PROJEKTVERFOLGUNGSSOFTWARE: Bewertungen der 25 besten Projektverfolgungssoftware

Projektverfolgungssoftware ermöglicht es Managementteams, Projektindikatoren, einschließlich Kosten, Zeitpläne und Personal, mit Schätzungen abzugleichen, die während des Planungsprozesses erstellt wurden. In der Zwischenzeit verwenden Manager diese Daten, um die Beteiligten über den Gesamtzustand des Projekts auf dem Laufenden zu halten. Dieser Artikel führt uns zu Projektmanagement- und Zeiterfassungssoftware.

Was ist Projektzeiterfassung?

Einfach ausgedrückt beinhaltet die Zeiterfassung im Projektmanagement die Verwaltung einer Anzahl von Zeiten, die Mitglieder des Teams damit verbringen, die ihnen übertragene Arbeit ganz oder teilweise zu erledigen.

Die Zeiterfassung untersucht die Gesamtproduktivität der Mitarbeiter und bietet dem Team gleichzeitig einen Mechanismus zur Bewertung der Leistung von Prognoseindikatoren wie Schnelligkeit, Projektschätzungen, voraussichtliche Sprintlänge usw. Es kann auch verwendet werden, um Kunden abzurechnen, wenn Sie nach Stunden bezahlt werden.

Der Zweck der Projektzeiterfassung

Der erste Zweck

Die Zeiterfassung ermöglicht es Teammitgliedern, ihre Produktivität zu steigern und Aufgaben schneller als sonst zu erledigen. Ziel ist es daher, festzustellen, welche Aufgaben am meisten Zeit in Anspruch nehmen und wie Sie sicherstellen können, dass Ihre Mitarbeiter effizient arbeiten.

Zweiter Zweck

Es hält Sie aus psychologischer Sicht auf kritische Aufgaben konzentriert.

Es hilft Ihnen auch dabei, Aktivitäten zu identifizieren, die Zeitverschwendung sind.

Drittes und letztes Ziel

Es zeigt die zugrunde liegenden Tendenzen auf, die erklären, warum manche Jobs schneller erledigt werden als andere.

Ebenso können Sie feststellen, welche Mitglieder Ihres Teams bei bestimmten Aktivitäten wirklich schnell sind, und sie diesen Aufgaben häufiger zuweisen.

Schritte zur Ermittlung der Dauer, die Ihr Team in Projekte und Aktivitäten investiert.

1. Auswahl eines geeigneten Werkzeugs

Bei der Zeiterfassung geht es um mehr als nur um die Erstellung optisch ansprechender Projekt-Dashboards. Es geht auch darum, die Zeit zu messen, die Ihr Team mit der Arbeit verbringt. Sie müssen jedoch Ihre Anforderungen dokumentieren, damit Sie bequem ein Tool auswählen können, das sie erfüllt. Sie und Ihr Team müssen Fragen wie „Was wollen wir erreichen?“ beantworten. „Welche Zeiterfassung ermöglicht es uns, dies in möglichst wenigen Schritten zu tun?.

Hier ist eine Antwort auf die zweite Frage. Streben Sie nach einer Projektzeiterfassungssoftware wie Kissflow Project, die auf einfache und klare Weise bietet, was Ihr Team benötigt.

2. Beziehen Sie alle in Ihr Team ein.

Um die Akzeptanz und Nutzung der Zeiterfassung durch Ihr Team zu gewinnen. Sie müssen zeigen, wie es ihnen ermöglicht, ihre beste Arbeit zu leisten, und gleichzeitig hervorheben, was Sie ändern können, um die Projektabwicklung zu verbessern. Andernfalls führt bekanntlich der Versuch, Veränderungen sorglos umzusetzen, zu Stagnation und unnötig behinderten Bemühungen.

