Damit ein produzierendes Unternehmen erfolgreich ist, muss das Produktionsmanagement perfektioniert werden. Das Produktionsmanagement kann als Optimierungsproblem definiert werden. Das ultimative Ziel des Produktionsmanagements ist es, die Effizienz Ihrer Produktionslinie mit Ihrer aktuellen Ressourcenkapazität zu maximieren – Hersteller benötigen Produktmanagement. In diesem Artikel befassen wir uns mit Produktionsmanagement, Betriebsmanagement, dem Zertifikat, warum Produktions- und Betriebsmanagementinformationen wichtig sind, ihrer Software und wie Sie sie zum Nutzen Ihres Unternehmens nutzen können.
Was ist Produktionsmanagement (PM)?
Der Prozess der Umwandlung von Produktionsinputs (Rohstoffe, Arbeit und Kapital) in Produktionsoutputs (die Waren, die ein Unternehmen produziert) wird als Produktionsmanagement bezeichnet. Es ist ein wesentlicher Bestandteil der gesamten Unternehmensführung und umfasst die Überwachung sowohl der Planung als auch der Ausführung des Herstellungsprozesses. Um die Produktstrategie des Unternehmens umzusetzen, umfasst PM die Verwaltung von physischen Materialien und Beständen sowie die Einhaltung von Designspezifikationen, Gerätenutzung, Leistung und Arbeit.
Die Harmonisierung aller kritischen Aspekte der Produktion liegt in der Verantwortung des Produktionsmanagements. Diese werden manchmal als die „5 Ms der Produktion“ bezeichnet, die wie folgt lauten:
- Männer (Belegschaft und Arbeit)
- Maschinen (Ausrüstung)
- Methoden (Fertigungsprozesse, Arbeitsstationen und Arbeitspläne)
- Materialien (Rohstoffe, Komponenten und/oder Baugruppen),
- Geld (Finanzierung und Vermögensnutzung)
Effektive und kontinuierliche PM ist unerlässlich, um Effizienzgewinne zu erzielen und den Produktionsprozess auf dem neuesten Stand zu halten. Ein gut konzipierter und ausgeführter Fertigungsbetrieb führt zu höheren Gewinnen, kontrollierten Kosten und einem verbesserten Endergebnis.
Was sind die Kernbereiche des Produktionsmanagements?
Da das Produktmanagement die Koordination und Überwachung von Menschen und Materialien erfordert, müssen Manager regelmäßig Entscheidungen in vier Schlüsselbereichen treffen:
#1. Produktionsplanung
Der Hauptplan wird während der Produktionsplanungsphase erstellt. Manager müssen entscheiden, wo sie mit der Produktion beginnen. Es muss auch festgelegt werden, wann die Produktion beginnt. Da unterschiedliche Produkte mit unterschiedlichen Geschwindigkeiten laufen und eine Vielzahl von Eingaben erfordern, basiert die Entscheidung zum Zeitpunkt auf dem Gesamtproduktmix.
#2. Produktionskontrolle
Die Umsetzung von Konstruktionsvorgaben in der Fabrikhalle wird als Produktionssteuerung bezeichnet. Manager leiten Personal und Ausrüstung an, ihren Teil eines fertigen Produkts fertigzustellen, ähnlich wie ein Verkehrsbeamter an einer belebten Kreuzung. Dazu gehört auch ein aktives Management anhand von Qualitätsstandards sowie eine genaue Überwachung der Produktgeschwindigkeiten anhand festgelegter gemessener Laufzeiten.
#3. Prozessverbesserung
Die Überwachung und Förderung der kontinuierlichen Verbesserung liegt in der Verantwortung aller Produktionsleiter. Viele Unternehmen verwenden Methoden wie Lean oder Six Sigma, um ihre Bemühungen zu formalisieren. Dennoch ist kein Prozess statisch, und das Produktmanagement verlässt sich auf die Optimierung und Genehmigung von Prozessaktivitäten auf Ebene der Ausrüstung und der Arbeitskräfte.
