Der Begriff Supply Chain Management (SCM) bezeichnet im Allgemeinen eine gut organisierte und kontrollierte Beschaffungsfunktion. Aber wenn wir über den Begriff „Beschaffung“ sprechen, meinen wir eine Reihe unabhängiger Lieferanten, die nach dem Zufallsprinzip ausgewählt werden, basierend auf ihrer wahrgenommenen Fähigkeit, Waren zu einem angemessenen Preis zu produzieren. Das mag ein wenig übertrieben klingen, denn es stimmt, dass sich die meisten Unternehmen kaum Mühe geben, ihre Lieferanten zu koordinieren oder schlüssige Supply-Chain-Strategien umzusetzen.
Es stimmt jedoch auch, dass den meisten von ihnen nicht bewusst ist, dass die Lieferkette einen großen Teil ihrer Gesamtkosten ausmacht, insbesondere für Unternehmen, die die Fertigung auslagern. Einige dieser Kosten beinhalten:
- Kosten, die durch den Umgang mit Lieferanten entstehen
- Kosten für die Lösung von Qualitätskontrollproblemen.
- Logistikkosten
- Umsatzeinbußen durch verspätete Lieferungen und so weiter…
Auf der anderen Seite sparen Unternehmen, die ihre Lieferketten planen, optimieren und kontrollieren, sowohl direkte als auch indirekte Kosten. Das steigert den Umsatz und gibt eine Antwort auf die Frage „Was ist Supply Chain Management und warum ist es wichtig?“.
NB: Je nach Kontext könnte SCM entweder Supply Chain Management oder Supply Chain Manager bedeuten.
Was ist Supply Chain Management (SCM) und wie funktioniert es?
Das Management des Waren- und Dienstleistungsverkehrs wird als Supply Chain Management bezeichnet. Es umfasst alle Prozesse, die aus Rohstoffen fertige Produkte machen. Darüber hinaus geht es darum, den Versorgungsbetrieb eines Unternehmens aktiv zu straffen. Damit soll die Kundenzufriedenheit gesteigert und ein Wettbewerbsvorteil in der Branche erreicht werden.
SCM bezieht sich auch auf die Bemühungen der Hersteller, Lieferketten so zuverlässig und kostengünstig wie möglich zu gestalten und auszuführen. Andererseits umfassen Lieferketten alles von der Herstellung bis zur Produktentstehung; einschließlich der Informationssysteme, die verwendet werden, um diese Aktivitäten zu koordinieren.
Was ist der Prozess des Supply Chain Managements?
Typischerweise zielt SCM darauf ab, die Produktion, den Versand und den Vertrieb eines Produkts zu zentralisieren oder zu verbinden. Mit anderen Worten, Unternehmen können durch die Kontrolle der Lieferkette überschüssige Kosten reduzieren und Waren schneller an Kunden liefern. Interne Lagerbestände, interne Herstellungs-, Vertriebs-, Verkaufs- und Firmen-Distributoren-Lagerbestände unterliegen zu einem großen Teil einer strengeren Kontrolle.
Darüber hinaus basiert SCM auf dem Konzept, dass praktisch jede Ware, die auf den Markt kommt, der Höhepunkt der Handlungen vieler Einheiten ist, die eine Lieferkette bilden. Doch trotz der Tatsache, dass es Lieferketten schon seit langem gibt, haben die meisten Unternehmen sie erst vor kurzem als wertvolle Ergänzung ihrer Geschäftstätigkeit erkannt.
Der Supply Chain Manager (SCM) koordiniert die Logistik aller Facetten der Lieferkette, die in fünf Abschnitte gegliedert ist:
- Die Strategie oder der Plan
- Der Urheber (von Rohstoffen oder Dienstleistungen)
- Industrielle Produktion (fokussiert auf Produktivität und Effizienz)
- Logistik und Lieferung
- Die Rückgabemethode (für defekte oder unerwünschte Produkte)
Der Supply Chain Manager ist bestrebt, die Kosten niedrig zu halten und gleichzeitig Engpässe zu minimieren. Die Arbeit umfasst mehr als nur Logistik und Lagereinkäufe. Supply-Chain-Manager gem Gehalt.com, „Empfehlungen abgeben, um die Produktivität, Qualität und Leistung des Betriebs zu steigern.“
In jedem Fall ist es wichtig zu beachten, dass Verbesserungen der Produktivität und Qualität einen direkten und langfristigen Einfluss auf das Endergebnis eines Unternehmens haben. Das Lieferkettenmanagement hält Unternehmen im Grunde von den Nachrichten und kostspieligen Rückrufen und Rechtsstreitigkeiten fern.