3. Ermutigen Sie Ihr Team, ihre Tracker zu verwenden.

Wie bei jedem Übergang müssen Ihre Mitarbeiter regelmäßig daran erinnert werden, ihre Zeitberichte korrekt und aktuell zu halten. Wichtig ist, dass Sie Feedback von Ihren Mitarbeitern einholen, um zu sehen, ob es wirklich nützlich ist und sie dabei unterstützt, produktiver zu sein.

Projektverfolgung im Management

Bei der Projektverfolgung geht es darum, den Projektfortschritt zu beobachten, um Probleme zu identifizieren und so schnell wie möglich geeignete Maßnahmen zu ergreifen. Darüber hinaus die Projektleistung regelmäßig zu überprüfen, um Abweichungen von der Projektmanagementstrategie zu entdecken, um die Projekte auf Kurs zu halten

Vorteile im Projektverfolgungsmanagement 

Die Projektverfolgung bietet zahlreiche Vorteile. Angefangen vom größeren Projekterfolg bis hin zur Bildung einer festen Gruppe. Lesen Sie weiter, um mehr zu erfahren.

#1.Problemkennungen

Probleme und Probleme können sich mit der Projektverfolgung nirgendwo verstecken. Denn mögliche Probleme werden sofort erkannt. Dies ermöglicht es den Führungskräften, einzugreifen und die Kontrolle über die Situation zurückzugewinnen. Darüber hinaus können sich die Mitglieder eines Teams gegenseitig helfen und sich gegenseitig motivieren, Aufgaben zu erledigen. Außerdem erhält die Problemlösung die Struktur des Projekts und setzt Ressourcen frei, um sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Nach Bewältigung der Herausforderungen kann das Projekt seinen normalen Lauf wieder aufnehmen, mit Erfolgsaussichten.

#2.Genaue und verfügbare Informationen

Bleiben Sie zunächst auf dem Laufenden und erhalten Sie die aktuellsten verfügbaren Informationen. Alle Projektbeteiligten müssen den Projektstatus und -fortschritt in Echtzeit verfolgen können. Es ist jedoch entscheidend, dass die Geschäftsleitung Entscheidungen im Namen des Teams auf der höchsten Ebene des Projekts zusammen mit den Teamleitern trifft. Und die Berichterstattung an das Top-Management sollte mit einer Cloud-basierten, einfachen Projektmanagement-Software unkompliziert sein. Durch die Nachverfolgung von Projekten können Teams sowie Projektziele und -aktivitäten verknüpft werden. Bleiben Sie in Kontakt und sehen Sie, wie Ihre Träume wahr werden.

#3. Motivation am Arbeitsplatz

Zusammenarbeit ist ein wesentlicher Bestandteil jeder Unternehmung. Wenn jedes Mitglied seine Aufgabe versteht, wird es in der Lage sein, auf die Ziele der Gruppe hinzuarbeiten. Darüber hinaus wächst die Motivation des Teams, das Projekt fortzusetzen und abzuschließen, wenn sich die Projekte weiterentwickeln und die Jobliste mit jedem Tag schrumpft. Noch wichtiger ist, dass die Projektverfolgung alle im Bilde und auf der gleichen Seite hält, indem die Zusammenarbeit gefördert und ein leistungsfähiges Team aufgebaut wird.

#4.Einfache und genaue Berichterstattung

Die Berichterstellung ist häufig eine schwierige Tätigkeit, zu der Projektmanager gezwungen sind. Die Geschäftsführung wünscht sich einen schnellen Überblick über alle Projekte. Die Verwendung eines einzigen Systems zum Organisieren und Verfolgen von Projekten beschleunigt und vereinfacht die Berichterstellung. Da Zeit Geld ist, ist es ideal für die Berichterstattung an Top-Führungskräfte, alle Informationen an einem Ort zu haben, wobei bei Bedarf weitere Details verfügbar sind.

Was sind die effektivsten Methoden, um Projekte richtig zu verfolgen?