#4. Wartung der Ausrüstung
So wie Produktionsleiter Mitarbeiter überwachen und coachen müssen, um Aufgaben so effizient wie möglich zu erledigen, müssen auch Geräte verwaltet werden, um sicherzustellen, dass sie in gutem Zustand sind. Wartungskosten werden in der Regel in vollständig kalkulierte Fertigerzeugnisse eingerechnet, insbesondere für Hersteller, die ein Cost-Plus-System verwenden, um Kosten zu ermitteln und Preise festzulegen. Aus diesem Grund ist die Gesamtanlageneffektivität (OEE) von entscheidender Bedeutung.
Zertifikat Produktionsmanagement
Durch die Produktion von Waren und Dienstleistungen, die den Bedürfnissen ihrer Kunden entsprechen, ermöglicht PM Unternehmen, ihre Vertriebs- und Geschäftsziele zu erreichen. Infolgedessen stellen Unternehmen Produktionsleiter ein, um den Herstellungsprozess zu überwachen und die Produktionsaktivitäten zu koordinieren. Daher suchen sie nach sachkundigen Kandidaten mit praktischen Fähigkeiten und Standardzertifizierungen, die ihr Wissen belegen.
Wenn Sie also jemand sind, der eine Karriere im Produktions- und Lieferkettenmanagement aufbauen möchte, dann bleiben Sie bis zum Ende bei uns, denn hier finden Sie das beste Zertifikat und die besten Kurse für Produktionsmanagement.
Bestes Produktionsmanagement-Zertifikat
Menschen, die eine Karriere im PM beginnen möchten, sollten hierher kommen, denn wir bieten das beste Produktionsmanagement-Zertifikat, das von den bekanntesten Online-Bildungsseiten und -Instituten angeboten wird, das Ihre Fähigkeiten verbessert und Ihr Wissen auf verschiedenen beruflichen Plattformen und in Ihrem Lebenslauf validiert.
#1. Kurs zum zertifizierten Produktionsmanager von Vskills
In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie den Produktionsprozess eines Unternehmens steuern. Es lehrt Sie, wie Sie die Kosten, Leistung und Qualität des Produkts effektiv planen und verwalten. Darüber hinaus stellt es Ihre Fähigkeiten in Bereichen wie Forecasting, Terminplanung, Kapazitätsplanung, PPC, Inventar, JIT und Qualitätsmanagement auf die Probe.
#2. Fertigung, Produktion und Betrieb von IoSCM
Der Kurs richtet sich speziell an Kandidaten mit wenig Erfahrung im Supply Chain Management, die eine Karriere in diesem Bereich anstreben. Es hilft bei der Entwicklung wichtiger Produktionsplanungsfähigkeiten und des Wissens, das erforderlich ist, um die Produktionsplanung, -terminierung und -steuerung effektiv zu verstehen.
#3. Fortgeschrittenes Diplom in Produktionsmanagement von ISBM
Dieser einjährige Kurs konzentriert sich auf die berufliche Entwicklung der Teilnehmer. Es ermöglicht Ihnen, praktische Fähigkeiten zu erwerben, die Sie in Ihrer Karriere als Produktionsleiter voranbringen. Das Beste an diesem Programm ist, dass es Studenten aller Hintergründe und Berufe offen steht, die ihre Kenntnisse in Produktion und Qualitätsmanagement verbessern möchten.
#4. Produktionsleitung durch Swayam
Dieses PM-Programm umfasst die strategische Planung, operative Aspekte, die Planungsfunktion im Produktionsmanagement sowie die PM-Steuerung und -Messung.
#5. Fortgeschrittenes Diplom in Produktions- und Betriebsmanagement von Alison
Dieser kostenlose Produktions- und Betriebsmanagementkurs vermittelt Ihnen die Rolle des Produktions- und Betriebsmanagements während der Produktentwicklungsphasen. Es hilft auch beim Verständnis der Anforderungen für ein effektives Bestandsmanagement, Fragen der Produktionsplanung unter Verwendung linearer Programmierung und des Konzepts des umfassenden Qualitätsmanagements.
Betriebs- und Produktionsmanagement
Das Betriebsmanagement ist dem Produktmanagement insofern ähnlich, als es für den täglichen Betrieb und die Produktion des Unternehmens verantwortlich ist und sicherstellt, dass Betrieb und Produktion effizient und reibungslos durchgeführt werden. Dies umfasst auch das Verwaltungs-, Werks- und Servicemanagement.
