unterscheiden sich in ihren Rollen und Sichtweisen stark voneinander.
Im Folgenden sind die Hauptunterschiede zwischen einem Manager und einem Teamleiter aufgeführt:
- Ein Teamleiter priorisiert das Wohlbefinden seiner Gruppe, Abteilung und Mitarbeiter.
- Ein Manager konzentriert sich auf die Ziele und Ergebnisse des Unternehmens.
- Ein Teamleiter motiviert und inspiriert seine Gruppe, ihre Ziele zu erreichen.
- Um Teamziele festzulegen, plant und findet ein Manager Lösungen für Probleme.
- Teambuilding wird von einem Teamleiter durchgeführt, der Beziehungen pflegt.
- Ein Manager drängt auf die Weiterentwicklung seines Teams.
Was sind die 3 wichtigsten Rollen einer Führungskraft?
Hier sind die 3 wichtigsten Rollen einer Führungskraft:
- Der Visionär.
- Der Stratege.
- Der Talentberater.
Ist ein Teamleiter ein Vorgesetzter?
Obwohl Führungskräfte nicht immer Vorgesetzte sein müssen, können Vorgesetzte Führungskräfte innerhalb einer Organisation sein. Der Großteil der administrativen und technischen Arbeit, die Vorgesetzte leisten, ist berufsspezifisch und erfordert ein gewisses Maß an fundiertem Wissen in einem bestimmten Bereich, das durch Ausbildung oder Erfahrung erlernt werden kann.
Wie führt man ein Team?
Es gibt folgende Möglichkeiten, wie Sie ein Team führen können:
- Entwickeln Sie die Denkweise einer Führungskraft.
- Halten Sie regelmäßige 1-on-1s ab.
- Richten Sie Ihr Team ein, um Ergebnisse zu erzielen.
- Schaffen Sie eine Feedback-Kultur.
- Führen Sie Ihr Team durch den Wandel.
- Verwalten Sie Ihre Zeit und Energie.
Wie motivieren Sie Ihr Team?
So motivieren Sie Ihr Team:
- Teilen Sie Ihre Vision und setzen Sie sich klare Ziele.
- Kommunizieren Sie mit Ihren Mitarbeitern.
- Fördern Sie Teamarbeit.
- Eine gesunde Büroumgebung.
- Geben Sie positives Feedback und belohnen Sie Ihr Team.
- Schaffen Sie Entwicklungsmöglichkeiten.
- Geben Sie Ihren Mitarbeitern den Freiraum, den sie brauchen, um sich zu entfalten.
Was motiviert Sie als Teamleiter?
Führungskräfte, die wirklich inspiriert sind, werden sich selbst dazu antreiben, nicht nur ihre eigenen, sondern auch die Ziele und Erwartungen ihrer Mitarbeiter zu übertreffen. Das Wort „erreichen“ ist in diesem Satz entscheidend. Viele Menschen werden von äußeren Einflüssen getrieben, wie z. B. einer beträchtlichen Bezahlung und dem Status, der mit dem Halten einer wichtigen Position oder der Arbeit für eine angesehene Organisation einhergeht.
Abschließende Überlegungen
Die Zeit, die wir mit der Arbeit in Teams verbringen, wird nur noch zunehmen. Die Position des Teamleiters ist wichtiger denn je, da Unternehmen versuchen, sich schnell an Veränderungen und Unvorhersehbarkeiten anzupassen. Führungskräfte, die ihre Teams gut führen können, müssen kontinuierlich daran arbeiten, sich zu verbessern und ihre Teammitglieder dabei zu unterstützen, dasselbe zu tun. Überlegen Sie, wie Sie Ihre verschiedenen Teamführungsaufgaben erfüllen und wo es Bereiche gibt, in denen Sie Ihre Effektivität verbessern können, während Sie Ihre persönliche Entwicklung reflektieren. Die effektivsten Führungskräfte hören nie auf, sich weiterzuentwickeln.
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Bibliographie