Wir haben alle gehört, dass die Projektverfolgung für das Wachstum und das Erreichen des endgültigen Ziels von entscheidender Bedeutung ist. Gibt es also Dinge, die Sie tun können, um die Art und Weise zu verbessern, wie Sie das Projekt verfolgen? Erhalten Sie weiterhin Antworten auf diese Frage.

#1.Erstellen Sie einen Plan, bevor Sie mit Ihrem Projekt beginnen

Der Wunsch, ohne angemessene Vorbereitung direkt in ein Projekt einzusteigen, ist einer der Hauptgründe, warum die Projektverfolgung zu einer Herausforderung wird. Mit Plänen und Zielen können Sie jedoch sehen, wie sich das Projekt entwickelt. Bevor Sie mit einem Projekt beginnen, müssen Sie über die folgenden Elemente verfügen: Ziele, Aufgabenlisten, Teammitglieder, Länge und potenzielle Probleme. Sie können alle Änderungen verfolgen, die Sie vornehmen müssen, wenn Sie diese Elemente von Anfang an festgelegt haben. Ungeachtet dessen können sich diese während des Projekts ändern, aber diese Informationen zu Beginn zu kennen, bildet eine Basis für das Unterfangen. Wenn Sie und die Führungskräfte die Ergebnisse mit klaren, messbaren Ergebnissen skizzieren. Dann haben Sie einen übergeordneten Rahmen von Ergebnissen, die zu diesem Ergebnis führen.

#2.Suchen Sie nach Warnsignalen und behandeln Sie alle auftretenden Probleme.

Die Warnindikatoren sind im Grunde das, was ein Projekt über Erfolg oder Misserfolg entscheiden kann. Aber wenn Sie keine Warnzeichen bemerken, wird Ihr Projekt scheitern. Project Central zeigt Warnhinweise für Dinge wie rot hervorgehobene Aufgaben mit bevorstehenden Fälligkeitsdaten an. Wenn jedoch viele Aufgaben nicht erledigt werden, kann es eine gute Idee sein, die Hilfe anderer in Anspruch zu nehmen. Sie können Ihr Projekt also wieder auf Kurs bringen, indem Sie diese Warnsignale überprüfen und Schwierigkeiten so schnell wie möglich beheben, anstatt sie eitern und eskalieren zu lassen.

#3.Behalten Sie den Arbeitsplan im Auge.

Nachdem das Projekt geplant wurde, kann die Arbeit beginnen. Ergebnisse auf hoher Ebene können in kleinere Aufgaben unterteilt werden, um Klarheit und Orientierung darüber zu geben, was von ihnen erwartet wird. Aus diesem Grund sollte sich der Einzelne darüber im Klaren sein, was eine menschenwürdige Arbeit bedeutet, bevor er eine Beschäftigung aufnimmt. Darüber hinaus kann der Status des Projekts durch Überprüfung des Plans und der Aufgaben bestimmt werden. Die proaktive Mitarbeit in den Projekten garantiert, dass nichts durchs Raster fällt und möglicherweise den Abschluss des Projekts verhindert. Wenn Sie möchten, dass Ihr Projekt ein Erfolg wird, müssen Sie es ständig überwachen. Ein straffer Arbeitsplan gibt dem Team Fristen und Ziele vor, die es einzuhalten gilt.

#4. Betrachten Sie Aufgaben strikt als abgeschlossen, wenn sie erledigt sind.

Wenn das Wachstum langsam ist, kann es sinnvoll erscheinen, Jobs als abgeschlossen zu markieren, obwohl sie tatsächlich nur teilweise abgeschlossen sind. Diese irreführenden Berichte machen es schwierig, den wahren Projektfortschritt zu erkennen. Einige Aufgaben können daher als abgeschlossen markiert werden, obwohl sie am Ende des Projekts nicht tatsächlich abgeschlossen sind. Wenn die Entwicklung langsam ist, ist es wichtig, ehrlich zu sein, und ein Niveau realistischer Berichterstattung beizubehalten.