Ihr Betriebsmanagement sollte den Kunden im Mittelpunkt haben. Wenn der Kunde zufrieden ist, sind Sie auf dem richtigen Weg. Wie Sie Ihre Ressourcen verwalten, ist jedoch auch eine Funktion des Betriebsmanagements, da Sie die Kundenzufriedenheit verbessern und gleichzeitig die Ressourcenverschwendung minimieren möchten. Was sind dann die Aufgaben der Betriebsführung?
#1. Strategie
Von roh Bestandsverwaltung bis hin zur Fertigungssteuerung, Betriebsführung erfordert von Ihnen, Pläne und Taktiken zu entwickeln, die Ihnen helfen, einen schlanken Bestand und einen reibungslosen Produktionsablauf zu erreichen, um einen Wettbewerbsvorteil gegenüber Ihren Mitbewerbern zu erlangen.
#2. Produktdesign
Hier sollten Sie prüfen, ob Ihr Produkt den Bedürfnissen Ihrer Kunden entspricht und Markttrends folgt. Ja, Ihr Produkt mag das Prototypenstadium überstanden haben, aber die Bedürfnisse und Wünsche der Menschen ändern sich, und Sie müssen darauf vorbereitet sein, Ihr Produkt an veränderte Fertigungstrends und Prognosen anzupassen.
#3. Prognose
Die Bedarfsplanung ermöglicht es Ihnen, die Leistung Ihres Produkts auf dem Markt zu verstehen und zu entscheiden, wie Sie vorgehen möchten, ob die Produktion eines Produkts erhöht, verringert oder sogar gestoppt werden soll.
Und das sind die Besonderheiten des Betriebsmanagements, und wie Sie wahrscheinlich feststellen können, gibt es keinen großen Unterschied zwischen Produktionsmanagement und Betriebsmanagement.
Was ist der Unterschied zwischen Produktions- und Betriebsmanagement?
Produktions- und Betriebsmanagement ist ein allumfassender Begriff, der sich auf das Management der Produktion Ihrer Produkte und dieser fertigen Waren und Dienstleistungen bezieht. „Sind das nicht zwei technisch unterschiedliche Bereiche?“ Sie könnten fragen.
„Traditionell stellte ein Hersteller seine Produkte her und lieferte sie an Dritte, und das war das Ende.“ Da jedoch immer mehr Unternehmen die Kontrolle über ihr Unternehmen und ihre Marke erlangen, haben sie begonnen, kundenspezifische Anpassungen in ihre Produktion zu integrieren.
Wir müssen Produktions- und Betriebsmanagement ausbalancieren, während wir die Kontrolle über immer mehr Aspekte unseres Geschäfts erlangen.
Die Unterscheidung zwischen PM und Betriebsabläufen, Produkten und Dienstleistungen ist zunehmend verschwommen, da sich die Hersteller zu einer Marke für den Direktverbraucher verlagert haben und sogar Einzelhändler jetzt ihre eigenen Markenprodukte herstellen. Der Hauptunterschied zwischen PM und OM ist:
- PM – Überwachung und Verwaltung der Herstellung von Produkten.
- OM – Die für Kunden erbrachten Dienstleistungen sowie die zur Fertigstellung der Produktion erforderlichen Arbeiten.
Warum ist Produktions- und Betriebsmanagement wichtig?
Produktionsmanagement und Betriebsmanagement sind nicht nur empfehlenswert, sondern auch erforderlich, um bestimmte Aspekte Ihres Unternehmens zu verbessern. Andernfalls könnte Ihr Unternehmen Schwierigkeiten haben, Aufträge zu erfüllen und Kunden zu verlieren. Dadurch können Sie als Hersteller:
#1. Geschäftsziele erreichen
Durch die Durchführung einer Produktions- und Betriebsanalyse können Sie die Geschäftsziele erreichen, indem Sie Waren und Dienstleistungen produzieren, die die Bedürfnisse des Kunden effizient erfüllen. Dadurch wird die Kundenzufriedenheit gesteigert, was Umsatz und Gewinn steigert.
#2. Markenbekanntheit verbessern
Die Produktions- und Betriebsanalyse ist für D2C-Hersteller von entscheidender Bedeutung, da sie Ihnen hilft, sich als Unternehmen einen Namen zu machen, das qualitativ hochwertige Waren zu vernünftigen Preisen anbietet.
