Wenn ein Produktionsteam ein neues Projekt beginnt, gibt es inhärente Risiken; die mit den Prozessen eines Projekts übereinstimmen können. Einige Strategien können jedoch dazu beitragen, diese Risiken zu mindern und die Folgen dieser Risiken vorherzusehen. Wir werden die Begriffe Risikominderungsstrategien, Projektmanagement, Beispiele, PDF, die vier häufigsten Risiken und ihre Definition untersuchen.
Lassen Sie uns eine gründliche Studie darüber durchführen, worum es bei Strategien zur Risikominderung geht.
Strategien zur Risikominderung
Minderung ist eine strategische Risikoreaktion, bei der ein Projektteam aktive Schritte unternimmt; um die Wahrscheinlichkeit oder Auswirkung eines negativen Risikos auf ein Projekt zu reduzieren. Es impliziert eine Verringerung der Wahrscheinlichkeit und/oder Auswirkung eines nachteiligen Risikos innerhalb akzeptabler Schwellenwerte.
Minderung ist eine der vier Strategien, um auf Risiken mit negativen Auswirkungen auf ein Projekt zu reagieren.
Risikominderungsstrategien bestehen, um die Auswirkungen bekannter intrinsischer Risiken zu eliminieren, zu reduzieren oder zu kontrollieren; mit einem bestimmten Unternehmen, vor einer Verletzung oder einem Fiasko. Mit diesen Strategien können Risiken erkannt und behandelt werden
Sehen wir uns nun die Strategien zur Risikominderung im Projektmanagement an.
Risikominderungsstrategien im Projektmanagement
Es gibt neue Risikominderungsstrategien im Einklang mit jedem neuen Projektmanagement in einer Organisation. Diese Risiken können während des gesamten Projektlebenszyklus auftreten und den gesamten Fertigstellungsprozess wirklich verlangsamen. Um die Kosten für das Unternehmensprojekt zu reduzieren, gibt es daher Strategien zur Risikominderung; dass jedes Projektteammitglied üben kann; um sicherzustellen, dass das Projekt pünktlich und ohne Hindernisse abgeschlossen wird.
Die Risikomanagementstrategien, die Unternehmen anwenden, beinhalten Risikominderungsprozesse; wo das Unternehmen die Folgen aller Risiken, die mit dem Projekt einhergehen, präventiv antizipieren kann. Diese Methoden sollen alle Bedrohungen für ein Projekt reduzieren und das Endergebnis schützen. Die Mitglieder des Projektteams implementieren während der gesamten Lebensdauer des Projekts verschiedene Minderungsstrategien; damit sie alle möglichen Risiken und ihre Folgen leicht erkennen, überwachen und bewerten können; während sie ihr Projekt abschließen.
Ich hoffe, Sie verstehen jetzt die Risikominderungsstrategien im Projektmanagement? Nun zu den Beispielen für Strategien zur Risikominderung.
Beispiele für Strategien zur Risikominderung
#1. Notfallplan vs. Minderungsplan
Ein Notfallplan und ein Minderungsplan werden häufig synonym verwendet; Tatsächlich handelt es sich jedoch um verschiedene Arten von Risikoplanungsstrategien. Ein Notfallplan ist jedoch das, was Sie tun, nachdem etwas passiert ist; es ist wie ein Plan B. Ein Notfallplan ist das, was Sie tun, wenn Ihre üblichen Vorgehensweisen einen Verlust nicht verhindert haben.
#2. Richtige Risikobewertung
Wenn Sie darüber nachdenken, was die Beispiele für Strategien zur Risikominderung sind; Sie müssen Ihre Branche, die geografischen Standorte von Büros und Geschäften ansprechen und berücksichtigen. sowie die typischen Probleme bei der Erfüllung. Daher sind Bereiche, die von Unternehmensleitern oft zuerst in Betracht gezogen werden, Katastrophenpläne, Sicherheitsprotokolle, Produktprobleme und Erfüllungsüberlegungen.
Ein Unternehmen sollte einen Risikomanager ernennen. Sobald die zuständige Person mit dem Risikomanagement Kontakt aufgenommen hat, muss sie die Risiken identifizieren und klar definieren. Sobald die Risiken in einer Menge sind, muss er die Risiken analysieren und priorisieren. Dann wird ein Plan entwickelt. Gleichfalls,
#3. Resilienz als Ziel
Das Ziel einer Risikomanagementstrategie besteht darin, ein Unternehmen gegenüber den vielen potenziellen Problemen widerstandsfähig zu machen; ein Geschäft Gesichter. Zum Beispiel ein Unternehmen, das nicht über die richtige Art von Versicherungspolice verfügt; zur Deckung von Einnahmeausfällen nach einem Großschaden; möglicherweise nicht in der Lage, sich in der Erholungsphase zu behaupten; nach einem Lagerbrand. Während das Inventar, das Gebäude und die Leute auf Lager sein könnten; Es dauert jedoch einige Zeit, bis der Anspruch in Ordnung ist und das Unternehmen den Bestand wieder auffüllt. Führungskräfte und Risikostrategien müssen sich mit den wichtigsten Ressourcen abstimmen, um richtig planen zu können.