#5.Seien Sie realistisch mit Ihren Schätzungen und tatsächlichen Zahlen.

Die Etablierung einer Kultur, in der Menschen offen und ehrlich sein können, hilft bei genauen Projektschätzungen und Berichten. So können Sie den Fortschritt an häufigen Meilensteinen verfolgen. Allerdings werden Fristen und Budgets häufig überschätzt, was zu Projektstress und schließlich zum Scheitern führt. Projekte sollten auf der Grundlage sachlicher, faktenbasierter Fakten durchgeführt werden und nicht auf dem trügerischen Optimismus, der aus der Angst resultieren kann, negative Nachrichten zu verbreiten. Projekte können nur dann effektiv gemanagt werden, wenn jeder weiß, was getan wird und was nicht.

#6. Betrachten Sie die Zukunft

Behalten Sie beim Verfolgen von Initiativen immer die Zukunft im Auge. Wisse, dass alles, was du jetzt tust, zu einem größeren Ziel in der Zukunft führt. Überlegen Sie nach Abschluss des Projekts, was funktioniert hat und was nicht. Diese Informationen sind entscheidend, um zukünftige Entwicklungen zu verfolgen. Jede Bemühung liefert wertvolle Lektionen, die in zukünftigen Unternehmungen verwendet werden können.

Software mit Zeiterfassung im Projektmanagement

Es gibt keinen Ersatz für exzellente Projektmanagement-Software. Immer mehr Fachleute verstehen jedoch, dass die Zeiterfassung das Potenzial hat, den Prozess der Arbeitsplanung zu verbessern, genauere Vorhersagen zu treffen und Kunden mit bemerkenswerter Präzision zu belasten.

Im Folgenden finden Sie die Zeiterfassungs-Projektmanagement-Software

#1. HubTask Zeiterfassungs-Projektmanagement-Software

Hubstaff Tasks ist eine visuelle Drag-and-Drop-Zeiterfassungs-Projektmanagement-Software. Soll die Teameffizienz verbessern und Allianz. Darüber hinaus bietet Hubstaff Tasks die besten Komponenten von Agile ohne Komplikationen oder unerwünschte Funktionen.

#2. Mavenlink Zeiterfassungs-Projektmanagement-Software

Mavenlink ist ausschließlich für Agenturteams gedacht, um Projektmanager dabei zu unterstützen, das Beste aus ihren Teams herauszuholen. Es ist ein Projektmanagementsystem mit Zeiterfassungsfunktionen. Darüber hinaus ermöglicht es Projektmanagern, sich einen umfassenden Überblick über die Arbeitsweise ihrer Teams und den Status ihrer Projekte zu verschaffen.

#3. Replicon Zeiterfassungs-Projektmanagement-Software

Eine Multi-Produkt-Enterprise-Lösung für Projektmanagement und Zeiterfassung. Ideal für Projektmanager, die große Teams betreuen. Die Apps von Replicon, die auf einem Cloud-basierten System mit Fokus auf Sicherheit basieren, funktionieren auf einer Vielzahl von Geräten, sodass Ihre Teammitglieder ihre Zeit und Arbeit von überall aus erfassen können.

#4. Wrike-Projektmanagement-Software zur Zeiterfassung

Wrike ist eine hervorragende Software, die Projektmanagementfunktionen mit starker Zusammenarbeitsunterstützung und Zeiterfassungsfunktionen kombiniert. Von Amazon bis Capgemini wird es von namhaften Unternehmen auf der ganzen Welt eingesetzt. Wrike verfügt über Funktionen, die das Leben eines jeden Produktmanagers zu einem Traum werden lassen.