#3. Reduzieren Sie die Herstellungskosten
Um eine schlanke Fertigung zu erreichen, wird im Wesentlichen ein PM-System verwendet. Durch die Optimierung Ihrer Produktionsleistung können Sie erwarten, Ihre Herstellungskosten zu senken, indem Sie entweder keine Ressourcen ungenutzt lassen oder indem Sie die beste Methode zur Lagerhaltung ermitteln, z. B. die Verwendung von ABC-Inventar.
Informationen zum Produktionsmanagement
Der Prozess der Verwaltung aller Informationen, die für die Vermarktung und den Verkauf von Produkten über Vertriebskanäle erforderlich sind, wird als Produktinformationsmanagement (PIM) bezeichnet. Diese Produktdaten werden von einer internen Organisation erstellt, um eine Multichannel-Marketingstrategie zu unterstützen. Ein zentraler Hub für Produktdaten kann verwendet werden, um Informationen an Vertriebskanäle wie E-Commerce-Websites, Printkataloge, Marktplätze wie Amazon und Google Shopping, Social-Media-Plattformen wie Instagram und elektronische Datenfeeds an Handelspartner zu verteilen.
Darüber hinaus trägt PIM maßgeblich dazu bei, die Abbruchrate durch die Bereitstellung besserer Produktinformationen zu senken. PIM-Lösungen sind am relevantesten für B2C und B2B-Unternehmen, die Produkte über eine Vielzahl von Vertriebskanälen in einer Vielzahl von Branchen verkaufen.
PIM verwaltet kundenorientierte Produktdaten, die zur Unterstützung mehrerer geografischer Standorte, mehrsprachiger Daten und der Pflege und Änderung von Produktinformationen in einem zentralisierten Produktkatalog benötigt werden. Außerdem kann PIM als zentrales Repository für Produktinformationen aus allen Kanälen dienen.
Produktinformationen, die von einem Unternehmen aufbewahrt werden, können über Abteilungen verteilt und von Mitarbeitern oder Systemen gespeichert werden, anstatt zentral verfügbar zu sein; Daten können in verschiedenen Formaten gespeichert werden oder nur in Papierform vorliegen. Es unterstützt Unternehmen auch bei der Verbesserung der Conversion-Rate-Optimierung (CRO), indem es ein einheitliches Branding anzeigt und die Abbruchraten senkt.
Darüber hinaus ermöglicht PIM die Automatisierung des Großteils der Produktentstehungsprozesse. Insgesamt bietet PIM eine zentrale Lösung für medienunabhängige Produktdatenpflege, effiziente Datenerfassung, Data Governance und Output.
Management der Softwareproduktion
Obwohl das Konzept des systemisierten PM nicht neu ist, stehen Unternehmen heute Tools zur Verfügung, die zuvor nicht verfügbar waren. Das oben beschriebene System kann durch Produktionsmanagementsoftware auf die nächste Ebene gebracht werden, die sich auf die Verbesserung aller Bereiche konzentriert, indem sie tiefere Datenebenen identifiziert, die in Verbesserungen umgewandelt werden können. Es automatisiert auch viele Funktionen, wodurch sowohl Zeitaufwand als auch menschliche Fehler reduziert werden.
Produktionsmanagement-Software kann folgende Vorteile bieten:
#1. Cloudbasiert
Die Mehrheit der heute verfügbaren Softwarelösungen ist cloudbasiert. Das bedeutet, dass Hersteller, die diese Plattformen verwenden, keine große Infrastruktur oder IT-Präsenz benötigen, um sie einzusetzen. Dies ist besonders wichtig für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU), denen es möglicherweise an internen IT-Kenntnissen mangelt und die sich ein herkömmliches System auf Unternehmensebene nicht leisten können.
#2. Benutzerfreundlich und intuitiv
Die Software ist auch benutzerfreundlicher, mit intuitiven Dashboards, Dropdown-Menüs und Drag-and-Drop-Funktionalität, um Aufgaben zu erleichtern. Dies kann in Form von Drag-and-Drop-Planung oder der Automatisierung von Einkaufsprozessen erfolgen. In Situationen wie diesen kann eine regelbasierte Logik diese und andere Aufgaben automatisieren, wodurch die Notwendigkeit einer manuellen Überwachung entfällt.