Supply Chain
Eine Lieferkette ist ein miteinander verbundenes Netzwerk aus Personen, Organisationen, Dienstleistungen, Aktivitäten und Technologien. Sie sind oft an der Produktion und dem Vertrieb eines Produkts oder einer Dienstleistung beteiligt. Meist beginnt die Lieferkette mit der Distribution von Rohstoffen von einem Lieferanten zu einem Produzenten. Sie endet jedoch mit der Lieferung des Endprodukts oder der Dienstleistung an den Kunden.
Mit anderen Worten, SCMs sind oft für jeden Aspekt des Produkts oder der Dienstleistung eines Unternehmens verantwortlich, von der Konzeption bis zum Verkauf.
Richtiges Lieferkettenmanagement steigert den Umsatz, senkt die Preise und wirkt sich auf das Endergebnis eines Unternehmens aus. Dies liegt daran, dass es so viele Standorte in der Lieferkette gibt, die durch Effizienzgewinne an Wert gewinnen oder durch erhöhte Ausgaben an Wert verlieren.
Welche Bedeutung hat SCM?
Nicht selten wirkt sich der Erfolg von SCM direkt auf den Gesamterfolg des Unternehmens aus. Unternehmen mit ausgedehnten globalen Lieferketten werden voraussichtlich zwischen 80 und 90 Prozent ihrer Kosten aus Sicht des Kostenmanagements in ihren Lieferketten abwickeln. SCM ist auch aufgrund der durch Global Sourcing gestiegenen Komplexität moderner Lieferketten unerlässlich.
In letzter Zeit sind die Kunden wettbewerbsfähiger geworden. Sie erwarten, dass die Läden das haben, was sie wollen, oder sie werden gehen; was oft zu einem verpassten Verkauf führt. Sie erwarten pünktliche Lieferung, wenn sie Waren online bestellen. Und auch einfache Rückgabeverfahren für unnötige Einkäufe. Andererseits sind unzählige Hersteller auf Just-in-Time (JIT)-Fertigungsstrategien angewiesen. Dies erfordert, dass Produkte nicht nur pünktlich, sondern auch in genau der benötigten Menge geliefert werden.
Händler müssen also herausfinden, wie sie die gegensätzlichen Anforderungen von stationärem und Online-Handel ausbalancieren können. Unternehmen brauchen Lieferketten, die vielseitig und anpassungsfähig sind. Sie sollten auch in der Lage sein, schnell auf Chancen zu reagieren, die sich durch sich schnell ändernde Kundengewohnheiten bieten.
SCM-Beispiel
Walgreens Boots Alliance Inc. hat den Wert von SCM für seinen Markt erkannt und seine Bemühungen im Jahr 2016 auf die Transformation seiner Lieferkette gestützt. Das Unternehmen betreibt eine der größten Apothekenketten des Landes. Hinter den Kulissen muss es jedoch seine Lieferkette effektiv überwachen und überarbeiten. Dies hilft ihnen, aufkommenden Trends immer einen Schritt voraus zu sein und einen Mehrwert für ihr Endergebnis zu schaffen.
Laut Statistiken, hatte Walgreens am 5. Juli 2016 damit begonnen, in den technologischen Teil seiner Lieferkette zu investieren. Es führte ein zukunftsorientiertes SCM ein, das relevante Daten synthetisiert und Analysen einsetzt, um die Kaufaktivität der Verbraucher vorherzusagen; Danach arbeitet es sich in der Lieferkette wieder nach oben, um die erwartete Nachfrage zu befriedigen.
Beispielsweise kann das Unternehmen Grippemuster vorhersagen, wodurch es den erforderlichen Bestand für rezeptfreie Grippebehandlungen zuverlässig prognostizieren kann, was zu einer abfallfreien Lieferkette führt.
Schließlich minimiert das Unternehmen durch die Implementierung dieses SCM überschüssige Bestände und alle damit verbundenen Kosten wie Lagerhaltung und Transport.