#5. ProofHub Zeiterfassungs-Projektmanagement-Software

ProofHub ist eine bekannte Projekt- und Zeitmanagement-Software. Das Programm soll wachsende Teams und Unternehmen dabei unterstützen, Arbeit effizienter zu planen, zu organisieren, zusammenzuarbeiten, zu verfolgen und zu liefern.

#6. Projektmanagement-Software zur Zeiterfassung auslösen

Die Software wurde speziell für Beratungsteams entwickelt. Darüber hinaus bietet es eine Plattform für die gesamte Arbeit Ihres Teams für jeden Kunden. Inzwischen ist es ideal für Projektmanager, die viele Teams für verschiedene Kunden betreuen. Es macht es auch einfach, alle Ihre Daten an einem Ort zu organisieren.

#7. Avaza Zeiterfassungs-Projektmanagement-Software

Avaza bietet starke und benutzerfreundliche Geschäftslösungen. Und Projektmanager können von Drag-and-Drop-Aufgabenverwaltung (die Schätzungen und Fortschritt in Echtzeit unterstützt), Planungstools und automatischen Arbeitserinnerungen profitieren.

Die Software interagiert mit E-Mail, indem sie es Ihren Teams ermöglicht, in Echtzeit an Projekten zusammenzuarbeiten. Dazu trägt auch ein Content-Management-System bei, mit dem Sie Dokumente online speichern können, damit Ihr gesamtes Team sie anzeigen kann.

#8. Projektmanagement-Software zur Erfassung der Erntezeit  

Dies ist eine Anwendung für Einzelpersonen, die nachverfolgen möchten, wie viel Zeit ihre Mitarbeiter für jedes Projekt aufwenden. Es ist auch nützlich für Einzelpersonen, die gleichzeitig Aufgaben und Projekte bearbeiten möchten.

Darüber hinaus analysiert das Programm die Daten Ihres Teams, sodass Sie dies nicht tun müssen. Es verfügt über umfangreiche Zeiterfassungstools, mit denen Ihr Team die Stunden verfolgen kann, die es mit der Arbeit an all seinen Geräten verbringt (Harvest unterstützt Android, iPhone, Apple Watch und eine Vielzahl von Desktop-Betriebssystemen). Es erstellt Berichte, die abrechenbare und nicht abrechenbare Stunden für alle Ihre Teammitglieder enthalten.

#9. Dovico

Dovico ist eine bekannte Projektmanagement-Software, die Zeiterfassung beinhaltet. Auch die Allianz und Burt's Bees zählen zu ihren Kunden. Dovico Timesheet ist als eigenständiges Produkt mit einer Vielzahl kostenloser App-Add-Ons erhältlich. Außerdem können seine robusten Funktionen Ihnen helfen, den Überblick über alle Ihre Mitarbeiter zu behalten und große Teams zu verwalten.

Es ist auch eine nützliche und einfach zu erlernende Softwarelösung, die die Zeit- und Ausgabenverfolgung sowie zusätzliche Funktionen unterstützt, mit denen Sie abrechnungsfähige und nicht abrechnungsfähige Zeit messen können, und automatisierte E-Mail-Benachrichtigungen, die Ihnen helfen, sich an wichtige Aufgaben zu erinnern .

#10. Buddy Punch Zeiterfassungs-Projektmanagement-Software

Als Stechuhr-Anwendung, die im Internet läuft. Die Benutzeroberfläche ist vollständig anpassbar. Sie können den Buddy Punch in die meisten Gehaltsverwaltungssoftwares integrieren. Darüber hinaus unterstützt es Sie beim Projektmanagement, indem es die Zeit für ein bestimmtes Projekt und Jobcodes verfolgt.

Darüber hinaus kann Buddy Punch die berechnete Zeit automatisch in Kategorien wie reguläre Zeit, Überstunden und doppelte Zeit unterteilen. Es kann auch ein flexibles, zuverlässiges und einfaches Personalmanagement bieten, mit dem Sie eine individuelle Überstundenregelung pro Mitarbeiter einrichten können. Automatische Pausen, Urlaubsüberwachung, GPS-Tracking und andere Zeit- und Anwesenheitslösungen sind ebenfalls verfügbar.