Sobald Risiken im Schadensfall enthalten sind und ein Plan eingefügt wurde, hat das Unternehmen Schritte unternommen; gegenüber Widrigkeiten widerstandsfähiger zu werden.
#4. Schaffung einer Kultur der Minderung
Jedes Unternehmen sollte Verfahren einführen, um eine Kultur der Minderungsstrategien zu fördern. Der Minderungsplan darf nicht an eine Person gerichtet sein; für das Unternehmen, um Marktresilienz zu entwickeln. Daher müssen sich Unternehmensleiter die Zeit nehmen, Mitarbeiter zu schulen und zu schulen; über das damit verbundene Risiko, die Strategien in einem Set und das Protokoll, das jeder Mitarbeiter annehmen sollte und warum.
Ein weiteres Beispiel für Strategien zur Risikominderung kann eine Bank sein, in der in einer Zone mit hohem Raubüberfall möglicherweise Doppeltüren installiert werden. wo Mitarbeiter und Kunden einzeln eintreten und in einem sicheren Durchgang warten müssen; Bis eine Tür offen ist und der Mitarbeiter oder Kunde grünes Licht zum Eintreten bekommt. Mitarbeiter müssen mit gutem Beispiel vorangehen und als Einzelpersonen und nicht in Gruppen auftreten, um sicherzustellen, dass Kunden dasselbe tun.
Ich hoffe, Sie haben die Beispiele für Strategien zur Risikominderung verstanden? Schauen wir uns nun das PDF mit Strategien zur Risikominderung an.
Risikominderungsstrategien PDF
Projekte, unabhängig von ihrer Art und Größe, sind Risiken ausgesetzt. In diesem Minderungsstrategien PDF, Projektmerkmale wie; Innovationsniveau, Zwänge, Joint Venture multinationaler und politischer Akteure, Veränderung des Umfelds; und solche ähnlichen Merkmale können das Projektrisikoniveau erhöhen. Daher muss der Projektmanager eine Win-Win-Lösung finden, um Risiken zu verringern; Außerdem muss sichergestellt werden, dass die Neuheitsrate erreichbar ist und die verfügbaren Ressourcen angemessen sind, um die Erwartungen zu erfüllen. Die Risikominderungsstrategie spielt eine entscheidende Rolle, um das Projekt auf Kurs zu halten;
Moderne Innovation erfordert in rasantem Tempo hochwertige globale Ressourcen; für die das Outsourcing-Konzept sehr beliebt ist, um Effizienz zu erreichen. Es scheint eine realistische Option zu sein, insbesondere im Kontext. Um weitere Einzelheiten zu den Risikominderungsstrategien im PDF-Format zu erhalten, klicken Sie auf https://www.researchgate.net/publication/319400764_Risk_Mitigation_Strategies_in_Innovative_Projects
Lassen Sie uns durch Klicken auf das obige PDF mit Strategien zur Risikominderung einen Blick auf die vier gängigen Strategien zur Risikominderung werfen.
Die vier gemeinsamen Strategien zur Risikominderung
Im Allgemeinen werden Risiken in einem Hinweis auf Strategien genannt, die in der Lage sein können, das Risikoniveau auf „so niedrig wie vernünftigerweise praktikabel“ zu reduzieren. Einige Strategien können für ein erfolgreiches Risikomanagement wirtschaftlich nicht machbar sein. Diese Strategien stehen in einem Set mit Bemühungen, das damit verbundene Risiko zu reduzieren oder zu eliminieren. Die vier Arten von risikomindernden Strategien umfassen Risikovermeidung, -akzeptanz, -übertragung und -begrenzung.
- Vermeidung: Das Risiko zu vermeiden ist eine Strategie, bei der die Teammitglieder Wege finden; in denen sie den möglichen Eintritt des Risikos ganz vermeiden können. Im Allgemeinen, unter Berücksichtigung der gemeinsamen Risikominderungsstrategien, Vermeidung; das mit einem High verbunden ist, sollte das Risiko vermeiden, das sich wahrscheinlich sowohl auf finanzielle Verluste als auch auf Schäden auswirken kann. Manchmal erstellen Teammitglieder einen Plan für das Risiko, das auftreten könnte; und dann vorbeugende Maßnahmen ergreifen, um es vollständig zu vermeiden. Es können Risiken für die Leistung bestehen, die durch Verteilung der Arbeitslast vermieden werden können; basierend auf den Fähigkeiten und Fertigkeiten jedes einzelnen Mitglieds … Dasselbe gilt für die Vermeidung zusätzlicher Kosten. Alle Kosten werden im Voraus festgelegt, damit niemand vom Budget abweicht.