#3. Analytik
Deep Analytics wird in der heutigen Produktionsmanagementsoftware verwendet, um genauere Ansichten des Arbeitsablaufs und des gesamten Produktionsbetriebs zu automatisieren und zu erstellen. Dazu gehören Berichte über den Fertigungsbereich, die Belegschaft und die Arbeitsauslastung, das Laden der Ausrüstung und mehr. Um die Einhaltung von Standards aufrechtzuerhalten und es Managern zu ermöglichen, Entscheidungen in Echtzeit mit genauen Daten zu treffen, stimmt es die Stückliste (BOM) mit dem Fertigungsablaufplan ab und verwendet Echtzeit-Produktionsleistungsdaten.
#4. Interoperabilität
Die Existenz isolierter Daten war ein traditionelles Hindernis für die Verbesserung von PM. Da jede Abteilung und jeder Supportbereich ihre eigenen Systeme und Software zur Datenverwaltung unterhielt, waren die Informationen nicht in Echtzeit und mussten abgeglichen werden, bevor sie auf höheren Ebenen bearbeitet werden konnten. Produktionsmanagementsoftware kann jetzt über APIs in Anwendungen von Drittanbietern integriert werden.
#5. Anpassbar
In den heutigen wettbewerbsintensiven Märkten sind Agilität und Flexibilität entscheidend. Darüber hinaus ist die Produktionsmanagementsoftware anpassbar, sodass Unternehmen die Flexibilität nutzen können, indem sie nur die Funktionen nutzen, die sie benötigen. Dies ermöglicht es Herstellern, nur die erforderliche Funktionalität zu verwenden, wodurch das Benutzererlebnis übersichtlicher wird und die Effizienz gesteigert wird. Es ist flexibel und anpassungsfähig genug, um Module für CRM, Bestandskontrolle, Supply Chain Management und Beschaffung aufzunehmen, kann aber auch speziell für die Produktion verwendet werden.
Produktionsmanagement in der Fertigung ist die systematische Anwendung von Techniken und Methoden, die es Managern ermöglichen, die Produktion zu kontrollieren und Endprodukte mit den niedrigsten Kosten und der höchsten Qualität zu liefern, um die Geschäftsziele zu erreichen. Es kann in Fabriken jeder Größe implementiert und durch den Einsatz von Produktionsmanagementsoftware verbessert werden.
Was sind die vier Funktionen der Produktion?
Land, Arbeit, Kapital und Unternehmertum sind die vier Produktionsfaktoren.
Welche Rolle spielt das Produktionsmanagement?
Produktionsmanagement ist der Prozess der Verwaltung der Aktivitäten eines Unternehmens, um die gewünschten Ergebnisse von Waren und Dienstleistungen zu produzieren.
Was sind die Vorteile des Produktionsmanagements?
- Es senkt die Herstellungskosten.
- Es erhöht die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt.
- Sie haben eine bessere Chance, Geschäftsziele zu erreichen.
- Es hat das Potenzial, Ihr Markenimage insgesamt deutlich zu verbessern.
- Sie können alle Ihre Ressourcen optimal nutzen.
Was sind die Elemente des Produktionsmanagements?
Menschen, Maschinen, Methoden, Materialien und Geld sind die „fünf M“ des Produktionsmanagements. Der Begriff „Männer“ bezieht sich auf die menschliche Komponente von Betriebssystemen.
Was sind die Grundprinzipien des Produktionsmanagements?
Das Planen, Organisieren, Leiten und Durchführen von Produktionstätigkeiten sind Teil des Produktionsmanagements. Das ultimative Ziel jeder Produktionsmanagementlösung ist es, eine Sammlung von Rohstoffen in ein fertiges Produkt umzuwandeln.
Zusammenfassung
Da das Produktionsmanagement ein relativ neues Feld ist und die Rolle von Unternehmen zu Unternehmen stark variieren kann, ist es verlockend, es als eine Mischung aus anderen Positionen zu charakterisieren. Leider führt diese Strategie häufig zu einem Missverhältnis zwischen dem, was einen Produktmanager auf dem Papier gut erscheinen lässt (z. heutiger Beruf.
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Bibliographie