#11. Hubstaff Zeiterfassungs-Projektmanagement-Software

Hubstaff ist ein komplettes, kostenloses Zeiterfassungs-Softwareprodukt, das sich ideal für entfernte oder verteilte Teams eignet. Darüber hinaus ist es zweitens ein leichtes lokales Zeiterfassungsprogramm, das Screenshots, Zeiterfassung und Projektmanagement bietet. Drittens machen es das einfache Layout und Design für Ihr Team sehr einfach, seine Zeit einzugeben und für Sie, seinen Fortschritt zu verfolgen.

Schließlich ist die Budgetverwaltung mit Hubstaff absolut einfach. Sie können schnell Zeitbeschränkungen und Budgets für Ihr Team festlegen, die abgerechnet werden. Neben einer maximalen Anzahl von Stunden, die ein Mitglied in einer Woche arbeiten kann, verhindert die App automatisch, dass es das Limit überschreitet.

#12. Monday.com Zeiterfassungs-Projektmanagement-Software

Monday.com ist eine Projektmanagement-Software mit Zeiterfassungselementen, die viele der unnötigen Funktionen traditioneller Managementprogramme zugunsten einfacher, visuell verständlicher Layouts entfernt hat, die bei der Klärung von Arbeitsabläufen helfen.

#13. Traqq Zeiterfassungs-Projektmanagement-Software

Im Grunde ist Traqq eine Arbeitszeiterfassungsplattform, die Produktivität und Leistung verbessert. Durch den Einsatz automatischer Überwachungstechniken wie Screenshots, Bildschirmaufzeichnungen, Teamaktivitätsniveaus, App und Online-Überwachung.

Mit einer anständigen Internetverbindung funktioniert die Zeiterfassung sowohl online als auch offline. Auf Windows- und Mac-Plattformen und synchronisiert alle Ihre Daten. Damit können Sie das Aktivitätsniveau aller Personen in Ihrem Team verfolgen und analysieren.

#14. Eigentlich Zeiterfassungs-Projektmanagement-Software

Es ist in der Tat ein unkompliziertes und benutzerfreundliches Zeitüberwachungstool. Diese Software eignet sich für kleine und mittlere Projektteams. Mit der Indeed-Software ist die Eingabe von Projektstunden auf Desktop- und Mobilgeräten einfach, ohne die Frustration umständlicher Formulare, Stundenzettel und Benutzeroberflächen. Plus die Online-Stundenzettel, die Ihre Top-Performer identifizieren und Ihre Underperformer koordinieren

#fünfzehn. FunctionFox Zeiterfassungs-Projektmanagement-Software

Es wurde von Kreativprofis für die Kreativbranche erstellt und enthält Tools, mit denen Sie Ihre Projekte erfolgreich verwalten können. So können Benutzer abrechenbare und nicht abrechenbare Arbeit nachverfolgen, unabhängig davon, ob sie alleine oder als Teil eines Teams arbeiten. Und FunctionFox soll Verwaltungszeit sparen und gleichzeitig die Produktion steigern.

#16. Projektmanagement-Software zur Zeiterfassung für Prognosen

Grundsätzlich nutzt Forecast künstliche Intelligenz (KI), um Ihre Schätzungen zu verbessern und genauer zu machen. Darüber hinaus wird die für Aufgaben aufgewendete Gesamtzeit automatisch mit Ihren Vorhersagen verglichen. Und die KI lernt daraus, um Zukunftsprognosen zu verbessern und das Risiko einer Unter- oder Überschätzung Ihrer Projekte zu verringern. Dadurch wird die Effektivität Ihrer Ressourcenplanung erheblich gesteigert, wodurch Sie die Lieferung und Rentabilität steigern können.