- Risikotransfer: Eine weitere gängige Strategie zur Risikominderung ist der Risikotransfer. Bei dieser Strategie wird die Verantwortung für das Risiko und seine Folgen an eine andere Partei, beispielsweise eine Versicherung, übertragen. Risiken, die eine geringe Eintrittswahrscheinlichkeit haben, aber große finanzielle Auswirkungen haben würden; sollte durch Übertragung niedrig sein. Zum Beispiel durch den Kauf von Versicherungen, die Bildung einer Partnerschaft oder das Outsourcing. Wenn das Projekt ein Produkt herstellt und alle Prozesse in Ordnung sind; Abgesehen von einigen geringfügigen Mängeln kann das Unternehmen entweder die Verantwortung übernehmen oder sie an einen Lieferanten übertragen. der ein fehlerhaftes Teil des Endprodukts bereitgestellt hat.
- Akzeptieren: Wenn die Projektmitglieder davon sprechen, das Risiko zu akzeptieren, arbeiten sie zusammen; während Sie alle Risiken analysieren und dann die Folgen jedes Risikos definieren, um zu sehen, welche akzeptabel sind. Bei einigen Risiken sind die Kosten für die Minderung des Risikos Strategien, die höher sind als die Kosten für die Tolerierung des Risikos. In dieser Situation sollten die Risiken akzeptiert und sorgfältig bestätigt werden. Der Hauptzweck dieser Aktivität des Akzeptierens des Risikos besteht darin, diese Risiken in den Vordergrund zu rücken; damit alle Teammitglieder die Risiken im Projekt und deren Folgen besser verstehen. Diese Strategie ist die Kostenauswirkung des Risikos. Es kann auch sein, zu sehen, wie stark ein Risiko den Zeitplan des Projekts beeinträchtigen könnte; um den Teammitgliedern zu helfen, ihre Fristen besser im Auge zu behalten.
- Grenze: Wenn das Risiko nicht vollständig vermieden werden kann; Die Teammitglieder entwickeln Möglichkeiten, wie sie die Auswirkungen des Risikos kontrollieren können. Sie berücksichtigen alle identifizierten Risiken und sehen dann diejenigen, die sie nicht akzeptieren oder vermeiden können; erstellen Sie dann einen Aktionsplan, um die Auswirkungen zu verringern oder zu beseitigen. Eine der gängigen Risikominderungsstrategien zur Gefahrenbegrenzung, dh Unternehmen; Ergreift irgendeine Art von Maßnahme, um ein wahrgenommenes Risiko anzugehen und seine Exposition zu regulieren. Die Risikobegrenzung setzt normalerweise eine gewisse Risikoakzeptanz und eine gewisse Risikovermeidung ein.
Wir haben jetzt die gemeinsamen Strategien zur Risikominderung geklärt; Lassen Sie uns nun vollständig verstehen, worum es bei Strategien zur Risikominderung geht.
Was sind Risikominderungsstrategien?
Risikominderungsstrategien sind der Prozess, bei dem ein gewisses Design zur Eliminierung verwendet wird; die Auswirkungen bekannter intrinsischer Risiken zu reduzieren oder zu kontrollieren; mit einem bestimmten Unternehmen, vor einer Verletzung oder einem Fiasko. Risikominderung bezieht sich auf den Prozess der Planung und Entwicklung von Methoden und Optionen zur Reduzierung von Bedrohungen für Projektziele. Planung ist der Prozess der Entwicklung von Optionen und Maßnahmen zur Verbesserung der Möglichkeiten; Bedrohungen für die Projektziele reduzieren. Eine Risikominderungsstrategie ist der Prozess, auf den man sich vorbereiten muss; Verringerung der Auswirkungen von Bedrohungen, denen ein Unternehmen ausgesetzt ist.
Was sind die vier gängigen Strategien zur Risikominderung?
Vermeidung
Risikotransfer
Akzeptieren
Begrenzen
Was ist eine Risikominderungsstrategie?
Risikominderung bezieht sich auf den Prozess der Planung und Entwicklung von Methoden und Optionen, um Bedrohungen für Projektziele zu reduzieren
Warum sind Minderungsstrategien wichtig?
Minderungsplanung zielt darauf ab, die Auswirkungen solcher Ereignisse zu verringern, wenn sie auftreten. Minderungsstrategien umfassen Projekte, die wiederholte Verluste, die durch das Auftreten derselben Gefahr verursacht werden, erheblich reduzieren oder eliminieren.
Was sind die zwei häufigsten Arten von Risikominderungen?
- Die Vermeidung des Risikos ist eine der wichtigsten Strategien zur Risikominderung (Beendigung von Aktivitäten, die es verursachen oder an Dritte übergeben).
- das Risiko senken (Maßnahmen ergreifen, um die Wahrscheinlichkeit des Eintretens eines negativen Ereignisses zu verringern)
Zusammenfassung
Innerhalb des Risikomanagementrahmens Ihrer Organisation dort; sollten sich sowohl der verschiedenen Strategien als auch der Richtlinien für deren Umsetzung bewusst sein.
Ingenieure und Manager im gesamten Unternehmen treffen täglich Entscheidungen zu Risiken. Bereitstellung einer Reihe klarer Strategien zusammen mit Anleitungen; ermöglicht es der gesamten Organisation, Risiken täglich angemessen zu mindern.
Ich hoffe, Sie haben es genossen, diesen Artikel zu lesen? hoffen, von Ihnen zu hören, wenn es irgendeine Frage gibt.