Wichtige Aspekte der SCM-Strategie
Obwohl die Supply-Chain-Strategie jedes Unternehmens einzigartig ist, gibt es einige gemeinsame Elemente, die berücksichtigt werden müssen. Einige von ihnen umfassen;
#1. Die Struktur des Supply-Chain-Netzwerks:
Physische Strukturen wie Produktionsstätten, Lager, Verkaufsstellen und Kundenstandorte sowie Logistik- und Organisationstheorie werden alle berücksichtigt, wenn bestimmt wird, wo und wie sie organisiert und verwaltet werden.
#2. Rechtliche und ethische Standards:
Identifizieren Sie gesetzliche Beschaffungsstandards sowie akzeptable ethische Standards, um sicherzustellen, dass das Unternehmen seine unternehmerische Verantwortung und seine Umweltverpflichtungen einhält.
#3. Supply-Chain-Software und -Technologie:
Darin geht es um die Einführung von Systemen zur Bestandskontrolle, wie z. B. Barcodes oder IoT-Geräte zur Überwachung von Standorten und Bewegungen. Softwareanwendungen, die Transparenz in der Lieferkette bieten, und der Grad der Softwareintegration mit anderen Unternehmensstrukturen sind ebenfalls wichtige Überlegungen.
#4. S&OP-Richtlinien:
Da die Lieferkette nicht in einem luftleeren Raum existiert, sollten Entscheidungen und Pläne mit der Unternehmenskultur übereinstimmen und in der gleichen Finanzsprache ausgedrückt werden.
#5. Lieferantenprofile:
Der Plan sollte angeben, mit wem das Unternehmen zusammenarbeitet und welche Systeme Lieferanten verwenden müssen, um Produktqualität und Lieferungen zu handhaben.
Unentbehrliche MITNEHMERMITTEL
- SCM ist die zentrale Verwaltung des Waren- und Dienstleistungsflusses und umfasst alle Prozesse, die Rohstoffe in fertige Waren verwandeln.
- Unternehmen können überschüssige Kosten reduzieren und Waren schneller an Kunden liefern, indem sie die Lieferkette kontrollieren.
- Supply Chain Management schützt Unternehmen vor Neuigkeiten und kostspieligen Rückrufen und Rechtsstreitigkeiten.
Was ist Supply Chain Management in einfachen Worten?
Supply Chain Management (SCM) ist die Verwaltung des Waren-, Informations- und Geldflusses im Zusammenhang mit einem Produkt oder einer Dienstleistung, von der Beschaffung der Rohstoffe bis zur Lieferung des Produkts an seinen endgültigen Bestimmungsort.
Was leistet Supply Chain Management?
Supply Chain Management (SCM) beinhaltet analytisches und praktisches Denken. Der Zweck besteht darin, den Fluss von Waren und Dienstleistungen von Rohstofflieferanten bis zum Konsum des Endprodukts durch den Verbraucher zu regulieren. Es kommt sowohl Unternehmen als auch Kunden zugute, wenn es richtig gemacht wird.
Was sind die vier 4 Stufen der Lieferketten?
Auf welche Phasen Ihrer Lieferkette sollten Sie sich jetzt konzentrieren?
- Integration . Die Integration beginnt mit der strategischen Planung und setzt sich fort über Kommunikation, Informationsaustausch, Datenanalyse und Speicherung
- Einkauf & Prozesse
- Bezug von MarvelClient
- Vertrieb
Was sind 5 Schlüsselrollen in der Lieferkette?
Im Folgenden sind die fünf Funktionen des Supply Chain Managements aufgeführt:
- Einkauf. Der Einkauf ist die erste Rolle des Supply Chain Managements.
- Betriebsverfahren.
- Logistik
- Ressourcenmanagement
- Informations-Workflow.
Was sind die 5 Hauptziele des Supply Chain Managements?
Im Folgenden sind die fünf wichtigsten Ziele des Lieferkettenmanagements aufgeführt:
- Wirksamkeit sicherstellen.
- Die Logistik soll optimiert und standardisiert werden.
- Konzentrieren Sie sich auf die Verbesserung der Qualität.
- Erhöhen Sie Ihre Anpassungsfähigkeit.
- Behalten Sie Ihren finanziellen Erfolg im Auge.
1 Kommentar
Vielen Dank für alle diese guten Details und diese Präzision beim Supply Chain Management