#17.ClickTime Zeiterfassung Projektmanagement-Software

Dies ist praktisch eine Projektzeiterfassungssoftware, die von Unternehmen verwendet wird, die Arbeitskosten effektiv abrechnen müssen. ClickTime ist bei Projektmanagern und Buchhaltungsabteilungen beliebt, da es Projektbudgets, Personalkostensätze und benutzerdefinierte Abrechnungssätze festlegen kann.

#18. DeskTime Zeiterfassungs-Projektmanagement-Software

DeskTime ist eine unkomplizierte Zeit Tracking-Programm die wesentliche Funktionen umfasst: erstens die Mitarbeiterüberwachung, zweitens das Projektmanagement und schließlich die Produktivitätsanalyse. Darüber hinaus soll diese Produktivitäts-Tracking-Software Chefs und ihren Teams helfen, unproduktive Praktiken zu identifizieren, indem Webseiten und Programme als „Produktiv“ oder „Unproduktiv“ kategorisiert werden.

Diese Software verfolgt jedoch nicht nur die Zeit, sondern bewertet auch Ihre tägliche Produktivität und Effizienz in Abhängigkeit von den URLs, Programmen und Apps, die Sie kategorisieren. Darüber hinaus bedeutet dies, dass Sie täglich produktiver sind, je mehr Zeit Sie mit produktiven Anwendungen verbringen.

#19.ProofHub Zeiterfassung Projektmanagement-Software

Es ist ein Internet-Projektmanagement- und Zeiterfassungstool mit starken kollaborativen Fähigkeiten. Die Software beinhaltet eine benutzerfreundliche Oberfläche, die Teams den Einstieg erleichtert.

Sobald Sie mit der Arbeit an einer Aufgabe beginnen, beginnt ein automatischer Timer mit der Überwachung jeder abrechenbaren Stunde. Der Vorteil von ProofHub ist, dass Sie die Zeit auch manuell eingeben können. Die Zeitdaten werden in eleganten Stundenzetteln gespeichert, die Sie für die Abrechnung verwenden können.

#20. Stunden Zeiterfassung Projektmanagement-Software

Stunden ist eine Stempeluhr-Software mit grundlegenden Zeiterfassungsfunktionen, die für Benutzer geeignet sind, die keine komplexen Funktionen wünschen. Daher können Sie mit Hours, das als mobile App verfügbar ist, eine laufende Liste von Timern führen und schnell zwischen Aufgaben wechseln.

Sie können Ihre Aufgaben und Projekte in Stunden farblich kennzeichnen, um sie besser verwalten zu können. Indem Sie beispielsweise für jede Aktivität oder jedes Projekt eine andere Farbe verwenden, können Sie sie schnell unterscheiden.

#21. Timecamp-Zeiterfassungs-Projektmanagement-Software

Timecamp ist ein Internet-Zeiterfassungsdienst, der es Mitarbeitern ermöglicht, ihre Arbeitszeit sowohl manuell mit Timern als auch automatisch mit dem Desktop-Client zu erfassen.

Darüber hinaus ermöglicht das Programm Projektmanagern, zusammenzuarbeiten, abrechenbare Arbeitsstunden zu protokollieren und den Projektfortschritt zu verfolgen. Es ermöglicht auch die Erstellung von automatisches Personal Gehaltsabrechnung und Rechnungsversand an Kunden. Darüber hinaus ist es eine Software zur Mitarbeiterproduktivitätsverfolgung, mit der Sie beobachten können, ob Ihre Mitarbeiter während des Arbeitstages so produktiv sind, wie Sie es benötigen.

#22. TimeDoctor Zeiterfassungs-Projektmanagement-Software

Diese Software kombiniert Zeiterfassung, Personalüberwachung und Projektmanagement. Es ist ein effektives Tool zur Mitarbeiterüberwachung, da es Ihnen detaillierte Informationen über Ihre Mitarbeiter liefert. Darüber hinaus verfolgt das Zeiterfassungssystem von Time Doctor die Websites und Apps, die jeder Mitarbeiter besucht. Außerdem können Manager Desktop-Screenshots erstellen, um zu beobachten, woran ihre Mitarbeiter gerade arbeiten, wodurch die Wahrscheinlichkeit eines Nachlassens verringert wird.

#23. Toggl Zeiterfassungs-Projektmanagement-Software

Toggl macht es einfach, Projekte einzurichten, Rollen zuzuweisen und Zeitpläne und Budgets für jedes Projekt zu schätzen. Auf diese Weise können Sie schnell sehen, welches Ihrer Projekte hinter dem Zeitplan und dem Budget liegt, und dann Ihre Zeit und Ressourcen entsprechend organisieren.

#24. Tick-Zeiterfassungs-Projektmanagement-Software

Für diejenigen, die ein besonders wichtiges Projekt vor sich haben, ist Tick die zu verwendende Software. Es handelt sich um eine projektbasierte Zeiterfassungssoftware, die die Zeit anhand Ihres erwarteten Projektzeitplans und -budgets verfolgt.

Wenn Sie beispielsweise einen neuen Zeiteintrag zu Ticks Stundenzettel hinzufügen, aktualisiert die App sofort, wie viel Zeit Sie noch haben, um einen Job oder ein Projekt zu erledigen.

#25. RescueTim Tracking-Projektmanagement-Software

RescueTime ist ein Zeiterfassungsgerät, das nicht nur analysiert, wie viel Zeit Sie mit bestimmten URLs, Programmen und Apps verbringen. Zeigt dir aber auch, wie produktiv du den ganzen Tag über warst.

Was ist ein Tool zum Verfolgen von Projekten?

Gibt es eine Aufgabenverfolgung in Excel?

Mit Hilfe dieser einfachen Excel-Aufgabenverfolgungsvorlage behalten Sie den Überblick über Ihre Aufgaben. Diese Open-Source-Aufgabenverfolgungsvorlage enthält eine Liste von Aufgaben, die jeweils bearbeitet werden können, zusammen mit ihren Start- und Fälligkeitsdaten, Fertigstellungsgraden und Anmerkungen.

Wie kann ich ein Projekt in Excel verwalten?

Sie können einen Projektzeitplan und Projektphasen mit Excel planen, das auch ein visuelles Zeitachsendiagramm erstellen kann. Sie können ein Gantt-Diagramm erstellen, ein gängiges Projektmanagement-Tool, das Aufgaben danach aufzeichnet, wie lange sie dauern, wann sie beginnen und wann sie abgeschlossen sind.

Warum sollte ich Microsoft Project statt Excel verwenden?

Mit Hilfe von Projekten können Manager Projekte von Anfang bis Ende planen und von der Planung bis zum Reporting verfolgen. Wenn ein Benutzer bereits einen in Excel vorbereiteten Plan hat, kann er ihn außerdem einfach in Project importieren, indem er den schrittweisen Anweisungen von Project folgt, um Excel-Spalten Projektspalten zuzuordnen.

Bietet Google ein Projektmanagement-Tool an?

Die Antwort ist nein, Google hat keine native Anwendung oder Software für das Projektmanagement. Es gibt jedoch einen Ersatz, den Sie verwenden können, um Projektpläne und Gantt-Diagramme zu erstellen. Google Sheets ist der Name davon. Programmierkenntnisse sind nicht erforderlich; Sie müssen lediglich Ihre Daten eingeben, auf Teilen klicken und dann Ihr Team hinzufügen.

Häufig gestellte Fragen zu Projektverfolgungssoftware

Zusammenfassung

Mit Projektverfolgungssoftware wird die Arbeit einfacher, schneller und produktiver. Wir befreien Sie von unnötigen Problemen und Verzögerungen.

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